薪酬管理全套表格.pdf

. . 专业技术职务类岗位绩效工资等级表 专业技术 职级 薪 等 6 级7 级8 级9 级10 级级差等比 1 级2 级3 级4 级5 级 副总 级 资深A 400 3860 高级B 340 约 20% 3220 普通C 290 约 20% 2680 经理 级 资深A 210 约 40% 2230 高级B 180 约 20% 1860 普通C 150 约 20% 1550 主管 级 高级A 110 约 40% 1110 普通B 95 约 20% 925 见习C 80 约 20% 770 850 文员 级 高级A 850 910 970 1030 1090 60 约 40% 550 610 670 730 790 普通 B 700 750 800 850 900 50 约 . . 450 500 550 600 650 20% 备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级； 2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技 术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20% ，跨职级则为 约 40%(计算值取整，个位数为5 或 0) 。 3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相 应的待遇。 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 日期姓名工号 职称工作部门 担任工作 雇佣日期 记录： 优 好 普通 现在工资率：将调整工作率： 理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加 最低工作率工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 申请者批准者 签章 日期 . . 日期姓名工号 职称工作部门 担任工作 雇佣日期 记录： 优 好 普通 现在工资率：将调整工作率： 理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加 最低工作率工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 申请者批准者 签章 . . 日期 变更工资申请单 工厂 日期姓名工号 职称工作部门 担任工作 聘用日期 记录优好普通（任选一种） 现在工资率将调整工资率 理由（任钩一种） 晋升调整工作考绩优良年资增加 最低工资率工资等级 前工作需要条件 . . 新工作需要条件 备注： 申请者批准者 签章 日期 . . 员工工资职级核定表 年月日 姓名职务等级 年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月 评 定 标 准 说 明1 2 3 4 5 权 数 点 数 学 历初中高中大专硕士以上 服务 年资 1 年2 年3 年5 年以上10 年以 上 相关 经营 1 年2 年3 年5 年以上10 年以 上 其他 经营 1 年2 年3 年5 年以上10 年以 上 成绩- 丙乙甲优 原等 级 原评定点 数 基本 点数 合计1. 0 本年 点数 核定本薪职务加给全 计 总经理主管经办 操作员奖金分配表 月份科组 每点金额元 工号姓名出勤日数出勤计点效率考核 计点 品质考核 计点 合计点数奖金金额 . . 合计 说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由 0.5 至 1.5 计点。 出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额 = 总点数 /总金额 从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 序号学历试用期工资标准（比例）备注 1 初中毕业生50% 试用期三至六个月 2 高中（含技校）毕业 生 60% 试用期三至六个月 3 中专毕业生70% 试用期三至六个月 4 大专毕业生80% 试用期三至六个月 . . 5 本科毕业生90% 试用期三至六个月 6 硕士毕业生100% 试用期三至六个月 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 序号学历试用期工资标准（比例）备注 1 初中学历40% 试用期三至六个月 2 高中学历（含中技）50% 试用期三至六个月 3 中专学历60% 试用期三至六个月 4 非全日制与自考大专 学历 70% 试用期三至六个月 5 非全日制与自考本科 学历 80% 试用期三至六个月 6 全日制与自考大专90% 试用期三至六个月 7 全日制与自考本科学 历 100% 试用期三至六个月 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表 序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比例）备注 1 一般专业技术人员 、管理 人员 三年以下（含三 年） 90% 试用期三个月 2 三年以上100% 试用期三个月 3 技工、辅助工、熟练工四年以下（含四 年） 80% 试用期三个月 4 四年以上100% 试用期三个月 5 部门经理及以上人员100% 试用期三个月 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 . . 