精益生产管理推进制度.pdf

精 益 生 产 管 理 推 进 制 度 一、目的 为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保 证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公司日常管理。 二、实用范围 公司精益化生产管理办公室、各生产分厂和一线员工。 三、职责 1、各生产分厂 : （1）负责对生产现状进行调研分析并编制调研报告； （2）负责制定具体的改善方案并组织实施； 2、精益生产管理办公室 精益生产管理办公室负责对各分厂精益生产改善项目提供智力支持（具体包括精 益生产管理制度、精益生产管理培训、技术支持、精益生产改善项目方案评审和推进 过程管控）。 四、流程 1、各分厂在对生产现状充分调研的基础上编制相应的改善方案和具体的项目推 进计划并组织内部评审（此过程可邀请精益生产办公室成员参与协作）； 2、改善方案内部评审通过后经精益生产管理办公室审核及公司领导批准后，由 各分厂负责各自项目的具体落实和实施； 3、推进过程中，根据各分厂改善项目推进的需要，由精益生产管理办公室组织 实施精益生产管理培训并提供技术支持； 4、项目实施完毕后，由各生产分厂向精益生产管理办公室提出验收申请，精益 生产管理办公室组织相关人员对各阶段项目进行评审和验收(如评审验收时发现项目未 达标，由各生产分厂提出整改方案并限期整改); 四、机制保障 1、会议机制 （1）周例会 会议组织 :由各分厂负责组织相应人员参加会议； 常规出席人员：各生产分厂精益生产改善项目团队和精益生产办公室人员（必要 时可邀请品管部、开发部和公司领导等参与会议）； 会议内容：对精益生产推进过程中实施方案进行研讨并审定下周精益生产改善计 划； （2）月例会 会议组织 :由精益生产管理办公室组织相应人员参加会议； 常规出席人员：各分厂精益生产改善项目团队、精益生产办公室人员和公司领 导； 会议内容：精益生产办公室介绍公司精益生产整体推进情况。各生产分厂介绍其 改善项目进度、改善实施效果和下月改善计划； （3）临时讨论会 根据精益生产推进过程中实际需要临时性召开临时讨论会对实施过程中遇到的瓶 颈和难题进行研讨； （4）项目验收会议 会议组织 :由精益生产管理办公室组织相应人员参加会议； 常规出席人员：各分厂精益生产改善项目团队、精益生产办公室人员和公司领 导； 会议内容：精益生产改善项目团队总结汇报改善实施成果。精益生产办公室和公 司领导对项目进行评审和验收，确定项目是否达标。 （5）培训会议 根据精益生产过程中实际需要由精益生产办公室组织改善团队或一线作业人员参 加培训。 2、激励机制 （1）绩效考核 每月对各分厂精益生产推进实施情况进行评价，评价结果与各分厂领导及相应管 理人员当月绩效挂钩；（附件1：评价标准） （2）正激励 设立 精益生产推进奖- 分厂领导 精益生产实施奖- 管理人员 精益生产参与奖 - 一线员工 通过奖项对分厂领导、管理人员和一线员工以正激励，鼓励引导精益生产改善推 进。每月对各分厂精益生产改善推进情况进行评比，根据推进实绩确定获奖人员，月 度例会时公布。 （3）负激励 故意推延精益生产改善项目、不支持、不配合精益生产推进的人员给予负激励。 根据其对项目影响的严重程度给予警告、记过和记大过处理。 本制度由精益生产办公室负责监督执行和解释宣导。 编制：精益生产办公室 会签：审核： 精 益 生 产 管 理 奖 惩 办 法 1、目的：为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员 工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。 2、适用范围 本方案给定了精益生产管理奖励的原则和方法。 本方案适用于参与公司精益生产管理的全体员工。 3、职责 （1）由公司组成精益生产管理评审委员会对部门设定专题项目进行审议； （2）公司精益生产项目组根据评审委员会审批意见提出奖惩申请； （3）由评审委员会主任（董事长、总经理）对奖励进行审批； 4、精益生产管理考核奖惩办法 （1）以激励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以部门、分公司为考核对象。 （3）精益生产管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。 （4）依据精益生产管理考核实施办法确定部门每月考核项、考核权重，在公 司月度例会上进行考核。 （5）依据公司奖惩办法进行奖励和处罚，。 5、精益生产管理项目奖惩办法 （1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核 （3）精益项目奖 1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。 2）精益项目奖励：项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段（每个阶 段两个月时限） ，并报公司精益项目组审核，评审委员会主任签字确认后正式生效。公 司精益办公室将对项目的实施过程进行考核并奖励。奖励分配情况如下： 完成阶段完成情况奖励金额 第一阶段 （两个月） 80 分以上2000 元 60-80 分1000 元 40-60 分500 元 第二阶段 （两个月） 80 分以上2000 元 60-80 分1000 元 40-60 分500 元 第三阶段 （两个月） 80 分以上2000 元 60-80 分1000 元 40-60 分500 元 （两个月） 80 分以上2000 元 60-80 分1000 元 40-60 分500 元 第 N阶段 （两个月） 80 分以上2000 元 60-80 分1000 元 40-60 分500 元 以上奖励将以整体奖给项目组的形式发放，各项目组负责人根据项目组成员工作 情况合理分配。 3）处罚 第一，由于项目组原因致使项目未按计划（指项目组制定周计划或月计划）推 进，在月评审会上给予考核，第一次对项目组提出警告，第二次对项目组通报批评， 第三次处罚200 元，并对项目组进行调整。 第二，由于项目组原因导致项目失败的，处罚项目组500 元。 4）对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目，由评审会商议，可给予 破格奖励；对表现优秀的项目组长和成员，公司视贡献大小给予破格晋升和加薪。 精益生产项目组职责 负责精益生产管理的概念普及、知识培训及申报项目的管理实施，精益生产管理 模式调整，推进过程的检查、协调、控制，推进结果考核等工作。 负责月度精益生产管理评审会的召开，月度评审安排在每月下旬，并对项目或部 门进行工作总结与。 负责组织召开精益生产管理周例会，周例会可以现场评估与会议室评审相结合形 式，例会时间暂定于每周六下午，现场评估时间依据评委会主任级人员协商指定。 公司评委会成员负责项目的监督执行，各部门资源协调，月评审会委员类评委推 荐，并参加周 / 月评审会议。 周例会参与人员：项目组所有人员 月评审会参与人员：公司评委会主任及以下全部人员 有以下行为者实施增加、取消或处罚。 （1） 无故未参与周例会1 次，或连续未参加周例会3 次者，由项目组提出书面警 告，并公示； （2） 无故未参加周例会2 次，或连续未参加周例会4 次者，由项目组提出取消资 格申请，并报公司领导批准进行行政处罚； （3） 无故未参加月评审会，或连续两月未参加月评审会，由公司精益办提出取消 资格申请，并报公司领导批准进行行政处罚； （4） 由于不可抗拒原因，不能正常履行委员职责，可提出书面申请，经公司委员 会主任确认，可取消其资格，但必须有本部门相关人员替代； 附 件 二 ： 项 目 评审 表 精益项目阶段评审评分标准 评价标准如下：分数 1、PPT质量 ( 满分 10 分) 报告内容不完整, 内容表达难理解3 内容充实 ,有一定逻辑 , 运用了一些图表和数据, 表达较好6 内容充实 ,通俗易懂 ,逻辑清楚 , 恰当的运用了图表和数据10 2、演示水平 ( 满分 10 分) 时间偏差在3 分钟之外 , 声音和语速运用一般, 表达僵硬3 时间偏差在3 分钟之内 , 声音和语速运用较好, 较好阐述了报告内容6 时间控制得当 , 表达清晰生动 , 很好地阐述了报告内容10 3、成果汇报（满分80 分） 1）改善工具与方法的运用(20 分) -很少运用精益工具与方法，如5S、目视化、品质图析、TPM 、快速换 模、超市、看板、防错法、线平衡、动作经济原则等（下同） 6 -简单运用了部分精益工具与方法，有助于项目改善12 -精益工具与方法运用合理，问题清楚，对策有效20 2) 项目完成情况(15 分) -严重滞后于项目计划，几乎可以断定项目根本无法预期关闭5 -滞后计划一个月或以上，项目完成率80% 12 -项目完全依照计划执行，项目完成率100% ，甚至超前15 3）关键指标达成率(25 分） -目标定义与基线模糊或可信度低，指标完成状况差，改善效果不明 显。 