1、国有企业领导干部在国企改革深化提升行动总结会上的讲话在2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言在2024年市属国企改革深化提升行动推进会上的汇报发言在2024年国有企业改革深化提升行动专题推进会上的汇报发言国有企业领导干部在国企改革深化提升行动总结会上的讲话同志们：刚才，我们集中收听收看了全国国企改革深化提升行动视频会议。下面，我就贯彻落实会议精神，结合工作实际，讲三点意见。一坚持思想引领，在深化学习中把稳“方向舵”习近平指出：“只有用理论武装起来的头脑，才能始终保持政治上的清醒和坚定。”作为国有企业，必须牢牢把握国有企业的政治属性，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义
2、思想特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，深刻领会中央关于深化国有企业改革重大决策部署的战略意图和实践要求，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要注重在改革实践中磨砺品格操守，以实际行动诠释对党忠诚，自觉做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。要积极打造理论宣讲品牌，通过理论学习中心组学习、“三会一课”、专题党课等形式，推动党的二十大精神进企业、进车间、进班组，切实将学习成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。要围绕二十大报告提出的“完善中国特色现代企业制度”“优化国有资本布局结构”“加快建设世界一流企业”等重点内容，以及本行业本
3、单位面临的形势任务和发展难题，开展研讨交流，进一步找准改革突破口和着力点。二坚持学用结合，在调查研究中找准“落脚点”调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权。”当前，国资国企改革正处于关键时期,迫切需要我们深入开展调查研究，摸清情况、找准症结、对症下药。要坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，聚焦制约国企高质量发展的深层次矛盾和问题，深入基层一线开展调研，全面掌握第一手资料。要充分发挥党委示范引领作用，各级党组织书记主动担起第一责任人职责，班子成员带头落实“一岗双责”,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要聚焦发展难题聚力破解堵点，针对影响和制约企业改革发展
4、的瓶颈问题和薄弱环节，拿出真招实策，全力攻坚克难。三坚持干字当头，在干事创业中把牢“责任链”习近平总书记强调：“要把抓好党建作为最大的政绩J国企强则国家强，国企兴则民族兴。我们要始终坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥国有企业的独特优势和重要作用，以高质量党建引领保障国企高质量发展。要精准实施新一轮改革深化提升行动，紧扣目标任务，突出工作重点，压紧压实责任链条，确保各项重点任务有力有序推进。要快速推进重点任务落实落地，紧盯时间节点和进度要求，倒排工期、挂图作战、跑表计时，全力以赴完成各项任务。要用好考核评价和激励约束手段，健全完善考核评价体系和激励约束机制，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、
5、为干事者撑腰鼓劲。要注重发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让每名党员都成为一面鲜红的旗帜，让每个支部都成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。要扎实做好宣传工作，及时总结推广先进典型经验做法，营造浓厚舆论氛围。下一步工作中：（一）优化顶层设计，注入强劲有力的“新引擎”。坚定维护国有企业的政治本质，科学规划各领域改革的蓝图。细致分析影响国企改革的核心问题，并据此研究制定具体的实施策略和相应的政策支持措施。致分析影响国企改革的核心问题，并据此研究制定具体的实施策略和相应的政策支持措施。（二）持续深化攻坚，激发活力彰显“新动能”。持续深化攻坚，激发活力彰显“新动能”。专注于核心问题及其关键方面,持续关注
