1、全国咨询工程师工程项目组织与管理考前巩固题库200题（带详解）一、单选题1 .造成6000万直接经济损失的事故属于（）。A、一般事故B、较大事故C、重大事故D、特别重大事故答案:C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全事故的等级划分事故等级死亡人数重伤人数直接经济损失一般事故k3klIdooo万较大事故3W人数10IOW人数501千万W损失5千万重大事故IOW人数3050W人数1005千万W损失1亿特别重大事故人数30人数100损失1亿2 .（2013年真题）项目管理组织中的管理层次是指。A、最高管理者的学历B、管理人员的职称层次C、管理分级的层次D、管理者的行政级别层次答案
2、C解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。3 .工程量清单计价中，综合单价的计算步骤中，计算定额子目工程量之后，应进行的工作是（）。A、确定组合定额子目B、测算人、料、机消耗量C、确定人、料、机单价D、计算清单项目的人、料、机总费用答案:B解析：本题考查的是工程量清单计价。综合单价的计算可以概括为以下步骤：1）确定组合定额子目；2）计算定额子目工程量；3）测算人、料、机消耗量；4）确定人、料、机单价；5）计算清单项目的人、料、机总费用；6）计算清单项目的管理费和利润；7）计算清单项目的综合单价。4 .某
3、建设工程施工过程中发生较大事故，根据生产安全事故调查处理条例规定该级事故应由（）负责调查A、国务院B、省级人民政府C设区的市级人民政府D、县级人民政府答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。10 .依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。11 .工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投
4、资建设的项目，这种投资必定形成()。A、无形资产B、固定资产C、其他资产D、流动资产答案：B解析：本题考查的是工程项目的概念。主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。12 .()是各项安全生产规章制度的核心。A、“三同时”制度B、安全生产责任制C、安全预评价制度解析：本题考查的是工作顺序安排。进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排序具有指导作用。15 .编制工程项目费用计划时，各项工作都按()安排，有利于节约业主方的贷款利息。A、最早开始时期B、要求工期C、最迟开始时期D、计划工期答案C解析：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，
5、对节约业主方的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。16 .(2005年真题)某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是0A、矩阵式B、复合式C、职能式D、项目式答案：C解析：职能式项目管理组织结构有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。例如，某咨询公司负责一大型通信企业规划项目，公司主管副总牵头，工作内容按公司相关部门职能分工如下：有关技术方面
6、的分析工作由通信项目部负责,财务分析部分由技术经济部负责，企业管理组织方面由公司研究所负责完成。17 .（2013年真题）根据FlDIC施工合同条件，承包商未能在规定时间内修复缺陷工程部位，业主可雇用他人完成，费用从（）内扣除。A、保留金B、工程进度款C、预付款D、履约保证金答案：A解析：本题考查的是1999年版FlDIC施工合同条件的主要内容。承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用其他人完成后，这笔费用可从保留金内扣除。18 .监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的。天内完成审查；发包人应在监理人收到进度付款申请单后的。天内将进度应付款支付给承包人。A
7、7；7B、7;14C、14;14D、14;28答案：D解析：本题考查的是工程费用管理。监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成审查；发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内将进度应付款支付给承包人。19 .某市政基础设施项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的O前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。A、3日B、10日C、5日D、15日答案：C解析：依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。20 .根据FID
8、lC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是()。A、工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据B、采用单价合同的项目应以图纸工程量作为支付依据C、工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息D、工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书答案：D解析：本题考查的是1999年版FlDlC施工合同条件的主要内容。选项A错误，工程量清单中的工程量不可以作为工程结算的依据；选项B错误，采用单价合同承包方负责指导和技术服务，包括编制试运行计划、操作手册、收集整理试运行质量记录及编写试运行总结等23 .(2014年真题)工程项目目标系统的建立工作包括：提出项目目标；项目构
