1、六顶思索帽的应用在一个团队里,为某个问题争辩不休时，当对某个问题把握不定时,可以尝试用这个方法去看问题,今日学习看到的.它是爱德华博士独创的一种目前很流行的思索方式,这里简洁归纳下其思维方式：该理论认为，当多于6个帽子时，人太多,造成混乱,6订帽子,刚好反映问题不同的角度。六顶帽子思索法的运用方法六顶帽子思索法特点一览表思考法特点白色帽干细致、客观、注重细节、事实红色帽子情绪化、感情化、非理性黑色帽子否定、怀疑、悲观黄色帽干积极、乐观青色帽子创新、变化蓝色帽子控制者、组织者1 .白色帽子思索法白色帽子思索法的主要特点是细致，客观，留意细微环节和沟通。它是沟通的有效工具，它强调的是事实本身而不是
2、说明。其行为要点最重要的是事实。这是最基本的一个方面，其他的都是对这个方面的扩展。要清晰的知道事实和说明之间的差别，是信任的事实还是验证过的事实，是事实本身还是近似事实，都要明辨区分。假如了解真实的状况不行能，或者成本很高，应当采纳“一般来说”或“肯定真理”的做法。须要留意的是，这个“一般来说”或“肯定真理”是有肯定条件的，要留意其适用的环境因素有没有发生改变，假如发生了改变，“一般来说”的阅历或“肯定真理”可能就不再适用了。2 .红色帽子思索法红色帽子思索法是心情化、感情化、非理性的。因为人是情感性的动物，情感自始至终在引导、影响着我们的思索，所以在传统的思索方法当中，把这些情感因素列为对思
3、索的一种干扰，要尽可能解除。但是六顶帽子思索方法把情感因素作为合理存在，给了它一个合理的存在地位。因为它的确在主导着我们的想法。红色帽子思索法的行为要点的一个重要方面就是不要问为什么。此外，红色帽子思索法不光是正面的，也包括负面的，只要是非理性的想法都归在红色帽子里面。3 .黑色帽子思索法为要点是合乎逻辑的。同时，在运用这种方法时，要避开辩论、避开沉溺于攻击他人的快感之中。4 .黄色帽子思索法黄色帽子思索法的特点是主动的、乐观的。它与黑色帽子恰好相反，一个是朝最坏的可能性去思索，一个是朝最好的可能状况去思索。不过，黄色帽子思索法的行为要点跟黑色帽子的行为要点却很相像一一要有逻辑，而不是想象，即
4、使是想象也是有限的。无限的想象无论朝主动的方向还是消极的方向，都把它归在红色帽子底下。当探讨的是一个新事物、新方法、新思路的时候，先要扶持;但是戴完黄帽子以后还要戴黑帽子，要考虑这个新东西在将来的成长过程中可能要面对的风风雨雨，要考虑怎样去防范这些风风雨雨。发生负面状况或者风险比较大的时候，要先戴黑色帽子，先把最坏的状况想出来，做好防范，避开最坏可能性的发生，尽量削减可能的损失。在这样的状况下应当先戴惚色帽子，然后再戴黄色帽子。表12-2黄色帽子与其它阳子对比表黄色帽子利该U1.有依据，讲步共和方法白色用子无遗辑、无方法，只要事实黄色帽子正面的、积极的黑色帽子负面的、否定的黄色帽子理智的、正面
5、的红色帽子情修的，无论正面负面，只要非理性黄色幅干现实基础上的遗钺推理音色帽干强调它萧，无边的想飘力5 .青色帽子思索法黄色帽子没有离开现状，就似乎我们蹦得再高，也终归会回到地面上。但是青色帽子就突破了地心引力，到了另外一个领域里。它最大的特点是：新、变。要用创新的改变的想法，集中全部人的精力去创新：要清晰相识到这种创新可能是没有结果的，但是这不阻碍在这方面付出心智去考虑到各种各样的可能性。创新性思维的方法许多，有坐标交叉法、随意诱因法、加减法等等。6 .蓝色帽子思索法蓝色帽子作为限制者和组织者，其最主要的贡任就是限制、组织、指挥和协调整个思索过程，使思索过程程序化、清晰化、条理化。其技术要点有两个：问正确的问题和定义问题。蓝色帽子还要在思索的过程中不断做摘要、概括、总结，维持思索的秩序，使思索集中到一个方向，不断的从一个台阶走上另一个台阶，不断前进。
