二级建造师机电实务复习重点资料.pdf

2H320010投标程序 招标文件内容 ：1、招标邀请书 2、投标者须知 3、合同条件 4、招标工程范围 5、图纸和执行 的规范 6、工程量清单 7、投标书和投标保证书格式8、补充资料表 9、合同协议书及各类保 证 投标文件内容 ：1、协议书 2、投标书及附录 3、合同文件 4、投标保证金 5、法定代表人资格 证书（或授权书） 6、明确工期、质量、安全文明生产及履约保证金额7、施工组织总设计及 主要施工方案 8、标价的工程量清单及报价表9、辅助资料表 10、资格审查表（已经预审的 除外） 11、招标文件应提供的其他资料 编制投标文件的依据 ：1、设计图纸 2、合同条件，包括工程范围、内容、工期、质量、安 全生产、支付条件等3、工程量表 4、有关法律法规 5、拟采用的施工方案、进度计划6、施 工规范和施工说明书7、工程材料设备清单、价格及运费8、劳务工资标准 9、当地生活物资 价格水平 10、有关间接费 编制投标文件的步骤 ：1、研究招标文件 2、现场考察 3、符合工程量 4、编制施工计划 5、计 算工料机单价 6、计算分项工程基本单价7、计算间接费 8、企业管理费、风险分、预计利润 9、确定投标价格 影响投标决策的主管因素：1、技术实力 2、经济实力 3、管理实力 4、业绩信誉实力 影响投标决策的客观因素：1、业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理的公正性2、 竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣3、承包工程的风险 工程变更包括 ：1、工程量变更 2、工程项目变更3、进度计划变更 4、施工条件变更 设计变更包括 ：1、标高、基线、位置、尺寸2、增减合同中约定的工程量3、改变施工时间 和顺序 合同风险包括： 1、材料设备风险 2、人员风险 3、组织协调风险 4、政治及社会风险 5、自然 环境风险 6、经济风险 规避风险对策 ：1、签订完善的合同，明确业主在材料质量、时间上及应承担的风险责任， 进行投保 2、明确业主或监理方的协调责任3、明确业主提供的资料，拟定可靠的施工技术 方案和应急措施方案，或分包转移4、国际合理避税 总包方的职责 ：1、为分包方创造施工条件、包括临设、设计图纸、技术文件、规章、物资 供应、资金等 2、对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导 总包对分包的管理 ：1、从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、保修、技术质量安 全进度工程款支付等全过程管理2、管理依据：总承包合同、分包合同、国家行业标准、法 律法规、总包方及监理单位命令3、派代表对分包方管理4、对分包工程预验收5、及时审核 分包方提交的各种文件6、对违规，总包以书面形式令其改正并做好记录7、严重事故，总 包方可向主管部门建议终止分包合同8、验收后，总包对分包综合评价并书面记录 索赔发生的原因 ：1、业主对质量和功能要求越来越高2、合同文件前后矛盾3、合同用词不 严谨导致不同理解4、项目及管理模式变化 索赔分类 ：1、按当事人分为总包方与业主的索赔，总包方与分包方，总包方与供货商，总 包方与保险公司 2、按业务范围分为施工索赔、商务索赔（采购运输中）3、按目的分为工期 索赔和费用索赔 4、按处理方法和处理时间分为单项索赔和总索赔5、按原因分为延期索 赔、变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔6、按合同依据分为合同内索赔、合同外 索赔、道义索赔 索赔的处理过程 ：1、意向通知 2、资料准备 3、索赔报告的编写 4、索赔报告的提交 5、索赔 报告的评审 6、索赔谈判 7、争端的解决 索赔费用分为 ：1、人工费索赔 2、材料费索赔 3、施工机械费索赔4、管理费索赔 2H320020施工组织设计 施工组织设计编制依据 ：1、工程施工合同 2、招标投标文件和已签约的协议3、已批准的初 步设计及图纸资料 4、工程概算和主要工程量5、设备清单及主要材料清单6、主体设备技术 文件及新产品的工艺性试验资料7、现场情况调差资料 施工组织设计类型 ：1、施工组织总设计2、施工组织设计（单位工程）3、施工方案 施工组织总设计的内容 ：1、工程概况和施工特点难点分析2、施工部署和主要安装施工方 法 3、总进度计划 4、资源需用量计划5、全场性的施工准备工作计划6、主要技术经济指标 施工方案的编制依据 ：1、已批准的施工图和设计变更2、设备出厂技术文件3、已批准的施 工组织总设计和专业施工组织设计4、合同规定采用的标准规范规程等5、施工环境条件 6、 类似工程的经验和专题总结 施工方案内容 ：1、工程概况及施工特点2、确定施工程序和顺序3、明确各种资源的培植和 要求 4、进度计划安排 5、工程质量要求6、安全技术措施 施工方案编制要求 ：1、针对所安装的设备提出明确的施工方法和质量目标，以及施工安全 保障措施 2、对多种施工方法认真对比、技术经济比较，择优选择3、应限于可行的范围4、 应立足于动态变化的施工现场环境5、依据的信息不确定，所以要预案 施工方案编写程序 ：1、明确需求 2、确定目标 3、分析与综合 4、评价 5、优化 6、提供方案 7、审核批准 施工方案的技术经济比较：1、技术的先进性比较2、经济的合理性比较3、重要性比较 施工总平面图设计依据 ：1、建筑总平面图、施工图、现场地形图2、水源点 3、电源点 4、 临时用地情况 5、可利用的已有建筑6、施工主要方案 7、进度计划 8、现行施工及验收规 范、定额、技术指标9、国家有关规定10、其他的调查资料 施工总平面图设计编制要求：1、紧凑方便，合理利用地形，节省用地，不占或少占农田 2、短运输、少搬运，二次搬运减到最少3、临设充分利用社会资源，少用资金4、符合施工 管理流程，减少施工过程的交叉作业5、有利于施工生活安全消防环保等，文明整洁6、符 合法规 施工总平面图设计步骤 ：1、起重机的位置 2、设备组合、加工及堆放场地交通运输3、设备 材料库区 4、办公生活临设 5、供水电热 6、计算经济指标 7、综合对比评价 8、修改及制图 施工总平面图设计要点 ：上条的 1、2、4、5、6 施工总平面管理的内容 ：1、专职管理人员配备2、动态调整 3、业主或环境变更而改变4、 道路、消防通道阻断的处理 2H320030资源管理 特殊作业人员 ：1、特种作业人员 2、特种设备作业人员 特种作业人员 ：1、焊工、起重工、电工、场内运输工、叉车工、架子工2、操作证 2年复审 一次，中断 6个月应考核合格后才可上岗 特种设备作业人员 ：1、锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游 乐设施、场内机动车辆，机电中指焊工、探伤工、司炉工、水处理工等2、焊工合格证有效 期 3 年，锅炉压力容器压力管道焊工合格证，中断6 个月以上，重新考试 设备管理的要求 ：1、工程设备的界定 （业主所有，供施工单位用的） 2、管理的一般要求 （制 度、人员、信息反馈、记录见证、问题报告）3、进场验收 （质量合格、资料齐全准确、记录 完正） 4、存储保管（专人管理、合理存放、出入库、维护）5、安装调试（按说明书，避免 损伤，区域封闭） 材料管理要求 ：1、采购（采购计划、合格供应人、合同、确保质量）2、验收（进场有厂家 材质证明和出厂合格证，复检的有取样送检证明报告3、储存和保管（按型号放、保质量防 护、易损坏保护好外包装、易锈蚀的防潮、帐卡物质量保证文件齐全）4、标识 5、发放（需 用计划、审批、限额领料）6、回收及不合格材料处理（回收手续，更换退货等，单独放） 机械管理要求 ：1、机具的选择（按类型、主要性能参数、操作性能）2、机具管理（人机固 定、持证上岗、调度、进退场验收、组装前验收） 资金使用控制： 1、节约支出 2、加强财务核算3、定期资金分析 2H320040进度控制的应用 施工总进度计划的编制依据：1、总承包合同和投标文件的相关承诺2、业主在准备阶段编 制的建设计划 3、当地行政主管部门监督管理的有关规定4、关键设备、特殊材料、大宗材 料的供应信息 5、当地环境气象水文地质资料 施工总进度计划表达形式的选择：1、民用机电工程总进度计划要与建筑工程施工总进度计 划协调一致 2、工业总进度计划按生产工艺流程顺序安排，土建要符合机电计划的需要3、 横道图表示为宜 施工总进度计划编制步骤：1、划分单位工程2、确定每个单位工程的计算考核进度的单位 和总量 3、初步确定单位工程的施工持续时间4、明确个单位工程间关系，合理安排顺序5、 安排施工总进度计划，初步编制计划图表6、内部审核 7、修正审议 8、外部审议 单位工程进度计划的特点：1、开竣工时间与施工总进度计划的安排一致2、应表达所有分 部的施工内容，用网络计划图表示3、是编制月旬日作业计划的依据4、是人力物资计划的 依据，确定了大机械进场时间，引导安全技术措施计划和质量检验计划的编制5、内容包括 施工准备、全面施工、试运行、交工验收等各阶段工作 单位工程进度计划的实施：1、实施前的交底2、实施中的进度统计3、实施中的生产要素调 度 实施前的交底 ：1、参加人员有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长、物资供 应、安全质量管理人员2、交底内容：明确进度控制重点、人力物资供应保障情况、专业分 工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领、单位工程质量目标3、为保证进度计划实施采 取的经济组织需哦是等 实施中的进度统计 ：1、做好实际进度统计记录2、统计实物工程量的同事，对人力物资机械 等同步统计 实施中的生产要素调度 ：1、生产要素指人、料、设备、机械、技术、资金2、正常调度和 应急调度（消除偏差）两种3、进度计划调整后，需对生产要素重新分配 施工作业进度计划特点 ：1、对单位工程进度分解后的计划，符合单位工程进度2、按分项 工程或工序为单元编制3、分为月计划、旬（周）计划、日计划三个层次4、宜用横道图 5、 施工员或专业责任工程师在上一次执行期末了解情况后，再编制下一期作业进度计划6、应 体现施工顺序安排的合理性7、表达的单位应是形象进度的实物工程量8、可用滚动计划法 施工进度计划实施的准备：1、编制者向作业者技术交底2、对作业队下达计划任务书3、对 作业班组要签订施工任务书4、实行责任、经济承包 进度偏差的分析 ：排除宏观原因和不可抗力因素外，重点对供应商违约、资金不落实、计划 编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的偏差调整 进度偏差调整方法 ：1、压缩或延长工作持续时间2、增强或减弱资源供应强度3、改变作业 组织形式（搭接、依次、平行作业等组织方法）4、在不违反工艺规律的前提下改变衔接关 系、修正施工方案等 2H320050机电工程项目施工质量控制 机电工程项目施工质量策划：1、确定质量目标 2、监理组织机构（组织设计和人员配备） 3、 制定项目经理部各级人员、部门岗位职责4、监理质量保证体系和控制程序5、编制施工组 织设计或质量计划 工序质量控制方法 ：质量预控（施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生 产要素预控）、工序分析、工序质量检验 质量预控方案包括 ：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施予以预防 质量控制点的确定原则 ：1、关键工序或环节2、关键工序的关键质量特性3、薄弱环节或质 量不稳定的工序 4、关键质量特性的关键因素5、对后续质量安全有重大影响的工序、部位 或对象 6、隐蔽工程 7、新工艺新技术新材料的部位或环节 质量控制点的划分 ：A 级 （施工、监理、业主三方质检人员共同检查确认并签证）B级 （施工、 监理双方质检人员共同检查确认并签证）C级（施工方质检人员自行检查确认） 检验试验计划卡的内容 ：名称、质量要求、检验方法、检测部位、检验记录名称和编号、何 时进行检验、责任人、执行标准 质量事故处理程序 ：1、事故报告 2、现场保护 3、事故调查 4、撰写质量事故调查报告5、事 故处理报告 事故报告 ：1、发生的时间、地点、项目名称及工程概况2、事故状况描述 3、现场勘查笔 录、照片、录像、征集资料、调查笔录4、事故发展变化情况 质量事故调查报告： 1、工程概况（重点发生事故部分）2、事故情况（时间性质现状及发展 变化） 3、是否需要采取临时保护措施4、调查中的数据资料5、原因分析的初步判断6、事 故涉及人员及主要责任者的情况 事故处理报告 ：1、调查的原始资料、测试数据2、原因分析论证3、处理依据 4、处理方案 方法和技术措施 