主体结构工程施工进度计划及保证措施.pdf

施工进度计划及保证措施 第一节 施工总控进度计划 本工程计划于 2013 年 08 月 15 日进场， 2013年 08 月 16 日接收现场并开始施工， 2015 年 11 月 10 日完成竣工验收， 2015年 11 月 30 日完成竣工备案，总工期838日 历天。 一、主要施工里程碑计划 为确保工期目标的实现， 将总体施工进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的 分步实现来保证总进度计划目标的实现。 序号关键节点 计划完成时间 1 工程总工期2013.8.15 2015.11.30,838天 2 地下结构2013.8.16 2013.10.10,56天 3 地上结构 1#、2#楼 2013.10.31 2014.6.30,243天 裙楼 2013.10.11 2013.10.30,20天 4 二次结构 地下室2014.4.15 2014.6.13,60天 1#、2#楼 2014.5.15 2014.8.6,84天 裙楼 2014.5.15 2014.5.25,10天 5 粗装修工程 地下室2014.6.15 2014.8.13,60天 1#、2#楼 2014.6.30 2014.10.22,115天 6 精装修工程整体2015.4.1 2015.10.17,200天 7 外装修工程 裙房幕墙施工2014.6.1 2014.8.29,90天 主楼幕墙施工 2014.6.1 2014.10.28,150天 8 屋面工程 1#、2#楼 2014.7.16 2014.8.24 ，40 天 9 机电工程 预留预埋工程2013.9.3 2014.6.29 ，300 天 安装工程2014.4.15 2015.10.10 ，544 天 10 竣工验收 2015.11.8 2015.10.10 ，3 天 11 竣工备案 2015.11.11 2015.11.30 ，20 天 二、施工总进度计划说明 1、总进度计划编制依据 依据业主招标文件要求的工期节点。 2、施工准备 若我公司中标，进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基 础施工等准备工作。 3、大型机械设备配置说明 为保证里程碑工期目标的实现，满足结构、粗装修施工用材料的垂直运输，结构 施工阶段依据施工作业区的划分，地下及地上工程量大小和现场场地条件。地下室结 构施工阶段和1#、2#楼及裙房结构地上结构施工阶段共设立2 台塔吊；二次结构及 粗装修施工 1#、2#写字楼各栋配置一台外用电梯，共计2 台。 4、结构施工进度说明 （1）地下结构施工 地下室结构施工考虑1#、2#主楼部分先行施工。地下室共计2 层，工期考虑 13 天/ 层左右。 （2）地上结构施工 1#、2#楼主楼部分地上结构标准层考虑5 天/ 层。 5、地下室外墙防水及回填土施工 本工程主楼、 裙楼地下室连为一体， 地下室外墙结构具备施工条件才能进行地下 室外墙防水施工。 本计划安排在 2013 年 10 月开始地下室外墙防水施工， 防水完成后 进行肥槽回填土施工。 6、二次结构施工 考虑工期紧张， 为保证粗装修施工尽早插入， 地上混凝土结构施工到F10层后及 时插入二次结构施工， 以便结构验收尽早完成。 粗装修工程施工在结构验收完成后插 入。 7、粗装修施工 结构验收完成后即分层开始粗装修的施工。 8、屋面工程施工 屋面工程在 1#、2#主楼地上结构竣工封顶后开始。屋面工程安排在2014年 7 月 底前施工完成。 9、外装修施工 考虑工期紧张， 为保证外立面尽早封闭， 外装修考虑在楼层结构施工到F19层插 入。外立面施工最后完成安排在2014年 10 月 28 日。 根据本工程结构形式、 建筑性能特点及施工平面布置， 综合考虑各专业之间交叉 施工等因素，我公司编制了施工总体进度计划，详见： 附图 3-1: 本工程施工进度计划。 第二节 进度计划保证措施 一、施工进度计划控制流程图 施工总进度计划 明确总工期、开竣工日期等工期目标 建立进度控制制度 组织系统目标系统工作制度责任制度 落实相应的保证措施 资金技术合同管理信息等 申请开工 开工指令 监理工程师项目经理部 进度实施 密切注视关键控制点的进度实施 收集信息整理统计分析 实际进度与计划进度比较 出现偏差？ 不在关键线路上 TF0 小于总时差 TF 大于自由时差 TF？ 影响总工期影响后续工作 确定调整的关键点和时间限制条件 实施进度调整 技术措施相应的经济合同保证措施 调整后的进度计划 实现进度目标 总结编写进度控制报告 否 是 是 是 是 否 FF TF=0 TF 二、管理保证措施 1、组织保证 （1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督 六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 （2）设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。 （3）总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度 计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。各专业分包商必须 无条件按总包计划实施。 以施工总进度控制为基础， 确定各分部分项工程关键点和关 键线路，并以此为控制重点， 逐月检查落实、 实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。 施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、 大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。 （4）加强与业主、监理公司的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成 共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环 境和条件。 （5）加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及 时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。 2、管理保证 （1）推行目标管理 根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制 总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、 分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任 目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。 