动力车间主任几年来工作汇报.docx

第 1 页 动力车间主任几年来工作汇报 特征码 uqWuSTmXLUIiORDyNKQx 强烈的责任心是我工作的动力源泉 我叫*，九八年担任了动力车间主任。动力车间现有员工 1 6 0 名，负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产车间 温湿度的保障任务。水源站、锅炉房、变电所是企业的三大安 全要害岗位。下面我把这几年在动力车间的工作情况，向各位 领导和同志们做一下汇报。 九八年企业内部正掀起“抓管理、降消耗，提质量、增效 益”的浪潮。然而动力车间，还是漠然置之，做着等天上掉馅 饼的美梦。设备运行效率差，工作环境条件乱，职工文化素质 低，职工们离心离德，工作不安心，团队精神和集体凝聚力更 是无从谈起。拿当时职工们的话来形容：动力与其他车间相比， 如同新旧社会之差。厂领导派我来当这个主任，就是让我大胆 地向一切旧的观念挑战，脚踏实地带领着动力人走现代化管理 之路。一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个 岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感最 能检验一个人对事业的态度和追求，只要有强烈的责任感，就 会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩，这是我工作的动力 第 2 页 源泉。我坚定了要改变车间面貌的决心，按照自己的思路，横 下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作。 治理设备治理人，让动力车间重塑形象 上任之初面对着车间全体职工，我郑重承诺：三年后再看 动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改 变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避 风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着 水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、 漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新 的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新 的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际 关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和 “三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉 开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年活动的序幕。 设备是“硬件” ，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死 不讨 好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是 一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使 用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的 小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工 程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队” 。我对职工 们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动 手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。 第 3 页 比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一 身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水 滴落下，溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随 便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协 助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、 二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。 在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工 程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门 坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外 的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六 万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活， 三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现 在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练 出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学 会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不 怕让人笑话成“捡破烂的” 。你走进任何岗位听不到跑汽声，看 不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水， 跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动 力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的 基础和“硬件” ，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工 作的根本和“软件” 。我提出了“想在别人之前，行在他人之先， 牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要求职工从最简 第 4 页 单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通 知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬， 我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职 工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太 破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整 齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把 椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动 管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才 忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。 现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规 范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、 演出还是在运动会上，都能突出的展现动力人的团结向上、文 明进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理 实，工作精，观念新，环境美”先进车间。 严实细的工作作风，使管理实现了制度化 我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成 的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的 “法” ，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制 定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其 中。 车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执 行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语 第 5 页 做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干， 有了安全措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只 允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带， 调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对 他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件， 如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可 以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里 很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤 掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养 成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间 这一沿袭多年的习惯成为了历史。 