级技术人员技术管理绩效考核实施细则.pdf

关于印发 XX 经理部 C、D 级技术人员技术管理绩效考核实 施细则的通知 为落实公司项目技术管理绩效考核制度，加强项目技术 管理的计划性，改善施工技术的管理过程，促进技术管理的 科学化、规范化及标准化；客观、公正地评价C、D 级技术 人员的绩效和贡献，为评先评优、岗位调整、特殊技术津贴 评定、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。 为此编制了 XX 经理部 C、D 级技术人员技术管理绩效考核 实施细则，经审定批准，现予印发，并于2011 年 1 月起生 效实施。 C、D 级技术人员技术管理绩效考核实施细则 第一章总 则 第一条依据 XX 公司项目技术管理绩效考核制度、XX 施工技术管理办法及XX 施工技术管理办法实施细则及本项目 的实际情况，编制本实施细则，简称CD 细则。 第二条本细则旨在为推进项目技术管理工作力度，规范项目部 C、D 级技术人员的日常技术管理工作，提高技术人员的综合素质， 培养优秀的技术人员。 第三条本细则适用于本项目部的工程部及试验室所有C、 D 级 技术人员。 C、D 级技术人员考核基本频次为月度考核。 第二章考核分工及内容 第四条考核原则上分级进行， 各负其责。部门负责人对部门各 级技术人员的考核结果负责，项目部分管领导对所分管部门的考核结 果负责。 第五条项目绩效考核委员会名单如下： 组长：XXX、XXX 常务副组长： XX 组员： XXX。 项目绩效考核委员会是项目技术管理绩效考核的直接管理机构， 受公司绩效委员会领导。 第六条项目总工、工程部长及试验室主任是项目绩效考核的执 行者，在经理部技术管理绩效考核小组的领导下，负责经理部日常技 术管理绩效考核工作。其主要分工见下表： 考核分工表 考核负责人考核范围分工备注 项目总工技术管理、测量管理、试验管理 工程部长技术管理、测量管理 试验室主任试验管理 办公室主任 汇总各类评分、处理相关申诉、提交考核报告、落 实相关奖惩等。 第三章考核内容及评分标准 第七条绩效考核分为定量考核和定性考核，月度考核得分=月 度定量得分×0.6月度定性得分× 0.4，季度考核得分 =月度考核得分 平均分 +客观表现得分绩效完成情况得分。 第八条月度考核内容及评分标准见附表1、附表 2 和附表 3。 附表 1 第月度 C、D 级技术人员定量考核计划及评分表 附表 2 第月度 C、D 级技术人员定性考核评分总表 附表 3：日常行为定性考核评分表 第九条季度定性考核内容及评分标准见附表4 和附表 5。 附表 4：客观表现（加减分）评分表 附表 5：绩效考核完成情况评分表 第十条C、D 级技术人员季度、 年度汇总表见 表 cdkhdl-01 02。 季度 CD级技术人员绩效考核评分汇总表 编号： cdkhdl-01 项目名称：姓名：职务：日期：年月 日 序 号 月度得分 月度 平均分 加分项减分项 一季度 得分 一月份二月份三月份 1 序 号 月度得分 月度 平均分 加分项减分项 二季度 得分 四月份五月份六月份 2 序 号 月度得分 月度 平均分 加分项减分项 三季度 得分 七月份八月份九月份 3 序 号 月度得分 月度 平均分 加分项减分项 四季度 得分 十月份十一月份十二月份 4 绩效考核主办：常务副组长：考核委员会组长（章） 填表说明： 1、本表为季度成绩汇总表，季度得分=各季度所属月份得分的平均值+加分项 +减 分项。 半年（年度） CD级技术人员绩效考核评分汇总表 编号： cdkhdl-02 项目名称：姓名：职务：日期：年月日 序号 季度得分 季度平均分 上半年 得分 一季度二季度 1 序号 季度得分 季度平均分 下半年 得分 三季度四季度 2 序号 半年得分 半年平均分年度总分 上半年下半年 3 绩效考核主办：常务副组长：考核委员会组长（章） 填表说明1、本表为年（半年）度成绩汇总表，表中年（半年）度得分=季度（半年度）平均 分。 附表 11第月度 C 级技术人员定量考核计划及评分表 项目名称：姓名：职务：桥梁技术主管考核日期：年月日 序号 考 核 范 围 主要考核内容上月度制定的定量计划 考核评分 计算 自评得分 （权重 m1 ） 上级考核得分 （权重 m2 ）考核上 级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明 根据考核对象岗位职责及任务分工 进行填写。 