学院维修施工组织维修方案全.pdf

目 录 第一章 编制依据 第二章 总体概述 第一节 工程概况 第二节 施工准备 第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺 第一节 施工进度计划 第二节 各阶段工期保证措施 第三节 进度承诺 第四章 劳动力计划及保证措施 第一节 劳动力计划 第二节 劳动力保证措施 第五章 材料计划及保证措施 第六章 机械设备计划及保障措施 第一节 投入工程的主要施工机械设备清单 第二节 施工机械保障措施 第七章 工程质量保证及质量违约承诺 第一节 质量方针 第二节 工程质量保证措施 第三节 质量通病及防治措施 第四节 质量违约承诺 第八章 项目的施工程序和施工方法 第一节 石膏板吊顶施工工艺 第二节 地面地砖、花岗石铺贴施工工艺 第三节 卫生间墙面砖镶贴工艺 第四节 细木制品施工工艺 第五节 油漆工程施工工艺 第六节 墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 第七节 电气安装施工工艺 第八节 给、排水及卫生洁具安装 第九节 铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺 第十节 防水工程施工工艺 第九章 新科技、新技术、新工艺、新材料的应用 第十章 抢修维修应急预案 第十一章文明安全施工措施 第十二章降低环境污染技术措施 第十三章针对本项目的服务承诺 前言 大学学院楼维修改造项目施工组织设计是根据业主方提供的招标文件、 补遗书及答疑书解释， 参考现行国内规范标准和武汉市建设工程管理条例及地方 规范标准，结合我公司近年来在武汉市范围内进行相关的维修工程施工经验，针 对本维修项目的施工重点和难点，本着保质量、 保工期的最终要求， 经我们多次 研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施 工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围 以外的施工管理配合计划”、 “为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面 则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务，实现“优质快速、安全环保” 的施工目标。 第一章编制依据 、维修改造项目招标文件； 、 实际考察现场及相关维修项目的经验； 、建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）; 4、 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001 ）; 、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001); 、建设工程质量管理办法（建设部第29 号令）； 、施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93 ）； 、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96 ）； 、建筑内部装修设计防火规范；（GB50222-95 ） 10、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001 ）； 11、市建筑工地文明施工标准 12、国家及武汉市有关施工现场管理的基本标准和条例； 13、我公司贯彻 ISO9001：2000标准制定的质量手册、作业指导书及质 量体系的相关程序文件； 第二章 总体概述 第一节工程概况 1. 工程名称： 维修改造项目； 2. 工程地点 ： 3. 工程规模： 本项目由多个项目组成。 4. 工程招标内容及范围 : 本次招标的具体内容为知趣楼位于校区东北角，为一栋 5 层主楼加 2 层附楼的建筑物，建于1995年。经设计院评估主体为框架结构、 楼板为预制板， 为保障安全， 本次维修改造将不改变楼体原有结构，局部只新建 隔墙不拆除原有墙体。本项目主要针对5 层主楼，同时将附楼中的“小圆顶”及 知美楼的公共卫生间作为附属项目一并进行维修改造。维修改造内容主要包括外 墙维修、内墙翻新、公共卫生间改造、公共设施维修、电路改造、给排水改造、 地面翻新、灯具及洁具更换、窗户窗帘防盗网更换等。 5工程特点： 本工程施工内容对施工工人的素质及技术水平要求较高，材料及工具的准 备及购买的要求也就高； 工期要求非常紧： 每个项目将于不同间及不同地点进行施工，具体完工期 在每个单项合同中约定。 我司承诺在接到施工任务内1 小时内（抢修半小时） 进 场与甲方沟通，以最快速度完成任务。 安全文明施工：本工程在校区内进行，必须对办公区域、生活区域、学生 生活提供便利，保护所必须的临时道路、人行道、防护及围栏。所以在进行施工 时对安全文明方面要求非常严格。 工程质量目标：本工程为维修工程，工程质量必须达到相关标准的要求， 绝不能发生接二连三维修同一项目的情况发生。 第二节施工准备 1. 现场准备 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，进行封闭管理， 现场管理人员、 施工人员穿戴规定的劳动保护着装，凭甲方颁发的出入证出入施 工现场。 区域独立封闭进行施工， 对有关设施、 设备进行成品保护， 对特殊部位的 维修施工，要求甲方派专人带领，在甲方监督下施工。 制定施工机具需用动态计划， 按施工平面的要求组织施工机械设备和工具 进退场。 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 施工队伍统一在外安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、 游现象。 2. 技术准备 熟悉施工区域内功能布置情况，深入了解分析施工现场的具体情况，以备 能迅速的充分的体会甲方的安排意图、特点及细部做法的推敲。 做好对维修工程任务的会审工作， 对任务中的疑难点及时与建设单位进行 沟通，将甲方意图及先进的理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所 有任务的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的 保障。 