6、并激发各方面的积极性、主动性和创新性。注于核心问题及其关键方面，持续关注并激发各方面的积极性、主动性和创新性。极性、主动性和创新性。注于核心问题及其关键方面，持续关注并激发各方面的积极性、主动性和创新性。（三）完善监督机制，筑牢严实硬朗的“防火墙”。强化责任落实，毫不松懈；抓实督促指导，确保不走样；严格考核问责,绝不手软。格考核问责，绝不手软。谢谢大家！在2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：*供电公司认真贯彻落实国企改革深化提升行动和世界一流企业建设价值创造行动工作部署，聚焦高质量发展总体要求，将同期线损精益化管理作为“扛旗争先、创新创效”提升的重要
7、载体，突出全员参与、精准管理、做就最好“三个导向”，建立全覆盖责任、全链条管控、多维度考核“三个体系”，做强同期线损精益化管理内核，助力公司改革工作再登高、走在前。突出“全员参与”导向，建立全覆盖责任体系。明确一项“总目标”，逐级确立“小目标”。全面承接市公司同期线损管理目标任务，制定同期线损管理全面争先三年目标，即“2022年常态入选国网同期线损百强县，力争实现百强所零突破；2023年保持常态入选百强县，力争百强所入选数量位列*第一；2024年保持常态入选百强县、百强所，力争排名进入全省前列”。并将其作为公司领导班子“转作风、提素质”攻坚争先目标，从部室、供电所（班组）两个层面进行分解，制定
8、月、周、日攻坚提升目标任务，分级进行管控兑现。制定一张“责任表”，干部员工“齐上阵”。建立班子成员包保责任制，明确线损管理由发展部总牵头，专业部室负责业务指导、检查、统筹资源帮扶，并组织责任部室、供电所全员签订线损管理提升责任书。党委会审议研究供电所线损管理提升包保责任制方案，由职能部室主要负责人对包保供电所线损管理工作全面负责，将供电所年终线损指标完成情况联责包保部室，实现专业穿透直达最基层。市县建立“专家库”，党员专责“挑重担”。深化应用“一体化+”模式，组建线损精益化管理“专家库”，要求每月至少保证2次市公司对公司的业务诊断和指导，公司部室专责人每周至少一次到供电所“送培”、检查并带回问
9、题清单，分公司、专业两个层面进行研究解决。实施“党建+线损精益化管理”专项行动，将线损管理纳入党支部重点工作，细化”党员身边、指标领先”工作措施22条，对59名党员进行量化积分加分，实现党建统领、党员争先的有力局面。突出“精准管理”导向，建立全链条管控体系。强化基础支撑，精准匹配线损模型。坚持线损治理计划与电网建设、设备改造、检修计划”同研究、同安排、同推进“，去年完成变电站改造3座，新建、改造输配电线路36公里、台区127个，实现151条配电线路、1881个台区及22万户设备“现场信息、营销系统、PMS系统、同期系统”数据完全一致，配电线路连续3年实现零高损、零负损，台区连续2年实现零高损、
10、零负损。规范业务流程，精准指导日常工作。推行模板化管理，全面梳理供电所重点任务清单102项，组织营销、运检等部门协同编制重点业务“明白纸”7项，实现专业管理全面穿透。常态化采用反向电量法等手段开展反窃查违，减少跑冒滴漏。针对新投设备送电、用户切改及暂停、恢复等业务，由供电所长监督责任人于当日下午3点前完成系统流程归档，并进行“日报告:针对线路改造导致大批量用户切割等问题，组织责任部门超前制定管控措施，保证送电当日归档。建立“数据库”，精准开展动态管控。依托日线损计算功能，开展线损异常分析定位、模型正确性校验和采集数据质量核查等工作，实现高负损线路、台区准确定位。针对性制定“一线（台区）一策”专
