1、工作通知书10月23日前规定时限前15天规定时限前10天各中心、大区向条线、营运一A区主管发出编制指示按“规划目录部门主管提交规划给中心主管营运区主管提交规划给大区主管V5个工作日内董事长审批各中心、各大区按“目录”提交规划董事办，大区/总部营运条线由分管主管审核，总部非营运条线由主管领导审核文件号：20XX董（通）字第号关键词：20XX年度、工作规划编制发件单位：董事办收件单位：总部各职能中心、各营运（大）区密级：IV级有效期限：20XX/X/X呈报：董事办日期：20XX/X/X掌握对象：总部各职能中心主管、各营运（大）区主管页数：1页知悉对象：无操作单晓、年度费用预算年度绩效指标分解年度招
2、聘规划（含储备干部）七项管理一览表及附表条线专属工作规划总部各中心按财务中心通知制作按营运、HR中心通知制作按HR中心通知制作编制要求见“编写模板”（附件1）编制要求见“各中心年度工作规划目录（附件2）各大区同上同上同上同上无“大区年度规划套表”（模板）见附件4注：“中心年度规划套表”（模板）见附件3,二、编制流程：文件名：关于编制20XX年度工作规划的通知各中心主管、大区主管：为保证公司发展战略落地，根据“年度工作规划管理制度”，现启动各中心、各大区“年度工作规划套表”的编制工作，具体如下：一、编制要求：三、注意事项：1、请各单位严格按照“规划目录”编制规划，由各中心、大区主管于10月31日
3、前提交“2025年各中心工作规划目录（附件2）,经主管领导/营运分管主管审核、董事长审批后编制具体规划内容。提交方式：OA-新建流程-董事办行政文秘类-年度工作规划目录。2、按照“规划目录”，除个别特殊情况外，所有中心、大区的“年度工作规划套表”（附件3、4）均应在12月10日前完成提交。提交方式：OA-新建流程-董事办行政文秘类-年度七项管理一览表（上传的附件表格应含：七项管理一览表+规划目录对应的具体内容）。特止匕通知。如有问题，请联系XXXX,电话：XXX-XXXXXXXo附件1：七项管理一览表填写模板附件2：2025年各中心工作规划目录附件3：中心、部门年度规划套表模板附件4：大区、营运区年度规划套表模板编制:复核:审核:审批:
