企业管理：工艺准备.pdf

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】企业管理：工艺准备 工艺准备是保证新产品试制和正式生产达到设计要求，指导工人操作，保证产品质 量，降低生产成本，提高劳动生产率，决定产品制造经济效果的重要环节。 工艺准备工作的内容有以下几方面： （一）产品设计的工艺性分析和审查 产品设计工艺性分析与审查的内容是： 1产品结构的继承性，其指标是继承性系数，即旧零件数量与全部零件数量之比。 2产品结构的标准化与规格化程度，其指标是标准化系数与规格化系数，即标准件 （规格件）与全部零部件数量之比。 3产品结构的工艺性， 零件的结构与几何形状是否合理， 是否便于加工和保证质量。 4精度、光洁度及技术要求是否合适。 5工艺基准面的选择是否方便可靠。 6材料选择是否合适，是否经济，是否符合材料标准规格。 7是否适合本企业生产设备条件，是否便于采用高效率加工方法等。 （二）工艺方案的编制 在工艺设计开始时，应首先编制工艺方案。工艺方案是新产品开发研制工作中组织 工艺准备的总纲，是进行工艺设计工作的指导性文件。 工艺方案编制的一个重要内容是正确确定工艺装备系数。工艺装备系数就是为制造 某种产品而设计的专用工艺装备的种数与所制造产品的专用零件种数之比。确定工