经工程部长审核后的分项计划 根据折合计分 法评分计算 根据考核自评分 根据技术平台考核或 现场检查直接评分 经理部评分标准附表 内容日期 1 技 术 管 理 （100 分） 专项施工方案（含安 全） 20 分 本 月 完 成 × × 桥 专 项 × × 施 工 方 案？个（名称具体化）。 X1 Y1 依据 XX 公司技术 管理办法 实施细则 评分表 设计文件审核10 分 本月完成××桥（下部结构、梁部） 设计图纸审核，共？册。（名称具体 化） 作业指导书10 分本月完成××桥作业指导书？个。 技术交底（含安全等）20 分本月完成××桥技术交底？个。 施工过程控制15 分 对现场施工的安全、 质量进行严格控 制，检查是否按照方案和交底执行情 况。检查记录完整。 变更设计5 分参与××更设计资料收集等。 竣工（含日志总结等）10 分检验批资料、施工日志等 其它安排的工作10 分 备注：1、 本表得分计算公式-C级得分 （技术主管） =X1*m1+Y1*m2 （m1=0.6，m2=0.4）； 2 、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分 /(100- 缺项分之和 )*100 ； 3、月度计划调偏次数1 次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。 附表 12 第月度 C 级技术人员定量考核计划及评分表 项目名称：姓名：职务：路基技术主管考核日期：年月日 序号 考 核 范 围 主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算 自评得分 （权重 m1 ） 上级考核得分 （权重 m2 ）考核上 级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明 根据考核对象岗位职责及任务分工 进行填写。 经工程部长复核后的分项计划 根据折合计分法评分 计算 根据考核自评分 根据技术平台考核或 现场检查直接评分 经理部评分标准附表 内容日期 1 技 术 管 理 （100 分） 施工方案（含安全）20 分 本月完成××段路基××（如改 良土）专项施工方案？个（具体 化）。 X1 Y1 依据 XX 公司技术 管理办法 实施细则 评分表 设计文件审核10 分 本月完成××段路基设计图纸 审核，共？册。 作业指导书10 分 本月完成××段路基作业指导 书？个。 技术交底（含安全等）20 分 本月完成××段路基技术交 底？个。 施工过程控制15 分 对现场施工的安全、 质量进行严 格控制，检查是否按照方案和交 底执行情况。 变更设计5 分参与××更设计资料收集等。 竣工（含日志总结等）10 分检验批资料、施工日志等 其它安排的工作10 分 备注：2、 本表得分计算公式-C级得分 （技术主管） =X1*m1+Y1*m2 （m1=0.6，m2=0.4）； 2 、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分 /(100- 缺项分之和 )*100 ； 3、月度计划调偏次数1 次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。 附表 13 第月度 C 级技术人员定量考核评分表 项目名称：姓名：职务：测量主管考核日期：年月日 序号 考 核 范 围 主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算 自评得分 （权重 m1 ） 上级考核得分 （权重 m2 ）考核上 级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明 根据考核对象岗位职责及任务分工 进行填写。 经工程部长复核后的分项计划 根据折合计分法评 分计算 根据考核自评分 根据技术平台考核或 现场检查直接评分 经理部评分标准附表 内容日期 1 测量 管理 （100 分） 测量管理制度5 分测量复核制度等。 