县城市管理行政执法局执法责任制汇报材料 .docx

第 1 页 县城市管理行政执法局执法责任制汇报材料 特征码 fatqZaaEathtLAgimDTk 县城市管理行政执法局 20XX 年度实行部门执法责任 制工作情况自查报告 各位代表： 今年以来，我们根据县人大常委会关于 20XX 年度开展部门执 法责任制评议工作的实施意见的要求，从实现“两个立县” 的战略高度出发，按照一手抓城市管理，一手抓法制建设，两 手都要硬的方针，严格落实部门执法责任制，文明执法，依法 行政，有力地推动了各项工作的顺利进行。 第 2 页 一、加强领导，强化学习，加大宣传力度 实行部门执法责任制，是规范行政执法行为，加大行政执法监 督力度的重要手段，是推进依法行政的重要措施。 一是根据部门执法责任制实施意见的要求，为明确责任，强化 监督制约措施，从根本上解决执法不规范和不廉洁的问题，进 而提高执法质量，我们成立了以局长任组长的执法责任制领导 小组，制定了实施方案，把各项目标落实到岗位，具体到人， 从而形成一个完整的目标责任体系。 二是强化执法人员的学习培训，提高政治理论素质和业务素质。 针对我们单位职责多、新人多、业务生的实际，聘请县法制办 领导对全体执法人员进行了以行政处罚法等法律、法规知 识为主的培训，使全体队员自身素质和执法水平得到明显提高。 并将内部管理制度印制成册，逐个下发，做到人手一册，便于 第 3 页 队员学习和提高执法质量，使每个执法队员尽快了解掌握了相 对集中行政处罚权的有关法律、法规、规章，熟悉执法程序和 规定，使相对集中行政处罚权后的执法工作逐步走上规范化、 制度化轨道。 三是强化宣传，提高广大市民的法制观念。文明城市需要文明 市民，要建文明城，先育文明人，人的思想道德水平和科学文 化素质决定着一个城市的文明程度，因此，我们利用今年桓 台县城市管理相对集中行政处罚权试行办法正式实施的有利 时机，通过出动宣传车、发放宣传材料、设立展板、横幅、咨 询点等多种形式，组织全体执法队员走上街头，集中对城市管 理相对集中行政处罚权的新组织、新机制、新举措进行广泛宣 传，使城市管理执法工作做到家喻户晓、人人皆知，从而为 桓台县城市管理相对集中行政处罚权试行办法的实施奠定 了基础，营造了“人人关心城市管理，人人支持城市管理”的 良好氛围。摘自 二、加强制度建设，提高城市管理水平 第 4 页 首先，不断完善城市管理法规体系。面对城市管理工作的新形 势和新任务，为进一步提高我县城市管理制度化、法制化水平， 建立长效管理机制，今年以来，在认真深入搞好调研的基础上， 借鉴外地区的先进经验，起草制定了桓台县城市临街建筑物 容貌管理试行办法等七个试行办法及桓台县城区广告宣传 条幅管理办法 ，并以县政府的文件进行了下发，使城市管理工 作更加有章可循。其次，探讨并实行了“片线承包、集分结合、 错时管理、协调监督”的工作模式，确保了全天候、无缝隙上 路执勤。实行了每日督查报告制度，做到及时发现问题，及时 通报，及时解决。第三，加大了市容市貌整治力度。一是从根 本上解决了群众反映强烈的中心大街夜市“脏、乱、差” 、占道 经营的问题。于 2 月 29 日会同有关部门，组织 60 余人对中心 大街夜市进行了集中迁移。通过迁移治理中心大街夜市，广大 市民普遍反映中心大街的道宽了、路畅了。二是对机动车、非 机动车乱停乱放集中开展治理。根据县迎国庆城乡环境综合 整治方案的要求，对城区兴桓路、中心大街、建设街等道路 两侧的自行车、摩托车、机动车乱停乱放等违章行为的清理整 治力度，共划停车线 3 万余米，停车位 800 余处，划汽车停车 场 8 个，清理非机动车、机动车乱停乱放 580 余处，使城区乱 第 5 页 停乱放问题得到了初步扼制。三是拆墙透绿，增加绿量，打造 绿色桓台。根据县委、县政府工作安排，我们按照统一规划、 统一拆除、统一建设、统一绿化的“四统一”原则，对沿兴桓 路、建设街、中心大街、公园路、镇南大街五条道路两侧单位 实施拆墙透绿改造。共计拆墙透绿单位 32 个，拆除围墙 18432 米，拆除附属设施 8672 平方米，新增公共绿地面积 52300 平方 米。通过拆墙透绿，不仅提高了城市绿量，而且美化了我县的 城区环境，受到了社会各界的一致好评。 三、重视群众投诉案件，人民满意度得到提高 充分发动社会力量参与城市管理行政执法工作是解决执法队伍 任务重、困难多、要求高与执法队员少、力量不足的矛盾，拓 宽行政执法渠道，丰富执法工作的重要手段和内容，因此，我 们公布投诉电话，及时接听市民投诉和加强城市管理的宝贵意 见，真诚发动全社会力量参与城市管理行政执法工作及对我们 行政执法行为进行监督，为确保执法人员依法行政奠定坚实基 础。全年共计接受各类投诉 450 余起。对投诉举报，第一时间 第 6 页 作出反映，落实责任科队进行处理，限时办结，做到事事有回 音，件件有着落。尤其是上级机关转办的信访件，均在规定工 作日期限内如数得到了妥善处理，群众举报已全部报结，投诉 处结率达 100%，取得了较好的执法效果。 四、工作正规化、管理制度化 为加强行政执法队伍的建设和管理，建设一支“政治强、业务 精、执法严、作风硬、效率高”的高素质城管执法队伍，我们 自加压力，以“内强素质，外树形象”为目的，进一步提高执 法人员思想道德素质和依法行政能力，树立城市“城管卫士” 形象，在队伍建设方面，主要抓了三项工作：一是组织执法队 员利用业余时间参加军训，提高执法队员的外在形象。二是不 断完善各项规章制度，从着装、仪表、举止、文明执勤等全面 要求，并制定了相应的各项规章制度 37 个，由局长亲自抓，中 队长具体抓，层层抓落实，为城市监察工作提供了有力保障。 三是组建礼仪中队集中展示队伍新形象。抽调 8 名同志组建了 徒步礼仪展示巡逻中队，统一着新式服装，佩武装带、白手套 第 7 页 及执勤臂章，每天沿城区主要道路进行巡逻展示，并按照“以 说服教育为主，以处理违章为辅”的原则，对违章现象进行纠 正。通过严格的文明执法和礼仪中队，正面展示了执法队伍的 新形象、新面貌，赢得了广大市民的认可。四是制定并落实多 项配套制度，主要有：请示报告制度，规定各执法中队对超出 执法人员职权范围、紧急的事项要及时上报局领导小组；重大 处罚案件报批、备案制度，要求各执法中队对所办理的影响较 大或较典型的行政案件，及时向局领导小组报告备案；行政错 案追究制度，规定凡因行政违法或执法不当造成错案的，要查 清原因，按国家赔偿法的规定，追究当事人的责任；考核 评比制度，不定期考核，把考核结果作为执法队员评先树优的 重要依据。 以上是我们今年以来实行部门执法责任制的基本情况。在县人 大的大力指导帮助下，通过全体执法队员的积极努力，取得了 一定成绩，但也存在一些问题。在今后的工作中，我们将再接 再厉，严格执法，文明执法，切实做好城市管理工作，为全县 的三个文明建设做出积极的贡献。