1、项目经理绩效考核表实例模板M今核指标指标说明分值那分标濯万分项目管理关理节点进度达成率各关键时间节点任务完成情况.15达成率，90、得12-15分；80%W达成率90%得8-11分；70%W达成率805得4-7分；达成率V70得0-3分，里程碑任务按时完成率重要里程碑任务是否按时完成。15按时完成率90%得12-15分；8MW按时完成率90%得8T1分；70%S按时完成率V80t存4-7分；按时完成率70%得0-3分。项目成本控制率实际成本与预算成本的比例.12控制率WIO0%得9-12分；1005挖制率近110、得5-8分；控制率110%得0-4分.项目质量达标率项目交付成果符合质量标准的程
2、度。12达标率95%得972分；90%W达标率95%得5-8分；85%W达标率90、得2-4分；达标率85%得0-1分.团队管理团队协作行为指标达成度根据具体团队协作行为指标，如沟通频率、问题解决响应时间等综合评估.10达成度高得870分；达成度中等得4-7分；达成度低得0-3分.团队成员能力提升率团队成员在项目过程中能力提升情况。8提升率230%得6-8分；20%W提升率3照得3-5分；提升率20%得0-2分.客户满意度功能满意度客户对产品功能的满意程度，8满意度90、得6-8分；80、W满意度V90M耳3-5分；满意度80%瘠0-2分。质量满意度客户对产品质量的满意程度.8满意度5=90%
3、得6-8分；80%满意度V90%得3-5分；满意度V80M30-2分.交付时间满意客户对产品交付时间的满意程度.8满意度90、得6-8分；80、W满意度90%得3-5分；满意度80MSo-2度分.创新能力产品功能创新度产品功能在市场上的创新性表现，5创新度高得4-5分；创新度中等得2-3分；创新度低得07分.技术方案创新性技术线决方案的新程度，5创新度高得4-5分；创新度中等得2-3分；创新度低得07分，风险管理风险识别灌确率准播识别项目风险的比例.5准确率290$得4-5分；80、这准确率V90M目2-3分；液确率V80%得07分。风险应对有效性采取的风险应对措旄的有效程度.5有效度高将4-5分；有效度中等得2-3分；有效度低得0-1分.