针对本工程的特点， 结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细 化的施工文字方案并进行交底， 使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保 证施工处于有效受控状态。 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内 环境污染控制规范，积极推广新技术，引进先进施工经验，充分利用已有的先 进技术， 提高本工程的科技含量， 控制氡、 甲醛、 苯、 氨等挥发性有机化合物 （TVOC ） 的含量，达到绿色环保目的。 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 3、劳动力准备 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理 教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员， 避免施工现场出现人员闲置、 窝工或少工、 断工现象， 使整个施工有序有节交叉 进行，以最快的速度解决甲方安排的任务。 4. 材料准备 针对本工程的施工内容， 材料的准备任务主要是了解学校内现有建筑物的使 用的材料的品种、品牌等，安排专人事先了解其购买的地点、价格等，如接甲方 安排任务， 即可进行材料采购， 如果是通用的普通材料， 可从我司附近的项目部 调用，调用的材料经有关部门检验合格。 5. 机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修， 确保所有机具在进场时完好能用。 第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺 第一节 工程进度的技术组织措施 一、总则 为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行， 并达到预定的目标， 必须对 有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施， 尽量缩小计划进度与实际 进度的偏差， 实现对项目工期的主动控制。 影响该项目进度的主要因素有计划因 素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述 影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素 加以分析、研究，并制定相应对策，以确保工程按期完成。 二、组织保证 一旦我公司中标，为我公司为确保本工程按期完工, 将选派年富力强的工程 技术管理人员组成现场指挥部和现场项目经理部。项目指挥部对整个工程的施工 实施总包管理，对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理，同 时设置专门的计划负责人， 对工程的整个施工进度进行全面控制。项目经理部设 置一名项目经理，两名施工员，对两个施工区进行协调控制，同时，项目设立专 门的计划管理员， 对工程施工进度实行动态管理。在本工程中， 施工的主要管理 者均是我公司的技术骨干和业务精英, 他们经验丰富 , 管理有方。在施工组织管理 上, 制定详细的施工进度计划, 通过严格科学的管理 , 确保计划得到落实。 三、计划管理 一旦我公司中标该工程， 我公司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施 工总体控制进度计划， 该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司在编 制进度计划时将突出关键线路， 项目按照施工计划组织施工， 确保关键线路工期 得到保障。同时设专人负责计划的管理。 为了保证项目施工的均衡进行， 对于本工程所有参建的施工分包单位，在进 场前均须向我公司上报进度控制计划，以便我公司整个工程的施工进度计划实施 全面管理，我公司将结合分包单位的施工计划及施工特点，进一步优化投标控制 计划，编制详尽的控制计划上报业主单位，并将本计划作为工程施工进度控制计 划。 编制资源供应计划。 根据工程实际情况， 对工程中使用的物资编制详尽的总 需求计划、季度计划、月计划，以便我公司材料主管部门及时准备，保证对工程 中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。 四、劳动力保证 一旦我公司中标， 我公司将选派强有力的专业施工队伍。在技术上专业施工 队伍完全有能力胜任本工程的施工； 在劳动力的需求量上 , 我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的 要求配备足够的劳动力。 我公司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳动培训。建立奖罚制 度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。作好班组工作、生活等的后勤 保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 五、材料的保证 尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的， 我公 司有责任在开工前提供规格、 数量、供货日期， 我公司自购的材料应先于工人进 场前到达施工现场， 严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、 返工、窝工现象。 按任务要求及签证的材料样板， 进行大批量的材料采购。 所有的主要材料都 必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。 从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经 质检员和库管员验收入库。 采购员应急工地之所急， 以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的 加工。 