5、检查复检记录 6、事故处理结论 7、事故处理附件（事故报告、调查报 告、处理方案、处理实施记录、检测记录、验收资料） 质量事故处理方式 ：1、返工处理 2、返修处理 3、限制使用 4、不作处理 5、报废处理 2H320060建筑安装工程项目施工质量验收 建筑安装工程项目验收划分原则：1、单位工程（具备独立施工条件并能形成独立使用功能的 建筑物或构筑物） 2、分部工程（按专业性质、建筑部位确定，较大时可按材料种类、施工特 点、施工程序、专业系统及类别划分）3、分项工程 （工种、材料、施工工艺、用途、种类、 设备组别划分） 4、检验批（楼层、施工段、变形缝，安装一般按一个设计系统或设备组别划 分为一个检验批） 建筑安装工程验收项目的划分：1、建筑给水、排水及采暖分部工程的划分2、建筑电气分 部工程的划分 3、建筑通风与空调分部工程的划分4、建筑智能化分部工程的划分5、电梯分 部工程的划分 建筑安装工程项目施工质量验收控制：1、主材、半成品、成品、构配件、器具和设备应进 行现场验收，涉及安全功能的应按规定复检，并经监理工程师或建设单位技术负责人检查认 可 2、施工工序应按技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查验收3、相关各专 业工种之间，应交接检验并形成记录，经监理工程师或建设单位技术负责人检查认可 质量验收要求 ：1、符合国标和专业验收规范2、符合设计图纸和合同3、参加验收的各方人 员应具备规定的资格4、应在施工单位自行检查评定的基础上进行5、隐蔽前有关单位参加 验收 6、检验批应由主控项目和一般项目验收7、观感质量应现场检查、共同确认 质量验收的组织 ：1、检验批和分项工程 （自检合格后，监理工程师或建设单位项目技术负责 人验收组织施工单位技术质量负责人进行验收）2、分部工程（施工单位项目负责人检验合格 后，由监理单位总监或建设单位项目负责人组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人 等进行验收） 检验批施工质量验收评定：1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2、有完整的施 工操作依据、质量检查记录 分项工程质量验收评定 ：1、所含检验批质量符合规定2、所含检验批的质量验收记录完整 分部工作质量验收评定 ：1、所含分项质量检验合格2、质量控制资料完整3、安全及功能的 检验和抽样检测符合有关规定4、观感验收符合要求 单位工程质量验收评定 ：1、所含分部均验收合格2、质量控制资料完整3、所含分部安全和 功能的检测资料完整4、主要功能项目的抽查符合验收规定5、观感符合要求 工程质量不符合要求时的处理类型：修补处理、返工处理、不作处理 工程质量不符合要求时的处理方式：1、返工重做或更换的，重新验收2、有资质的检测单 位鉴定达到设计要求，予以验收3、经检测达不到设计要求，原设计单位核算认可能满足安 全和使用功能的，予以验收4、经返修货加固，能满足安全使用要求，可按技术处理方案和 协商文件进行验收5、经返修和加固仍不能满足的，严禁验收 2H320070工业安装工程项目施工质量验收 工业安装工程施工质量验收项目的划分：1、工业设备安装工程分项工程按设备的台套、机 组分，大型的分项按工序分2、工业管道分项工程按工作介质或管道类别分3、电气装置分 项工程按厂房、车间或区域内的独立电气设备、组合电气装置及相互间的电气线路划分4、 自动化仪表分项工程按仪表的类别、连接的管路或线路所形成的独立系统，或按仪表用途划 分 5、设备及管道防腐分项工程按设备台套或防腐材料分6、设备及管道绝热分项工程，设 备以相同的工作介质按台套分，管道按相同的工作介质分7、工业炉砌筑分项工程按结构或 区段分，小于 100立方米时，一个为一个分项工程，小于500m3时，只可作分项工程。 施工现场检验 ：1、对技术性能、安全性能、互换性及人身安全的要求做出相应的检验2、工 序应自检、互检、和专业检查，记录合格后方可继续3、检验时应使用合格的测量工具，争 取的测量放法，保证测量精度，保证数据的真实、准确，不合格及时纠正4、防止差错的产 生，采取寻因检验。 