关于贯彻落实机关建设经验交流会情况的汇报（交通局）.docx

第 1 页 关于贯彻落实机关建设经验交流会情况的汇报（交通 局） 特征码 rkmHJBegtYaKLMfXLNRu 今年以来，我们按照市委市政府关于加强机关 建设的一系列部署要求，以“创建高绩效机关，做人民满意公 务员”为主线，以科室建设为重点，不断创新工作机制，扎实 推进机关建设，取得了明显成效，先后被评为“” 和“” 。现将有关情况汇报如下： 一、加强领导，提高认识，营造加强机关科室建设的浓厚氛围 科室是机关的细胞，是机关工作的基础，是落实上级和局党委 各项决策部署的关键环节。要加强机关建设，必须从科室抓起。 基于这样的认识，我们把加强科室建设纳入全局工作重点，列 入重要议事日程，成立了由主要负责同志任组长的机关科室建 设工作领导小组，担负抓管理带队伍的领导责任；各领导班子 成员按照工作分工，认真抓好分管科室的建设工作，科室建设 工作与领导班子成员岗位目标责任考核相挂钩，实行一级抓一 级，层层抓落实，形成了整体工作合力。对各科室提出明确要 第 2 页 求，要求结合本单位工作实际，深入调研，研究制定加强科室 建设的具体措施，着力在破解难题、务求实效、典型带动、创 新发展等方面下功夫，全力创建高绩效机关科室。全市机关建 设经验交流会召开以后，我们进一步落实科室建设的各项工作 部署，专门召开了由科室负责人参加的“创建高绩效机关，做 人民满意公务员”座谈会，交流加强科室建设的经验和做法， 查找存在的问题和不足，明确下步努力方向，有力推动了全局 机关科室建设工作的深入扎实开展。 二、强化措施，创新机制，推进机关科室建设工作深入开展 我局现有在职人员 133 名，平均年龄 40 岁，下设 3 个行政科室， 2 个副局级事业单位，19 个股级事业单位，其中有的单位只有 2 名工作人员。人手少、工作量大是摆在我们面前的实际困难， 这就在客观上要求我们必须进一步加强机关科室建设，深入挖 掘科室潜力，不断提高工作效能。工作中，我们坚持做到“六 个结合” 。 一是与开展“以讲促学”活动相结合，不断提高干部队伍的整 体素质。坚持把提高干部队伍素质作为一项基础性工作来抓， 着力打造一流的机关干部队伍。以开展保持共产党员先进性教 育活动为契机，深化“以讲促学、以学促干”活动，学、讲、 第 3 页 考、评、比多措并举，坚持不懈地加强和改进学习，全面提高 干部职工的理论水平和政治修养，达到了增长新知识、提高新 能力的目的。创新学习方式，实行了科室轮流进行业务讲座的 办法，各科室根据自己的工作分工和业务范围，列出讲课内容， 由局办公室汇总后制成题库供全局职工共同使用，增强了学习 的针对性和实效性，干部职工的业务水平和依法行政能力明显 提高。同时，我们还制定了激励措施，积极为干部职工进修、 参加学历培训、函授自学等提供时间、环境和资金等方面的支 持和便利，激发了干部职工的学习积极性。目前，全局有 91% 的干部职工达到了大专以上文化程度。 二是与加强制度建设相结合，不断提升科室执行力。坚持从制 度建设入手，围绕决策、执行、监督建立完善一系列规章制度， 推进科室工作逐步走上制度化、规范化轨道。在建立健全岗位 目标责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制、失职追 究制、AB 角制等管理制度的基础上，建立机关工作“日事日毕、 日清日高”管理机制，每个科室设立了一本工作日志，科室负 责人将每天的工作任务完成情况和本科室人员的出勤情况做好 记录，在月底将工作日志记录情况及当月的工作总结、下月的 工作计划等上报给分管领导，由分管领导对科室工作任务完成 情况写出评语，并指出存在的问题，提出下步改进的要求，科 室工作日记及评语作为年终评先树优的重要依据。实行了重大 第 4 页 事项公开制度、工程招标制度，今年 7 月份，我们将淘汰下的 5 台工作用车，全部进行了公开拍卖。三四千元一辆的昌河微 型车，都拍到一万元以上，取得了较好的经济和社会效果。 三是与开展“把第一时间交给群众”主题实践活动相结合，不 断提高服务质量和工作效能。按照市委关于深入开展“把第 一时间交给群众”主题实践活动的意见要求，我们组织机关 干部经常深入基层、深入群众，广泛征求基层群众对交通工作 的意见和建议，进一步完善工作措施，有力地提高了服务基层、 服务群众的能力。针对群众关心的县乡公路质量问题，我们严 格规范工程招投标制度，全面推行“阳光操作” ，切实落实“政 府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证措施，推行了 交管所长旁站监督施工的办法，确保了工程质量；针对群众反 映强烈的公交车覆盖面小、出行难的问题，我们新规划了 4 条 公交线路，计划新增 48 辆公交车，充分满足群众的出行需求。 