供销合作社联合社20XX年工作总结暨2018年工作计划.docx

第 1 页 供销合作社联合社 20XX 年工作总结暨 2018 年工作计 划 特征码 kQCwgGJzuBEthHyWgnrG 供销合作社联合社 20XX 年工作总结暨 2018 年工作计划 20XX 年度，我县供销社在县委、县政府的正确领导和市供 销社的指导下，以十九大精神为指针，深入学习贯彻中央、省、 市关于深化供销合作社综合改革的有关文件精神，紧紧围绕县 委、县政府的中心工作及市供销社下达的各项目标任务，按照 “改革自我、服务农民”的要求，坚持保稳定、促增长，全年 各项经济指标较上年有不同幅度的增长，各项工作有序进行。 一、一年来的工作回顾 （一）加强基层组织建设，推进供销社综合改革工作有序进行 1、加强县联社自身建设。一是明确了县联社的职能定位。二是 完善县联社的组织架构，进一步健全党组领导下的理事会、监 事会组织体系，县委、县政府批准按相关程序设立好县联社监 事会，县编办就监事会领导职数向市编办报批并经市编办批复 同意。三是强化县联社机关建设，在全县 20XX 年公务员招考中、 给县联社机关增加了 2 个参管人员编制，优化了县联社干部队 第 2 页 伍。四是加强社有资产监管，成立了社有独资的供销社资产经 营管理有限责任公司，从社有资产经营管理层面上整合了社有 资产资源。 2、抓基层社标杆社建设。我社在抓基层社整体改造升级的同时， 还积极参与总社“百县千社”振兴计划，重点抓了所属基层社 实力最强的正市供销社加以全面提质升级，作为基层社标杆社 建设。各项工作均已达创建标准，全面提升了基层组织发展质 量。 3、抓农民专业合作社示范社建设。蓝山县鑫兴百合种植专业合 作社是我社领办的跨区域农民专业合作社，合作社根据百合需 轮换种植的特性，在县内正市、所城等地建有 4 个种植基地， 并与省内祁东等地联合合作，开展百合深加工，提高商品附加 值，效果非常好。该社的各项指标达到创建标准，示范带动了 我社领办、创办的农民专业合作社健康快速发展，为促进农村 繁荣、农业发展、农民增收做出了新的贡献。 4、抓好“供销惠万家”建设。经过大量的前期工作，我们与一 位颇具实力又懂电商运营的社会能人合作，创建县电商运营服 务中心和“体验店” ，并对全县乡村综合服务平台进行整合，注 册成立由我们控股的供销社电商运营中心（公司） ，打造覆盖全 县、 “线上线下”相结合的综合服务网络。按照“布局合理、功 能完备、服务配套、制度健全”的要求，在县委、县政府的统 一安排下，我们在楠市镇上下村高标准地建设好了面积 70 余平 第 3 页 方米的“蓝山县供销惠万家上下村惠农综合服务社”示范社和 6 个村级惠农综合服务社。 5、积极稳定推进供销合作社综合改革。按照中央、省、市关于 深化供销合作社综合改革的要求， 中共蓝山县委蓝山县人民政 府关于深化供销合作社综合改革的实施意见和关于深化供 销合作社综合改革的实施方案2 个文件均已出台并正式行文， 对于我社贯彻落实文件精神，加快改革步伐，起到了积极的推 动作用。 （二）认真抓好主营业务，实现商品购、销、利稳步增长。 一年来，我社坚持保稳定、促增长、充分发挥自己联结城乡的 桥梁和纽带作用，共完成商品购进总额 79063 万元，较上年同 期 73207 万元增长 8%；完成商品销售总额 88838 万元，较去年 同期 83810 万元，增长 6%，其中：完成农业生产资料销售 20XX7 万元，较上年同期 18599 万元增长 8%；实现利润 337 万 元，较上年同期 317 万元增长 6%,取得了较好的经济效益。 （三）加强财务管理，严格费用开支 1、进一步完善和规范财务管理制度。针对新形势下财务管理出 现的新情况、新问题和新要求，修订和完善了蓝山县供销社 所属企业财务管理制度 ，所属企业财务管理进一步规范，可操 作性强，运行效果良好。 2、进一步加大对所属企业财务监管力度。