供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告.pdf

供电公司副经理（安全工作）述职述学述 廉报告 供电公司副经理述职述学述廉报告 *公司副经理* 转眼间 201X 年已悄然走过。根据公司关于领导干部述职述 学述廉工作通知精神，现将本人一年来的工作、学习、廉洁 情况汇报如下。 按分公司领导分工，我主管安全生产、质量、计量、能源、 设备、工程建设、工艺技术及公共关系等工作。一年来，在 分公司的正确领导下，在分公司主要领导的带领下，在班子 成员的大力协助以及广大干部职工的大力支持下，分管的各 项工作按目标要求顺利推进，为分公司年度总目标的实现发 挥了应有的作用，自己也在工作过程中不断地学习成长，收 获颇多。 一、认真履行岗位职责，确保各项工作目标的实现 今年是公司打造 * 企业升级版的开局年。年初公司工作报告 中提出，以提质增效为中心，要主动把握新常态，立足新作 为。因此，一年来，我始终把如何确保冶化生产和居民生活 供水、供电、通讯安全畅通，如何服务好用户为第一要务， 积极思维、主动探索，早布局、早安排，勤下现场、强化落 实，较好完成了年初制定的各项工作目标。具体做了以下三 个方面的工作： 一是紧盯安全工作目标，抓实安全生产， 保持生产系统稳定、 安全、经济运行。 强化安全环保责任制的落实。按照年初分公司安委会和安全 工作会精神， 不断强化“红线意识”和“底线思维”，在去年“六为 零”安全目标基础上，今年提出了更高要求的“七为零”安全目 标，新增了千人负伤率为零、操作事故为零，并要求各单位 按“四级安全控制体系”将安全目标层层分解落实到班组和职 工个人，明确各级人员的安全职责，真正实现安全重担人人 挑，人人身上有指标。全年共签订安全生产目标责任书 15 份,严格落实安全生产责任制。进一步完善安全考核细则， 坚持日常检查、专业检查和特殊检查相结合的方式，强化安 全监督与检查， 全年开展厂级大检查6 次。 大力开展“反三违， 查隐患”专项治理活动， 举办曝光台4 期，建立健全了安全隐 患排查闭环机制和隐患提报、整改奖励机制，形成全员找隐 患的良好氛围，全年共查出各类安全隐患126 处，整改率达 100% 。狠抓安全教育培训工作，开展了“新安全生产法”、 “环 境保护法” 、 “交通安全”等培训班，安全知识抢答赛、汽车驾驶 员竞赛等活动，共举办安全专题培训班7 期，培训人数400 余人次，同时，积极有效开展安全专题民主生活会、安全大 讨论、安全月、安康杯、百日安全无事故系列活动。根据“三 标一体”要求， 结合环境管理体系ISO14001和职业健康安全 3 / 12 管理体系ISO28001 ，组织全员对各岗位及操作过程中存在 的环境因素和危险源逐一进行辨识，并重新纳入作业指导 书，真正让每一位职工知道自己岗位和操作过程中存在的风 险。按照公司关于“加强外包工程管理”规定，进一步强化外 包工安全管理，严格外包工准入制度，制定了“高处作业”、 “受 限空间作业”管理制度， 严格作业审批， 严格施工的全过程分 级管控，确保了外包工程、危险作业、特种作业的安全。截 至目前为止，分公司安全生产总体正常。 强化以调度为中心的生产指挥系统，确保指令畅通。在确保 安全运行的前提下做好经济运行，1.供水系统：科学合理调 节运行方式。对XX 一、二泵站、生产三泵站和净化站泵站 严格按照峰谷平电价时段来调节运行方式，尽量在电价低谷 和平段多供水，电价峰值时段少供水，降低分时系数，降低 用电支出， 全年节约用电成本30 余万元。 2.供电系统： 通过 优化变、配电站运行方式，提高系统供电质量，降低系统网 损。一是科学合理投切各变、配电站电容器；二是合理调节 变压器分接开关；三是实时监视自然功率因数，及时反馈地 调提高自然功率因数；四是分配好10kV 和 6kV 负荷，确保 *主变经济运行，降低变损率。强化调度日常管理，加大调 度员培训考核力度，坚持水、 电系统维护、 检修做到“准时停 水停电，准时开工、 准时完工、 准时复水复电”的四准时原则。 