11、项治理方案，依据轻重缓急和难易程度对责任人派发任务工单开展查改。对治理后线路、台区实行“蓝黄红牌”成效评估，连续3天线损达标的标为“蓝牌”高效；间隔性达标且线损不稳定的标为“黄牌”有效，继续监测；线损仍不达标的标为“红牌”无效，纳入重点事项督办，实现线损异常立查立改、限期销号管理。突出“做就最好”导向，建立多维度考核体系。刚性约束机制及时传导考核压力。建立“日通报、周督导、月分析、月考核”机制，每日早会通报线损异常，依托调控、运检、营销、供电所日监测采集群组实时调度消缺进度，要求治理责任落实不到位的单位负责人每周一早会“说清楚”。建立超前预控机制，每月23日前集中预测各单位线损情况，梳理符合白
12、名单”等判断规则及新投线路、台区明细，以督办单形式下发至责任单位，实现业务前端联动融合，协同治理成效显著。分级分类考核定期兑现管理成效。制定同期线损专项考核评价方案，对6项“保持型”指标设置总控目标值，奖励权重，依线路、台区子指标综合完成情况在公司内排名确定。对15项“提升型”指标逐季度设置渐进提升目标值，高于目标值则奖，低于目标值则罚。对5项“红线型”指标只罚不奖。对1项“鼓励型”指标只奖不罚。要求各部室、供电所制定二次考核方案，每月报备公司组织部，实现线损管理正向激励。贡献度考核持续激发队伍活力。对各专业线损单项指标在*10个县公司的排名进行绩效贡献度评价。将各供电所线损指标在公司内部的综
13、合排名，作为评价对公司国网百强县排名贡献度的考核项，分5个段位进行奖惩。将百强所创建成功的供电所纳入总经理奖优奖，设置团队型奖励，奖励金额依据公司入选比例以高于市公司入选比例10%为起点。各项贡献度考核按月并行开展，队伍活力得到充分激发，形成了“扛就扛红旗、干就干最好、争就争第一”的线损治理局面。以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢!在2024年市属国企改革深化提升行动推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：2024年是国有企业深化改革提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年。*集团党委坚持贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、党的二十届三中全会精神和国有企
14、业改革深化提升行动各项工作要求，通过“把方向、管大局、保落实”发挥领导作用，以高质量党建引领企业高质量发展。一把牢三个方向，引领集团发展不偏航自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，引领集团发展与国家重大战略相衔接。把牢思想方向。把加强党的思想建设放在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的新理念新思想新战略，从思想觉悟的高度上领航定向。一是在思想指南上。把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为讨论研究重大事项、安排部署重要工作、解决重点难点问题的思想引领，会前组织分析研讨、会中开展研学讨论、会后及时督办实施，年均安
15、排“第一议题”制度30余次。二是在思想深化o将党委理论学习中心组学习纳入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入意识形态工作责任制内容，以集体学习、专题调研、专家讲学等方式，认真学习领会，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。三是在思想传播上。创新思想引领方式载体，举办“*”,邀请行业专家举办培训讲座;打造“*微党校”新时代职工思想政治教育基地，年均发布专题学习材料300余篇。组建*宣讲团，现有讲师21名，年均讲学60余期。建立职工理论学习小组120余个，覆盖职工万余人。把牢政治方向。以服务党和国家需要为方向，推动党中央和上级决策部署转化为企业的发展思路、发展战略、规章制度、工作措施，在服
16、务建设中国式现代化中强化使命担当。一是在制度建设上。按照市国资委党委要求，重新修订出台相关制度，明确把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会的“第一议题”。二是在执行落实上。围绕党委会议题，学习与之相关的习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，用习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神推动企业谋划发展战略、制定工作举措、推进重点任务。三是在跟踪督办上。建立跟踪督办制度，设置督办小组，定期召开调度会议，听取相关部门进展汇报并组织调研督导，把会上学习的“第一议题”制度和议定的事项落到实处。把牢行动方向。在整体上把握企业行动方向的正确性，保障国企的行动轨迹在符合政策要求、符合产业规律、符合自
17、身条件的轨道里运行。一是把好发展方向。聚焦打造国内一流国有资本投资运营集团目标，做强金融服务、城市供热、股权投资三大主业，以及供应链金融、数字经济、公共事业、国资智库、能源供应、资产运营等“N”个产业板块。二是把好改革方向。以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，突出抓好功能性改革、继续深化体制机制性改革，抓重点、补短板、强弱项，切实提高集团治理水平和核心竞争力。三是把好用人方向。认真落实“党管干部、党管人才”的要求和“凡提四必”原则。对决定聘任的干部，由党委指定专人进行任职前谈话。2023年至今，*集团通过民主推荐选拔、公开招聘、竞聘上岗等方式提拔重用权属企业领导干部37人，总部提职聘任2
18、名80后中层正职、3名中层副职。二管好三个方面，推动集团发展不失速发挥好领导核心作用，牢牢管住做强做优做大和服务国家战略的大局，主动站在党和国家的大局及国企发展全局中谋划工作、协调各方。管好“重大决策:依法依规细化“三重一大”清单，规范各治理主体决策范围和决策流程，明确直接研究决定的重大事项和前置研究讨论的重大事项。对于党委会直接研究决定的重大事项，坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”和“主要领导末位表态”的原则决策。2024年6月，集团对党委会前置研究清单再次优化完善，明确了涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作等13个方面41项内容。管好“重大协调”。建立健全
19、高效协调机制。内部畅通信息、资源、人才等要素的流通渠道，解决跨部门、跨领域、跨层级的重大问题和难点任务；外部加强与相关单位的沟通协作，形成合力，共同推动集团战略目标实现。一是协调三会一层。在建立健全“三重一大”决策制度及三会议事规则的基础上，创新形成法人治理结构议事清单，确定了党委决策事项35项、党委前置审议44项、经理层决策事项24项，进一步明晰了党组织与其他治理主体的权责边界。二是协调内部关系。加强对群团组织的领导,帮助打造国家级青年安全生产示范岗1个，省级创新职工之家2个，省级劳模工匠创新工作室2个。加强对统战工作的领导，加大统战政策的宣传力度，引导统战人士向党靠拢，吸引统战人士参与项目
20、IlO余项。三是协调外部关系。积极开展党建共建联建,依托项目、区域、产业链等合作平台，加强与合资合作方的协调联系。以“一带一路”建设为重点“走出去”，参与中俄博览会和哈洽会，打通中俄物流通道，打造市属国企“海外仓”试点，带动产业链上下游企业联合出海、共拓市场、共谋发展。管好“重大风险二把风险防控作为企业稳健运行的主要抓手，建立完善风险管理体系，强化风险意识，提高风险应对能力，确保企业能够有效识别、评估、监控和应对各类风险。一是推动习近平法治思想全面贯彻。把习近平法治思想作为党委理论学习的重点内容，纳入年度学习计划，列入集团系统党员培训课程，推动领导干部带头学习、模范践行。制定系列文件，细化标准