六、施工质量管理的保证 工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此，我公司在施工组织时， 将 严格控制工程质量， 确保一次合格， 对此我公司主要从以下几方面入手，进行质 量控制： 在本工程项目施工中，推行ISO9001标准质量保证体系，制定施工组织设 计、质量计划、质量记录等质量体系文件, 在物资采购的管理、施工 程控、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关 的各个方面， 规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在项目建立一个由 项目经理领导的质量保证机构。 在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制 度的管理工作， 使每一位职工知其应知之事、干其应干之活， 并使其质量行为受 到严格的监督。 同时实行质量重奖重罚， 以确保质量控制体系的有效运行，确保 工程质量目标实现。 项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员人员进行深入研究，编制 相应的作业指导书， 从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予 以改进。从技术上确保工程质量。 对于工程质量保证的具体相关措施，我公司将在专门的章节作详细阐述。 七、交叉施工措施 在不违背施工工艺的情况下， 见缝插针， 将工作往前赶， 减轻后续工作量的 压力。项目部各管理人员随时检查工作面，发现有工作面要及时协调利用。 八、协调好各方关系 与甲方的施工协调基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给 业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求 得支持与帮助。在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环节 要加强配合与协调，一切以工程大局为重。 九、节假日保证措施 针对本工程工期非常紧的特点，对此，我公司将采取相应措施， 确保工程施 工在节假日正常进行： 提高全公司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、 进度提升到政 治高度进行考虑。 我公司职工及外聘工人均与我公司签定了相关合同，其管理群及作业队伍群 相对较为稳定，节假日施工易于调度，确保工程的施工进展。 我公司拥有一大批相对固定、 实力雄厚的材料供货商， 实行强强联合， 在长 期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证。 为对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预 警制度。 有预计、有组织地开展安全防护、成品保护等工作。 十、雨季施工措施 根据工程特点和施工进度的安排要求，在满足国家规范、 地方标准和 北京市文明安全施工管理规定的前提下，针对施工部位， 认真组织有关人员分析 施工特点， 制定科学合理的雨季施工措施，对雨季施工项目进行统筹安排，本着 先重点后一般的原则，采取合理的交叉作业施工，确保工程工季不受天气影响； 设专人负责记录天气预报，及时了解长季、短季、即时天气预报，准确掌握 气象趋势，防止暴风雨突然袭击，指导施工有利于合理安排每日的工作； 做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查 施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等； 按现场施工平面图的要求，做好现场排水，保证雨后路干，道路畅通； 提前准备好雨季施工所需的材料、 雨具及设备，料场周围应有畅通的排水沟， 以防积水。堆在现场的配料、设备、材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将 设备垫高，同时用苫布盖好，以防雨淋日晒，并有防腐蚀措施； 雨季施工季间，天气炎热，应调整作息时间，尽可能避开高温时间，提前准 备好消暑药品， 避免工人中暑， 并安排充足的饮用水， 加强对施工人员的监护工 作，及时制止身体不适者作业； 高处作业时，应先对作业面检查、清理，做好防滑措施，并加强对安全带、 安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全； 设备预留孔洞做好防雨措施。 如已安装完毕的设备， 要采取措施防止设备受 潮、被雨水浸泡。 施工现场外露的管道或设备，应用防雨材料盖好；敷设于潮湿场所的管路、 管口、管子连接处应作密封处理。 有防雨罩或置于棚内， 所有机电设备应设有防雨罩或置于棚内，并有安全接 零和防雷装置， 移动电闸箱有防雨措施， 漏电保护装置可靠 , 保证雨季安全用电； 使用用电设备前，对其进行绝缘摇测，达不到绝缘要求的电动工具严禁使用； 对敷设的电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘 性； 对已安装的泵类设备应进行一次检查，将存留在设备内的积水清除； 未安装 的设备在安装前也应进行检查， 对于有怀疑的必要时应拆卸或用干燥的压缩空气 吹扫； 氧气、乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，应有妥善的保护措施； 在地下车库的工具房要做好防水和通风处理，在地上的工具房也要作好排水 措施； 考虑到雨季的实际情况， 施工中每一个阶段都必须仔细规划好施工现场的排 水设施，并严格按照已经拟订的方案进行实施，并于施工中保持排水沟的畅通， 如果必须截断排水沟， 必须报经批准后方可实施， 并采取适当的处理方案， 保证 现场排水的顺畅； 雨天作业必须设专人看护， 防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措 施之前禁止作业施工； 安排好应急疏散通道及安全集结中心； 雨季施工时间内应充分加强电缆及用电设备的监护，防止由于高温状态下热 量不易于散发引起火灾，电气焊作业时必须对周围场地进行整理并加强监护措 施，防止火花溅射到干燥物体上引起火灾。 