印刷部年终工作总结.docx

第 1 页 印刷部年终工作总结 特征码 KaPgybLewfuDuBbozHCi * 印刷部年终工作总结 20XX 年度,xx 在各高层领导及全体职工的共同努力下,工作发生 了一系列的变化,取得了可喜的成绩,也积累了一些经验教训。 尽管如此，我深知在印刷部还存在些许不足。回望过去，展望 未来，信心倍增。以下是 20XX 年度工作总结及未来规划。 工作情况回顾 随着公司目前定单结构的日益优化，xx 主要生产的有 SPERRY，ROCKPORT，THE，CGA，NINE 海外组及四川方向等品牌 定单，为了跟上公司发展步伐，不断提升人员素质，培养技术 型人才势在必行。本年度一直以“产品质量为中心” ，以“培训 技能为保障” ，以“生产效益为目标”的指导思想，并以品质 “规范化” “标准化” “程序化”的“三化”理念，以合理强硬 的生产计划任务，带领印刷人不断创新，自我加强，按时保质 保量完成生产任务，使制一的各项工作向前迈进一步。 第 2 页 工作重点规划 提高员工安全操作规范意识。避免工伤事故的发生，时刻敲醒 “安全第一”警钟。 提升员工生产品质观念。严格按照品质检验流程操作，确保品 质稳定，给客户一个良好印象，维护良好的供求关系，以便业 务接回更优质的定单。 加强员工节约成本意识。对员工所领用的印刷耗材进行数据化 评比，制定严格规范的奖惩制度，以“数据化” “强制化” “透 明化”的管理操作模式，实现管理与效益的双赢。 提高生产产能效率。品质与效率相辅相成，两者缺一不可。竭 力配合品质部生管课的要求，提升本部门的各项实力，起到领 头羊的作用，立志打造一个打硬仗，善打硬仗的队伍，为公司 创造最大价值。 提升员工全方面素质。包括印刷技能的掌握，对机器的维护保 养意识，对机台环境卫生的自身要求等等。定期召集员工展开 课题研讨，对一周一个月的工作进行汇总评比，形成一个良性 互动，以利今后工作改进。在休假日，适当组织安排节目，缓 第 3 页 解员工工作压力，便以更佳的精神状态投入工作中来。 新年即至，憧憬无限，20XX，我会与 xx 同仁一起，共同努力， 力争打造一个运转良好，制度健全，高效工作的印刷部门，带 出一个团结真诚，战斗力强的团队，推行科学化，人性化的管 理理念，xx 的未来充满期待。 *