工资标准表 职位 职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习生 本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来 调整工资。 工资登记表 部门：年月日 页次 职别工号姓名核订工资整记录 本薪技术津贴年资加给职务加给工作补助 . . 合计 审核 记录 . . 工资调整表 姓名部门职位 性别出生年月入司日期 毕业学校专业学历 服务年资年月现支月薪 前×年考绩 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 本年考绩 分数等级 按调整 职位调整额调整后月薪 核定 职位月薪 审核意见 . . 工资分析表 年月份 页次 费用 类别 单位人数 工作 日数 加班 工时 总工 时 工资加班费 各项 津贴 月产 奖金 合计 平均 工资 其他收 入平均 平均 所得 备注 . . 工作奖金核定表（二） 月份 本月生产金 额 本月工作 人数 生产批 数 可得奖金合 计 调整奖金 比率 应发奖 金 奖 金 核 定 单位别姓名 职别 绩效点数 核 发 奖 金主管其他 合计 奖 金 核 定 生产奖 金 可得奖 金 工作人数调整比率 500万以上1500 140人以上 目标 产额 × 1.3 . . 标 准 400500万1200 130139人 目标 产额 × 1.3 350400万900 120129人 目标 产额 × 1.3 300350万700 110119人 250300万500 100119人 250万以下99 人以下 总经理核准填表 工作奖金核定表（一） 月份 本月营业额本月净利润利润率 可得奖金调整比率应发奖金 奖 金 核 定 单位别姓 名职 别奖 金单 位姓名职别奖金 奖本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比 . . 金 核 定 标 准 10 万以上 0 4000 万以下 0% 1020 万 200 400500万 10% 2030 万 400 500600万 20% 3040 万 600 600700万 30% 4050 万 800 700800万 40% 50 万以上 每增 10万增 加 200 元 800万以上50% 总经理核准填表 公司劳动工资结构 公司整体考核管理标准 任务 名称 节 点 任务程序及重点时限相关资料 考核 情况 汇总 D2 任务程序 公司各职能部门的 绩效考核报表 各部门向企管部提供本部门分管工作归 口考核报表 . . 企业管理部根据各单位绩效考核情况， 调研结果，汇总综合指标 ，设计月份（季 度、年度）考核报表 任务重点 资料收集，指标选取 公司 整体 考核 体系 草案 D3 任务程序 绩效考核方案草案 绩效考核流程 ， 绩 效考核制度 ， 绩效考 核管理标准 绩效考核 表 确定考核组织部门，考核部门，被考核 部门 确定考核内容，设计考核表样 确定考核依据 制定考核流程，考核标准 考核制度 形成考核方案草案 任务重点 确定考核内容和依据 提出 正式 绩效 考核 方案 D4 任务程序 企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定，最后报总裁批 准 任务重点 制定考核内容考核依据 职能 部门 日常 绩效 考核 D6 任务程序 绩效考核报表 企管部负责组织实施公司整体考核方 案，责成企划专员承担该项职能。 企管部负责下达执行通知，并报总裁办 以公司文件下发 总裁批准后一 日 各部门按月份分解年度目标，并进行日 常绩效考核以及按职能归口考核。 日常 . . 任务重点 年度目标的分解，日常绩效考核的力度 考核 通 知、 复 核、 落实 考核 结果 D7 任务程序 考核结果通知单 考 核结果复核通知单 考 核纠正预防措施 事件发生后，考核部门在职能范围内应 即时下发纠正和预防措施处理单和考核 通知单，非职能范围内的考核应即时下 发纠正和预防措施处理单并填写考核建 议单报考核主管部门核实，结果即时通 知被考核部门，被考核部门接到考核通 知单，应把考核结果落实到人，涉及奖 惩的，应在相应月份考核工资中体现。 事件发生后一天 内， 责任不宜确定 的， 可延缓考核时 间 对考核结果有异议的，被考核方应在接 到考核结果通知半个工作日内提出复 核。复核申请单经主管总监签字，交考 核部门复核。复核后应向被考核方出具 复核通知单，如若再有异议，须向更高 一级主管请示复核。 接到考核通知 0.5 个工作日 内 公司整体考核的时间分为年度考核、月 考核。各部门（生产部汇总基地考核结 果后报企管部）。 年度考核于次 年 1 月中旬举 行。月考核于次 月下旬进行。 任务重点 考核结果及措施的落实，复核。 汇总 提出 综合 报告 报批 D8 D9 任务程序 绩效考核汇总表 各 单位主要考核指标完成 情表 企业综合经济效 益考核表 各主要财务 报表 企管部按时汇总公司整体考核结果，并 计算企业综合经济效益指数。 月考核次月下 旬，年度考核次年 元月末 综合报告报各自主管总监审批每月下旬 任务重点 . . 核实、汇总 执行 考核 结果 D10 任务程序 绩效考核汇总表 考核结果一式三份，一份留存，一份交 人力资源部作为薪酬依据，一份交财务 部监督实施。 月报表每月下旬， 年 报次年元月末 任务重点 准时交报 资料 归档 D11 任务程序 绩效考核汇总表 企管部定期对绩效考核资料进行归档， 并对绩效考核工作进行总结 月（年）考核结 束后一周内 任务重点 总结针对性及改进的实效 适用 范围 产品质量评价表 × × 组 效率 （% ） 1.30 1.30 1.60 1.61 1.90 1.91 2.20 2.21 2.60 2.61 3.00 3.01 3.40 3.41 奖金 （元） 600 560 530 500 450 390 300 200 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 管理类绩效工资等级表 . . 