加强领导班子建设应高度重视班子成员的搭配及团结问题.docx

第 1 页 加强领导班子建设应高度重视班子成员的搭配及团结 问题 特征码 iEjMmiEOPuaKuiIHtILh 我们各项工作的成败，关键是要有一个好的领导班子。 而领导班子建设关键是要抓好班子成员的搭配和维护班子的团 结。只有一个结构科学合理、团结凝聚的领导班子，才能有效 率，才能有战斗力，才能出成绩。 一、搭配好领导班子，要力求三个“选准” ，避免三个“忽 视” 领导班子成员的配备，直接关系到领导班子整体效能的高 低。一个好的领导班子，不是领导成员个体功能的简单叠加， 而是领导成员个体特长的巧妙搭配。在工作实践中，我的体会 是，要力求三个“选准” ，避免三个“忽视” 。 三个“选准”：一是要选准“千里马” ，配好“老黄牛” 。 在班子当中，既要有脑子灵活、思维敏捷，善于谋大事、干大 事的“千里马”式的干部，也要有忠诚踏实、任劳任怨、善于 真抓实干的“老黄牛”式的干部。选准一个肯动脑筋、能拿大 主意的干部当领班、唱主角，班子才会有生机、有活力，才能 开创工作的新局面；同时，缺少埋头苦干的干部，工作中就会 出现指挥员多、战斗员少，出主意的多、办事情少的现象。相 第 2 页 反，一个班子光有苦干、实干的，没有指挥的、出主意的，又 会出现听使唤的人多，有远见的人少的现象，工作也很难会有 新的进展和突破。因此，在领导班子配备中，既要选准“千里 马” ，把握好方向，又要配好“老黄牛”式的干部，干好实事， 这种组合能实现班子成员的心理相容和长短互补，提高班子的 整体效能。 二是要选准“爆破手” ，配好“检修员” 。有的干部敢想敢 干，具有较强能动性，能够在工作中标新立异，形成活跃的工 作局面；有的干部处事雷历风行，善于扭转不利局面。这两类 干部尽管有时考虑问题不够深、不够细，工作方法比较简单， 但在打开局面、启动工作、拔除“钉子”方面有着无可替代的 作用，是一个班子必不可少的关键人物。在大胆选用这样的干 部的同时，要注意配好性情温和、老练执重的“检修员”式的 干部，使急风暴雨过后有一阵和风细雨，使整个班子的工作有 动有静、有勇有谋，确保工作能顺利推向前进。 三是要选准“外交官” ，配好“管家婆” 。配备班子成员， 既要选拨擅长交往、外向型的外交型公关好手，又要有工作细 致、精于管理的管理人才。只有搞好这两种人才的合理组合， 班子才能实现内外兼顾，班子的整体功能才能得到充分发挥。 避免三个“忽视”是指班子的配备在坚持组织原则的基础 上，要考虑周全，对一些容易忽视、但可能影响班子整体效能 的问题要事先加以考虑，做到未雨绸缪，防患于未然。 第 3 页 一是不能忽视班子成员过去有无领导和被领导关系的历史 问题。在班子内部，如果平级之间、下级和上级之间过去是领 导和被领导的关系，则工作关系很难理顺。与其在工作中去解 决这个难题，不如在班子配备前考虑到这个问题，尽量避免出 现这种情况。 二是不能忽视班子的党政一把手、一二把手的年龄和性格 相近的问题。实践证明，一二把手年龄、性格相近，不大容易 形成互补型的工作关系，更多的是互不相让的竞争关系，而这 种关系对工作的开展是很不利的。因此，在领导班子配备、特 别是比较重要的领导班子配备时，要重视年龄结构和性格互补， 努力使主要领导形成良性的互补关系。 三是不能忽视班子成员间的现实关系。在一个班子中，如 果成员中有关系比较密切的同乡、同学或战友，则很容易形成 一团和气、甚至拉帮结派的问题，不利于工作的开展。这个问 题，在班子配备时同样要引起重视。 二、致力“三抓” ，打造领导班子团结 团结是领导班子战斗力的基础和保证。只有班子团结，才 能产生很强的凝聚力和战斗力，才能带领群众把改革和建设事 业推向前进。要打造领导班子的长期团结，我认为最重要的是 要高度重视并着力做好“三抓” 。 一要抓班子团结层次的提高。首先，班子成员之间要从工 作上的相互尊重、支持和谅解，升华到思想感情上的融洽和谐。 第 4 页 思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦诚相见。在这个问 题上，尤其是要抓班长。 “班长”要负起责任，把工作做到家， 话说到心坎上。其次要从相互“客客气气”的浅层次，升华到 形成勇于开展批评和自我批评的良好氛围。近年来，一些领导 班子内部批评与自我批评的空气不那么浓了。究其原因，是因 为个别同志对团结的理解就是相互客气、一团和气。这是不对 的。每一名班子成员，都应从团结的愿望出发，积极开展正确 的批评与自我批评。要把民主生活会制度同不定期的交心谈话 结合起来，班子成员之间相互交交底、说说心理话，以不断增 进班子的团结和统一。第三，要从“与人为善”的朴素心态， 升华到在坚持党性原则的基础上求团结。要坚持大事讲原则、 小事讲风格，认真贯彻民主集中制，加强班子内部的互相监督。 二要抓班子团结的环境建设。一方面，抓班子内部团结的 增强。要通过加强理论学习，开阔班子成员的眼界和胸襟，使 他们坚定政治信仰，在艰苦环境和“灯红酒绿”的双重考验下 都能够耐得往寂寞，抗得住歪理，顶得住诱惑，管得住小节。 发现问题同志间及时打招呼，做到不讲离谱话，不做出格事， 不跟感觉走。在工作中分工不分家，主动补台不拆台，配合不 推诿，尊重不发难。另一方面，抓外部条件的优化。实践使我 们体会到，班子的团结，无不受到周围各种不利于团结现象的 影响。一些人特别是下属，对领导分亲疏，在领导之间说三道 第 5 页 四、拨弄是非，影响了领导成员之间的团结。内因是变化的根 本，外因是变化的条件。对此，应从思想教育入手，加强班子 成员的党性修养，增强免疫力。从自身做起，不做不利于团结 的事，对外不做“发报机” ，对内不听“裙带风” 、 “枕头风” 。 同时，要及时消除不利于团结的各种苗头。组织部门也好，班 子成员也好，对一些团结的“影响源” ，要有所警惕，要严处理。 三要抓班子团结的机制构建。多年来的工作经验证明，搞 好班子的周期性调整是构建班子良好团结局面的有效途径。客 观地讲，任何一个班子都有一个兴、盛、衰的过程，承认这种 生命周期是科学地建设班子的前提。如果一个班子长期不调整， 班子生机将逐步衰减，看似团结，实则一潭死水，是一种“死 亡团结” 。 “死亡团结”不仅有害于事业的推进创新，而且还有 可能滋生腐败，甚至是集体腐败。事实上，对一些班子做适时 的调整，往往会聚变成更大的动力。新班子成员之间各种新的 碰撞，如思想上的互动性、性格上的磨合等，会创造灵感上的 共同激发与冲动，形成班子团结新的源动力，最终实现班子动 态的、良好的团结。