10 -目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成60% ，改善效果明显。15 -目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成80% ，改善效果非常明显。20 -目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成100% ，改善效果非常显 著。 25 4) 创造性成果 (10 分） -借助公司现有方案、工艺、方法，只需稍加完善即可实施3 -公司内部曾经提出过但并不成熟，与原方案相比有较大改变6 -公司内从来没有提出或者应用过，完全独创，具有变革性的作用10 5）员工参与度(10 分) -项目组内部沟通较少，成员参与热情不高3 -项目组改善热情高，试点工序员工广泛关注、逐渐参与改善活动6 -项目组改善热情高，公司员工已广泛关注、逐渐参与改善活动10 附 表三 ： 精 益生 产 管 理工 作 评 价表 评价单位：评价人： 评价日期： 主要评价要素得分 成立专门的精益推进组织和精益办公室 有精益办相关的宣传识别 精益办的负责人和成员是专职的 至少2名以上稳定的精益改善专员 专员有 IE和精益专业背景 办公区域有精益信息的展示 生产区域有精益信息的展示 组织精益倡导活动、沙龙 精益手册、宣传单 精益成为分厂文化的一部分 现场能看到改善成果 改善活动在现场有展示 员工了解精益改善活动 项目按进度推进 项目进度有展示 每周每月定期组织项目会议 项目达到预期目标 项目成果得以标准化 项目成果得以巩固 项目成果得以推广 祥细培训计划 培训人员覆盖全体 培训有记录和考核 自主组织培训，由精益骨干实施培训 培训方式多样化，如沙龙、读书会等 精益骨干持续培育计划 精益绿带培训结业人数 精益绿带、黒带认证人数 每年新发展的精益导师数量 精益骨干认证成功率 有滚动的精益项目实施计划 VSM 价值流图评审与更新 分厂制定有精益项目激励方法 各岗位人员的升迁和加薪与精益关联 定期实施精益评审和激励 厂长/ 副长厂参与和主导项目 各级别员工参与和主导项目 员工认可精益改善活动 现场改善展示 4项目进展 1精益组织结构 2精益文化宣传 改善氛围10 7精益人才培育 8持续改善计划 9激励机制 5成果巩固与推广 6精益培训 3 评价项目 精益管理工作评价表 0 = 无证据， 1-2 = 使用较少， 3-4 = 使用一般 5-6 = 使用较好， 7-8 = 使用非常好， 9-10 = 全局最佳实践 评价单位：评价人： 评价日期： 主要评价要素得分 成立专门的精益推进组织和精益办公室 有精益办相关的宣传识别 精益办的负责人和成员是专职的 至少2名以上稳定的精益改善专员 专员有IE和精益专业背景 办公区域有精益信息的展示 生产区域有精益信息的展示 组织精益倡导活动、沙龙 精益手册、宣传单 精益成为分厂文化的一部分 现场能看到改善成果 改善活动在现场有展示 员工了解精益改善活动 项目按进度推进 项目进度有展示 每周每月定期组织项目会议 项目达到预期目标 项目成果得以标准化 项目成果得以巩固 项目成果得以推广 祥细培训计划 培训人员覆盖全体 培训有记录和考核 自主组织培训，由精益骨干实施培训 培训方式多样化，如沙龙、读书会等 精益骨干持续培育计划 精益绿带培训结业人数 精益绿带、黒带认证人数 每年新发展的精益导师数量 精益骨干认证成功率 有滚动的精益项目实施计划 VSM 价值流图评审与更新 分厂制定有精益项目激励方法 各岗位人员的升迁和加薪与精益关联 定期实施精益评审和激励 厂长/副长厂参与和主导项目 各级别员工参与和主导项目 员工认可精益改善活动 现场改善展示 4 项目进展 1 精益组织结构 2 精益文化宣传 改善氛围10 7 精益人才培育 8 持续改善计划 9 激励机制 5 成果巩固与推广 6 精益培训 3 评价项目 精益管理工作评价表 0 = 无证据， 1-2 = 使用较少， 3-4 = 使用一般 5-6 = 使用较好， 7-8 = 使用非常好， 9-10 = 全局最佳实践