同时，深入开展“双联” 、 “三访谈”活动，全局 6 个科室、55 名党员干部与 6 个村庄、165 户农户结成了帮扶对子，在积极 帮助所联系的村庄和农户谋划发展路子的同时，先后捐款 5 万 多元，帮助村庄修缮了办公场所，整修了道路，石砌了排水沟， 并为 55 个贫困户送去了化肥、农药等农用物资。 四是与规范行政许可行为相结合，不断提高依法行政水平。认 第 5 页 真贯彻执行行政许可法 ，对本单位的行政许可事项和收费项 目进行了全面梳理，进一步规范了行政许可行为，简化了行政 许可程序。实施了微机征费，增强了征费工作的透明度。加强 行政许可服务窗口建设，在市行政许可服务中心设立了服务窗 口，实行“一个窗口”办公，对申请人提出的许可申请，申请 材料不齐全或者不符合法定形式，能当场补齐的，当场补齐， 不能当场补齐的，明确告知申请人需要补齐的全部内容，对不 予受理或者不予许可的也说明理由，决不让群众多跑腿。坚持 以满意服务为目标，做到“该办的事立即办，预想的事主动办， 决定的事跟踪办” ，在车辆年审、规费征收和证照办理等工作中， 推行“绿色通道”服务，最大限度地为业户提供便利，受到业 户的一致好评。积极推行电子政务，在网上公开了便民行政许 可服务的审批事项、程序、条件、时限和监督渠道等，提高了 审批的公正性和透明度。 五是与创建机关服务品牌相结合，不断推进科室工作提速增效。 我们结合交通工作实际，积极创建“阳光交通，伴您畅行”的 机关服务品牌，推出了“节假日预约服务” 、 “温暖服务” 、 “阳 光服务” 、 “延时服务”等特色服务活动，提高了交通工作的亲 和力，全社会对交通工作的满意度日益提高。交通稽查大队推 行阳光执法，做到了违章情节、处罚标准、处罚结果“三公开” ， 先后查处各类违章车辆 4637 辆，对 48 辆黑出租车实行了同等 第 6 页 数额的处罚，使违章车主心服口服。各执收单位坚持政策法规、 征收标准、办理程序、办理结果“四公开” ，定期公布各缴费车 辆的缴费标准和交费情况，真正做到了公平执收、阳光办事。 六是与完善奖惩激励机制相结合，不断激发科室内部活力。我 们把建立完善激励约束机制作为建设高绩效科室的重要手段， 不断激发干部职工干事创业的积极性。制定了月度和年度工作 目标考核办法，与公务员日常考核办法相结合，每月一考核， 每季度一兑现奖惩，加强决策目标、执行责任、监督考核“三 个体系”建设，进一步激发了科室活力，促进了各项工作扎实 开展。加强对科室业务工作的督查考核，局领导小组办公室不 定期深入到各科室，对科室建设工作情况进行督查指导，督查 结果以督查通报的形式每月反馈给各科室，对创建工作开 展的好的进行表扬，创建不力的责令限期整改，并与科室和个 人的年度绩效考核挂钩，进一步增强了工作积极性和主动性。 三、务求实效，长抓不懈，将机关科室建设工作不断推向深入 创建高绩效机关活动开展以来，各科室认真贯彻执行上级 文件精神，各项工作逐步深入，循序渐进，取得了初步成效， 主要表现在以下几个方面： 第 7 页 一是思想认识和重视程度有了新的提高。机关各科室能够 按照科学发展观的要求，结合各自实际，认真研究和合理谋划 本部门的机关建设工作，做出短期和中长期发展规划，并认真 付诸实施，促进了各项工作的扎实开展。 二是机关工作的规范化建设得到进一步加强。通过建立健 全各项规章制度、完善优化工作流程，进一步规范了部门和机 关干部的从政行为，促进了各项工作的规范有序；通过强化绩 效考核和目标管理，进一步提高了机关工作的质量和效率，形 成了良好的竞争机制。 三是机关干部干事创业的热情明显高涨。通过抓科室建设、 品牌建设等工作，进一步激发了机关干部的内动力。特别是在 打造务实的作风上、严格的工作标准和要求上、为群众服务的 观念上、体察基层疾苦上有了更高的认识和转变，营造了干事 创业的良好氛围和工作环境。 各位领导，我局前期的机关建设工作虽然取得了一定的成 效，但仍存在一些问题和不足，主要表现在：各科室对机关建 设各项任务的落实存在参差不齐、发展不平衡的现象；机关建 设成效转化为促进发展、提升执行力等方面还有一定的差距； 机关干部服务群众的意识和能力还有待于进一步提高，等等。 第 8 页 下步，我们将按照创建高绩效机关的目标要求，认真解决存在 的问题和不足，充分发挥好科室前沿、基础和关键作用，自我 加压，高点定位，切实在深化和提高上做，不断推进机关建设 工作再上新水平。