2020年脱贫攻坚“回头看“班子及个人自查情况汇报材料1970字文.docx

2020年脱贫攻坚“回头看“班子及个人自查情况汇报材料1970字文一、存在问题及不足一是思想认识还存在偏差。虽然能够把脱贫攻坚作为一项重要政治任务来抓，第一次下乡就深入到3个省级建档立卡贫困村调研，把摸清扶贫工作作为首要任务；组织召开的第一个会议，就是全市定点驻村扶贫工作集体谈话和政策培训会；部长办公会也能够做到常议常研究，但重视程度还不够，有时还没有作为主责主业来抓。特别是对于一些深层次矛盾和棘手问题，还缺乏深入研究，还没有主动担当、主动作为。比如，市财政局将3个贫困村驻村扶贫项目经费拨付到财政局，组织部虽然3次组织扶贫办、财政局等相关部门研究，并组织贫困村干部和工作队考察产业扶贫项目，但指导服务还不到位，经费到账很长时间了，扶贫项目才确定下来。二是专题培训效果还不明显。虽然围绕精准脱贫，组织行业部门开展了专题培训，印发了脱贫攻坚财政政策解读手册定点驻村扶贫工作手等学习资料，组织开展了扶贫政策闭卷考试；在“党旗映雪都”微信平台定期推送扶贫政策知识，开辟了扶贫政策网上答题专栏，但一些扶贫干部还存在不适应、不会干的问题。有些干部扶贫政策学的不精、用的不好、解答群众疑问不到位；有些扶贫效果不明显、作用发挥不到位、群众满意度不高。三是对扶贫干部的管理还失之于宽。在扶贫干部的管理上动了一些脑筋、想了一些办法，建立了“钉钉”菅理系统；与扶贫办共同制定了精准扶贫帮扶责任人菅理办法定点驻村扶贫工作队及工作队员管理办法定点驻村扶贫经费管理办法等制度；每月下发驻村工作提示；结合半年专项检查，对表现较差的派出单位和驻村干部进行了约谈提醒，但我们感到宏观管理力度还不够，一些帮扶干部作风漂浮、人到心不到、出勤不出力、菅理存在真空，作用发挥不好的问题还很普遍。表面上看，是派出单位对帮扶工作不重视，对定点驻村工作支持不够，没有把得力的干部选派到基层。但问题的根源，还是对派出单位，特别是“一把手”压力传导不够到位，问责的力度还不够大，激励机制还没有建立起来。特别是与扶贫办、纪检监察等部门沟通配合不够，还没有研究探讨出一套行之有效的监督管理机制。二、原因分析一是政治站位还不够高。对脱贫攻坚思想上重视还不够，认识还不够不深，有时认为脱贫攻坚不是姐织部门的主责主业，是政府部门的工作，组织部只需尽心尽力做好服务配合，按要求做好监督管理就算完成任务了，服务脱贫攻坚的全局意识不强。二是担当精神还不够足。工作中，有时认为担负的脱贫攻坚任务多数是牵头抓总，有具体的负责单位，就不自觉地放松了打臝脱贫攻坚战、决胜全面建成小康社会的责任感和紧迫感，没有主动为市委、市政府分忧，“主角”意识不够强。三是宗旨意识还不够强。脱贫攻坚是一项完全符合群众意愿，惠在当代、利及长远的德政工程、民心工程。自身在脱贫攻坚领域存在的问题，从根本上说是群众观念不强的表现，没有时刻把群众利益放在心里，没有把更多精力放在为贫困群众解决实际问题和困难上。三、改进措施一是着力在干部导向上向脱贫攻坚聚焦。用好用活干部考核这个指挥棒，对领导班子、领导干部年度考核和基层党建述职评议，突出考核脱贫攻坚实效，促使各级干部打头阵、当先锋。把脱贫攻坚实绩作为干部选拔任用的重要依据，在脱贫攻坚一线考察识别干部，树立好的选人用人导向。二是着力在素质提升上向脱贫攻坚聚焦。将帮扶干部、驻村干部培训纳入全市党员干部学习培训计划，采取集中学和走出去相结合、线上线下相结合的方式，加大对干部扶贫知识和扶贫政策的教育培训力度。通过闭卷答题和网上答题，定期组织驻村干部扶贫政策考试，考试结果公开通报，促使驻村干部学深、学透、用好扶贫政策。三是着力在强化管理上向脱贫攻坚聚焦。以抓好扶贫领域作风整顿工作为重点，发挥组织部门职能作用，对全市干部资源再梳理，加大选派年轻干部到扶贫部门的工作力度，争取把最合适的干部充实到扶贫一线。进一步抓好扶贫干部管理考核，对工作不力、帮扶效果较差、群众满意度低的，约谈驻村干部和派出单位“一把手”，确保工作队上紧发条，高效运转。发挥政策激励作用，对好的典型提拔重用，对表现较差的通报批评、组织处理，营造打赢脱贫攻坚战的良好氛围。二是稳步推进各项工作。按照市局要求，持续做好疫情防控期间特困人员、因疫情导致无人照料的困境儿童以及孤儿的排查工作。优化简化疫情期间低保、特困人员的日常审批流程和符合事实无人抚养儿童、孤儿、残疾人两项补贴的申请和审批。3月中旬，将本月低保、特困资金及取暖、物价补贴全额发放到位。三是做好基层疫情防控工作。区民政局抽组精干力量下沉社区，参与社区疫情排查防控工作，全面掌握所辖社区人员动态变化，实行日报告制度，并协助老旧小区开展排查和登记工作，严防境外疫情输入，及时上报相关情况。下一步，值守人员将重点引导群众加强防范能力和自我保护意识，精细化做好基层疫情防控工作。