9、思；识别要求；建立目标系统。正确的顺序是()。A、(J)-B、DC、1XDd、dXixiXD答案:D解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。目标系统的建立过程为：工程项目构思T识别需求T提出项目目标T建立目标系统。24 .某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示：活动最迟开始时间(天)最早开始时间(天)B150D3931E2020G40其中，总时差最大的活动是()。A、BB、DC、ED、G解析：本题考查的是制定进度计划的方法。根据总时差的计算公式：TFi-j=LSi-j-ESi-j,各个活动的总时差为：B为15-10=5;D为39-31=8;E为20-20=0;G为4-0=4o故D活动的总
10、时差最大。25 .安全生产检查的内容不包括()。A、查知识B、查思想C、查管理D、查事故处理答案：A解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全生产检查的内容主要包括查思想、查管理、查隐患、查整改和查事故处理。26 .施工图经审查合格后，在设计文件交付施工时，设计单位应当对提交的施工图设计文件向()做出详细的说明，进行系统的设计技术交底。A、施工单位和监理单位B、施工单位和建设单位C、施工单位和勘察单位D、建设单位和监理单位答案：A解析：施工图经审查合格后，在设计文件交付施工时，设计单位应当按照法律规定，对提交的施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，进行系统的设计技术交
11、底。27 .某工程项目招标工作包括：发布招标信息；确定招标方式；进行资格预审；召开答疑会；发出招标文件；进行现场踏勘。正确的顺序是（）。A、-B、-C、-D、-答案:B解析：本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。招标工作的程序为：确定招标方式、发布招标信息、进行资格预审、发出招标文件、进行现场踏勘以及召开答疑会28 .对项目团队成员考核的内容不包括（）。A、工作效率B、工作纪律C、工作质量D、工作责任答案:D解析：本题考查的是项目团队考核。对项目团队成员考核的内容包括：（DI作效率；（2）工作纪律；（3）工作质量；（4）工作成本。29 .（2016年真题）某工作网络计划中，N工作的最早开始时
12、间和最早完成时间分别为第5天和第8天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第7天和第10天，则工作N的总时差为。天。A、咨询单位B、设计单位C、施工单位D、业主单位答案：D解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行是指根据合同规定，在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验36 .下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是O。A、费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用B、进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度C、费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用D、进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度答案：D
13、解析：大于是好事。37 .对于优秀团队，团队的团结来自（）。A、外部压力B、团队内部的凝聚力C、团队被外界认可的程度D、团队成员对团队的归属感答案：B解析：本题考查的是项目团队与精神。团队的团结来自内部凝聚力，而不是外部压力。38 .根据安全预评价导则要求，安全预评价的内容不包括。A、危险有害因素的识别B、危险度评价C、安全对策措施及建议D、编制安全计划答案：D解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价主要包括危险、有害因素识别，危险度评价和安全对策措施及建议等方面的内容。39 .国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是OoA、计划T实施T检查T处理B、
14、计划T指挥T监督T检查C、指挥T监督T运转T协调D、计划T沟通T指挥T协调答案:A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。PDCA循环，即计划T实施T检查T处理。40 .（2016年真题）下列关于裁决委员会的说法错误的是。A、裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成B、合同每一方应提名一位成员，由对方批准C、合同每一方应提名一位成员，无须对方批准D、双方应与两名成员共同商定第二位成员，第三人作为主席答案:C解析：签订合同时，业主与承包商通过协商组成裁决委员会。裁决委员会可约定为1名或3名成员，一般由3名成员组成，合同每一方应提名一位成员，由对方批准。双方应与这2名成员共同商定第三位成
15、员，第三人作为主席。争端裁决委员会属于非强制性但具有法律效力的行为，相当于我国法律中解决合同争议的调解，但其性质则属于个人委托。41 .在制订人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，这是（）。A、角色分析B、职责安排C、工作分析D、人员配备答案:C解析：本题考查的是团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。42 .（2016年真题）自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少
16、于（）个工作日.A、体系策划与设计B、成立工作小组C、初始评审D、文件发布和体系试运行答案：C解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。步骤为：领导决策T成立工作小组T人员培训T初始评审T体系策划与设计T管理体系文件编制一文件发布和体系试运行T管理体系的完善。45.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3,合同中规定：土方工程单价为10元/m3,当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为9元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3,则土方工程款为（）万元。A、 1185B、 1125C、 1285D、 1385答案:C解析：当应予计算的实际工程量与