管理 职级 薪 等 6 级7 级8 级9 级10 级级差等比 1 级2 级3 级4 级5 级 总经 理 资深 A 7200 0 高级 B 60000 20% 普通 C 50000 20% 副总 经理 资深 A 5760 6050 6340 6630 6910 290 4320 4610 4900 5190 5470 高级 B 4800 5040 5280 5520 5760 240 约 20% 3600 3840 4080 4320 4560 普通 C 4000 4200 4400 4600 4800 200 约 20% 3000 3200 3400 3600 3800 部门 经理 资深 A 3450 3665 3880 4095 4310 215 2375 2590 2805 3020 3235 高级 B 2880 3060 3240 3420 3600 180 约 20% 1980 2160 2340 2520 2700 普通 C 2400 2550 2700 2850 3000 150 约 20% 1650 1800 1950 2100 2250 主管高级 A 1780 1920 2060 2200 2340 140 1080 1220 1360 1500 1640 普通 B 1440 1560 1680 1800 1920 120 约 20% 840 960 1080 1200 1320 见习 C 1200 1300 1400 1500 1600 100 约 20% 700 800 900 1000 1100 文员高级 A 720 780 840 900 960 60 420 480 540 600 660 . . 事务 员 普通 B 600 650 700 750 800 50 约 20% 350 400 450 500 550 备注 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 技师职务类岗位绩效工资等级表 技师职级薪 等 6 级7 级8 级9 级10 级级差等比 1 级2 级3 级4 级5 级 主管 级技 师职 务 高级 A4 55 A3 A2 1380 普通 B4 45 约 20% B3 B2 . . 1150 见习 C4 35 约 20% C3 C2 960 文员 级技 师职 务 高级 A4 30 A3 A2 800 普通 B4 25 约 20% B3 B2 660 备注1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表6之作业员 A2A4 ，60 级工资标准，按其岗位绩 效工资的大约 120% 计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基 础上增长大约 20%( 计算值取整，个位数为5 或 0) ，以此类推。 2，被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不 再继续享受技师待遇。 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 . . 加班费申请单 报日期： 部门： 日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费 月日起止时数 合计 总经理会计审核申请人 出纳 加班申请单 年月日 单位姓名预定加班时间事由 起讫时数 . . 总经理：主管：填表： 津贴申请单 班别：加班夜勤其他 年月日 姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体事实 经理：生管：主管： 申请人： 利润中心奖金分配表 单位：营业所年月 年月 . . 明细金额备注 本 季 净 年月份净利 年月份净利 年月份净利 年月份净利 （1）弥补以前累计亏损 （2）本季可分配的净利 （3）减：呆帐损失 （4）本利润中心实际损益（ 4）× 30% （5）本利润中心权益（4）× 30% （6）本利润中心实发奖金数（5）×目标达成率 （7）分配明细实发金额保留金额 （1）利润中心保留基金（ 10/30） （2）总公司同仁分享（ 2/30）（75%）（25%） （3）利润中心主管（ 2/30）（75%）（25%） （4）利润中心同事（ 10/30）（75%）（25%） （5）利润中心福利基金（ 2/30） （6）总公司福利委员会（ 4/30） 总经理：财务部：营业所主管： 制表： 年工资基金使用计划表 月日项目工资 总额 分季工资基金使用计划主管 部 门签 章 审 核 部 门 签 章 备注 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四 季度 本年 工资 . . 总 额使 用计 划 调整后 工资总 额使用 计划 1 2 3 4 5 普遍员工工资计算表 月份页 部 门 姓 名 工 作 日 数 日 薪 本 薪 生产 奖金 假 日 津 贴 全勤 奖金 加 班 津 贴 本 期 工 资 扣除部分实 发 工 资 福 利 金 伙 食 费 所 得 税 借 支 . . 合 计 总经理经理会计填表 普遍员工工资计算表 月份页 部 门 姓 名 工 作 日 数 日 薪 本 薪 生产 奖金 假 日 津 贴 全勤 奖金 加 班 津 贴 本 期 工 资 扣除部分实 发 工 资 福 利 金 伙 食 费 所 得 税 借 支 合 . . 