加大培养选拔优秀年轻干部调研报告三篇.docx

加大培养选拔优秀年轻干部调研报告三篇【篇一】近两年，我市把培养选拔优秀年轻干部放在突出位置，紧紧抓住选拔、培养、管理和使用四个环节，大力实施年轻干部成长工程，进一步推动了年轻干部选拔培养工作的常态化、制度化，大批年轻干部脱颖而出，优化了全市各级干部队伍结构，激发了干部队伍的生机和活力。一、基本情况我市机关事业单位科级干部中35岁以下的年轻干部34名，占全市科级领导干部的5.8%。其中30岁以下8名，占23.5%；31-35岁的26名，占76.5%；正科级4名，占11.8%，副科级30名，占88.2%；少数民族10名，占29.4%，女干部11名，占32.4%，非中共党员干部4名，占11.8%；乡镇党政正职2名。二、主要做法（一）健全教育培训培训机制。一是强化学习培训。充分利用好市委党校、中心组学习、各类讲座讲堂和各类培训机构等教培主渠道，按照分层分类原则，开展好“中青年干部培训班”、“女、少、非、青干部培训班”和形式多样的理论学习活动。深入实施“走出去”、“请进来”，选派优秀年轻干部到井冈山、延安、西柏坡等革命圣地开展红色教育，邀请中央党校、延安干部学院知名专家学者到举办高端讲座，引导年轻干部打牢思想根基、补足精神之“钙”，增强道路自信、理论自信、制度自信，做社会主义核心价值观的践行者引领者。利用好本级、呼伦贝尔干部教育讲堂，借助“干部教育在线”平台和“组工视线”，加强经济管理、新型城镇化、社会管理等多门课程，有效提升年青干部的综合素质。二是注重实践锻炼。构建多方位年轻干部成长平台，将“一线工作法”延伸到年轻干部层面，深入推进“上挂、下挂、外挂”工作，选派年轻干部参加不同层次的实践锻炼。坚持把基层一线作为干部锻炼的主阵地，鼓励和引导年轻干部到村、经管会或软弱后进党组织等基层一线、艰苦地区进行挂职锻炼，在艰苦条件和复杂环境下砥砺品质、增长才干。借助呼伦贝尔市外联平台，选派年轻干部到北京、东莞、深圳、呼包鄂等发达地区开阔视野。分批分类选派年轻干部到信访、征安、新区建设等全市急难险重岗位进行锻炼，提升他们适应复杂环境、处理疑难问题的能力。（二）健全源头储备机制。出台了我市科级后备干部管理办法，进一步健全科级后备干部的培养、教育、管理、选拔机制。一是加强源头建设。采取考录公务员或事业单位工作人员时单独设岗的方式，加大从服务期满、考核合格的大学生村官、“三支一扶”、西部志愿者等服务基层项目人员中考录公务员或事业单位工作人员的力度；加大选调生培养和选拔力度；注重培养年轻女干部、少数民族干部、非中共党员干部，注重将年轻专业技术人才纳入到培养范围。二是加强梯队建设。根据不同层次领导班子建设的实际需要，采取“民主推荐、组织推荐”相结合的方式，分层次、分类别建立全市科级后备干部库，按照专业、气质、培养方向等进行分类管理。制定培养计划，分解培养任务，将目标管理、谈心谈话、跟踪管理等日常培养任务落实到各党委、支部和基层单位，切实落实培养措施，加快培养优秀年轻干部成长的步伐。三是实行动态管理。健全干部培养选拔、适时使用、定期调整、有进有出的工作机制，加强日常监督管理，及时掌握后备干部的思想动态、工作情况以及群众评价，注重考核后备干部的德、能、勤、绩、廉情况，及时将德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部列入后备干部队伍，将工作能力不足、群众评价偏低的干部调整出后备队伍。目前，全市已建立起了一支数量充足、门类齐全、结构合理、素质优良共325名的后备干部队伍，为全市经济社会发展储备了优秀年轻人才。（三）健全选拔使用机制。制定我市加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施方案。切实担负起党组织选拔任用和考察识别的责任，把年轻干部选拔配备寓于干部日常管理、经常性工作之中，不断拓宽干部选拔渠道，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。结合班子建设和结构需要，结合专业特长、工作经历、性格气质等多方面考量，及时将相对成熟的年轻干部选拔到合适的领导岗位上来。正确认识委任制和竞争性选拔，严格按照要求开展竞争性选拔，重视从普通干部和乡语口碑中了解年轻干部，注重从干部工作作风和一贯表现上识别年轻干部，不搞“唯分”、“唯票”取人，真正做到赛场选马、好中选优、优中选强。近两年，“一推双考”选拔35岁左右正科级干部5人，30左右副科级干部10人；“160启航计划”选拔85后副科级干部3名。（四）健全监督管理机制。一是加强思想引领。建立健全与年轻干部谈心谈话制度，落实党委书记、组织部长同干部“双向约谈”、“预警约谈”等制度，及时了解年轻干部的思想、工作、作风情况，指出缺点，明确努力方向。加强警示教育，通过党风廉政反面典型加强对年轻干部的警示教育，引导年轻干部知法、懂法、守法，做到心有所戒，行有所止。对年轻干部的苗头性、倾向性问题，要早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。