十一、冬季施工措施 根据国家规定， 当平均气温连续 5 天低于 5，即进入冬季施工。 进入冬施， 就必须做好冬季气温的监测工作， 指定专人根据气象台的提供的有关资料及现场 测控建立气象监测台帐，该台帐上需要反映出下一阶段天气趋势和基本天气状 态，供本工程施工安排时进行参考； 成立以技术负责人为主的冬季施工领导小组，根据本工程冬季施工部位， 进 行全面调研， 掌握必要的数据， 根据天气和气温状况科学合理地安排生产，针对 既定的生产计划制定切实可行的冬季施工措施，以克服季节特点带来的困难， 达 到保证进度、工程质量和施工安全的目的； 凡进行冬季施工的工程项目， 在入冬前要统筹考虑、 明确安排； 凡属冬季施 工所必须的材料储备，入冬前必须完成； 冬季施工严格执行北京市地方标准冬季施工技术规程； 入冬前组织相关人员进行一次全面检查，作好施工现场的过冬准备工作， 包 括临时设施、 机械设备及保温等项工作， 及时地对打过压， 灌过水的各类管道及 附件的易积水处做详细检查，彻底放净积水，防止冻坏事故发生； 组织技术人员、工长、现场管理人员进行冬季施工的交底，明确职责。让施 工人员了解冬季施工的施工方法和注意事项； 冬季施工中要加强天气预报工作，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击； 冬季施工要做好水管的防冻保温工作，结合冬季施工情况， 做好安全技术交 底，作业面要配备足够的消防器材； 复查施工进度安排，对有不适合冬季施工要求的施工部位，应及时向甲方、 监理提出调整施工进度计划， 合理统筹安排劳动力。 对于工程技术要求高的施工 项目，要进行冬季施工技术可行性综合分析； 冬季管道焊接时应尽量安排在气温0以上进行，环境温度低于-10时不 得施焊； 当环境温度低于 -5条件下进行焊接时， 除遵守常温焊接的有关规定外， 应调整焊接工艺参数， 适当加大焊接电流， 减缓焊接速度， 使焊缝和热影响区缓 慢冷却； 在空间不大或有条件的作业环境中，如果作业时间较长， 应采取封闭门窗洞 口或可靠加温方法保持环境温度大于5； 管道试压，应在环境温度大于5时方可进行，试压前根据系统特点和现场 情况编制系统试压方案，并报请甲方、监理进行审批，经监理批准后方可进行。 试压后要采取可靠措施将余水放净，防止管道冻裂； 加强对冬季施工的领导， 组织定期不定期的工程质量、技术检查， 了解措施 执行情况； 安排专人检查水管的防冻保温措施，每天进行巡视，记录检查情况； 施工面用火要有专人负责管理， 需取得用火证后方可操作， 操作时要有人监 护，用完后人走火灭，并应备足消防器材； 在冬施过程中，因露天作业受天气环境的影响， 人们反应迟缓。在搬运材料、 设备等重物时，要有统一指挥人员，口令一致，起落动作要一致，避免在搬运材 料和设备就位过程发生砸伤、撞伤事故； 施工结束后清理工作场地，并切断各种机具设备的电源及使用的水源； 易燃易爆的材料要在室外单独存放，并要配置相应消防灭火设备； 冬季施工气候冷、冰多路滑，必须加强安全工作，保护好“四口”、“五临 边”，场地内临时道路、脚手架、钢平台等需要及时清理积水、冻雪、冰凌等， 并采取适当的防滑措施， 避免意外事故的发生； 对高空及交叉作业人员要经常进 行安全教育； 加强用电管理，防止触电事故。 十二、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 调查分析首先在工程施工前， 加强对施工区域管线的调查工作， 防患于未然。 从技术上引起重视， 在制定施工组织设计方案时， 首先从现状管线保护角度 考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。 从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和 走向，对明确的管线按20cm 距离打一样洞，并插小木牌，小木牌标明管线各称、 走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并 指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人要位，严禁擅自离岗。挖掘机驾 驶人员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。 如在施工路段有现状管线， 则根据不同的管线性质， 各管道材料情况， 分别 采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。 保护措施 认真阅读地下管道图纸资料， 收集管线资料，核对弄清地下管道的确切情况， 作好记录。 施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向相关人员提供操作工 作安全交底。 落实保护地下管线的组织措施，设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管 线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。 十三、保证工期的经济措施 按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关工长未及时作好工程 进度控制的， 对相关工长罚款50元/ 次。工长交底清楚， 作业班组不按照计划施 工的，罚款 200 元/ 次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。 分部分项工程完成以后， 未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造成信 息传递延误的，对相关责任人罚款50 元/ 次。 工长拒签项目部发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款 50 元/ 次，并承 担因此造成的损失。 第二节进度承诺 我公司承诺在任务规定的时间内完成招标范围内的施工内容。一旦中标，我 公司将深入现场，根据实际情况，进行进一步的勘察，对施工方案进一步深化、 细化，确定最佳施工程序，做好现场协调工作，尽早插入施工，对进度计划按施 工阶段、施工部位进一步细化，分解到每一天，每一小时，并制定切实可行的保 证措施，确保工程按计划完成。 