进一步完善调度生产信息化建设，在去年供电系统实现调度 全过程监控的基础上，今年将完成供水系统信息化，进一步 提高调度的快速反应，准确判断处理故障的能力。真正达到 生产运行调度员全过程控制的目的。同时，严格生产调度会 议制度和每周小范围的碰头会制度，做到会前有准备，会中 有决议，会后有落实，提高会议质量和效率，确保会议决议 的有效执行。严格执行两票四制和“24 字”操作法，严格工作 票的审批和停、送水电制度，全年各类操作1837 次，开具 工作票 206 张，无一差错，确保了三大系统安全稳定运行。 强化生产现场管理。建立健全设备设施巡检标准，实行设备 设施处缺闭环式管理，严格执行设备轮换试验制度。一是组 织完成了变配电站、变电所、泵房、机房等设备设施的防雷 接地测试和整改； 二是对 *线路、*线路等影响供电安全的 树木进行了砍伐，对杆上变压器和厢变进行了全面检查，对 检查出的杆上变压器加固、厢变通风等方面存在的26 项问 题进行了及时有效的整改；三是对工人村部分供水栋支管、 栋闸、片闸进行了更换；四是针对*供水管网漏损较大，成 立了供水捡漏中心，对漏水点做到及时发现及时处理，提高 供水回收率，目前工作开展较好。在20xx 年对周边农村用 水和漏损情况普查摸底的基础上，今年逐步对农村用水进行 整合规范，目前已实施了一部分，后期工作仍在实施中；五 是加强了供水、供电系统的抢修力度，要求各维修单位的故 障响应时间不得超过30 分钟，对于计划性维修努力推行零 5 / 12 点维修制度，尽力减小停水停电的影响。强化水电网络基础 管理。一是完善了供电线路、杆塔和变压器台区的现场标识； 二是加强了电缆中间头和防止电缆在桥架上被铁制件割破 的专项管理，形成定期检查维护制度；三是对冶化厂区容易 被人误操作而影响水质的12 联通个闸门进行了挂牌警示， 以确保供用水安全；四是指定专人负责水电网络图的修改完 善工作，以确保水、电网络图修改完善及时、完整有效，为 分公司生产工作安全有序的开展打下了坚实基础。 强化事故急救援预及演练。组织修订了全水电系统应急管理 机制，并进行了评审和现场演练验证。一是在水电系统生产 调度工作中坚持执行“预防为主”的方针，对要害部位制定了 应急救援预案，对因生产活动的开展可能会出现突发情况的 部位也制定了临时应急预案，并要求每一名调度员熟练掌 握，定期组织开展有针对性的联合反事故演习活动，提高调 度员、班组值班人员应急处置能力。二是分公司和车间两级 机构分别建立了防汛预案并进行了演练，对生产和防汛的设 备设施进行了全面检查，做到了有问题及时发现及时处理， 确保防雷、防汛、防地质灾害工作落到实处，做好了防汛物 资的储备，建立了高温、防汛领导带班制度，提高了突发事 故处置能力。今年分公司共组织了五次大型水、电系统联合 反事故演习，各车间组织反事故演习40 余次，班组自行组 织 140 余次，对取得良好效果的及时给予奖励，提高了全员 反事故应急能力。 二是综合协调，精心组织，确保工程目标和工艺目标同步实 现。今年分公司与冶改配套的工程以及分公司内部大修工程 一共有 10 多项，到目前为止，已按要求全部保质、保量、 保安全完成施工任务。严格执行24 字工程施工法，和“三个 明白” 、 “三个严格，一个视同”的安全理念，对所有工程我都亲 自带队，勘察现场，制定方案，施工过程中落实各级人员的 安全职责，并做好施工现场的监护。按照优质样板工程建设 要求，以5S 精益管理为核心，以质量为生命，着力打造样 板工程。要求施工单位开好班前会，做好施工日记，特别是 施工完后现场的清理必须按5S 和环保的要求，真正做到文 明施工，同时开展“八查八规范”活动。已完成的主要工程如 下：冶化环境集烟工程配套的供电项目、*工业园供电工程 项目、工业园供水工程项目、*廉租房供电改造工程项目、 *综合自动化改造、*GIS 室大修等大修更改等工程项目； 目前正在筹备实施的有*供电项目、 *计算中心供电项目、 机东线大修、 *澄清池大修、泵房自动化改造等工程、大修 更改项目，这些项目预计在年底完成，通过这些改造工程大 大提升了装备水平和三大系统的可靠性。 