工程施工质量检验评定依据：1、建筑工程施工质量验收统一标准2、工业安装工程质 量检验评定统一标准 3、国家有关工程施工及验收规范4、设计图纸 质量验收评定记录 ：1、检测记录要求：如实准确完整清晰，项目完整，页面清晰，不得涂 改，空白页上划上斜线2、内容和格式根据不同的检测对象和要求合理编制3、有错及时更 正，数据处理符合误差分析的有关技术标准的规定 分项工程质量验收评定等级：1、分保证项目、基本项目、允许偏差项目2、合格：保证项 目符合相应标准，基本项目每项抽检处的质量符合相应标准合格规定，允许偏差项目抽检点 的实测率不应低于相应标准3、优良：保证项目同2，基本项目除符合相应标准外，优良数 不应低于相应优良规定，允许偏差项目同2 分部工程质量验收评定等级：1、合格：分项工程的质量等级应全部合格2、优良：分项的 必须全部合格，其中达到优良的不应少于50% ，主要分部工程的质量等级应优良，质量保证 资料齐全 单位工程质量验收评定等级：1、合格：分部应全部合格，质量保证资料基本齐全2、优 良：分部必须全部合格，达到优良等级的分部不少于50% ，主要分部工程等级应优良，质量 保证资料齐全 质量不符合时的处理 ：1、分项工程不合格，必须返工或返修2、返工后可重评级，返修的 仅可评定为合格 2H320080试运行管理 单机试运行 ：1、施工单位负责，编制方案后报建设单位审批，组织实施做好记录2、参加单 位：施工、监理、设计、建设、重要机械设备的生产厂家3、试运行方案由项目总工编制， 经本单位总工审定，报建设单位或监理单位批准后实施4 单机试运行方案内容 ：1、工程概况或试运行范围2、编制依据和原则3、目标和采用标准 4、必须具备的条件 5、组织指挥系统 6、程序与操作要求、进度安排7、资源配置 8、环保设 施投运安排 9、安全与职业健康要求10、预计的技术难点和采取的应对措施 联动试运行 ：1、业主组织，负责提供资源，编制方案，选用人员，实施操作2、施工单位负 责岗位监护，处理出现的问题并技术指导3、若委托施工单位组织，可签订补充合同3、参 加单位：建设、生产、施工、总承包、设计、监理、设备厂家 单机试运行前应具备的条件：1、试运行的工程已按设计文件的内容和规范的质量标准全部 完成 2、相关资料文件已提供3、方案已批准 4、组织监理，操作人员培训合格熟悉操作方法 5、测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员到位 单机试运行结束后应完成的工作：1、切断电源及其他动力来源2、卸掉压力或负荷，排 气、排水或排污 3、对设备几何精度进行复查，各紧固部件复紧4、拆除临时管道及设备， 复位正式管道及其他正式装置5、检查润滑剂的清洁度，检查过滤器，必要时更换新油6、 整理各项记录，合格后，由参加单位共同签字 联动试运行前应具备的条件：1、按设计文件规定的内容全部建成并检验合格2、单机试运 行全部完成 3、设备和管道系统的内部处理及耐压、严密性试验全部合格4、电气仪表的检 测、自控、联锁及报警合格5、方案和操作规程已批准6、生产管理机构监理，岗位责任制 已经制定，记录报表已配备7、试运行组织建立，人员考试合格8、材料资源工具齐备9、方 案中规定的工艺指标、报警及联锁整定值已确认并下达10、现场杂物清理干净 联动试运行应达到的标准：1、按设计要求全面投运，首尾衔接连续运行并达到规定时间 2、人员掌握开车停车、事故处理和调整工艺条件的技术 联动试运行合格证书内容：1、工程名称 2、装置、车间、工段或生产系统名称3、试运行时 间 4、试运行情况 5、试运行结果评定6、附件 7、建设单位盖章、现场代表签字确认8、设 计单位盖章，现场代表签字确认9、施工单位盖章，现场代表签字确认 2H320090施工技术管理 施工交底包括 ：1、设计交底 2、施工组织设计交底3、施工方案交底 4、设计变更交底 施工技术交底主要内容 ：1、技术交底主要内容：施工工艺、方法、技术要求、质量要求、 安全要求、其他要求等2、安全技术交底主要内容：大件物品的起重与运输、高空作业、地 下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等 机电设备技术交底的重点：1、设备构件的吊装2、焊接工艺与操作要点3、调试与试运行 4、大型设备基础预埋件、构件的安装5、隐蔽工程的施工要点6、管道的清洗、试验及试压 设计变更通知单内容 ：1、变更内容 