我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴， 经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现， 事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中 没有老婆，二个孩子一名上大学，老父 8 0 多岁生活在一起。 对说情者我给以严厉的批评，照章罚款。年底我对事不对人， 提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出 5 0 0 元让他给 孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大 闹。我和车间金书记当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他 回家。第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂 第一个开 2 2 0 元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么 “你想出风头，烟厂搁不下你了” 、 “你瞎折腾想把工人累死呀” 、 第 6 页 “你出门小心点” 、 “你*除了会罚款还会什么？”等等。的确， 上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿 2 2 0 元 的受处罚人数，我也记不清了。车间最多的一个月罚了 4 0 0 0 多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。车间的 管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行 “逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导， 凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。 有一次车间职工到主任办公室汇报工作，发现有一个抹布放在 窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大。一次 落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主 任了解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的 责任不是传话筒，是要具体组织抓落实，如果当传话筒还要你 副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了 严厉的批评。由于当月的经济指标完成的不好，我带头对干部 进行罚款，我罚 4 0 元，副主任、书记罚 2 0 元。常有职工的 爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤 了、讲卫生了。2 0 0 0 年初车间取消了罚款这个办法，变为 现在的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在 职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作平等化、人格化、责 任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干，从一 人管到底中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面。 环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴” 第 7 页 住职工的同时，我更想着为他们 创造一个舒爽的工作、生活环 境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特别是浴 池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番 脑筋。职工的素质到底怎样？会不会公家的洗发精就使劲用， 公家的香皂就拿走了我连续两次在职工大会上讲，车间想 办件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多数职工是希望 享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每天用多少洗发精， 一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放。如果哪 个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精 事小，可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做 文明人，享受文明待遇的“滋味” 。 善于观察大胆创新，在工作中寻找生活的乐趣 我这个人最大的特点就是心细，喜欢琢磨愿意动脑筋。在 上效益、上科技的攻坚战中，我把目光瞄准到了全厂供水系统 的改造上，大胆地提出由过去的二次供水改造成一、二次相结 合的供水方式。在设备部同志的帮助下，改造后每天二次供水 泵只需在供水高峰期间运转加压， （上午七点至九点）即节约了 7 0 % 以上的耗电费用，又减少了设备的使用时间，延长了设 备寿命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉，我搞了个二次利 用，把炉水回收沉淀后用来冲渣，不但节约了自来水，而且因 炉水是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出碴机的使用寿 命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等，象这样的 第 8 页 小改小革，这几年我搞了七、八项，车间的各项费用和降耗指 标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声，职工们就说， 王主任又在琢磨啥事，咱们又要加班了。 我不光琢磨事，还愿意观察人，及时发现、确实弄清、正 确解决，这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过 观察，那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上 调离，车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强，文化较 高的人员，是好钢就一定让他用在刀刃上。职工们都知道“王 主任心狠面冷” ，可家里有个大事小情的也愿意找我唠唠。凡是 有求于我的有求必应，能帮即帮，知道的事不求也帮。一名职 工被车撞伤，当我听到交通局的处理结果，感到不公平，便立 刻打车到交通队推翻了原处理结果，为职工争回了近千元补偿 金。讲起来还有一个笑话：车间的一名职工通过朋友想办贷款， 请来了能帮忙的人一起吃饭，当谈到单位工作时他说参加工作 多年没让人管过，前几天让*给骂了，等有机会非找哥们报复 一下。当对面的一位客人知道他指的是我时，当场就翻了脸， 原来这位客人是我的好朋友。这事当然没办成，后来这名职工 请金书记出面来向我认错，我一笑了知。我对他说：我管的严 你恨我，可哪件事是为了我自己，我也想轻松自在当好人，可 我更想当一名好主任。这名职工红着脸承认了错误，过后我主 动和朋友联系为他办下了贷款，从此他把我当成一位最敬重的 主任和朋友，并成为岗位上的骨干力量。有一名职工叫崔钟律， 第 9 页 是全厂有名的不爱干活的“酒闹” ，待岗半年多了，安排给谁都 不要。劳人部找我商量，经我同意安排到动力车间。我对小崔 说：你小子不比别人多个脑袋，我敢调你来就能管好你，做人 要有良心，学会讲人义，不管你以前怎么样，只要你从今天好 好干，动力就有你的饭碗。从此崔钟律真的变了，干活最细、 最认真，成了班长满意、段长满意、主任满意的“三满意”职 工。让人不理解的是他还写了入党申请书，他的班长是支委， 对他说你干活积极性高，但你文化低掌握技能困难，连班长你 都当不了，你为什么要入党？小崔说：我知道我啥也当不上， 可我就想好好干。 在职工面前，有必要保持严厉的面孔，但我希望形成一种 良好的车间氛围，使领导与职工间更加融洽。车间班组安排的 一些春游、联欢乐活动我都积极参加，可我发现只要有我在场， 工人们吃不敢吃，说不敢说，非常的拘谨。我对大家说，工作 中我是“主任” ，生活中我是“老王”是“大哥” 。再有娱乐活 动，我第一个喝，带头玩，有时侯也“装傻充楞” ，把大家的热 情挑动起来，让大家看到王主任不光有“铁面孔” ，还有一付 “傻面孔” 。工人说我有工作是铁面孔，生活是善面目，娱乐是 傻面像。 海尔的总裁张瑞敏有句话：在任何时代，能满足人最深层、 也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实 现。我深有同感。8 6 年从部队转业到烟厂，我干过不少岗位， 第 10 页 任车间党支部书记就有九年的时间。烟厂两次大的机构改革， 我都被抽调到改革小组，也不是没有机会找一个更省心、更实 惠的岗位。有的朋友说我聪明人到了关键时刻脑子里的灵感哪 去了，还是过去军人的思维，车间是养老的地方吗？的确我从 部队到地方有关我个人的待遇、地位、利益方面的事，没向领 导开过口，怕自己脸红，当了八年付书记，就没想过动动岗位， 由付变正。我有我的处世原则，那就是一切顺其自然，决不给 自己增加不自然的压力。当主任几年来，我没有在家里安安稳 稳地过一个节假日，每天到车间转一圈心里才踏实，已经成为 我自己的习惯。因为三大要害岗位的安全时时挂在我的心上， 把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是乐趣，这是 我最高兴的。 今年，*实施“六上”攻坚战，第一个就是“上管理” ， 动力车间在管理各方面已较规范的情况下， “上管理”突出一个 “上”字，那就是不能停留在原来的状态上。9 8 年至 2 0 0 1 年是管理的第一层次，从 2 0 0 2 年开始我们跨入第二层次， 那就是使车间达到“正规化”管理，使职工在意识上步入正规 化管理状态。在硬件上主要解决职工更衣室、休息室问题，工 作间的桌椅破旧一以及要制定正规化管理标准。在软件上要通 过开展教育、规范文明用语，提高职工认识，把锅炉前示范岗 的做法推广到一些条件成熟的岗位中，实现塔式管理，创造良 好的车间文化。 第 11 页