三是专业线管得到加强。年初重新修订了设备、质量、计量 考核细则，进一步完善了设备台账，并建立每月定期更新制 度，做到帐、物、卡一致，每月轮流进行抽查，每季全面检 7 / 12 查考核兑现，同时安排技术科专业工程师一对一挂点车间专 门指导车间设备管理工作，积极做好设备维护保养、预防维 修、大修和设备故障分级诊断工作，确保设备处于良好状态； 加强质量、 设备、计量、TPM 的培训力度、 分层次进行培训， 全年培训 600 余人次，并举办了两次交流会，目前TPM 推 进工作优于公司考核要求。同时，在去年基层上，积极开展 完好、红旗变电站、泵站、机房创建活动，目前分公司42 个班组，第一批已有6 个班组申报红旗班组，其余全部申报 完好班组，通过此活动的开展大大提升了班组设备管理水 平；将 5S 管理和 TPM 管理相结合、 将 5S 清扫点检和TPM 设备维护标准书相结合，对运行岗位设备维护标准书进行了 更新审核，进一步规范了一二三级点检标准，频次方法，真 正做到标准与生产现场实际相一致。不断提升分公司设备管 理水平，并积极开展设备诊断工作，全年共查找六源258 个， 改善成果达46 个，开展一点课203 个；以贯标为契机，不 断推进“三体系”正常运行。按照公司要求，在质量管理体系 基础上，建立了环境和职业健康安全管理体系，对分公司 工作手册、 岗位作业指导书重新更新修订，对102 个岗 位和 150 个制度流程按新标准全部进行了过程识别。同时， 对分公司测量体系作业文件进行重新审定，进一步完善 计量考核办法。根据公司安排积极开展能源管理体系建设工 作，目前已完成前期能源评审报告，相关工作正在有序推进； 进一步完善备件消耗和储备定额，加强生产过程控制和能耗 分析，每月召开设备、能源、计量专业线会议，总结分析当 前存在的问题，布置安排下阶段的工作。进一步强化大修项 目管理，规范大修项目流程。 二、加强学习，坚持廉洁自律，不断提高个人党性修养和人 格修养 在廉洁自律方面， 我能严格要求自己。 平时能自觉加强党性、 党风、党纪和廉政方面的学习，特别是观看一些警示教育片 时，看到那些曾经奋发图强，勤奋工作，事业有成，功成名 就的人因为放松思想建设而起了贪欲之心，最后走向了犯罪 深渊，成为人民的罪人，听到他们言真意切的悔过报告时， 我常想“人的价值是什么” ，怎么样当干部， 当什么样的干部的 问题，努力提高自己的党性修养和人格修养。 一是加强思想理论学习并与时俱进。加强党风廉政建设，既 是改进干部作风的需要，也是加强自身修养，提高自身素质 的需要。因此，本人始终坚持以学习自警自励，以学习提高 自我，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定 性。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，树 立正确的世界观和方法论，提高自身的政治素养。一年来， 我认真学习了习近平总书记系列重要讲话读本习近平用 典 、习近平谈治国理政 、中国共产党廉洁自律准则、中 国共产党纪律处分条例和党的十八届四中、五中全会、中 9 / 12 纪委五次全会以及公司相关会议精神，了解中央政策导向， 进一步加深科学发展观的理解。积极参加公司组织的高级管 理培训班， 并撰写心得二篇， 同时认识到自己专业知识不足， 坚持每周学习水电前沿技术，国家有关水电行业法规、标准， 以及公司制度流程，不断提高自己的业务水平，做到理论学 习和业务学习并重。 二是加强自身修养。从小事做起，做到了防微杜渐，时刻保 持政治上的清醒， 把法律、 纪律、他律转换为行动上的自律。 从一点一滴做起，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，不断提高 防腐拒变的能力。 三是严格行为规范，提高人格修养。认真履行廉政承诺，严 格执行中央“八项规定”、 “省委六条意见”坚持把堂堂正正做 人，规规矩矩用权，清清白白行政，远离是非，从谏如流， 淡泊名利作为自己的日常行为准则并努力实践之。