2、变更原因 3、对费用进度的影响4、有关专业会签意 见 机电工程的施工资料包括：1、工程管理与验收资料2、工程管理资料 3、施工技术资料4、 施工测量记录 5、施工物资资料6、施工记录 7、施工试验记录8、施工质量验收记录 施工资料管理原则 ：1、从合同签订到竣工为止，贯穿于全过程，必须完整无漏缺2、收发、 确认、保管、变更、审核审批应按规定工作程序，执行有关管理制度3、应按报验、报审程 序，不得影响正常施工4、保存应以分项工程为基本单元保管，小型工程可子分部为单位保 管 5、合同中应明确施工资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准等6、应以真 实、有代表性、如实反映情况，应当准确及时，不得伪造。 施工资料如何报验报审 ：应按报审、报验程序，通过相关单位审核后报建设（监理）单位， 报验、报审的时限性要求应在相关文件中约定。 工程档案的内容： 1、一般施工记录 2、图纸变更记录 3、设备、产品质量检查、安装记录 4、预检记录 5、隐蔽工程检查记录6、施工试验记录 7、质量事故处理记录8、工程质量检验 记录 9、其他需移交的文件照片光盘等 工法内容 ：1、前言 2、功法特点 3、适用范围 4、工艺原理 5、施工工艺流程及操作要点6、 材料与设备 7、质量控制 8、安全措施 9、环保措施 10、效益分析 11、应用实例 2H3200100施工安全管理 安全生产责任制的制定 ：1、按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，“按生产必 须管安全”的原则，综合有关安全制度及岗位应负的责任，制定安全生产责任制2、符合国 家安全生产的法律法规，与本单位管理体制协调，与工程实际结合3、项目经理是项目部的 安全第一责任人。 安全生产责任制的落实 ：1、项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任，组织并落实组 织设计中的各项安全技术措施，监督安全技术交底制度和验收等制度的实施2、项目总工对 本工程项目的安全生产负技术责任，参加并组织编制施工组织设计3、工长（施工员）对项 目部的分承包方（劳务队或班组）的安全生产负直接领导责任，进行书面安全技术交底，对 执行情况检查纠正4、安全员负责按照安全规章和安全技术交底内容进行监督检查纠正5、 机电安装工程的项目经理，要主动服从建设单位、监理单位、总承包单位对现场安全工作的 统一管理，各组长把安全生产的责任分解到每个职工身上 安全检查 ：1、安全检查方法：定期性、经常性、季节性、专业性、综合性、不定期的职工 代表巡视 2、安全检查内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理3、安全检查 的重点：违章指挥和违章作业，安全检查报告：已达标、未达标、存在问题、原因分析、纠 正和预防措施 4、安全检查应注意的问题：自查和互查结合、检查与整改结合、制定和建立 安全档案、安全生产责任制及制度必须认真执行、落实责任是前提、强化管理是基础、以人 为本是关键、坚持不懈是保证。 危险源辨识方法 ：1、直观经验法 2、安全检查表 3、作业条件危险性评价法（三指标之积评 价危险，事故概率、人体在危险环境中的频次、后果概率） 制定施工安全技术措施应遵循：“消除、预防、减少、隔离、个体保护”的原则 施工安全技术措施包括 ：1、施工平面布置的安全技术要求 （易燃易爆、电气、材料设备、加 工及机械、消防） 2、高空作业（防护入手） 3、机械操作 4、起重吊装作业 5、动用明火作业 6、密闭容器内作业7、带电调试作业 8、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验9、临时用电 10、单机试车和联动试车 应急预案： 1、内部的协调：规定报警、联络方式和报告内容，确定指挥者、参与者及其责 任和义务以及信息沟通方式2、外部的联系，请求援助或通知疏散3、场内人员的疏散方式 和途径 4、配备必要的应急设备 应急措施 ：1、启动“安全生产事故应急救援预案”2、抢救伤员 3、采取措施迅速排除险情 4、保护现场 5、事故调查，现场取证，认定原因 伤亡事故调查程序： 1、成立调查组 