1、层级质量技术交底制度第一章总则为确保公司在各类项目实施过程中的质量管理有效性，明确各层级人员在技术交底中的职责与流程，特制定层级质量技术交底制度。本制度旨在规范技术交底的流程，提升项目实施的质量，确保各项工作符合国家法规、行业标准及公司内部规范。第二章制度目标1 .明确责任：通过明确各层级人员的责任，确保技术交底的全面性和有效性。2 .规范流程：制定标准化的技术交底流程，确保信息传递清晰、准确，避免因沟通不畅导致的质量问题。3 .提高质量：通过规范化的技术交底，提升项目实施的整体质量，降低返工率，节约资源。4 .促进沟通：建立良好的沟通机制，促进各部门间的信息共享,提高工作效率。第三章适用范围
2、本制度适用于公司所有项目的技术交底工作，包括但不限于设计、施工、验收等各环节。所有参与项目实施的员工及相关部门均需遵循本制度。第四章法规依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司内部管理规定制定，主要包括但不限于：- 中华人民共和国建筑法- 建筑工程施工质量管理条例- 质量管理体系标准ISO9001第五章管理规范5.1责任分工1 .项目经理：负责全面协调项目的技术交底工作，确保各项技术要求得到有效传达。2 .技术负责人：负责技术交底内容的审核，确保交底信息的准确性与完整性。3 .施工人员：在技术交底会议中积极参与，提出疑问和建议，确保对技术要求的理解。4 .质量管理人员：负责监督技术交底
3、的执行情况，确保交底后的工作符合质量标准。5 .2技术交底内容技术交底应包括但不限于以下内容：- 项目背景及目标- 设计图纸及技术规范- 施工工艺及技术要求- 质量标准及验收规范- 安全注意事项第六章操作流程6.1技术交底前准备1 .召开交底会议：项目经理应提前组织技术交底会议，通知相关人员并准备会议材料。2 .材料准备：技术负责人需准备相关技术文档、图纸及交底内容，确保信息的准确性和时效性。3 .2技术交底会议1 .会议记录：指定专人记录会议内容，包括参会人员、交底内容、问题及解答等。2 .互动交流：鼓励与会人员提出问题，确保对技术要求的充分理解。3 .3交底信息的传达1 .信息传达：会议结
4、束后，技术负责人需将交底信息以书面形式发送给所有相关人员，并要求确认。2 .备查文件：所有交底材料应存档备查，确保后续工作的可追溯性。第七章监督机制7.1监督检查1 .日常检查：质量管理人员定期对项目实施情况进行检查，确保技术交底内容得到落实。2 .问题反馈：如发现技术交底未落实的情况，需及时反馈给项目经理，并采取纠正措施。3 .2绩效评估1 .评估标准：根据各项目的质量目标，建立绩效评估标准，定期对项目实施质量进行评估。2 .反馈机制：项目经理需将评估结果反馈给相关人员，促进技术交底的持续改进。第八章附则1 .解释权：本制度由质量管理部门负责解释。2 .生效日期：本制度自发布之日起实施。3 .修订流程：如需修订，本制度应由质量管理部门提出方案,经公司管理层审核批准后实施。结语层级质量技术交底制度的制定旨在提升公司项目实施过程中的质量管理水平，通过明确责任、规范流程和强化监督，确保各项技术要求的有效落实。各部门应认真执行本制度，为公司的可持续发展贡献力量。
