创建学习型企业 提升企业竞争力.docx

第 1 页 创建学习型企业 提升企业竞争力 特征码 GHZAAYjMUcKWgaDlIYIM 高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯” ，中国古代先 贤也告诫我们“人不学，不知道” 、 “学然后知不足” ，在知识经 济时代的今天，知识老化速度加快，学习更是成为了人类生存 和发展的第一需要，学习新知识的多少决定着市场竞争力的强 弱，企业更是如此。企业要发展，关键是要靠有知识、有技能、 有效率的人！企业和个人将来唯一持久的优势就是比竞争对手 学习得更快、知识更多、更新。所以，学习，尤其是企业团体 的共享式学习是更新知识、接受新信息、修正错误、共享经验、 突破个人乃至企业能力上限的佳途。因而创建学习型企业，鼓 励职工不断学习、更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力 和潜能，成为企业可持续发展战略的一个重要方面，是企业参 与知识经济时代竞争的必然选择。近几年一直呈现出持续、高 效、健康、跨越式发展的势头，年销售收入、完成竣工面积、 利税等数据不断被刷新，正是深谙此点，在抓企业学习、职工 培训方面走在了前列。 第 2 页 创新观念 营造学习的好氛围 思想是行动的先导，观念上的滞后是学习型企业难以建立的最 大障碍。只有更新学习观念，才能加快学习型企业的形成和发 展，才能使企业本身在未来的竞争中处于有利的地位。 1、公司重视做好“一把手工程” 。建立学习型企业本身是一项 领导主持、领导的重视的系统工程，其积极的参与对创建学习 型企业的促进作用是不可估量的。公司的总经理、副总经理们 带头参加由上级主管部门举办的的工程质量管理、安全生产管 理、成本核算与控制、合同诚信管理等方面的培训和学习，他 们在行动上无保留的投入，起到了“火车头”的示范作用。 2、公司一直强调“终身学习”的观念，强调建立学习型企业是 一个只有起点，没有终点的工作，并不是权宜之计。早在 1997 年公司就下达文件，对原瓦工、木工转入到施工员岗位的，要 第 3 页 求在三年内以通过自学或在市电大、市建校学习，达到大专水 平，否则将会被逐步淘汰，从而促使广大施工技术员再学习、 再教育，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形成浓厚的 学习氛围。 结合实际 学习培训落到实处 1、抢占人才培养制高点，公司每年都从各大专院校引进各类人 才，经过实践中的锻炼和培养，这些人大多数已成为公司的管 理和技术骨干。20XX 年就引进了近 10 位大学生，今年还准备 引进一批毕业生。企业通过引进和自培，现有大中专毕业生达 68 名，还有 21 人大专在读。 2、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。建筑施 工企业从事的劳动苦脏累，职工素质相对较低，因此公司对职 工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性，公司安全部在 第 4 页 每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次安全 知识学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利 进展。在常州市建设局、金坛市建委举办的特殊工种、造价编 审、质检员、安全员、项目经理等培训学习班中，公司都是有 计划、有组织地让职工参加培训，不断让他们学习新的知识， 从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说，在金坛的 建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广，人数最多，这是 一致公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我 们认为这个钱花得值。 3、积极鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过继续教育 努力提升自身的文化素质和水平，并建立了有效的动力机制， 公司下达文件，只要是在职人员通过继续教育取得更高层次文 凭的，公司将报销学费的 70%，这样大大激发了职工学习的积 极性，20XX 年公司基层施工管理人员有 20 余人参加了金坛电 大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素质的提高，为 企业的更进一步以展打下了良好的基础。 第 5 页 4、加强团队学习，大力开展 QC 小组活动。QC 小组活动能够体 现管理中以人为本的精神，调动全体职工参与施工质量管理、 质量改进的积极性和创造性。我公司金坛市农行 QC 活动小组、 丹阳市中彩印务有限公司 QC 活动小组、金坛市体育馆 QC 活动 小组等都开展得如火如荼，获得了常州市建设局、常州市科协 的表彰。上海市桐柏公寓工程通过 QC 小组的研究探讨，使得该 工程获得上海市“无渗漏示范工程” ，并最终获得了上海市建筑 工程最高奖项“白玉兰”大奖，赢得了一致好评。通过工人、 技术人员、管理干部组成的 QC 小组，大家共同学习、互相切磋， 提高了职工的素质，塑造了充满生机活力的企业文化。 学以致用 采用先进施工技术 学是基础，用是目的。学能够促进用，满腹经纶为济世；用可 以促进学，书到用时方恨少。学用结合，学以致用，以用促学， 学习才能走上良性循环的轨道，也才能转化成实际的工作能力， 从而保证工作顺利开展。在中盐金坛盐化车间工程施工时，公 司项目部的施工人员遇到了各种难点和重点，他们归结为“二 第 6 页 多二高二大” 。即预埋件多、钢筋用量多，一层结平时钢筋就用 了 500 多吨；工艺要求高、梁的高度高，最高的梁达 3 米；柱 截面大，一次性浇筑砼量大，最大的柱截面达 1.3 平方米，浇 筑量每次达 700 立方米。面对困难，他们组成了 QC 小组，大家 互相交流探讨，充分运用平时学习培训所学到的知识，利用好 公司的图书室和互联网，采用了先进的施工技术，保证了重点 难点问题的攻克。在江阴市利港电厂储煤筒的招标过程中，面 对施工中出现的滑模技术和预应力方面的问题，公司业务部人 员克服技术方面的缺陷，努力向镇江四建和江苏新筑预应力工 程公司取经，并把学习到的新工艺、新技术编制到技术标中， 做到即学即用，最终保证了公司中标。在中标后，公司又对承 接该工程的项目部的所有人员和工种进行了一次培训学习，确 保每个职工都具有上岗证，都能够提高自身的技能。 目前建筑市场僧多粥少，施工企业之间的激烈竞争越来越表现 为人的竞争、职工素质的竞争。而职工的高素质，在很大程度 上取决于其学习能力。因此，创建学习型企业，提升企业竞争 力必须鼓励职工不断学习，更新知识结构， “而今迈步从头越” 我们一定会继续我们学习型企业的创建，从而最终使企业蓬勃 发展，更进一步！ 第 7 页