第四章劳动力计划及保证措施 第一节劳动力计划 针对本工程的特殊性，施工项目的，本工程拟专门安排20 名技术工人负责 本维修工程，此 20 名工人都是从我司各项目部抽跳出来的综合素质高的技术工， 其掌握了装修、土建、弱电、防水的施工技术，是我司近年类专为维修工程施工 培养的人才。无论是在技术上，思想上都是工人中的佼佼者。如遇到较大的，速 度要求高的维修任务， 我公司立刻能从附近的项目部抽调相关专业的工人，临时 培训后上岗。 第二节 劳动力保证措施 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍 进行该工程的施工。 一、劳动力的数量保证 为保证工程所需要的劳动力的进场及施工过程中的管理，我公司拟订在本项 目设立一名专职劳务员，负责本工程劳动力的管理。 我公司将根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动 力需用量计划。基本配备情况已经在本章上节中作了阐述。 一旦我公司中标， 我公司将选派强有力的专业施工队伍。在技术上专业施工 队伍完全有能力胜任本工程的施工； 我公司将根据各分部分项工程的特点以及工 期控制的要求配备足够的劳动力。 目前，我公司武汉在建项目比较多，可以随时为本项目提供充足的劳动力。 我公司职工及外聘工人均与我公司签定了相关合同，并由我司购买了意外伤害保 险，其管理群及作业队伍群相对较为稳定。 我公司在本工程施工中，将严格执行劳动法及相关法律法规文件。 所有进场工人对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育， 教育工人树 立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守 地方治安法规。 生活后勤保障工作： 在大批施工人员进场前， 必须做好后勤工作的安排， 为 职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的 生产的积极性。 我公司在本工程中， 将配备一名专职后勤组长， 负责本工程施工过程中施工 人员的思想教育工作及后勤保障工作。使全体参建人员以饱满的工作热情投入到 本工程的施工过程中。 建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。 二、劳动力素质保证 1、高素质的工人激励与控制 首先选用专业施工人员， 利用专业施工队伍以最熟练、 最直接的方法做到最 佳施工效果是保质保量完成施工任务的重要保障。以合理的工价， 严格的达标管 理，制订奖罚办法， 按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。为工 人提供良好的住宿伙食条件。 首先选用优秀专业施工人员， 知道专业施工队伍施工， 提供数量充足、 性能 完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格 的资格审查。 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调， 以 确保分包队伍的素质和人员相对稳定。 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法， 是达到最佳效果最方便的措施； 而各专业的协调， 收口交接面则由技术部统一处 理。 2.、对各专业工人技术水平要求 为确保施工参与人员的素质， 所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查 合格者方可进场施工。 凭通过素质审查表， 在后勤部正式办理上岗手续， 办理工卡， 素质审查表为 工人资料，由项目部保留。 第五章材料计划及保证措施 材料保证是工程顺利进行的基本保证，针对本工程的施工内容的不确定性， 材料的准备方面也与一般的工程施工不一样，材料的准备任务主要事了解现有建 筑物的使用的材料的品种、品牌等，安排专人事先了解其购买的地点、价格等， 如接甲方安排任务， 即可进行材料采购， 如果是通用的普通材料， 可从我司附近 的项目部调用，调用的材料经有关部门检验合格。 为确保本工程施工进度计划的顺利实施，我公司拟订从以下几方面进行周转 材料及施工材料的保证工作： 我公司拥有较多势力强劲的合作伙伴，具有充分的流动资金为材料采购提供 保证，充足的资金是保证材料顺利、及时材料的前提条件。 根据施工准备中的安排， 本工程的材料的准备是不确定的，但是有一个很好 的参照就是本工程原有建筑物， 我公司拟中标后将派专人负责对建筑物使用的材 料进行分析，拟对较特殊的材料进行跟踪了解，如防水材料，装修面砖，环氧树 脂等，比较现采用材料的性能、 质量和采购渠道， 以备在接到施工任务后能迅速 进行相关材料的采购。 我公司在材料采购过程中， 尽量做到提前准备。 充分考虑由于本工程开工后， 由于材料需求量大造成市场供应不足或市场架浮动所造成的影响，对采购工作做 到提前准备。 针对市场供应不足，我公司将采取相应的应对措施： 我公司拥有实力强劲的材料供应作为合作伙伴，实行强强联合， 可以随时提 供足够的材料。 材料运输：交通道路较为便利，可保证材料及时运至施工现场。 加强对市场的调查，特别是遇节假日，应提前准备，做好材料的进场工作， 保证在节假日期间施工不受影响。 在施工前，我公司将选定多个长期进行合作的材料供货商，与他们签定材料 供应计划， 明确材料的供应时间、 数量和质量， 保证在出现不可预见的突发情况 时，材料能及时供应，不影响现场施工。 根据材料需用量计划， 做好材料的申请、 订货和采购工作， 及时编制季度计 划、月计划、使计划得到落实。 计划管理根据我公司 ISO9001 ：2008相关程序文件要求执行。 组织材料按计划进场，并作好保管工作 第六章 机械设备计划及保障措施 第一节施工机械保障措施 精良的机具是保证施工进度、 质量、安全和成本的重要环节， 对于本工程的 施工机具，一部分将从公司内部机具中挑选精良型的，一部分从外单位租赁精良 设备，对于一些必需的小机具则自行购买。 对于机械设备的管理我公司将从三个方面着手：合理配置机械设备、 规范机 械设备的使用、完善机械设备的保养。 