计 总经理经理会计填表 生产人员工资提成计算表 年月日 任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额 审核填表 生产作业类岗位绩效工资等级表 生产作业职级薪 等 6 级7 级8 级9 级10 级级差等比 1 级2 级3 级4 级5 级 监理 班组 长 高级 A 1440 1560 1680 1800 1920 60 840 960 1080 1200 1320 普通 B 1200 1300 1400 1500 1600 50 约 20% 700 800 900 1000 1100 作业员 A4 1050 1070 1090 1110 1130 20 950 970 990 1010 1030 . . A3 850 870 890 910 930 20 750 770 790 810 830 A2 650 670 690 710 730 20 550 570 590 610 630 A1 450 470 490 510 530 20 350 370 390 410 430 备注 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 销售人员工资提成计算表 年月日 任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总 额 审核填表 . . 新员工工资核定表 年月日 部门 职位 姓名 入司日期 学历 毕业学校 工作经验 相关年，非相关年，共年 能力 说明 要求待遇 公司标准 按核工作 生效日期 批示单位主 管 人事经办 新员工工资核定表 年月日 部门 职位 姓名 入司日期 学历 毕业学校 工作经验 相关年，非相关年，共年 . . 能力 说明 要求待遇 公司标准 按核工作 生效日期 批示单位主 管 人事经办 新员工职务、工资标准表 年月日 姓名所属部门职位入司日期 工资标准 本薪津贴 人事经办批示审核拟定 新员工职务、工资标准表 年月日 姓名所属部门职位入司日期 工资标准 本薪津贴 . . 人事经办批示审核拟定 薪酬类别与结构表 序号类别结构适合岗位 1 年薪制底薪+效益收入公司董事长、（副）总经理、 部门经理 2 岗位绩效工资 制 岗位工资的一定比例作绩效考核 工资（比例应不小于40% ） 签订正式劳动合同 、其所在岗 位又不宜实行计件和计时工 资制的员工 3 简单计件、计时 工资制 1，计件工资额计件单价 *实际件 数； 2，计时工资额计时单价 *实际工 作时数 订立非正式劳动合同的临时 工 、离退休返聘员工及可实行 计时、计件工资制岗位的正式 员工 4 佣金制固定工资 +绩效工资 +提成营销职位 5 项目工资制固定工资 +绩效工效 +项目奖研发职位 研究开发人员的岗位绩效工资比例表 . . 项目中的身份重大项目重点项目一般项目 项目负责人 1.7 1.3 1.15 子项目负责人 1.4 项目参与人 1.2 1.1 1.0 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 员工工时记录簿 部门 月日至月日 编 号 姓 名 月 日星期 一 月 日星期 二 月 日星期 三 月 日星期 四 月 日星期 五 月 日星期 六 月 日星期 日 合计 正 常 加 班 正 常 加 班 正 常 加 班 正 常 加 班 正 常 加 班 正 常 加 班 正 常 加 班 正 常 加 班 . . 组 长签章 科 长签章 . . 员工工资变动申请表 日期 姓名部门职务 工作 内容 聘用日期 考核记录 优好普遍 现在工资率最低工资率 将调整工资率工资等级 变动理由 晋升调整工作考绩优良年资增加 任原职工作 需 要 条 件 新 工 作 需要条件 备注 申请者批准者 签章 日期 人事经办审核拟定 批示 员工工资表 . . 单位 年月日 职等小计 职位 姓名 应 领 工 资 金 额 本薪 主管津贴 修护津贴 交通津贴 外调津贴 全勤奖金 绩效奖金 应付薪资 所 得 税 劳 保 费 福 利 金 退 储 金 借支 合计 实领金额 伙食津贴 误餐 ·值班费 总计 盖章 核准：主管：制表： 员工工资调整表 部门 年月日页次 职别工 号 姓名 本 薪 技 术 津 贴合计 原工资按调整原工资按调整原工资按调整原工资按调整增加率 . . 合 计 员工工资职级核定表 年月日 姓名职务职级 出生年月年月日入司日期工龄至职 计年月 评 定 标 准 说明 1 2 3 4 5 权数点数 学历 初中高中大专硕士以上 服务年资 1 年2 年3 年5 年以上10 年以上 相关经营 1 年2 年3 年5 年以上10 年以上 其他经营 1 年2 年3 年5 年以上10 年以上 成绩 - 丙乙甲优 原职级原评定点数基本点数合计1.0 . . 本年点数核定本薪职务加给全计 总经理主管经办 员工奖金合计表 部 门职 别姓 名 奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额 奖金合计 合计 员工薪金单 应 发 薪资津贴加给加班费夜点费值班费 初发误餐费 上月尾款 应发金额 应 扣 借支扣还所得税 保险费劳保费伙食费利息 分期付款 福利金其他扣款本月尾款补扣应扣金额 备注结薪日数日 时 加值 夜点次数值日 . . 实发金额 职员统一薪金等级表 等 别 职 位 起 薪 级差工资级别等差每年薪金平均值 1 雇员 /实习员1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 助理 / 秘书 3 主管 4 技术员 / 工程师 5 部门主管 6 部门经理 7 总经理