X1 Y1 依据工程测 量绩效考核 评分表 开工测量15 分 对全线及桥梁（单位工程）进行导 线及水准贯测，并出测量成果。 过程控制15 分 及时进行施工加密（控制）测量， 并形成测量成果上报相审批签认 施工放样30 分 放样现场是否经过复核，内业资料 需经计算复核签字， 满足现场进度 贯通测量15 分按规定频率进行贯通测量 特殊过程控制10 分 隧道监控量测、连续梁俆变测量、 深基坑、高边坡变形监测、客专线 的沉降观测的测量方案及记录 其它安排的工作10 分 备注：1、 本表得分计算公式-C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2 （m1=0.6，m2=0.4）； 2 、分值采用折合计分法：被考核项总得分 =实得分 /(100- 缺项分之和 )*100 ； 3、月度计划调偏次数1 次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。 附表 14 第月度 C 级技术人员定量考核评分表 项目名称：姓名：职务：试验主管考核日期：年月日 序号 考 核 范 围 主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算 自评得分 （权重 m1 ） 上级考核得分 （权重 m2 ）考核上 级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明 根据考核对象岗位职责及任务分工 进行填写。 经试验室主任复核后的分项计划 根据折合计分法评分计算根据考核自评分 根据技术平台考核或 现场检查直接评分 经理部评分标准附表 内容日期 1 试验 管理 （100 分） 试验管理制度5 分 根据分工范围坚持试验管理 制度等。 X1 Y1 依据工程试 验绩效考核 评分表 试验记录及管理台帐30 分 对日常工作的试验做好试验 记录和管理台帐。 试验检测频率及报告40 分 按照分工检测？，报告？份， 与工期同步，满足现场进度。 设备标定及台帐10 分 检测设备是否标定， 台帐是否 建立 其它 15 分 备注：1、 本表得分计算公式-C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2 （m1=0.6，m2=0.4）； 2 、分值采用折合计分法：被考核项总得分 =实得分 /(100- 缺项分之和 )*100 ； 3、月度计划调偏次数1 次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。 附表 15 第月度 D 级技术人员定量考核评分表 项目名称：姓名：职务：技术员考核日期：年月日 序号 考 核 范 围 主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算 自评得分 （权重 m1 ） 上级考核得分 （权重 m2 ）考核上 级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明 根据考核对象岗位职责及任务分工 进行填写。 经工程部长复核后的分项计划 根据折合计分法评分计算根据考核自评分 根据技术平台考核或 现场检查直接评分 经理部评分标准附表 内容日期 1 技术 管理 （100 分） 技术交底10 分 X1 Y1 依据 XX公 司技术管理 办法实施细 则评分表 现场旁站检查记录20 分 现场测量记录20 分 检验批资料20 分 施工日志10 分 其它 10 分· 备注：1、本表得分计算公式-D级得分 =X1*m1+Y1*m2 （m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分 /(100- 缺项分之和 )*100 ； 3、月度计划调偏次数1 次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。 