1、操作步骤酒店运营体系前厅工作接受宾客投诉掾作步事标准（史用标准的敬语操作标准步注意澳使用标准的敞iff主动上的迎候客人.依笑、XU.-先生/女士/小俎.您好J“电闩什么问JM富娈我帮助樊决叫“分清客人投诉产生的Ki因.客人在投诉时吵闹或哦%应梅兵与其他客人分开.以免影啊他人.在工作本上记兼此事，可使投诉并说语速收放收.并使之感到酒店对此投诉的艰枕.投诉的处理过程就是酒店方与宾客方能短双方茏距的过程.要注。权衡酒店和客人的利益.不能行H地推他任何一方的合理利fib要做到公平和合理.*对比较过分的客人要做好接待心理准备在接待投诉之的，要集中Mi力,热用而从容.时客人去示同侪、理帆和道教案招会神聆听
2、改客投诉.所有投诉，都必须表示接受和理解，绝对不允许与客人争论，咕在客人的立场，了解我Jftsi,“对不起，我打完全能理鼾髓的心械一时客人反陕的同JB立即着手处理发出驱欢，明确揖出投诉并问卷所在.公到时处地向拧顾客的投诉,如有可解,提供共选择机会.代世酒店作礼仪性的我敢.视情况而定.宾客合理投诉为由酒店方补镌或方费成免的，一股情况下由假班经理与宾客麴议并处理,值班经理权限是100元.超过权限，请示店助该店长.对投诉的处理姑果子以关注在处理投诉后要注意嵬办,发觉不当及时纠正，务求使投诉拧黑刎酒店对共甲机.事后将砧Jft.涉及部门、姓名、房号等记录在日志上.并向上级汇报.始终保持冷静礼野杼人.时宾
3、客投诉不能理坏成是种麻烦,要理解成府助耨店找寻管理与IB务中的不足，任何部门和员工接到宾客投诉,不论投诉大小或处理于否.均须须在20分钟内上投到位班经理处，股投诉及处理情况须在8小时内汇报到总经理：怅大投诉立即汇报；会员或中央Jfi1.I的宾客投诉须在24小时内传宾到嶷团UtiT中心:任何投诉和处理结果均须记录，任何RMi不报的行为均属于严卓过失.与客人进行再次沟通.处理完投诉各项*宣后.及时将结果通知本人.以衣示酒店对客人的电视.加向客人是否请意,还有什么要求，“先生/小姐,根据例的要求，我们将为止提供,您看这样小滴急吗”感谢客人对酒店提出的宝贵意见“非常感谢您的意见和也以一对投诉进行统计任何投诉描要进行统计.根据统it的数据找出（三JB的欧W.为带来的投诉处理提供案例.由值班妙理将该客人投诉小直掠人该客人的PMS*史，如是会员客人投诉.须将投诉及处理情况书面通报运昔部和集I1.1.ffi订中心.由ffii中心整理传达到其他各连锁店.