17、招标工程量清单出现偏差超过15%时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。46.（2014年真题）通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度计划的（）解析：对工程技术上紧密相连、不可分割的单位工程不得分割标段。49 .工程项目前期研究工作一般由业主委托O去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。A、造价咨询单位B、工程咨询单位C工程监理单位D、资产评估单位答案：B解析：本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。前期工作一般由业主委托工程咨询单位
18、去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。50 .团队凝聚力的内容不包括()。A、团队成员对团队的向心力B、团队对其成员的吸引力C、团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围D、团队与团队之间的友好合作答案：D解析：本题考查的是项目团队与精神。团队凝聚力也称内聚力，是指一个团队之中的成员围绕在团队，尽心于团队的全部力量。团队凝聚力有着多方面的内容，具体来说，包括团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。51 .有关合同价款的说法，正确的是()。A、合同价款即签约合同价B、合同价款即合同价格C、合同价格包括履行合同过程中所进行的变更和调整D、最
19、终结算的合同价款即签约合同价答案:C解析：本题考查的是施工合同订立。合同价款包括签约合同价和合同价格。签约合同价指签定合同时合同协议书中写明的，包括了暂列金额、暂估价的合同总金额。合同价格指承包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后，发包人应付给承包人的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整。因此，发包人和承包人最终结算的合同价款是合同价格，而不是最初招标确定的合同签约价。52 .在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是()。A、资源的需求情况B、资源的配置情况C、资源的利用情况D、资源的供应情况答案：D解析：本题考查的是进度计划优化。资源的供应情况是影响工
20、程进度的主要因素。53 .通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度计划的。A、直方图B、香蕉图G横道图D、S曲线答案：C解析：通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制费用计划。54 .下列关于管理组织设计原则的说法中不正确的是()。A、目标导向原则重点强调工作的处理程序与方式B、整分合原则是在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能够做到分工清晰、相互配合、能力合作C、在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性D、注意确定合理与最佳的管理幅度与层次答案:A解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。目标导
21、向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式55 .()是系统内组成部分及其相互关系的框架。A、组织结构B、组织规模C、管理幅度D、管理层次答案:A解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。组织结构是系统内组成部分及其相互关系的框架。D、验收款支付函答案:D解析：由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署验收款支付函。卖方有义务在验收款支付函签署后12个月内应买方要求提供相关技术服务，协助买方采取一切必要措施使合同设备达到技术性能考核指标。在上
22、述12个月的期限内，如合同设备经过考核达到或视为达到技术性能考核指标，则买卖双方应按照合同约定签署合同设备验收证书。59 .下列属于绿色施工管理的是()。A、组织管理B、经济管理C、合同管理D、进度管理答案：A解析：本题考查的是绿色施工。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理。60 .下图表示的是0项目组织结构形式。A、职能式B、项目式G矩阵式D、复合式答案:A解析：职能式项目组织结构形式之一。61 .（2006年真题）建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（）。A、结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B、制定工程项目的质量计划C、制定成品质量检验制度
23、D、明确各层次的质量管理目标答案:C62 .（2004年真题）由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于Oo67. （2016年真题）下列关于履约担保的说法错误的是（）。A、招标人可根据自身要求提高履约保证金额度B、招标人要求中标人提供履约担保的，应同时向中标人提供工程款支付担保C、履约保证金金额一般在中标合同价10%以内D、招标文件中要求中标人提供履约保证金的，中标人应提交；拒绝提交的，视为放弃中标答案：A解析：本题考查的是签订合同。招标人不得擅自提高履约保证金，不得强制要求中标人垫付中标项目建设资金。68. 工程项目设计是工程项目（）阶段的工作