形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工 进度满足总进度要求。 并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进 场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检 验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划， 使进度计划管理形成层次分明、 深入全面、贯彻始终的特色。 （2）建立严格的进度审核制度 对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划， 不仅要审查和确定施 工进度计划， 还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关 键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性， 避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。 （3）建立例会制度 每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的 工程实际进度， 并与计划进度比较， 找出进度偏差并分析偏差的原因， 研究解决措施， 每日召开各专业碰头会， 及时解决生产协调中的问题， 不定期召开专题会， 及时解决 影响进度的重大问题。 （4）建立现场协调会制度 每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单 位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通， 提高工 作效率，确保进度计划有效实施。 三、资源保证 加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备 和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。 1、劳动力保证 在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合 实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的2 家成建制队伍作为结构劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作， 确保劳动力准时进场。 2、机械保证 （1）提前落实大型设备 本工程结构施工阶段配备2 台塔吊。装修施工阶段配备2 台外用电梯。在投标阶 段我公司已准备好所需施工塔吊，工程中标后可依据现场情况随时进场。 （2）指定大型机械设备的进出场计划，工程部按计划组织机械设备进出场。 3、物资保证 （1）我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力 的物资分供商。本工程实体用材料（钢筋、防水材料等）及非实体用材料（多层板、 木方、钢管等）使用量大，我公司将充分利用此资源优势，确保短时间内工程所需物 资及时进场。 为确保工程进度，我公司已于投标阶段同相关厂家进行联系，做好了采购准备。 工程中标后，即签订定购合同。 （2）本工程结构部分商品混凝土由业主指定混凝土搅拌站作为供应商。 （3）物资部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施 工进度要求进场。 （4）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈 报监理工程师。 4、资金保证 我单位具备良好的资信、 资金状况和履约能力， 被授予“重合同、守信誉”单位， 企业具有“ AAA 级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。 制定资金使用制度， 每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报 项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。 四、技术保证 1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色， 本工程将按照方案编制计划， 制定详细的、 有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施 工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。 2、加强深化设计 为保证现场施工的需求、 提高施工质量、 减少返工现象， 工程中标后我公司会向 业主、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化 设计出图的总控计划、 阶段计划和月计划， 由阶段计划和月计划制订周计划，再由周 计划制订日计划， 并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求， 进行详 细的设计编绘、复核工作。 3、广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组 织攻关，包括大体积混凝土浇筑施工技术、粗钢筋连接技术等， 针对工程特点和难点 采用先进的施工技术、 工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用 新技术、新材料、新工艺，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。 4、采用项目管理信息系统，实现资源共享 我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域 计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理 清晰的信息沟通和传递， 为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的计划管理、 过程管理、 技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追 溯性，从而进一步理顺管理思路、 协调专业职责关系， 能及时向业主报告工程的进度、 质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 五、编制配套保证计划 为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协 调，各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排， 我公司又制定了 详细的分包招标、定标及进场计划。 