附表 16 第月度 D 级技术人员定量考核评分表 项目名称：姓名：职务：测量员考核日期：年月 日 序号 考 核 范 围 主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算 自评得分 （权重 m1 ） 上级考核得分 （权重 m2 ）考核上 级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明 根据考核对象岗位职责 及任务分工进行填写。 经测量主管复核后的分项计划 根据折合计分法评分计算根据考核自评分 根据技术平台考核或 现场检查直接评分 经理部评分标准附表 内容日期 1 技术 管理 （100 分） 施工放样40 分 放样现场是否经过复核， 内业资料需经计算复核 签字，满足现场进度 X1 Y1 依据工程 测量绩效 考核评分 表 测量记录30 分 测量记录及时、 齐全、规 范、整洁，测量人、复核 人签字手续齐全， 记录本 按类别编号并妥善保管 仪器管理20 分 仪器位置摆放合适，防 尘、 防潮、防盗措施到位， 保持仪器状态良好， 操作 规范，仪器不能脱离使用 者的受控范围 其他10 备注：1、本表得分计算公式-D级得分 =X1*m1+Y1*m2 （m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分 /(100- 缺项分之和 )*100 ； 3、月度计划调偏次数1 次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。 附表 17 第月度 D 级技术人员定量考核评分表 项目名称：姓名：职务：试验员考核日期：年月 日 序号 考 核 范 围 主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算 自评得分 （权重 m1 ） 上级考核得分 （权重 m2 ）考核上 级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明 根据考核对象岗位职责及任务分工 进行填写。 经试验试主任或主管复核后的分项计划 根据折合计分法评分计算根据考核自评分 根据技术平台考核或 现场检查直接评分 经理部评分标准附表 内容日期 1 技术 管理 （100 分） 试验记录及管理台帐30 分 对日常工作的试验做 好试验记录和管理台 帐。 X1 Y1 依据工程 试验绩效 考核评分 表。 试验检测频率及报告40 分 按照分工检测？，报 告？份，与工期同步， 满足现场进度。 试验仪器使用及保管20 分 定期自校并留有记 录、有良好的内务管 理，室内干净整洁、 设备保养良好 其它 10 分 备注：1、本表得分计算公式-D级得分 =X1*m1+Y1*m2 （m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分 /(100- 缺项分之和 )*100 ； 3、月度计划调偏次数1 次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。 附表 2 第月度 C 、D级技术人员定性考核评分总表 项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日 序 号 考核范围定性描述 满意度 等级 评分 标准 经理部权重n1 直接上级权重n2 备注 得分签字得分签字 1 加 分 项 服从组 织领导 和虚心 学习 能服从上级安排， 及时汇 报完成情况，能虚心学 习、上进心强 优秀15 分 良好13 分 一般11 分 及格9 分 2 工作态 度及责 任感 工作积极主动，任劳任 怨，能持之以恒、善始善 终。有较强的责任感和主 人翁精神。 优秀15 分 良好13 分 一般11 分 及格9 分 3 工作效 率及执 行力 能认真、高效、按时完成 自己的各项工作。 优秀15 分 良好13 分 一般11 分 及格9 分 4 沟通协 调能力 能与监理等上级单位和 同事、与工作相关人员沟 通融洽、 能较好地协调各 种工作关系。 优秀15 分 良好13 分 一般11 分 及格9 分 5 创新及 策划能 力 思维敏锐、 能积极创新和 进行策划并取得较好的 效果。 优秀15 分 良好13 分 一般11 分 及格9 分 6 安全质 量意识 具有较强的安全质量意 识，能较好的控制工程的 安全质量。 