24、内容。A、策划和决策B、准备C、竣工验收和总结评价D、实施答案：B解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。69. （2014年真题）对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（）阶段的主要任务。A、前期B、准备解析：项目式组织结构的优点(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。(2)团队成员工作目标比较单一。(3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。项目管理指令一致。项目管理相对简单，使
25、项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。(6)项目团队内部容易沟通76 .关于咨询服务的投标文件，下列说法不正确的是()。A、技木文件可采用暗标形式B、招标人可合理确定对投标文件的特殊形式要求C、咨询服务收费实行政府指导价D、投标人应充分了解招标项目的总体情况，结合委托服务范围、市场竞争情况等因素进行报价答案：C解析：本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。投标人应充分了解招标项目的总体情况，结合委托服务范围、拟投入的主要人员、咨询服务期限和市场竞争情况等因素进行报价。项目建设前期工作、勘察设计、监理、招标代理等各工程咨询服务收费标准，由实行政府指导价全面转变为实行市场竞争报价。77 .招
26、标人与中标人签订合同后()日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A、3B、5C、7D、14答案:B解析：本题考查的是工程项目合同的特点。选项D错误，合同标的物仅限于工程项目涉及的内容。85 .关于双代号时标网络计划的说法，错误的是O。A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B、波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D、双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制答案：C解析：C.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工
27、作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）O86 .由于项目管理采用目标管理方法，因此在（）过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。A、前期策划B、前期准备C、前期可行性研究D、项目实施答案:A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。由于项目管理采用目标管理方法，因此在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。87 .下列关于“代建制”实施方式的说法错误的是O。A、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B、政府招标产生的代建制项目，代建管理费计入项目建设成本C、项目建设实施阶段中，代建人应授权投资人应选择好监理单位D、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶
28、段代建和项目建设实施阶段代建答案：C解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。“代建制”除项目管理的内容外，还包括项目策划，报批，办理规划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续，采购施工承包商和监理服务单位等内容，所以这里选择监理单位应当是代建人的工作内容之一。88 .设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()。A、能定量考核的尽可能采用定量标准B、不能定量考核的应有明确定性要求C、能真实反映工程项目的各种因素D、可行性研究报告结论应满足审批需求答案:D解析：本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。设立标准的基本原则是：要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的
29、原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。不一定得出可行的结论才是优秀成果。89 .(2012年真题)关于双代号时标网络计划的说法，错误的是()A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B、波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(2)按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案；(3)有相应资金或者资金来源已经落实；(4)所必需的技术资料已经收集完成；(5)法律法规规定的其他条件。100 .根据标准设备采购招标文件，合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在()结束前正常运行及维修的需要。A、设计使用寿命期B、缺陷责任期C、质
30、量保证期D、保修期答案:C解析：合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要，如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方应免费提供。101 .交钥匙模式是指()。A、设计一采购一施工B、建造一运营一移交C、设计一建造一运营D、采购一建造一移交答案:A解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承D、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目答案:B解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。在中华人民共和国境内进行下列工程建设项