21、要求、序时进度和责任分工，形成上下贯通的宣传格局。二是推动重大风险全程可控。建立完善重大风险识别、监测、预警和处置机制，将风险管理与业务运营有机结合，切实提高法律风险防范能力，形成涵盖法律、风控、合规“三位一体”的大风控管理体系。针对“三重一大”事项全部开展合法性审查，对重大投资项目全部形成法律意见书、风险评估报告等决策要件。三是推动廉洁风险全过程防范。深化廉洁文化建设，把廉洁教育融入党员干部日常教育管理和监督之中，筑牢拒腐防变的思想防线。完善廉政风险防控机制，加强重点岗位、重点领域、重点人员监督，对发现的廉洁风险隐患，及时进行整改，严肃查处违纪违法行为，形成强大的震慑效应。三保障三点落实，确
22、保集团发展见实效坚持抓关键少数、抓重点突破、抓队伍建设、抓党内监督，确保中央精神落实、上级部署落实、中心工作落实，保障企业发展任务目标的全面实现。从思想上保落实。将思想政治工作与企业发展实际相结合、与全面从严治党相结合、与企业文化建设相结合，培育和弘扬社会主义核心价值观，营造积极向上、团结奋进的良好氛围。一是从主题教育出发。通过组织专题学习、座谈交流、实地调研等多种形式，引导广大党员干部深刻领会和把握中央精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是从组织生活出发。严格组织生活制度，构建“1+N”制度体系，定期组织党员参加“三会一课”，确保党员教育经常化、制度化。拓展主题
23、党日活动，鼓励权属企业结合自身发展实际，开展形式多样、内容丰富的实践活动，增强党员的归属感和使命感。三是从文化建设出发。创办*杂志、编印*教科书、打造“线上博物馆”、举办文体活动，承办技术比武、岗位练兵等大型赛事，在企业内部营造正向、奋斗的文化氛围。从组织上保落实。坚持党对组织工作的全面领导，强化组织体系建设，优化干部选拔任用机制，提升基层党组织组织力和战斗力，推动党的组织路线在集团得到全面贯彻执行。一是强化党委领导核心作用。按照国企好干部“二十字”标准选优配强领导班子，完善领导干部退出机制，健全干部“能上能下”机制，科学运用履职评价、党建督导、评先评优，强化班子整体功能，改善选人用人环境，确
24、保党委领导核心作用充分发挥。二是加强基层党组织建设。充分发挥党组织和党员干部作用，按照“四个同步”“四个对接”的要求确保党组织发挥作用，深化“三个基本”建设，织密建强与生产经营、管理幅度相适应的基层党组织体系，按期组织换届选举，定期组织党务工作者培训。三是优化人才队伍建设。构建科学系统高效的人才引进、培养、使用和激励机制。不断充实人才库，深化校企项目式合作，大胆使用优秀年轻人才。研究用好人才政策，加大成长成才成果激励，营造竞争向上、活力迸发、人才辈出的良好局面。从监督上保落实。重点加强对企业关键人群、关键环节、关键领域的监督，突出“三重一大”等重点事项的监督，推动形成党内监督、纪检监察、群众监
25、督等多方位监督体系。一是强化党内监督。执行批评和自我批评、组织生活、党内谈话、考察考核、述责述廉、个人有关事项报告等监督制度。将党风廉政建设情况纳入对权属企业班子考核重要指标，以“四个体系”闭环工作落实机制推动全面从严治党相关工作。二是坚持双重领导。加强对同级纪委和系统内纪律检查工作的领导，定期召开党风廉政建设工作专题会议，研究制定党风廉政建设工作规划，签订党风廉政建设责任书。指导纪委印发加强对“一把手”和领导班子监督工作的相关文件，明确责任，传导压力，倒逼各权属企业“一把手”和领导班子履职尽责。三是坚持群众监督。坚定不移走群众路线，加强群众监督体系建设，建立健全职工意见反馈机制，定期通过走访
26、调研、座谈等方式收集职工对集团发展、工作作风、管理效能等方面的意见和建议，确保职工声音能够及时、准确地传达到集团党委。新时代新征程。*集团将一如既往地坚持党的领导，不断深化改革创新，以更加坚定的决心、更加有力的措施，深化国企改革深化提升行动，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢!在2024年国有企业改革深化提升行动专题推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：*公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实自治区党委十三届九次全会部署安排，坚决落实*集团有限公司党组各项部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，持续深化改革创新，