二是从严监督管理。实行日常监督。健全干部监督网络，健全“四位一体”举报受理平台，充分发挥纪检、审计、督查等工作的作用，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。切实加强重点岗位监督，对财、权、物较为集中的岗位年轻干部，特别是单位年轻“一把手”严格监督，建立健全重点岗位监督机制，完善经济责任审计、个人廉政情况报告等制度，加强对年轻干部的监督管理。三、存在问题虽然我市年轻干部工作取得了一定成绩，但仍存在一些不可忽视的问题。主要表现在（一）年轻干部的知识结构仍需优化。近年来，随着年轻干部进入各级领导班子和干部队伍，我市干部队伍的学历层次有了较大幅度的提高。但从具体情况来看，进入干部队伍的年轻干部所学专业知识结构主要集中在行政管理、师范教育、哲学文学等专业，本市发展急需的物流、建设、规划、项目等领域专业人员相对匮乏，急需高层次专业型管理人才。（二）年轻干部选拔使用机制创新不足。一是领导职数不足限制年轻干部选拔。去年以来，按照上级要求，我市积极开展清理超职数配备干部工作，在一定时期内将不再提拔干部，且现有领导干部职数偏少，在一定程度上影响了对年轻干部的选拔使用，造成“备而不能用”现象；二是干部交流和选拔任用仍受现行管理体制制约。部分优秀年轻干部受身份限制，其流动、任职仍存在种种难点，不利于优秀人才的选拔和干部交流。四、对策及建议培养选拔年轻干部，培养是前提，选拔是手段，使用是目的。要培养德才兼备的优秀年轻干部，应从以下几个方面予以加强（一）继续加大专业年轻干部的引入和选拔力度。利用好公务员招录、事业编招聘等方式，注重引入工业、现代农牧业、经济、城建等方面的紧缺继续专业年轻干部。同时，加大对现有紧缺急需专业年轻干部的培养选拔力度，帮助他们尽快脱颖而出，走上合适的岗位。（二）加大年轻干部选任机制的创新力度。在做好培养选拔工作的同时，在新选任干部中，注重加大年轻干部的比例。同时，向上级积极争取年轻干部选任的相关政策，为选任年轻干部创造必要条件。探索年轻干部扩部门、扩领域的选拔机制，在依法依规的前提下，将事业单位的优秀年轻干部选任到行政机关任职，畅通选拔交流渠道。年轻干部的培养、选拔、使用、管理和监督工作，事关党的事业发展和人民切身利益，必须以长远眼光和战略意识，做好这一项长期而艰巨的任务，才能确保干部队伍后继有人【篇二】党的十九大报告中提出，要加大培养选拔优秀年轻干部力度，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长，这一决策为基层工作注入了新鲜血液，一大批充满活力、专业技术强、文化素质高的青年干部扎根基层、燃烧青春、立根群众，为国家的经济和社会发展作出了重大贡献。然而，大部分基层年轻干部工作繁重，身兼数职，他们缺少时间去提升自己，缺少机会去锻炼自己，缺少平台去展现自己，他们会认为自己的理想目标无法实现，会因为无法获得满足感而变得懒散，他们的激情会随着时间的流逝而减弱。因此，怎样在年轻干部中发现人才、培养人才、选拔人才显得尤为重要。本文采取对身边年轻干部进行采访交谈的方式，结合自身在基层工作中遇到的实际情况，通过查阅收集相关资料后对这一问题进行细化研究，最后形成此报告。一、如何发现优秀年轻干部1.强化意识，从年轻干部思想上发现人才。当今世界正发生着广泛而深刻的变化，当代中国正发生着广泛而深刻的变革，思想观念、行为方式、价值取向、个人追求越发多元化，思想冲击对年轻人的影响异常明显。年轻干部如果缺乏对过去的了解和认识，就缺少对现实认识的根基，没有对党的强烈认同，容易造成精神信念的弱化，对发展的方向认识不清，长此以往势必会影响国家的发展和党的建设。因此，年轻干部对政治理论学习要在思想上正确认识，做到真学、真信，在学习中不断认知党的发展和党的理论的发展。2.注重实践，从年轻干部行动上发现人才。习近平曾在全国组织工作会议上指出，“要让年轻干部在实践中大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。年轻干部作为干部队伍的后备军，具有高学历、高认知，角色转变快，适应能力强等特点，但在基层实践上还缺乏经验。一个优秀干部必需具备能吃苦、善实践、敢作为的能力，敢于在困境中逆流而上。3.看重细节，从年轻干部细节上发现人才。中国道家创始人老子有句名言“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的做起。从干部自身来讲，个人必须努力，这是干部成长的内因，而细节则是决定性因素。这就要求年轻干部必须做到扎实工作，用心服务，以人民群众的满意为首要目标，只有把每一个细节都做好了，人民群众才会在点点滴滴的服务中体会到真诚。二、如何培养优秀年轻干部1.加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业的相关工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。2.强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。