31、目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。105. （2017年真题）根据建设工程安全生产管理条例，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于（）的安全责任。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位答案：A解析：本题考查的是工程项目执业健康安全管理相关规定。建设单位在申请领取施工许可证时，应提供工程项目有关安全施工措施的资料。106. （2016年
32、真题）下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。A、可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B、可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C、业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D、有利于减少设计变更答案：AC、业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额D、承包商对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额答案:C解析：本题考查的是1999年版FIDlC施工合同条件的主要内容。”接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。120.某项目采用三时估算法估算工作时间，乐观时间、最可能时间和最保守时间，分别
33、是10天、16天、21天，则此活动的期望时间是()天。A、15B、16C、17D、18答案B解析：本题考查的是工作时间估算。专家判断估算常采用三时估算法，即工作所需时间期望值二(a+4m+b)6=(10+416+21)/6=15.83(天)六16(天)o多选题1 .依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位，以()形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。A、现金B、支票C、银行保函D、保兑支票E、银行汇票答案：AB解析：依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。2 .关于试运行的质量管理，正确的有（）。A、业主方应负责试运行全面组织和指挥
34、B、承包方负责技术服务工作C、无负荷试运合格后即可进行生产考核D、试运行方案由承包方负责编制E、试运行人员培训由业主方组织进行答案：ABE解析：本题考查的是试运行阶段的工作内容。试运行一般分为无负荷试车和投料试运行两个阶段。无负荷试车必须在机械竣工完成并达到规定要求后进行，也称为竣工试验。无负荷试车成功后，经业主和承包方检查确认具备投料试车条件后方能进入投料试车运行阶段。投料试运行达到规定要求并稳定生产一段时间后开始生产考核。业主方根据承包方的试运行计划和各种资源的供应落实情况编制试运行方案，并取得承包方试运行经理的确认后发布实施。3 .质量计划对外是质量保证文件，对内是质量控制文件。其内容包
35、括O。A、质量目标和质量要求B、质量管理体系和管理职责C、质量管理与协调的程序D、质量管理与协调的程序A、建立工作基础B、正式启动项目C、管理团队工作D、积极拓展并承接各类项目E、项目结束阶段的工作答案：ABCE8 .关于投标人的说法，正确的有O。A、资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效B、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级C、存在控股关系的不同单位不得参加同一招标项目的投标D、单位负责人为同一人的不同单位参加同一标段投标的，相关投标无效E、两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体投标答案：ABDE解析：联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独
36、投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成。资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。9 .建设项目(工程)劳动安全卫生预评价管理办法规定()必须进行劳动安全卫生预评价。解析：本题考查的是施工合同订立。选项B错误，合同工期指承包人在投标函中承诺的完成合同工程所需的期限；选项E错误，由于分包人原因造成工
37、期延误，承包人无权要求发包人延长工期。11 .资格审查内容包括（）oA、具有独立订立合同的权利B、具有履行合同的能力C、没有涉及诉讼D、无违约行为E、最近5年内没有重大工程质量问题答案:AB解析：本题考查的是投标申请人资格审查。资格审查主要审查投标申请人是否符合下列条件：（1）具有独立订立合同的权利；（2）具有履行合同的能力；（3）没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；（4）在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；（5）法律、行政法规规定的其他资格条件。12 .将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有（）。A、关键线路比较法B、横道图比较法C、控
38、制图比较法D、前锋线比较法E、列表比较法B、三全控制法C、WBS法D、PDCA循环管理法E、网络图法答案：ABD解析：本题考查的是工程项目质量管理的基本方法。工程项目质量管理的基本方法：三阶段控制法、三全控制法、PDCA循环管理法。16 .（2012年真题）绿色设计也称为生态设计、环境设计，绿色设计的方法主要包括0A、模块化设计B、循环设计C、并行工程设计D、平行工程设计E、板块设计答案：ABC解析：绿色设计的方法1.模块化设计2.循环设计循环设计是实现环境污染最小的一种设计思想和方法。3.并行工程设计17 .（2014年真题）招标人应在工程项目货物招标文件中规定非实质性要求和条件的OOA、允
