新媒体推文流程及考核办法.pdf

_ 精品资料 新媒体推文流程及考核办法 为规范和配合新媒体部门的工作，使我司新媒体推广能够更快更好的发展，特发布此工作流程。 一、推文渠道安排 官方微博、微信、今日头条、天天快报需同步更新。在后期工作中，需要进一步拓展其他推送渠道。 二、新媒体推文发布流程 1、申报选题：通过的选题方可以进行编辑或组稿； 2、审核校对：所有需要发布的推文经编辑原创或组稿后，应主动校对，确认无误后提交新媒体总监审核，之后由执行主编或编辑部主任审核； 3、审核修改：执行主编或编辑部主任审核提出修改意见后，应及时修改，修改并校对后再次提交审核； 4、文章推送：需要推送的文章，需事先经过审核确认无误后方可推送； 5、提交时间为工作日的17 点之前，之后是否继续审核，由执行主编和编辑部主任视情况自行决定。 _ 精品资料 三、杂志稿件推送流程 1、当月杂志出刊上市后，编辑需主动向新媒体部门提出栏目发布需求； 2、新媒体负责人审核稿件是否符合新媒体的推送标准以及资料是否齐备； 3、制作完毕推送前交由主编/编辑部主任及相应编辑审核后推送。 四、直播、花絮申请和制作流程 1、所有拍摄人物类栏目的编辑在确定好拍摄时间及地点后，提前3 天告知新媒体部门； 2、新媒体相关责任人联系花絮拍摄团队跟进； 3、花絮拍摄团队到现场与现场责任编辑沟通进行拍摄。 五、新媒体转发及资源积累 1、每日推送完毕后，全部员工需要点击阅读并点赞，与编辑个人相关的栏目和采拍人物，编辑本人需要进行转发，转发时需根据内容配上相应 文字； 2、相关责任编辑需联系文中涉及到的受访人物、艺人、品牌公关等合作方协助转发，并截图保存。可以直接转发我刊公众号的内容，也可以将 _ 精品资料 我刊的内容发布在对方的宣传平台，但后者必须使用带有我方Logo 水印的图片，并需要明确注明由XXXX 采访或拍摄等字样。 六、新媒体考核 1、新媒体普通员工工资中的底薪用于考核，新媒体总监的工资中50%用于考核，该考核每月1 次。考核结果作为奖励、降职、降薪的参考标 准。 2、新媒体绩效考核中，除组织粉丝活动方案的提出、执行和增粉量按全部门完成情况考核外，其他项目均按个人考核。扣分项中的返回修改， 指的是执行主编或编辑部主任审核后认为需要修改的。 七、新媒体工作分配 1、新媒体部具体工作内容由新媒体总监分配； 2、新媒体部（包括总监）每人需提交各自的推文计划，由总监汇总后再出具一份部门总计划一并提交。 八、活动安排与执行 1、新媒体部分进行的粉丝互动活动需要编辑配合的，应至少提前3 天提出； 2、编辑不得推诿，应在能力范围内进行配合，有特殊情况不能配合的，应提前2 天提出。 _ 精品资料 九、推文发布绩效工资 1、新媒体部门中部分员工为专职新媒体编辑，此类员工直接按上述规定考核，不单独支付撰写推文的费用。 2、新媒体部门中兼任杂志编辑的员工，原创推文按千字内文章80 元/篇，千字以上文章100 元/篇支付排版费和稿费。但个人全月新媒体推文 部分原则上不超过25 篇。 十、关于剽窃的处理 1、名为原创文章，但属于剽窃他人作品的，一经查实属于严重违反用人单位规定，直接辞退并按法律规定无需支付赔偿金，给公司造成经济或 名誉损失的，我司有权向责任人追偿。 2、剽窃的判定： （1）大段引用他人文章未标明出处，同时引用量超过了本人原创作品的20%； （2）引用量超过被引用作品的20%； （3）使用各类产品的说明、介绍等资料组稿的不在此列，被引用文章为特殊体裁的除外，如诗词、一句话小说等需要全文引用的。 _ 精品资料 XXXX编辑部 2016 年 11 月 新媒体部绩效考核表 姓名：考核月份：总分数： 考核指 标比例 考核项目及 分数 工作项目和数量工作质量要求扣分细则加分细则分数 文字及 活动任 务指标 70% 微信推文计 划及报告的 撰写 （20 分） 1、每月 25 日（含） 前提交下月推 文计划； 2、每月 30 日（含）前提交1 篇 同行业优秀微信推文（不低于10 篇）的优秀点分析书面报告，同时 1、在规定时间内按时提交推文计划； 2、 在规定时间内提交同行业优秀推文书面和 电子版分析报告； 3、 推文计划和分析报告提交后返回修改不超 过 2 次； 1、未及时提交推文计划延迟1 天扣 1 分，超 过 3 天仍未提交，一次性扣扣5 分； 2、未及时提交分析报告延迟1 天扣 1 分，超 过 3 天仍未提交，一次性扣5 分； 3、推文计划和分析报告返回修改超过2 次， 同行业优秀微信推文报 告分析明确、能切中要 点，且在次月推文中能学 习并使用改要点， 1 次加 3 分。 _ 精品资料 提交电子版一份， 电子版中需附同 行业推文原文。 4、分析报告文字错误不得超过5 处。每增加 1 次扣 1 分； 4、分析报告文字错误超过5 处的，全部错误 每处扣 1 分。 