我公司中标后将提供以下部分配套保证计划： 1、施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、 样板引路” 是保证工期和质量的法宝， 通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施 工方法和质量控制标准。 在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施 工进度配套。 土建工程施工方案编制计划 序号分类方案名称完成时间 责任部门（人） 1 施组 施工组织设计 2013.8 项目技术部 2 结构工程 测量方案 2013.8 项目技术部 3 大体积混凝土施工方案 2013.8 项目技术部 4 地下室结构施工方案 2013.8 项目技术部 5 地上结构施工方案 2013.9 项目技术部 6 二次结构施工方案 2014.3 项目技术部 序号分类方案名称完成时间 责任部门（人） 7 装修工程 粗装修施工方案 2014.5 项目技术部 8 精装修施工方案 2015.3 专业分包 9 外装修工程 幕墙施工方案 2014.5 专业分包 10 防水工程 底板、地下室外墙及地下室顶板 防水施工方案 2013.9 专业分包 11 屋面施工方案 2014.6 项目技术部 12 楼地面防水施工方案 2014.3 专业分包 13 特殊施 工方案 临建、临水、临电方案2013.8 项目技术、机电部 14 地下室结构外架施工方案 2013.8 项目技术部 15 地上结构外架施工方案 2013.9 项目技术部 16 塔吊立设及拆除方案 2013.8 专业公司 17 外用电梯立设及拆除方案 2014.3 专业公司 18 2013 年冬期施工方案 2013.11 项目技术部 19 2013 年雨期施工方案 2013.5 项目技术部 20 2014 年冬期施工方案 2014.11 项目技术部 21 2014 年雨期施工方案 2014.5 项目技术部 22 2015 年雨期施工方案 2015.5 项目技术部 23 安全防护施工方案 2013.8 项目技术部 24 其他方案成品保护方案2013.8 项目技术部 机电工程施工方案编制计划 序号方案名称完成时间责任部门（人） 1 机电工程施工组织设计2014.3 机电施工单位 2 给排水工程施工方案2014.3 机电施工单位 3 空调工程施工方案2014.3 机电施工单位 4 电气工程施工方案2014.3 机电施工单位 5 设备机房施工方案2014.3 机电施工单位 6 设备吊运方案2014.3 机电施工单位 7 机电各系统调试方案2014.4 机电施工单位 8 弱电工程施工方案2014.4 机电施工单位 9 电梯工程施工方案2014.4 机电施工单位 2、专业分包商进场计划 对于指定分包及独立分包工程，为了保证工程进度和质量， 总包方需认真协调管 理，控制好施工进度计划，保证与总进度计划协调一致。 在此计划中充分体现对专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期 限和进场时间要求。 专业分包商合同签订、进场计划见下表： 序号分包项目合同签订时间进场时间 1 幕墙工程 2014.4 2014.6 2 地坪漆及划线工程 2014.4 2014.6 3 防火门工程2014.2 2014.4 4 防火卷帘工程2014.4 2014.6 5 人防门 / 设备工程 2014.4 2014.6 6 样板房精装修工程 2015.2 2015.4 7 办公区精装修工程2015.2 2015.4 8 景观绿化工程2014.5 2014.7 9 标识系统工程2014.5 2014.7 10 架空地板工程 2015.2 2015.4 11 遮阳帘系统工程 2015.2 2015.4 12 电梯工程 2014.6 2014.8 13 通风空调工程 2013.9 2013.11 14 弱电工程 2013.9 2013.11 15 消防工程 2013.9 2013.11 16 泛光照明工程 2014.1 2014.3 17 擦窗机工程 2014.1 2014.3 18 防水工程 2013.7 2013.8 3、指定供货商进场计划 此计划要求的是业主指定供货商合同签订、供货进场计划。 序号供货项目合同签订时间进场时间 1 混凝土 2013.7 2013.8 2 瓷砖2014.62014.8 4、主要机械设备进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的主要机械设备的最迟进出场期限。 序号施工机械名称规格型号数量 进出场时间 1 1#塔吊QTZ7013 R=70m 1 台2013.8-2014.7 2#塔吊QTZ7013 R=70m 1 台2013.8-2014.7 2 外用电梯SC200/200 2 台2014.4-2014.10 3 混凝土布料杆4 台2013.8-2014.6 4 钢筋连接设备12 台2013.8-2014.6 5 钢筋加工设备6 套2013.8-2014.6 6 木工加工设备4 套2013.8-2014.6 7 平板振动器ZW7 20 台2013.8-2014.10 8 插入式振动器30、 50 60 台2013.8-2014.6 9 普通电焊机PE50-400 26 台2013.8-2014.6 10 地泵HBT80C 3 台2013.8-2014.6 11 汽车泵SY5418THB 50II 1 台2013.8-2014.6 5、劳动力计划 本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专 业劳动力，对劳动力实行动态管理。 本工程劳动力计划见第二章施工部署第五节 内部分包单位及劳动力计划。 6、样板、样板层计划 序号样板项目样板部位样板内容 1 钢筋工程 底板 钢筋种类、直径、位置及钢筋绑扎、直螺纹连接接 头质量等是否满足设计、规范及施工方案的要求。 B02 层墙柱 2 模板工程B01 层墙柱 模板支撑和拉结方式是否合理及是否满足施工需 要。 3 混凝土工程 底板 混凝土浇注成型后的表面等是否满足设计、规范及 施工方案的要求。 B02 层墙柱 4 砌体工程B01 层墙 砌体种类、构造柱及圈梁设置、砌体表面平整度、 刚度等是否满足设计、规范及施工方案的要求。