建筑施工项目安全风险管理.pdf

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】建筑施工项目安全风险管理 大型工程项目的施工中由于受原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、 施工环境以及工期等因素的影响，使得投资者和工程承包方等在保证施工现场和人 员安全方面往往要承受很大的风险，本文结合沪杭高速公路（上海段）实施风险管 理的实践，提出了控制和处理风险的基本原理与方法，取得了满意的效果，有关专 家对此给予了高度评价。 一、风险管理的引入 风险管理，本世纪三十年代创于美国。目前，在欧美经济发达国家，它已成为企业 管理中的一项专门职能。现代商品经济的发展，使西方社会内部的政治、经济结构 不断发生变化，各部门之间的联系更加错综复杂，各种不确定、不稳定因素大大增 加。同时，西方社会高度发达的生产力所形成的买方市场，使企业的竞争日益激烈， 特别在日新月异的需求变化的情况下，产品寿命周期日益缩短，技术革新的风险越 来越大；再加上国际环境动荡不安，使涉外经营风险的防范与处理，成为企业进军 国际市场的重大课题。因此，风险管理已受到西方企业管理者的高度重视。 在我国，随着经济体制的改革不断深化，企业逐步成为相对独立的经营实体，并自 担风险。企业法和企业承包责任制的实施，以及破产法在部分地区的试行，促使我 国的企业管理者不得不面对风险管理，例如许多承包经营的企业，已开始建立风险 基金或利用各种保险，以保障企业安全经营。这说明，风险管理在我国已开始起步， 但这种起步尚无系统的理论指导，必须借鉴国外的经验，创造一套适合我国国情的