1、营销部重点工作流程一、需求对接工作流程为确保营销部与院内各部门高效、有序的配合，结合营销部自身工作性质及特点，在各部门需营销部配合进行各项工作时，需填写工作单。具体流程示意图如下：备注：1、讨论环节由需求部门及执行部门共同参与2、此流程需确认哪些项目在提交成品时需报院办审核?工作申请单工作项目具体内容注意事项完成时间申请部门负责人审核意见营销部对接安排（以下由营销部填写）营销部需求解读、指导意见及工作安排（营销部注明完成时间、达成要求、具体执行人等）部门负责人：执行人签字：申请人：部门:填写时间：年月日备注：1）申请单主要用于横向部门工作配合和营销部跨工种协作。2）申请单“完成时间”以上栏目由
2、申请人填写，责任人及需求解读由营销部填写。3）申请单须由申请部门领导签字方才生效。三、新项目推广方案制定流程（1）新项目推广方案流程:相关部门告知项目告知单发件人：部门：日期：主题：送呈:具体内容:分管领导签字:部门负责人签字:送呈对象签字:备注及附件:四、广告创作流程平面/户外/网络广告创作流程策划部填写创作工作单备注:文案：审核稿件文案;营销总监：策略方向审核；项目责任人：审核策略、稿件内容专家：审核稿件内医疗相关术语等合理性；院办：整体审核；出品审核以项目出品流程为准二、营销部项目出品流程项目初稿有误差由营销总监、策划主管、创意主管讨论，对策略、表现、创意、文案细节等进行审核策划对稿件策略方向负责文案对稿件文字描述正确性和文字准确性负责设计对设计风格、创意表现负责