2、现场处理与勘查3、物证收集 4、事故材料收集 5、证 人材料收集 6、现场拍照 7、原因分析 8、责任分析 9、处理建议 10、撰写企业职工伤亡事故 调查报告书 伤亡事故的等级 ：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大死亡事故、特大死亡事故 2H320110施工现场管理 内部沟通协调 ：1、主要对象：各个部门、各专业施工队工段班组、各专业分包队伍2、目 的：随时掌握工程进展全面情况，发现并解决问题，调整部署下一步施工任务，协调人际关 系发展团队 内部沟通协调的主要内容：1、施工进度计划（进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计 划调整） 2、生产资源的协调3、工程质量的协调与沟通4、施工安全、卫生及环境管理的协 调 内部协调的主要方法和形式：1、定期召开协调会2、不定期的部门及专业座谈会3、利用巡 检深入班组交流 4、定期通报现场信息5、内部典型案例参观评议6、利用工地宣传工具 外部沟通协调的主要对象：1、施工现场相关单位2、地方相关单位 3、设备材料供货单位 外部协调的方法 ：走出去、多拜访，请进来、多留客，开展多样社交活动 施工现场环境因素的识别：1、水污染源（生活污水、施工现场污水） 2、大气污染源（粉尘、 尾气、有毒有害气体） 3、土壤污染源（废油及毒害液体洒落，铁锈）4、噪声污染源（机器 声、撞击声） 5、光污染源（夜间照明、电焊）6、固体废气污染源7、资源和能源浪费 现场文明施工管理 ：1、安全绿色通道建立的措施2、施工材料管理的措施3、施工机具管理 的措施 4、临时用电管理措施5、场容管理措施 6、管理人员及作业人员的行为管理 2H320120施工成本控制 成本控制的原则 ：1、政策性原则 2、效益性原则 3、开源与节流相结合原则4、中间控制原 则 5、全面性原则 6、责权利相结合原则7、归口分级控制原则8、专业控制和员工控制相结 合原则 9、例外管理原则 施工成本管理步骤 ：成本预测 -计划- 控制- 核算-分析-考核 项目成本控制的内容 ：1、以施工成本形成过程为控制对象2、以职能部门、作业队组为控 制对象 3、以分部分项工程为控制对象 以施工成本形成过程为控制对象：1、招标阶段（以标书为依据确定成本目标）2、施工准备 阶段（制定先进经济合理的施工方案、根据成本目标编制明细而具体的成本计划，并按部门 班组分解、间接费用的编制与落实）3、施工阶段（加强施工任务单和限额领料单管理、将结 算资料与施工预算核对分析、月度成本原始资料的收集，正确计算月度成本，分析差异、月 度核算的基础上实行责任成本核算、检查对外经济合同履行情况、定期检查各部门及责任者 的成本控制情况） 4、竣工验收阶段 （及时完成竣工收尾工作、重视竣工验收工作，顺利交付 使用、及时办理工程结算、制定保修责任者，提出保修计划） 成本控制的方法 ：按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出” 降低成本的组织措施 ：1、责任分解落实到各个岗位、专人，全过程、全员、动态管理，形 成管理责任体系 2、合理的工作流程 降低成本的技术措施 ：1、不同施工方案技术经济比较，选择最佳2、技术上采取措施 降低成本的经济措施 ：1、做好成本预测和成本计划2、做好资金使用计划3、做好记录，分 析预测，动态管理4、做好各种变更台帐并签证5、及时结算工程款 降低成本的合同措施 ：1、选择适当的合同结构模式2、合同条款要严谨3、全过程的合同控 制 成本计划的内容 ：1、降低直接成本计划、降低间接成本计划、降低技术组织措施，如果有 附属生产单位，还包括产品成本计划和作业成本计划2、降低直接成本计划主要反映工程成 本的预算价值、计划降低额、计划降低率；降低间接成本计划主要反映施工现场管理费用的 计划数、预算收入、降低额；降低技术组织措施主要从技术组织管理方面采取措施 编制施工成本计划的方法：1、施工图预算与施工预算对比法 （概预算强定额完备的单位） 2、 中标价调整法 3、成本见习发 4、按实计算法 5、定率估算法 2H320130竣工验收 工程竣工验收的分类 ：1、单位工程（或专业工程）竣工验收2、单项工程竣工验收 竣工验收依据的文件 ：1、批准的设计文件、施工图纸及说明书2、签订的施工合同3、设备 技术说明书 4、设计变更通知书5、施工验收规范及质量验收标准 竣工验收应符合的条件 ：1、完成设计文件和合同约定的全部工程2、有完整并经过核定的 工程竣工资料 3、有勘察设计施工监理等单位签署确认的工程质量合格文件4、主材构配件 设备的进场证明及试验报告 工程竣工必须符合 ：1、合同约定的工程质量标准2、单位工程竣工验收的合格标准3、单项 工程达到使用条件或满足生产要求4、建设项目能满足简称投入或生产的各项要求 竣工验收步骤 ：1、自检自验 2、预验收 3、复验 4、竣工验收（组织验收、签发竣工验收 证明书办理移交、工程质量评定、档案移交、工程移交手续、结算签证手续） 竣工验收标准 ：1、国家行业地方强制标准2、现行质量检验评定标准，施工及验收规范3、 审查通过的设计文件4、有关法律法规等 主要工程技术资料 ：1、前期及竣工文件材料2、工程项目合格证、施工试验报告3、施工记 录资料 4、单位分部分项工程质量验收记录5、竣工图 2H320140预结算的应用 结算的前提条件 ：1、完工并验收签证，资料汇总签字认可2、施工图预算完毕3、设计变更 和现场变更的技术核定单和现场用工签证手续办理完毕4、建设单位原因造成的经济索赔已 得到建设单位认可5、按规定应调整的工程造价编制完毕 结算的主要方式 ：1、按月结算与支付2、竣工后一次结算3、分段结算 4、目标结款方式 工程预付款起扣点 ：起扣点 =承包工程价款总额 -工程预付款限额 / 主要材料占比重百分比 单价法编制施工图预算步骤：1、搜集各种依据资料2、熟悉施工图纸和定额3、计算工程量 4、套预算定额单价5、编工料分析表 6、计算其它取费（其它直接费、现场经费、间接费、 利润和税金） 7、汇总单位工程造价8、复核 施工图预算审查的步骤 ：1、熟悉施工图纸 2、了解预算包括的范围3、了解预算包括的工程 内容 4、弄清预算采用的单位估价表5、审查 施工预算的编制依据 ：1、会审后的施工图纸和说明书2、本地区或企业内部编制的现行施 工定额 3、本单位施工组织设计 （施工顺序、方法、机械、技术组织措施、现场平面布置）4、 经审核批准的施工图预算5、现行的地区人工资、材料预算价格、机械台班价和其它费用标 准的资料 施工预算的主要指标 ：1、以单位工程为编制对象，或按分部、分段进行工料分析计算，包 括工程量、人料机量和定额直接费指标2、由文字说明和计算表格组成 工程量清单的组成 ：1、分部分项工程量清单（不可调整闭口清单）2、措施项目清单3、其 它项目清单（投标人部分和招标人部分组成） 编制分部分项工程量清单：1、按规范中规定的项目编码、项目名称、计算单位、计算规 则、项目特征 2、项目编码采用五级12位数字表示 工程量清单计价内容 ：1、编制招标标底 2、投标报价 3、签订工程合同价款4、变更 5、办理 工程结算 工程量变更应遵守 ：1、招标人提供的工程量清单有误，根据规范提出调整意见，双方确认 后调整 2、设计变更引起的，据规范提出调整意见，双方确认后调整 2H320150回访与保修 回访的方式和时机 ：1、季节性回访 2、技术性回访 3、在保修期内进行4、方式可采用邮 件、电话、传真或邮箱、座谈会、意见听取会、现场查看等 回访内容 ：1、了解使用情况及质量的变异2、听取各方面对工程质量和服务的意见3、采用 四新的使用效果 4、提出报修后的维护和使用等方面的建议5、处理遗留问题 回访工作计划内容 ：1、主管回访保修业务的部门2、回访保修的执行单位3、回访的对象及 工程名称 4、回访时间安排和主要内容5、回访工程的保修期限 2H320160施工风险管理 确立风险防范措施的步骤：1、建立组织 2、设定目标 3、风险识别 4、风险评估 5、风险应对 6、信息与监控 项目部风险管理组织 ：1、建立以项目经理为首的风险管理小组2、由项目领导选小组成员 3、建立风险信息和监控网络4、根据风险管理步骤和客观需要确定议事规则或风险管理制度 5、建立应急预案启动指令书和程序编写格式，有自控功能的不受此限 合同风险管理 ：1、招标文件评审，进行投标风险评估2、投标文件评审，制定风险应对策略 3、施工合同文件评审、谈判、签订，限定施工合同风险4、分包合同管理，合理分解风险 5、全面履行合同，消除履约隐患和风险6、施工合同紧急索赔，抵减和规避合同风险