27、积极投身黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设，为加快建设现代化美丽新*贡献智慧和力量。锚定绿色发展目标，加快培育新质生产力。党的二十届三中全会提出，要健全绿色低碳发展机制。*公司积极推动技术革命性突破，推动发展方式全面绿色转型，为*建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区、国家新能源综合示范区贡献力量。目标引领、精准施策，持续积蓄高质量发展动能。*公司积极融入*“六新六特六优+N”产业发展，明确“十四五”末发电装机突破500万千瓦的“再造一个*公司”目标，提前开展项目布局及前期规划，充分利用资源竞配、产业合作等方式，与有广泛影响力和独特产业、资源优势的产业链上下游企业、科研院所等形成“朋友圈”
28、实现优势互补，拓宽资源获取路径，多措并举争取项目资源。加大并购工作力度，采用“先参后控”“预收购”等模式创造发展机会，为绿色低碳高质量发展蓄势赋能。价值创造、创新驱动，全力打造新的效益增长极。坚持传统产业和战略性新兴产业“两端”发力，抓紧抓牢光伏竞配、绿电园区等新能源电力发展新政策，创新“以大代小”“风光互补”等发展新方式，因地制宜策划“风光水储氢”等战略性新兴产业发展布局，立志打造”供给侧多种绿色能源互补，需求侧电、气、氢产品服务集成优化”的大型智慧综合能源供应服务商。*一二期及扩建风电场“以大代小”“等容+增容”风电项目全面实现了装机容量和经济效益的“一变三”，不断释放创新活力和发展潜能
29、持续深化改革创新，着力增强核心竞争力。*公司积极谋划实施新一轮国企改革深化提升行动，抓好重大改革任务推进和落实，以深化改革激发创新活力，促进企业高质量发展蹄疾步稳。推进改革深化提升行动。高质量制订改革深化提升行动实施方案和工作台账，对标中央企业改革量化指标平均水平值，建立健全督查问效机制，确保改革工作有序推进。完善以“做实”为核心的管控机制，明确指标优和管理精的具体目标，依托“2+3+4”三级中心体系，形成以“片区指标承包制、工作任务清单化、大部件故障预防精准化、生产流程标准化、人才培养专业化”为主要内容的“一制四化”经验做法，全面推行“自主维护、专业检修”新能源生产模式，生产效能、设备可靠
30、性、员工技能得到大幅提升，为全面深化改革注入新动能。推进一流新能源区域建设。加强对年度重点任务、重点督办事项的过程跟踪和动态管理，开展”对标、达标、创标”行动，压实对标责任，一流场站行业对标创历史新高。严格执行重点督办事项进度“亮灯”预警规则，完善内部控制和风险管理机制，用严格的管理制度和良好的机制传导责任压力，不断提升企业治理能力和核心竞争力。加强科技创新攻关能力。围绕“数智*”战略布局，组建技术攻关联合体,建立区域科技项目动态储备库，加快推进新能源智慧生产管理平台推广建设。充分发挥“布控球”影像储存、远程监督作用，确保生产一线作业现场全覆盖，有效加强作业安全监督、防范事故风险。探索实施重点
31、科研攻关示范应用项目，全力推动数字化转型和智能化升级。深入落实科技创新人才引领战略，把人才培养与科技创新项目实施、重大任务攻关等有机结合、同步推进，提升技术人才的实践能力和技术创新能力，为破解关键核心技术的“卡脖子”壁垒提供坚强人才保障。全面加强党的建设，激活高质量发展红色引擎。*公司将标准化建设作为全面提升党建工作质量的重要抓手，坚持项目化推进、清单化管理、常态化督导，扎实推进“四力四推”党建工程上水平，推动党建与中心任务互促共融，为高质量发展提供源源不断的活力。持续深化理论武装。*公司党委针对党委、党支部、团支部、班组等不同主体，健全各层级政治理论学习机制，扎实推动党的二十届三中全会精神进