在实际工 作中，摆正个人与集体的关系，凡是以大局为重，坚持按原 则，按程序办事，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口和 一，秉公办事。自我回顾检查，没有任何违反国有企业领 导人员廉洁从业若干规定的行为。 三、自觉践行“三严三实” ，做勤政、廉政的榜样 “三严三实”是我党作风建设的新标杆。“三严”是对修己正身之 道的凝练和提升，也是对我们共产党人为政之规的高度概 括。修身，才能净化升华思想认识，涤荡锻造纯洁灵魂，做 到身强身正。 用权， 旨在以法规为度， 严字当头， 公字在心， 用之公平， 杜绝滥用职权， 做到心正权正。 律己，旨在自律， 重在自觉，常思常想，常照镜子，正正衣冠，治治小病，不 该伸的手不伸，不该讲的话不讲，不该做的事不做，做到行 得正、走得端。 “三实”是对领导干部工作生活方方面面作风 建设的更高更实要求。谋事要实，就要从实际出发谋划事业 和工作，所谋所思所为之事要符合实际情况、符合客观规律、 符合科学精神，不好高骛远、好大喜功，不虚荣浮夸、脱离 实际。创业要实，就要脚踏实地、真抓实干，从小事做起， 从群众关心的事做起，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于 解决问题。做人要实，就要诚字当头、实字为先，对党、对 组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干 老实事，公道正派。 自公司开展“三严三实”专题教育实践活动一年来，通过学习 和三个阶段的专题民主生活会，从思想上行动上认真查找自 己在不严不实上存在的问题，让我充分认识到“三严三实” 是彻底解决“四风”问题的“金钥匙”。 我们要在思想上认识“三严 三实”的重要意义，在行动上体现“三严三实”的具体落实，在 实践上凸显“三严三实”的真实成果，真正日常工作中去践行 “三严三实”，给职工群众起到好的带头和榜样。 四、存在的问题及改进方向 回顾一年来的工作，对照岗位职责，发现在很多方面还存在 11 / 12 诸多问题与不足，主要表现在： 一是学习不能持之以恒，系统性不强。对政治理论学习不够 深入，没有认真通读马克思主义、中国特色社会主义等原著， 仅仅学习一些时事政治，因此在思想上站的不高，看得不远， 思维上有局限性，对专业技术的学习，在只满足掌握有水电 系统的现状及应用的技术，对前沿技术学习掌握不够，对先 进的管理经验，生产管理方法，特别是精益管理观念，虽然 在学习培训中有所了解，但并未完全掌握领会。 二是思想上比较保守，分管工作创新不多。体现在只顾完成 工作任务，没有进行有效的思考和长远的考虑。先进技术应 用较少，如何通过优化水电系统运行方式来节能降耗，提高 经济效益还有待进一步探索。 三是 5S 精益管理理念还没有很好的运用到具体工作中。 针对以上存在的问题，我认为今后要从以下几个方面去努 力。 一是加强学习和调查研究，并把二者结合起来。首先要破除 按部就班，凭经验管理的思想，不能只顾低头拉车，还要抬 头看路。其次，持之以恒，深入学习有关管理课程，丰富自 己的知识结构，并将之与实际工作结合起来，做到学以致用 并推陈出新。 二是改进工作方法。首先要经常总结，不断积累工作经验， 在每一项较复杂的工程施工完后，及时总结施工中的经验和 工作流程，不断丰富自己的工作经验，增强指挥协调能力。 其次，坚持从群众中来到群众中去的工作方法。将职工群众 中蕴含的金点子、好方法挖掘出来并转化应用到工作中去。 最后科学组织，合理分工，紧紧盯住目标执行不放松。 三是创造性开展工作。按照“三化”要求，进一步规范日常工 作流程，同时要积极将5S 精益管理理念融合贯通，并身体 力行的传导给全体职工。要通过技术手段解决影响系统安全 运行难题，破解制约分公司发展的瓶颈问题，带头学习，大 力推广和应用新技术、新工艺，推行无人值守配电站、无人 值守泵房模式，提高劳动效率。