一. 合理配置机械设备 根据施工组织设计，采用分析、预测等方法，按照工程量、施工进度要求， 编制机械设备使用计划，明确机械设备选用的种类、型号、数量，既保证施工需 要，又能够充分发挥机构设备的效率。 合理组合机械设备， 原则是尽量简化机型、 组合要配套和系列化， 机械组合能力 相适应，以保证机械设备能够配套使用，最大限度发挥机械设备效率。 机械设备使用管理的基本要求是：保持机械设备的良好技术状态， 正确使用 和优化组合，充分发挥机械设备的效能，以达到安全、高效、优质、低消耗地完 成施工任务。 二. 规范机械设备的使用 项目部要建立、健全机械设备操作、使用、保养和管理制度，主要机械设备 要严格执行定人、定机、定岗位的责任制，所有机械设备都要有人负责，多班作 业时要执行交班制度。 班前登记领取机械设备， 检查其技术状态， 保证机械设备性能良好， 运转正 常，零部件齐全， 安全防护装置良好， 操作、控制系统灵敏可靠， 无漏油、漏水、 漏气、漏电现象，外观清洁整齐方可使用，不符合条件的机械设备不能使用。 施工过程中应该按照机械设备的性能、使用说明书、 操作规程及正确使用机 械设备的各项技术要求使用， 合理安排， 充分发挥机械设备的效能， 以较低的消 耗、获得较高效益。 施工过程中避免由于使用不当导致机械设备早期磨损、事故损坏及各种机械 设备技术性能受到损害或缩短使用寿命。 施工完毕后， 收工前必须检查机械设备的技术状态是否良好，将机械设备交 回库房，做好领取、交还记录。 三. 完善机械设备的保养 项目配备专职机械设备管理员， 机械设备管理员必需经培训合格、 持证上岗。 机械设备管理员做好对机械设备的日常管理和保养、并做好记录。 机械设备管理员做好对班组的交底工作， 现场任何机械设备不得随意拆、 装。 项目部成立机械设备检验小组，由项目经理负责牵头， 不定期检查监督， 以 保证机械设备完好。 第七章工程质量保证及质量违约承诺 第一节质量方针 以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质 量管理体系， 在保证维修工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点， 塑造文 化艺术精品，以求得公司效益增长。 一质量目标： 本工程单位工程质量确保达到优良，其中各分项工程合格率为100% ，分部 工程优良率达到 95% 以上，严格施工过程的质量控制。 二. 创优计划 为使工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到优质工程标准， 特制定以下 创优计划： 1. 进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理 以公司主管该项目的项目经理为主，组织项目质安部认真学习 ISO9001质量 管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到 具体部位及具体责任人。 2. 施工技术交底及质量交底 在工程实施前由项目部组织、 各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进 行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。 3. 质量检查 31 工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。 3.2 开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证 质量。 3.3 工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目 部专职人员进行工序交接检查。 3.4 隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后方能掩 盖。 3.5 分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能 进行下道工序的施工。 3.6 成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。 3.7 项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不 到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。 4. 材料控制 4.1 对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使 用，对不能满足使用要求， 质检人员有权要求更换。 进场时必须检查是否具有正 式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。 4.2 绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。 4.3 主要材料应在订货前要求厂家提供样品，甲方共同看样订货。 第二节工程质量保证措施 为确保工程质量达到优良， 除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还 将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。 一、完善质量管理体系 1. 公司依据 ISOO9001 ：2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保 公司的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。 2. 公司实行公司项目经理部工长三级管理体制，其质量体系组织机构图 见附件。 3. 依据公司程序文件要求，确定本工程项目经理部质量职能。 3.1 项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。 3.2 成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业 技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新 工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。 