优秀15 分 良好13 分 一般11 分 及格9 分 7 成本意 识 成本意识强， 能积极做到 开源节流， 全方位做好成 本控制。 优秀10 分 良好8 分 一般7 分 及格6 分 小计 (10060 分)（注：第16项不及格为58 分, 第 7 项不 及格为 45 分）。 合计F1 F2 序 号 考核范围本人直接扣分小计总计备注 8 考勤考核K1 K 日常行为 定性考核 评分表 9 卫生考核K2 10 公司行为规范考核K3 本表得分计算公式：1、CD级技术人员得分 =(F1*n1+F2*n2)-K ； 2、权重说明： C 级技术人员： n1=0.65 、n2=0.35 ，D 级技术人员： n1=0.7 、n2=0.3 ；3、本表一式三份，被考核人一份， 上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份。 附表 3：日常行为定性考核评分表 项目名称：姓名：职务：日期：年月日 序 号 考核 项目 内容 每次扣分 标准（分） 次数 累计 扣分 考核人 签字 备注 1 卫生 考核 每天上班前必须 对工作现场进行 简单清理，保持 地面、桌面、设 施干净，物品整 齐；每周进行集 中彻底卫生打 扫。 无值日表-3 扣分比 例规 定：例 如当事 人每扣 6 分 时，部 门负责 人扣 2 分，主 管领导 扣 1 分。 次数登 记可采 用 “正” 字。 未按时打扫-4 检查不合格按上述标 准扣分，不合格不整改 -5 2 考勤 考核 各级技术人员迟到、早退-2 工作时间脱岗-3 旷工-4 未按规定请假-5 无故超假不归-10 3 公司 行为 规范 考核 各级技术人员不准散布不利于各级技术人 员团结的言行，不得伪造事实诬陷他人 -10 公司各级技术人员要服从领导，服从部门 负责人工作安排 -5 各级技术人员不得从事第二职业-10 日常事务性工作出现一般失误-3 定性考核中如部门出现严重的违章违纪 （给公司造成一定的经济损失或造成不良 影响） -10 工作时间无故睡觉-3 酒后上岗-8 工作时间打扑克、玩游戏-5 打架、骂人者-10 、-3 各级技术人员要积极参加公司组织的各种 活动，无故不参加 -5 考核人签字：被考核人签字：日期：年月日 附表 4：客观表现（加减分）评分表 项目名称：姓名：职务：日期：年月日 序号分项项目内容配分得分备 注 1 加分 项 总公司级科技进步奖项10 直接参与人员，人数不超过5 名，系 数分别为 1.0 、0.9 、0.8 、0.7 、0.6 。 2 集团公司级科技进步奖项8 3 集团公司级工法6 只奖励经理部直接参与人员，人数不 超过 3 人， 系数分别为1.0 、 0.9 、 0.8 。 4 发明专利10 5 实用新型（或外观设计）专利8 6 国家级 QC 10 7 省部级 QC 8 8 上级（局或业主）评比前三名6、5、 4 只承认相关业务评比奖项，需有相关 文件支持。9 上级（局或业主）通报表扬2 10 发现制止重大事故（质量、安全）5 需及时汇报项目总工程师及相关业务 部门验证。 11 管理改进2 需有运行及效果记录，并报公司验证。 12 方案优化（取得较好的效益）2 需项目相关部门批准及验证。 13 技术革新（新技术、新工艺等）2 需项目相关部门批准及验证。 14 项目评比先进部门/ 个人 对创建学习型项目部有贡献的个人 2 相关人员。 15 个人工作计划详细、落实情况好5、4、 3 每季度综合评比前三名 16 变更设计（业主签字通并过审计）110 每盈利 100 万加 1 分，只奖励相关人 员。 17 导师带徒2 培养 D级技术员获评优秀每人加2 分 18 项目季度绩效考核前三名1-3 只对考核的同一季度 19 项目技术评比前三名1-3 1 减分 项 特大安全事故-20 根据直接责任、连带责任等责任主 次进行处罚扣分，扣分系数分别为 1.0 、0.8 ，最高扣20 分。 2 重大安全事故-15 3 较大安全事故-10 4 一般安全事故-5 5 质量事故 -20-2 每造成 10 万元损失扣2 分按责任划分 根据直接责任、连带责任等责任主次 进行处罚扣分， 扣分系数分别为1.0 、 0.8 ，最高扣10 分。 6 评比倒数第一名-3 7 评比倒数第二名-2 8 评比倒数第三名-1 9 通报批评（含各类批评函）-1 10 对企业信誉造成损害-10-5 视情节严重给予相应扣分。 