微信推文内 容的撰写及 阅读量 （30 分） 1、每人每周不少于2 篇且当月不 少于 10 篇原创文章的撰写； 2、 部门每周推文次数不低于3 次， 推文时其他推文渠道需同步更新； 3、每次推送文章的总量不低于2 篇，并保证阅读量； 4、 微博同步推文时要相关人物； 4、我方组织的各种活动新闻稿的 撰写。 1、在规定时间内讲稿件提交审核，反复审核 修改次数在3 次以内； 2、撰稿责编自主校对，千字以内文章，错别 字不超过5 处，千字以上按比例递增； 3、文字不能出现政治性、民族性、常识性错 误，不能带有歧视性和个人观点色彩，不能 出现语句不通顺、专有名词、企业名称、人 名等错误。 4、在规定时间内全渠道推送足量稿件； 5、按时完成新闻稿的撰写和提交（审核流程 及质量要求参照推文）； 1、未及时提交稿件审核1 次扣 5 分； 2、稿件审核超过3 次，每增加1 次扣 1 分； 3、错别字超过5 处的，全部错误每处扣1 分； 4、文字出现政治性、 民族性、 常识性、 歧视性 错误的 1 次扣 15 分，标题错误、带有个人观 点色彩的 1 次扣 10 分，出现语句不通顺的1 处扣 3 分，专有名词、企业名称、人名错误的 1 处扣 5 分，其他未说明但不属于错别字的错 误，依照情况每处在5 分以内扣罚； 5、未在规定时间内全渠道推送足量稿件1 次 扣 5 分。 1、 文章 1 次性审核通过， 每篇加 2 分； 2、实际阅读量超过当月 标准 20% ，每篇加 2 分。 _ 精品资料 6、推文头条的实际阅读量不少于500，其他 不能低于200，同时本条中的数字在12 个月 内需以上月为基数递增20% ，首次考核时间 为 2016 年 12 月 1 日-31 日。 6、未按时提交新闻稿的1 次扣 5 分，其他评 分参照推文要求。 7、阅读量未达到要求的，每条扣1 分。 文字及 活动任 务指标 70% 微信粉丝量 及互动活动 （30 分） 1.每月至少组织1 次粉丝互动活 动，完整执行活动方案； 2、每月 20 日（含） 前提交下月的 粉丝活动策划方案； 3、活动结束后5 个工作日内提交 书面活动简报； 4、后台实际粉丝量每月递增500 名以上。 1、按计划执行方案并组织粉丝互动活动； 2、按时提交活动策划方案和预算，方案需具 有可执行性且互动性强，修改不超过2 次； 3、 按时提交活动简报， 总结经验并发现问题； 4、粉丝量在首次考核基数为11 月 30 日的 实际数量。 1、未组织粉丝互动活动1 次扣 10 分，未完整 执行按完成比例扣分； 2、未按照时间提交方案延迟1 天扣 1 分，超 过 3 天仍未提交，一次性扣10 分，方案修改 超过 2 次，每增加1 次扣 1 分； 3、未按照时间提交活动简报延迟1 天扣 1 分， 超过 3 天仍未提交，一次性扣10 分。 4、粉丝增量不达标1 次扣 5 分。 1、活动方案1 次性审核 通过，加 5 分； 2、实际粉丝量增加量超 过当月标准20%，加 5 分。 _ 精品资料 其他工作 （20 分） 1、配合编辑进行直播，视频、拍 摄花絮的制作和推送安排； 2、活动实况信息的记录、收集、 撰写和存档； 3、前述所有需要提交的书面资料 的存档； 4、公司内部宣传推文的安排； 5、外联活动的接待与洽谈； 6、完成上级交办的其他工作。 1、部门间配合主动； 2、存档资料清晰完整并有备查名录； 3、推送及时准确； 4、进行有效外联； 5、按时按质量完成上级交办的其它工作。 1、因为疏忽没有及时进行直播、视频和拍摄花 絮的准备和制作，扣5 分； 2、存档资料抽检缺少相应资料的，每缺少1 份扣 1 分； 3、未按照合作部门要求及时推送的，每次扣 2 分； 4、未按时完成上级交办的其它工作的每次扣2 分。 1、直播互动反响很好， 当日增粉量超前日 20% ，加 2 分。 2、抽检 存档资料整齐完备且目 录准确，加2 分。 3、进 行有效外联并完成合作 项目，加 5 分。 4、超预 期完成上级交办临时任 务，加 5 分。 运营任 务指标 30% 货币收入2016 年 12 月1000 元 推文前收款，无需协议，推文后收款或收货 需提供具体到款期限，并留有证据。 1、不开发票收现金：提成比例为2000 元及 以内 8%，2001-5000元 12% ，5001 以上 15% ； 2、开发票或入公司账户：提成比例按上述标 完成其一即可； 3 个月内暂不记未完成收入任 务的考核；推文后无到款或到货期限、无证据 的，每项扣1 分。 置换收入2016 年 12 月2000 元 _ 精品资料 准降低 3% ； 3、上述金额按月汇总计算，以当月内收到款 项为标准，货币收入提成为货币，置换收入 提成为置换的产品； 4、 其他部门人员完成的新媒体业绩参照此规 定提成但不计入新媒体部门任务量。 _ 精品资料 Welcome To Download ! 欢迎您的下载，资料仅供参考！ _ 精品资料