今年 4 月，经县联社 党组研究决定，由分管财务和纪检工作的领导领头组成联合检 第 4 页 查组对所属企业开展了一次财务大检查，形成了财务检查情况 汇报，经党组会专题研究，对违反财经制度的企业限期整改到 位。 3、进一步加强财政资金使用的绩效管理。县供销联社机关通过 实施办公用品领用制，执行公务用车管理暂行规定及市委办印 发的关于进一步规范永州市党和国家机关工作人员饮酒行为 暂行办法的通知 （永办发20XX1 号）精神，各项费用开支 进一步节约和压缩，其中：仅招待费一项，全年控制在 5 万元 以内，较上年同期降低 50%以上。 （四）加强党的建设，搞好精准扶贫工作 1、党建工作有序开展。年初，我社成立了由党组书记任组长的 党建工作领导小组，配备了专职党务干部专抓党建工作，在完 成县委、县委组织部安排规定动作的基础上，结合供销社的 “背娄精神、扁担精神” ，组织开展了“重走红军路、探寻湘江 源、感恩母亲河”等一系列活动，增强了党组织的凝聚力和战 斗力，为深化供销社综合改革提供了坚强有力的政治保障。 2、精准扶贫工作精准到位。根据县委、县政府的统一安排，犁 头瑶族乡山背村是县联社机关的精准扶贫点。一年来，县联社 党组把精准扶贫工作当作最重要的政治任务来抓，副科级以上 的党员干部全部下到村与贫困户结对帮扶，开展精准扶贫工作。 结合“三走遍三签字”活动，挨家逐户进行了多次专访慰问、 实地调研、掌握了开展工作的第一手资料。因地制宜、因村因 第 5 页 户因人，结合实际情况制定了切合实际的精准扶贫工作规划， 全方位落实扶贫工作政策，对口扶贫资金 2 万余元。 （五）加强信访 WW 计生工作、确保大局稳定 按照“一把手负总责、分管领导负主责、具体负责人直接负责” 的要求，形成了层层有人管，事事有人负责的格局，并与所属 企业签订了信访 WW 工作责任状。为了积极稳妥地解决历史重大 遗留问题，成立了专门的古井路开发项目遗留问题工作领导小 组和工作组，现 45 户拆迁安置工作正有序进行。全年无论是在 全国“两会”期间、 “一带一路”高峰论坛和党的十九大召开等 三个特别防护期，还是在平常，我们这样一个历史遗留问题众 多、各类人员众多的系统，都没有出现安全生产问题，为确保 全县大局稳定作出了贡献。较好地完成了全年计划生育工作。 二、存在的困难和问题 1社有资产难以盘活增值 全系统的房屋和土地绝大部分是上世纪 70 年代前购买和建造的， 年代已久，加上资料保管人员变动较大，致使土地权属资料不 全，目前为止还有部分土地尚未确权登记发证，一定程度上影 响了社有资产的盘活和经营。加之乡镇所在地的基层供销社大 部分建筑物都是砖瓦结构，有的甚至是“干打垒” ，由于年久失 修，房屋老化维修费用极大，改造又无法办理相关手续，社有 资产安全形势堪忧。 2政策性亏损长期挂帐 第 6 页 经过多年努力，20XX 年市供销社根据国家 8 部委及省相关部门 分解给我社的政策性亏损额度，核复我县供销系统各项亏损为 1459.3 万元，其中：中央政策性亏损 66.8 万元，地方政策性 亏损 891 万元，经营性亏损 501.1 万元，至今为止仍未给我系 统利息及亏损额度补偿，致使未弥补亏损长期难以消化。 3供销系统稳定问题突出 一是信访 WW 问题。由于历史原因，供销系统仍有历史遗留问题 难以解决，还存在赴省进京非正常上访现象，有个退休职工甚 至在北京租房常驻北京，致使企业人力财力带来压力，工作难 度大；二是困难职工多的问题。目前全系统下岗职工中 40 岁以 上年龄的占 85%以上，他们中间大部分职工由于年龄偏大，未 能实现再就业，经济仅靠本系统每月发放的 500 余元生活费和 领取 200 元左右的低保勉强度日，生活困难，根本无力抵御天 灾人祸和重大疾病的能力；三是住房困难问题。全系统大部分 职工特别是基层供销社职工至今仍无房改房和产权房，不少基 层供销社职工仍住在上世纪六、七十年代建造的楼房和简易住 房中，不少住房年久失修，屋漏破损，存在安全隐患，情况令 人担忧。 