32、部门、进班组、进一线。打造领导带头学、党委督导学、支部研讨学、群团创新学、全员自主学“五学联动”模式，引导全体干部职工原原本本学、全面系统学,切实将学习成效转化为推动各项工作的理念思路和生动实践。把思想政治教育融入政策宣传、形势宣传、典型宣传和主题宣传，围绕能源保供、安全生产、提质增效、绿色发展、党的建设等重点工作，坚持线上+线下一体、内宣+外宣联动，灵活开展宣传宣讲。推动“四力四推”党建工程上水平。推动党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用得到充分发挥，实现在纵向上“从点成线、以线带面”的工作责任体系，筑牢党建工作提质增效基础。深入实施“1+2党建赋能促发展”主题实践活动，开展党
33、员先锋队书记领衔项目、“xx”创建、党建联建共建、“立足岗位作贡献”专题研讨、建言献策等“N”项党建赋能行动，设立XX“风光互补”示范项目党员责任区等“xx”14个，创建党员先锋队书记领衔项目6个，引导广大党员在安全生产、项目发展、提质增效中打头阵、挑重担、当先锋，筑牢坚强战斗堡垒，切实以高质量党建引领保障高质量发展。以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢!在国有企业改革深化提升行动会上的讲话同志们：今天上午，市委、市政府召开全市国有企业改革深化提升行动动员大会，明确了当前和今后一个时期国有企业改革的目标任务，吹响了新一轮深化提升行动的冲锋号。刚才，董事长作了一个很好的发言，我完
34、全赞同，一会儿，总经理还要作表态发言，请大家认真领会，抓好贯彻落实。下面，就做好当前和今后一个时期的国企改革工作，我再强调三点意见。一、突出政治引领，把牢改革方向“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”“要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位”。一是坚持围绕中心服务大局。国有企业要自觉服从和服务于全市经济社会发展大局，聚焦主责主业，发挥好国有经济主导作用和战略支撑作用。要坚持效率优先原则，以市场化方式推进企业重组整合、布局优化、转型升级等工作；要落实公司发展战略,加快培育壮大一批龙头骨干优势企业；要强化预算刚性约束，合理确定年度投
35、资计划，推动投资与效益相统一；要抓好成本费用管控，持续降本增效。二是坚持以人民为中心的发展思想。国有企业要始终牢记“国之大者”，坚持把保就业保民生作为重大政治责任和重要使命任务，为全市经济发展和社会稳定作出更大贡献。要积极承担社会责任，加大援企稳岗力度，切实维护职工合法权益；要着力补齐民生领域短板弱项，不断提升公共服务水平；要坚决守住不发生重大风险底线，为全市经济社会高质量发展营造安全稳定的环境。三是压实政治责任。市国资委必须切实承担起牵头抓总的职责，全面加强对全市国有企业改革工作的统筹协调和督促指导，确保各项改革任务能够真正落到实处。各区县政府和市直相关部门需要进一步加强协作配合，形成强大的
36、工作合力，共同推进改革进程。各级领导干部要亲自上阵，积极参与改革工作，以身作则，带头解决改革过程中遇到的各种难题，并严格狠抓各项改革措施的落实。二突出提质增效，增强改革动力国企改革深化提升行动已进入攻坚期、深水区。我们要坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步突出重点、把握关键、攻坚克难，全力推动国企改革向纵深发展。一是提高经营质量效益。要坚持效率优先原则，完善中国特色现代企业制度和市场化经营机制，激发各类主体活力；要加快推进“两资两非”清理规范，持续优化国有资本布局结构；要健全市场化经营机制，全面推行经理层成员任期制和契约化管理；要加强财务硬约束，严格执行行业财务会计制度和企业会计准则；要强
37、化财务管理数字化转型赋能，深入推进“数智化”建设和，互联网+”应用；要抓好成本费用管控，持续压降企业运营成本。二是加快转型升级步伐。要坚持创新驱动发展，加快传统产业转型升级和新兴产业发展壮大；要大力实施技术改造升级工程，推动企业设备更新和技术进步；要加快智改数转步伐，推动数字技术与实体经济深度融合；要持续优化业务结构，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中；要深入实施国企改革三年行动，扎实推进中国特色现代企业制度落地见效；要健全市场化经营机制，充分激发企业内生动力和发展活力。三是发挥支撑战略作用。为了进一步提升产业链的控制力，我们需要加快步伐，努力打造一批具有核心竞争