3.3 各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇 报，总结经验，解决问题。 3.4 各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。 3.5 供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度， 以避免材料规格、色差影响质量的因素。 3.6 材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。 3.7 施工机械状况良好，保证工具先进。 3.8 实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进 行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。 3.9 有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记 录，未办理检验签字的部位，不准施工。 3.10 虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当 地建委质检部门的裁决，并立即改正。 二、 施工准备阶段的质量控制 1. 公司将组织全体职工学习ISO9001及公司制定的各相关程序文件，掌握全 面质量管理的基本知识， 增强全体职工的质量意识， 组织全体人员学习了解本工 程质量保证协议，明确责任落实到具体人员。 2. 以质量达优为目标， 组织有关人员认真学习图纸， 搞好图纸会审及技术交 底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。 3. 结合工程实际情况认真研究施工方案， 科学安排施工计划，合理调配劳力， 编制科学可行的施工组织设计。 4 编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与 季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶 段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。 5. 按照公司物资采购控制程序、检验和试验控制程序等文件精神， 选好合格的材料分承包方， 把好材料采购关， 以对所购材料进行认真的检验和试 验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按顾客提供产品的控制程序 执行。 6. 执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好无损地送到 施工人员手中。 7. 科学安排、合理选用施工机械和各种仪器， 搞好保养维修及仪器校验工作， 确保始终处于良好的技术状况。 三、 施工过程中的质量控制 1. 按照公司过程（施工）控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加 强各阶段的检查试验和检验工作。 2. 严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工， 认真搞好技术交底工作， 由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。 3.施工中严格执行工序质量控制程序 4.建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务 下道工序”的宗旨。 5. 坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进 行专检，最后由前后工序作交接检查， 凡上道工序不合格决不充许进行下道工序 施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方进行复验，签字认可后再进行下 道工序施工。 6. 对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指 导书，施工中加强监督检查，严格控制。 7. 上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。 8. 严格按设计图施工， 变更须经有关各方同意， 签字认可后方可实施。 施工 中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经 有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验 收。 9. 设立专职资料员， 负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作， 并 及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。 10. 制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。 11. 项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一 次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。 12. 对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质 量评审分析原因，提出纠正和预防措施， 处理并经检验合格后方可进行下道工序。 13. 专业工程实行单体分段系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须 有详细记录。 14. 现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。 15. 现场所有入库材料采二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可 登记入库，不合格材料一律