针对这些情况，一是重点办好年轻干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出邓小平理论和“三个代表”重要思想。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。二是培养干部要重视实践锻炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们安排到比较艰苦、比较重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志；对他们要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。要继续推行干部交流制，从工作环境、工作内容、工作难易出发，加大对干部的交流。要把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。三、如何选拔优秀年轻干部1.深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。一是推荐与自荐相结合。培养选拔年轻干部，需要党组织和社会各界的推荐，同时也应特殊重视年轻干部的毛遂自荐，使推荐和自荐有机结合起来。要提倡、鼓励年轻干部毛遂自荐，要破除“枪打出头鸟”、“含而不露”等陈腐观念，强化舆论导向，为年轻干部自荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。二是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。三是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部“腾位子”。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必须调离原工作单位。四是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推进中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握一批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件、标准、程序、结果要让广大干部群众主动参与和监督。五是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。2.加强管理，建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展民主讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。四是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。优胜劣汰，促进年轻干部走向成熟。一是选人视野要面向工作实践。要有改革创新精神，有丰富实践阅历和实践经验，政绩突出，为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。二是选人要重视实践经历。要看一贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要善于从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚定、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。大力发现培养选拔优秀年轻干部，是一项重大工程，需要我们善于发现人才，完善管理制度，优化选拔机制，为国家富强、民族复兴提供人才上的保障，实现中华民族伟大复兴的中国梦。【篇三】党的十九大报告指出，要大力发现储备年轻干部，注重在基层线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经地实践考验的优秀年轻干部。通过调研，我们发现在基层队伍中优秀年轻干部的比较欠缺，对于如何发现培养和选拔优秀年轻干部这个问题我们应该分为三个部分讨论一是优秀年轻干部欠缺的问题和原因；二是如何发现培养和选拔优秀年轻干部；三是正确发现培养选拔优秀年轻干部方法的意义。一、优秀年轻干部欠缺的问题和原因（一）外部问题及原因1.教育培训不到位，训后受益甚微。培训的目的在于提高干部的政治素养和职业能力，主要是对干部进行基本的政治教育、党性强化和理论教育。但往往干部的政治、作风、业务能力上在培训后并未有显著提升效果。2.基层经历不足，实战能力匮乏。不少年轻干部工作经历单一，从学校通过公务员考试到机关，不够接地气。农村和基层的工作条件纷繁负责，没有基层工作经历，便不能熟悉并掌握基层工作经验和方法、提高统筹兼顾的协调能力和处理复杂问题的能力。3、竞争选拔机制不健全，监督管理存在漏洞。