信赖下属的五个着陆点(职场经验).pdf

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 信赖下属的五个着陆点 (职场经验 ) 如何合理配置和使用人， 是企业运营与组织管理的着陆点，它表述为员工依据其岗位描述的内容和 工作要求进行实际发挥及检验的过程。 信赖你下属更是达成从组织上到部门工作愿望的重要因素和 必备条件。 向下属表示信赖，是确保用人成功的“廉价”投入，下属担心的，往往是失去上级对他的信赖，倘 若管理者能够及时给下属送去他最需要的东西信赖，可想而知，这将对下属产生相当的激励作 用。因此，对管理者来说，能够积极地转变权力思想，充分利用各种机会向下属表示一份信赖。将 是一种不可低估的促进力量。 以下就笔者 ( 佟天佑 ) 的亲历经验和顾问心得， 如何在用人过程中信赖 下属提供五个着陆点。 1、从认识上改变自我观念 对于某些管理人员来说， 做到对下属的充分信赖是很难的，但同时也可以说是极为容易的。“难” 就在于当权者的思想一定要转变，不仅要牢记“用人不疑”这一准则，同时也要把权力放开， 不能 牢牢地守着权力不放，这样显然不是对下属能力的一种信任; “易”就在于当权者每天每时都要接 触下属，经常不断向下属布置各种大大小小的工作; 这既给上级提供了了解下属的直接场所，也给 上级提供了运用各种方式，巧妙地向下属表示信赖的绝好机会。比如，从关心开始，提供适合的指 引为铺设，让下属感受到真实的情景。 2、建立上下级之间互相信赖 在达成互相帮助的融洽关系时，注意不应该对待下属信赖上级之后，自己才去信赖下属， 而应该首 先采取实际行动，以诚相待; 主动对下属表示信赖。比如，适时的鼓励语和现场操作示范等，把交 流会和提供意见作为一份诚心诚意的投资。只有这样，上级与下属之间才能建立起可以信赖的基础 和改善工作关系。 3、从现实中找到信赖点 人生的艰难， 竞争的激烈， 往往迫使每个人都需要某种“保护”来掩饰自己真实的内心世界。这就 在无形中使识别人才、 使用人才增添了许多困难， 要冲破这道无形的围墙， 上经不应该无端怀疑下 属，应该相信下属的能力，相信下属的热情，相信下属的诚意。也许，在获取信赖的果实之前，管