生产车间人员绩效考核方案.pdf

. . 生产车间员工绩效考核方案 一、薪酬组成 基本工资 +岗位津贴 +绩效奖金 +加班工资 +个人相关扣款 +奖金 1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享 受，无出勤不享受。 2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予 以的津贴。 3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以 支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。 4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8 小时以外为了完成额外的工作任务 而支付的工资部分。 5、个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度 而被处的罚款。 6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项 奖、突出贡献奖等。 二、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1、了解员工对组织的贡献。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、提高员工对企业管理制度的满意度。 4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 三、绩效考核对象 1、已经转正的员工。 2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上 （含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 四、绩效考核小组成员 1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工 . . 评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参 与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 五、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号：日期：年月日 姓名部门岗位 考核时间考核周期 考核项目考核内容 得分标准 得分 优良中差 生产任务 完成情况 （ 20% ） 生产计划完成率（A）8 分7 分5 分2 分 生产定额完成率（B）8 分6 分4 分2 分 服从生产调度情况4 分3 分2 分0 分 岗位作业 指导要求 （ 10% ） 岗位作业指导要求执行情况9 分7 分5 分3 分 质量指标 （ 20% ） 产品交验合格率（C）15 分13 分8 分5 分 工艺标准的执行情况（点检、 首检等相 关质量记录） 5 分3 分2 分1 分 设备维护 使用（ 10% ） 使用设备工具的合理性4 分3 分2 分1 分 设备维护保养4 分4 分3 分1 分 设备故障率2 分1 分0 分0 分 日常表现 （ 40% ） 工作现场、卫生包干区的清洁程度6 分5 分4 分1 分 工装穿戴情况4 分3 分2 分0 分 文明操作及现场定置管理维持程度4 分3 分2 分1 分 安全生产4 分3 分2 分0 分 出勤情况7 分5 分2 分1 分 劳动纪律9 分8 分3 分0 分 工作主动性、协作性6 分5 分4 分2 分 加分项目 节能降耗（节约资金额度E）8 分6 分4 分2 分 提高效率（工作效率提高率F）8 分6 分4 分2 分 合理化建议所带来的收益（G）4 分3 分2 分1 分 综合得分 生产主管评语 签字：日期：年月日 人力资源部评语 签字：日期：年月日 . . 备注： 1、 上表中的“优” “良”“中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分 标准说明表” ，最终得分不超过120 分。 2、 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。 车间仍然加分，纳入年终考核。 3、 在生产工作中， 如违反企业技术质量纪律，违反公司纪律条例三次以上的，均实施 一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容评分标准 优良中差 生产计划完成率（A）A=100% 95% A99% 90%A95% A90% 生产定额完成率（B）B=100% 95%B99% 90%B90% B90% 服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指导 书进行操作 基本依照作业指导 书进行操作 部分依照作业指导 书进行操作 极少部分依照作业 指导书进行操作 产品交验合格率（C）C 97% 96%C97% 95%C96% 94%C95% 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操 作 未违反工艺质量纪 律 违反一次工艺质量 纪律 违反两次工艺质量 纪律 使用设备工具合理性 正确使用，维护得 当，工具领用定额 节约率 10% 不按规定要求使用 工具但未造成经济 损失 不能正确使用工具 并造成不超过100 元的经济损失 不能正确使用工具 表 造 成 损 失 金 额 100 元以上 设备维护保养 严格按照操作规程 要求 只能维持设备的正 常运转，按要求点 检 设备运转不正常， 一次未按要求点检 设备运转不正常， 两次未按要求点检 设备故障率无 人为造成一般设备 故障 人为造成严重设备 故障 人为造成重大设备 故障 工作现场及卫生包干 区的清洁程度 环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁 工装穿戴情况穿戴齐全穿戴不齐全一次穿戴不齐全两次 穿戴不齐全两次以 上 文明操作及现场定置 管理的维持程度 按规程操作，现场 定置管理好 能按规程操作 操作无序，定置管 理意识差 极差 安全生产 安全意识强，无违 章行为 未违反安全生产纪 律 违反安全生产纪律 一次 违反安全生产纪律 两次 出勤全勤 无迟到、早退，有 病事假但不超过两 天 一次以上迟到、早 退，有病事假35 天，未刷卡一次 二次以上迟到、早 退，有病事假超过 5 天，未刷卡两次 劳动纪律无违纪违反一次违反两次违反两次以上 工作主动性、协作性 工作积极主动，具 有良好的团队合作 精神 能与同事较好的合 作，及时完成工作 能 与 同 事 相 处 工 作，工作中偶尔有 矛盾但能及时完成 工作 很难相处，时有矛 盾发生，态度消极 节约资金额度（E）E100 50E100 20E50 E0 . . 工作效率提高率（F）F10% 5%F10% 3%F5% F3% 合理化建议所带来的 收益（ G） G100 50G100 20G50 G 0 六、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的最后5 个工作日进行。 七、考核实施 1、收集数据：生产内勤收集被考核人的考核相关数据。 2、考核实施：绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3、业绩考核沟通：绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考 核结果的反馈意见。 4、提交考核表格：绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。 5、整理考核资料：人力资源部指定专人将考核结果整理归类。 6、核算薪酬：人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。 . . 我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着 泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我。因为，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具。扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。我也 早已没有了生命 刚从死亡里，我又回到了现实，窗外飘起雪花。我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情。多么可悲，现实终归现实。我又开始 行骗自己 我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡，因为死亡来临。连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散。 绝望的时候会想，泣血和流泪如果不让你看见多好，可我还是以文字方式，让你看见。因为你已变成了我，我的影子。如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有 来过。来过的，只有我为你用一滴滴泪，一滴滴血，轻轻研成的心墨，而写下的诗歌。 忽然很想你，想一场桃花雨 . . 我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满 着泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我。因为，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具。扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。我 也早已没有了生命 刚从死亡里，我又回到了现实，窗外飘起雪花。我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情。多么可悲，现实终归现实。我又开始 行骗自己 我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡，因为死亡来临。连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散。 绝望的时候会想，泣血和流泪如果不让你看见多好，可我还是以文字方式，让你看见。因为你已变成了我，我的影子。如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有 来过。来过的，只有我为你用一滴滴泪，一滴滴血，轻轻研成的心墨，而写下的诗歌。 忽然很想你，想一场桃花雨 . . . .