团队管理中的六个“力”(职场经验).pdf

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 团队管理中的六个“力” (职场经验 ) 欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高 兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能 抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。 作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“一只是小数字，难 为伟大。”纽约时报最佳畅销书作者、领导力专家约翰·C ·马克斯韦尔博士如是说。考察世 界上最成功的组织， 你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。 马克斯韦 尔说：“所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。” 对于团队的英文“ Team ”，有一个新的解释：target ，目标； educate ，教育、培训； ability，能力； moral，士气。 从团队 Team所衍生出来的这四个单词，其实就是团队管理中所必须注意到的，也是每一个团队领 导和成员所必须意识到的六个“力”： （一）驱动力 团队驱动力，其实就是给团队一个target ，给团队中的每一个成员一个target 。人们为了一个共 同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人， 也要准备好让别人依靠。 有了这样 一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外， 驱动力 可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。 比如在互联网行业运作， 你得告诉团队中的成员发展的目标什么，愿景是什么， 融资后将会的到什 么，上市后将会得到什么。 除了建立共同的目标之外，在团队管理的过程中，团队leader 应注意采取必要的措施满足项目组 织成员各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。如：通过使成员 承担的工作内容更有挑战性， 授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精 神需要；通过为成员提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要；通过 公平合理的工资和奖金的发放， 来满足他们希望不断改善生活条件的需要；通过各种各样丰富多彩 的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满足他们希望与人交往、沟通的需要。