三、2018 年计划 （一）指导思想 以十九大精神为指针，紧紧围绕县委、县政府的中心工作 和市供销社下达的目标任务，按照“改造自我，服务农民”的 第 7 页 要求，坚持以为农服务为宗旨，以深化供销合作社综合改革为 重点，进一步推动供销合作社综合改革向纵深发展，着力提升 供销社新时代为农服务体系建设，着力提升农业社会化服务的 层次和水平，着力深化社有企业改革，着力发展供销社电子商 务，努力开创新时代供销合作事业新局面。 （二）目标任务 通过深化供销合作社综合改革，全县供销系统要逐步完善县联 社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系， 构建以供销系统为信托，具有蓝山特色，上下贯通，规范运行 的新型为农服务合作经济组织体系，不断增强供销社可持续发 展能力。要严格规范社有资产管理，确保社有资产保值增值， 不断提高企业经济效益。要集中供销系统有限的经济资源，加 强基层社恢复重建、农民专业合作社创办工作和村级惠农综合 服务社建设的步伐，努力把供销系统打造成服务农民生产生活 的生力军和综合服务平台。 （三）工作重点 1、按照中央、省、市、县关于深化供销合作社综合改革相关精 神，坚定不移地推动深化供销合作社综合改革向纵深发展。 2、加强社属企业整合、重组，实施人才兴社战略。强化供销社 资产经营管理有限责任公司职能授权和人才队伍结构，使其能 真正起到盘活社有资产、谋划重大项目、真正引领社有企业发 展的龙头。坚持能者上、庸者下的用人原则，把各类优秀人才 第 8 页 选拨到企业领导岗位上来。 3、以项目建设为支撑，发展壮大社有企业。县贸易公司和生资 公司要加强资源整合，解决好供销超市扩容扩质，停车建设问 题，把供销超市打造成全县商业的“航母” 。中心乡镇基层社要 加快铺面，网点扩容提质步伐，用好用活基层社改造项目资金， 提高经济效益。 4、全年全系统购、销、利递增 8%以上，继续推进和完善电子 商务工作。 5、分批分类启动土地确权，解决历史遗留问题。 6、认真做好辖区内“三城同创”工作、计划生育工作和对口扶 贫村精准扶贫工作。 7、认真做好安全生产、社会治安综合治理、信访 WW 和民调工 作，确保大局稳定。 8、加强县联社机关人才队伍建设和党风廉政建设，营造想干事、 干好事的良好氛围。 9、认真完成县委、县政府交办的其他工作。 (四）工作措施 1、认真学习、深入领会十九大精神。要学习好、宣传好、贯彻 好党的十九大精神，把学习贯彻党的十九大精神同加强党的建 设、深化供销合作社综合改革和 2018 年重点工作等工作有机地 结合起来，确保各项工作、目标任务的顺利完成。 2、加强干部队伍建设。坚持新时期的干部标准，完善选人用人 第 9 页 机制，培养选拨一批政治强、懂业务、善管理、敢担当、作风 正的优秀人才到企业领导岗位上来，激发企业活力。 3、加强组织领导。县联社党组一班人要深入领会习近平总书记 新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识” ，认真履 行“一岗双责” ，充分发挥领导班子模范带头作用。按照县联社 的职责定位，理顺与社有企业的关系，推进整合、重组社有企 业，培育为农服务龙头。 4、稳步推进基层社恢复重建工作。按照我社综合改革试点经 验复制推广工作计划 ，多措并举把基层社破旧、闲置、难于管 理资产充分挖掘利用好，夯实为农服务基础。 5、全力以赴抓好信访 WW 工作，在严格防控赴省进京非正常上 访的同时，重点做好三口井 45 户拆迁户和塔下院 10 户拆迁户 的安置工作。 6、强化作风建设，完善规章制度。按照“八项规定” 、治理 “庸懒散软邪”等的要求，进一步完善社有资产管理、内部审 计制度、财务管理制度、供销社合同管理制度等各项规章制度， 增强服务意识、大局意识、自律意识，提高工作效能，努力缩 小与职工期待值的差距，形成风清气正、具有供销社特色、昂 扬向上的良好发展氛围。 第 10 页