目前对年轻干部选拔资格要求不够明确，岗位的特殊性和专业性没有得到完全体现，没有形成全面有效的竞争选拔机制，有时难以选拔真正符合要求的人才。同时，在对年轻干部监督管理方面存在漏洞，有些单位和机关内部管理混乱，制度执行不严，日常检查不到位，使一些意志薄弱的年轻干部出现了腐败的侥幸心理和投机心理，容易走向职务犯罪的道路。（二）内部问题及原因部分年轻干部主动学习能力不强，自我约束力不强。少数年轻干部仍存在“考上就是铁饭碗”的老旧观念。在工作中缺乏学习的自觉性、主动性和积极性，不能够及时主动学习业务知识和能力，抱着“干多干少一个样”的念头得过且过。也有部分年轻干部因噎废食，一些年轻干部平时在工作中由于害怕出错误、害怕被责骂从而在工作遇到难题的时候第一时间想到的是逃避却不是主动寻求解决办法。二、如何发现培养和选拔优秀年轻干部（一）培养培训应抓好，着力提升年轻干部能力素质。培训应注重理想信念教育和业务能力提升。注重加强年轻干部的理想信念教育，让广大党员干部原原本本学党章，学习近平系列讲话，学党的历史，不断夯实理想信念根基；抓好职业能力素质培训，采取集中培训、分类组训、对策研究、交流互动等方法，采用培训与考试相结合的方式，在避免“为学而学”的基础上调动年轻干部的参学积极性。举办年轻干部主体培训班，科学设置参训条件，甄选各方面比较成熟、有真才实学的年轻干部进行重点培训。也可组织干部就相关领域，走出去进行实地考察学习，召开以小组为单位的无领导讨论会议，就各自考察了解的情况进行分解剖析，广泛吸收考察对象优点以提升自身相关业务能力。健全干部教育培训激励机制，将教育培训情况作为干部考核的内容和任职、晋升的重要依据，与干部个人成长进步相结合，激发年轻干部积极参加教育培训。（二）基层培养要加强，大力拓展年轻干部锻炼渠道。从适应新时代发展要求的能力需要出发，加大年轻干部专业能力培养力度，坚持强化实践导向，在实践中观察识别年轻干部，在实践中磨砺摔打年轻干部。对年轻干部必须坚持递进式培养新录用的公务员应先到基层工作、缺少基层工作经历年轻干部也要到基层进行锻炼、优秀且潜力的年轻干部更应该安排到基层一线去“接地气”。对组织上看得准，有较好发展潜质的年轻干部，大胆委以重任，给他们“压担子”，全面增强领导能力和综合素质。加大年轻干部挂职交流力度，推荐优秀年轻干部交流任职和挂职锻炼，丰富岗位任职经历，提升综合能力素质。（三）选拔标准须严格，努力改进年轻干部选拔任用机制。严格落实党政领导干部选拔任用要求，建立健全常态化选拔工作机制。坚持把年轻干部整体配备目标和领导班子具体情况相结合，把年轻干部的选拔配备寓于干部日常管理和经常性工作之中，列入党委和领导干部职责目标。对于经过长期考验、基层经历丰富、各方面比较成熟的年轻干部，大胆提拔使用。坚持把功夫下在平时，注重从工作业绩、一贯表现和群众口碑中考察了解干部，分层分类始终掌握一定数量年轻干部，防止突击配备、急用现找。健全完善后备干部培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有出的机制，科学安排培养锻炼周期，实行动态管理，不搞“呵护式”培养，防止“备而不用”和“有备必上”，及时将符合后备干部人选标准、综合素质好、班子建设需要的年轻干部吸纳进来。（四）干部监督管理更严格，努力营造健康向上的成长环境。建立年轻干部思想动态定期分析和谈心谈话制度，及时了解掌握年轻干部的思想状况、作风表现和工作生活情况。坚持关口前移，对年轻干部的管理要注重管早、管小、管在平时，对苗头性、倾向性、潜在性问题，及时教育提醒，及时调整纠正。积极疏通和拓宽群众监督渠道，结合干部考察、年度考核等时机，深入到群众当中，通过民主评议、发放征求意见表、走访调查等形式，加强群众对年轻干部的监督。坚持严管与厚爱相结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，支持年轻干部放手开展工作，对工作中出现的错误与问题，要允许纠正改进，不能“一棍子打死”，激励年轻干部始终保持蓬勃朝气和昂扬锐气。三、正确发现培养选拔优秀年轻干部方法的意义习近平在全国组织工作会议上，专门强调要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”发现培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。在这个的新的时代，对于年轻干部的选拔与任用上，我们必须摒弃落后陈旧的方式，要进行思想的解放、要进行新观念的融合，立足于实践，放眼未来，进行年轻干部培养和选拔机制的创新，疏通一切有碍年轻干部人才培养和选拔的障碍。如果做到发现培养选拔优秀年轻干部的每一步都是切实可行的，那么对于年轻干部的成长是非常有利的。每一个人都在为更好地得到自我提升和成长、更好地发挥自己的才能而努力。在成熟的选拔机制里，每一个人都在拼学比赶，把具有很强的专业知识、业务素养和崇高的道德素养作为自己成长的标尺。相信在良好成长环境中，每一位年轻干部都能意识到“一分耕耘一分收获”，每一位年轻干部都在撸起袖子加油干，力争成长为建设中国特色社会主义国家的新生代血液。工作范文，仅供参考