1、1.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。下列哪个（些）条件是企业可控制的？（）A.未来市场价格水平B.税收和财政政策B.A和BD.产品投放市场的时机2 .企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点OA.定性和定量结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控3 .计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（）A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是4 .计划工作的核心是（）A.把握机会B.确立目标C.
2、制定决策D.编制预算5 .用来编制和调整长期计划的一种十分有效的方法是（）A.综合计划法B.作业计划法C.滚动计划法D.网络计划法6 .从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些？（）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制7 .创新是指企业抓住市场潜在的盈利机会，对生产要素、生产条件和生产组织进行重新组合,以建立新的效能更强、效率更高的生产体系的活动过程。企业创新按其所包含的内容，一般可归纳为：（）A.技术创新，工艺创新，组织创新。B.技术创新，工艺创新，市场创新。C.技术创新，工艺创新，管理创新。D.技
3、术创新，市场创新，组织创新。8 .影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制订竞争战略时，大多数人都会借鉴使用这一模型。现在，假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实，你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理？)序号行业内竞争者潜在竞争者替代产品供方的讨价还价能力买方的讨价还价能力对手机业务竞争地位的分析结论增加不多很少几乎没有减弱有所增强巩固并略有提升快速增加很多威胁不大变化不大明显增强有明显下降明显增加较多威胁很大快速减弱明显增强略有下降竞争十分激烈存在威胁不大减弱明显增强快速提升A.C.D.9.下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？（）A.人口B.营销组合C.人均国民收入D渚R不属于10.构成企业文化的核心是（）A.企业环境B.价值观C.英雄人物D.行为模式