38、力的链主企业和生态圈内的龙头企业。这些企业将成为产业链中的主导力量，引领整个产业链的发展方向和技术创新。同时，我们还要充分发挥“两商”平台的作用，通过这个平台集聚各类优质资源要素，包括人才、技术、资金等，为产业链的发展提供强有力的支持。此外，积极对接资本市场也是至关重要的一步。我们需要加大混合所有制改革的力度，推动国有企业与民营企业之间的合作，实现优势互补。同时，还要扩大上市融资的规模，吸引更多社会资本投入到产业链的发展中来，为企业的扩张和技术创新提供资金保障。最后，大力发展绿色低碳产业是我们不可忽视的重要任务。我们要积极倡导和践行绿色发展理念，推动产业结构的优化升级，努力争当全市碳达峰碳中和
39、的先锋力量。通过技术创新和产业升级，我们可以在减少碳排放的同时，实现经济的可持续发展,为环境保护和生态文明建设做出积极贡献。三突出巩固提升，夯实改革成果一是提升改革综合成效。全面完成国有企业改革三年行动计划中所列出的各项具体目标和任务，确保每一项改革措施都得到彻底实施；积极推动具有中国特色的现代企业制度在国有企业中落地生根，并取得显著成效；在完善市场化经营机制方面取得实质性进展，确保企业运营更加高效、灵活；高质量地推进区域性国资国企综合改革试验区的试点工作，确保改革经验可复制、可推广；努力营造公平的市场环境，使国有企业能够与其他所有制企业在市场竞争中享有平等的机会和待遇。二是防范化解各类风险。
40、我们要全面统筹和化解房地产和金融领域的债务风险隐患，确保整个经济体系的稳定运行。同时，我们要坚决采取措施，杜绝重特大安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。此外，我们还需加强海外资产的安保和维稳工作，确保国家利益不受侵害。最后，我们要坚决守住不发生区域性系统性风险的底线，确保经济的平稳健康发展。四突出党的领导，加强改革保障国企改革一项复杂的系统工程。我们要坚持党对国有企业的全面领导不动摇，充分发挥党委（党组）把方向管大局促落实的领导作用。一是加强组织领导。为了全面贯彻落实市委深改委的部署要求以及国企改革领导小组的职责分工，市国资委必须切实承担起牵头抓总的责任，进一步加强对全市国企改革工作的
41、统筹协调和督促指导。各区县政府和市直有关部门需要加强协作配合，形成合力，确保各项改革任务的顺利推进。同时，各级领导干部要亲力亲为，亲自参与改革的各个环节，确保改革措施得到有效落实。只有这样，才能确保国企改革工作取得实质性进展，为全市经济社会发展做出更大贡献。二是落实支持政策。为了进一步提升人才引进、培养、使用、评价和激励的体制机制，我们将采取一系列措施。首先，我们将充分利用和发挥地方财税金融政策、土地供应政策以及债券发行等支持政策的优势，为人才发展提供有力保障。其次，我们将积极鼓励和支持国有企业积极参与区域性国资国企综合改革试验区的建设，以推动国有企业在改革中发挥更大的作用。此外，我们还将持续
42、加大对优秀企业家的培养和选拔力度，通过建立健全的选拔机制和培养体系，为优秀企业家的成长创造良好的环境和条件。通过这些措施，我们希望能够吸引更多优秀人才，为地方经济社会发展注入新的活力。三是营造良好环境。进一步健全和完善容错纠错机制，确保在工作中出现的错误能够得到及时纠正，同时避免对勇于担当的干部进行不合理的惩罚。切实加强正向激励，通过表彰和奖励那些表现优秀、成绩突出的个人和团队，激发全体成员的工作积极性和创造力。加强舆论宣传引导，通过各种媒体渠道传播正能量,弘扬社会主义核心价值观，引导公众形成正确的价值观念和行为习惯。强化督查考核评估，确保各项政策措施得到有效执行，通过定期和不定期的检查，评估工作进展和成效，及时发现问题并采取改进措施。同志们！我们必须清醒地认识到，国企改革三年行动是一项紧迫而艰巨的任务。时间紧迫，我们必须争分夺秒；任务繁重，我们必须全力以赴；要求严格，我们必须高标准、严要求。在这场改革的攻坚战中，我们要坚定信心，迎难而上，确保各项改革任务圆满完成，为国家的经济发展和社会进步做出新的更大贡我就强调这么多，谢谢大家!