39、许偏差的最大范围B、特殊技术要求C、允许偏差的最高项数D、可替代的方案E、允许偏差的调整方法答案：ACE解析：本题考查的是货物招标应遵循的原则和特别规定。对于非实质性要求和条件，招标人应在工程项目货物招标文件中规定允许偏差的最大范围、最高项数，以及对这些偏差进行调整的方法。18 .工程项目组织管理中常用的部门划分方法有O划分法。A、程序B、业务C职能D、区域E、序列答案：ABCD解析：工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。19 .中标通知书发出后，中标人0,取消其中标资格，投标保证金不予退还。A、放弃中标项目的B、无正当理由不与招标人签订合
40、同的C、在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的D、拒不提交所要求的履约保证金的E、拒绝招标人指定的分包人答案：ABCD解析：中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，无正当理由不与招标人签订合同的，在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的，或者拒不提交所要求的履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还；给招标人的损失超过投标保证金数额的，中标人应当对超过部分予以赔偿；没有提交投标保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。20 .绿色设计的原则有0。A、并行工程设计B、减少环境污染C、产品和零件的回收再生循环D、模块化设计E、产品的重新利用答案：BCE解析：
41、本题考查的是绿色设计。绿色设计的原则是“3R”原则，即RedUCe,Reuse,Recycle,减少环境污染、减小能源消耗，产品和零部件的回收再生循环或者重新利用。21 .根据下面所示双代号网络图，工作D的紧前工作有()。B、工作FA、风险分析B、多方案比选C、社会需求D、市场调查分析E、贯彻宏观政策分析答案：ABDE解析：本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。工程咨询成果质量评价办法要求工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证等6个方面的27个子目标。24 .对技术建议书进行质量评审并打分，评审因素一般包
42、括()。A、咨询公司与咨询任务有关的特别经验B、针对任务大纲制定的方法和工作计划的先进性C、提供咨询任务的主要业务人员的资格和胜任能力D、知识转让(培训)计划的适应性E、主要人员中当地人员的参与答案：ACDE解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。选项B错误，“先进性”应改为“适当性”。25 .下列关于工程项目管理的说法，正确的有O。A、项目备案属于工程项目外部管理B、内部管理主要是通过建立和运行科学的管理体系实现D、武广铁路客运专线建设项目E、国庆60周年阅兵项目答案：CD解析：本题考查的是工程项目的概念。主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的
43、各类项目。28 .下列关于双代号网络计划的表述，正确的有（）。A、可能没有关键线路B、至少有一条关键线路C、在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D、在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E、由关键节点组成的线路就是关键线路答案：BC解析：本题考查的是制定进度计划的方法。选项A,正确的表述应为“一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，不可能没有关键线路”；选项D,正确的表述应为“在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移”；选项E,正确的表述应为“在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路”。29 .有关争端裁决委员会的表述正确的有（）。A、业主与承包
44、商协商组成裁决委员会B、裁决委员会至少有3名成员C、签订合同时，业主和承包商各提名一名成员，直接作为裁决委员会成员D、争端裁决委员会属于非强制性但具有法律效力的行为解析：本题考查的是复合式组织结构。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可以根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。32 .设备安装工程概算编制方法主要有()。A、预算单价法B、定额
45、指标法C、扩大单价法D、工程量清单法E、概算指标法答案：ACE解析：设备安装工程概算编制方法：预算单价法。扩大单价法。概算指标法。33 .(2012年真题)工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有()A、建设管理费B、勘察设计费C、研究试验费D、联合试运转费E、生产准备费E、工程排污费答案：趣解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成。规费包括社会保险费、住房公积金。选项B、C是企业管理费。【新教材删除了工程排污费】36 .工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求()。A、最优工期条件下的资源均衡B、工期固定条件下的资源均衡C、资源有限条件下的最短工期D、资源均衡使用时的最短工期E、最低成本条件下的最短工期答案：BC解析：本题考查的是进度计划优化。资源优化包括资源有限一工期最短的优化、工期固定一资源均衡的优化。37 .建设投资可分为静态投资部分和动态投资部分，动态投资包括()。A、价差预备费B、建设期利息C、基本预备费D、工程建设其他费E、设备及工器具购置费答案：ABE、上下班交通补贴答案：BDE解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。劳动保险和职工福利费：是指由企业支付的职工退职金