11 未执行绩效考核-20 C级扣 20 分， D 级扣 10 分。 12 其他情况附加扣分10 注：客观表现（加减分）考核为半年考核一次，加减分直接计入半年定性考核得分中。 考核人签字：被考核人签认：日期：年月日 附表 5：绩效考核完成情况评分表 项目名称：姓名：职务：日期：年月日 序 号 内容 每次扣分 标准（分） 次数 累计扣 分 扣分说明栏备注 1 未按照项目考核细则进行日常考核-8 扣分比例规 定：例如当 事人每扣6 分时，部门 负责人扣2 分，主管领 导扣 1 分。 次数登记可 采用“正” 字。累计扣 分。 2 开考核会时不能提出自己实质性工作， 则视为工作不作为的 -5 3 无故不参加考核会-2 4 未如实填写考核表，未将考核结果 报综合办公室备案核查 -5 5 未按制度执行经理部规章制度-5 6 对绩效考核不细致、不精确-3-5 7 上级安排的其他工作，必须按时保质保 量完成 -3-10 8 对未完成考核任务 （没有及时提出合理原因 及下一步工作措施）而强调客观理由的 -5 9 个人工作计划敷衍了事、不落实 5 合计扣分（-）分 考核人签字：被考核人签字：日期：年月日 第四章考核流程 第十一条考核流程图 第十二条考核日期 每月度开始 1-4 日，由 C、D 级技术人员自行填写各自岗位对应的下一 月度的定量考核评分表和上一月度定量考核评分表，提交给直接上级考评和 审核。经部门负责人、项目总工程师审核后，7 日前将结果提交经理部绩效 考核小组综合办公室汇总，报经理部绩效考核小组审议。并由综合办公室绩 效主办在 10 日前将结果上报公司备案。 第十三条每半年（年终）对 C、D 级技术人员绩效考核进行综合评 价。半年（年终）考核综合得分60 分以下（不含60 分）为不称职， 60-65 分（不含 65 分）为基本称职， 65-80 分（不含 80 分）为称职， 80-90 分（不 含 90 分）为良好， 90 分以上为优秀。考核等级由考核分值和等级分布比例 双控，最终以分值为准。等级分布比例为（不称职：基本称职：称职：良好： 优秀） =5%：10%：57%：20%：8%。 第十四条考核方式为经理部范围内直接考核。考核人考核后应写出书 面报告，重点对扣分情况进行说明。考核报告由网站管理员不记名发至公司 技术管理网站的 公告栏 。 上月度绩效考核结果自评 提报下一月度考核计划 申请月度计划调偏 申诉程序 直接上级主评、复核 项目总工审核签认 经理部综合办公室汇总 通报结果 有异议 无异议 执行计划 重大变化 经理部绩效考核小组审议结果 报公司人力资源部备案 月度结果 半 年 （ 年 终）成果 上传技术管理平台 授权执行 直接上级审核考核计划 第十五条每月考核期末或每季度考核期末由经理部绩效考核小组常 务组长主持召开考核会，主要对考核工作进行总结、对个人绩效考核工作进 行评价、对考核结果进行确认。 第十六条综合办公室对考核结果进行汇总，将季度考核过程发生问题 进行说明，形成文字后提交经理部绩效考核小组。 第五章附则 第十七条奖惩 绩效考核结果将作为评先评优、岗位调整、职务晋升（降）、任职资格 等级评定、技术人员培训安排的重要依据。 连续两次半年考评分值在85 分以上（ C 级）、 70 分以上（ D 级）作为 技术人员晋升的必备条件。 若连续两次半年考评分值在60 分以下，将不得参 与公司评优、评先，对于聘用的D 级技术人员，项目将不再聘用。 对半年（年终）考核为优秀的技术人员， 给予 C 级：2500 元，D 级：1500 元的项目经理一次性奖励。 第十八条被考核人项目或职位变动时， 应向经理部绩效考核小组申请 考核计划变更，并及时提报考核计划完成情况，做好工作交接。 第十九条被考核人自评得分不得随意性，当任一单项得分为100 分 时，应将该项得分理由和依据加以证明。自评分与主评分分差超出10 分，遵 照公司技术管理绩效考核制度第六十条执行。 第二十条执行过程中发现本细则有相抵触的，由项目部绩效考核小组 负责解释或修改。 第二十一条被考核人考核档案存综合办公室一份，并上传到技术管理 平台，最终考核结果由人力资源部存档。 第二十二条本制度最终释解权归绩效考核领导小组。