1、国企领导2024年民主生活会存在问题和意见建议一、带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面L在贯彻上级关于国企改革的重要指示精神时，仅停留在表面理解，缺乏深入的研究与探讨。未充分结合企业实际情况对改革方案进行细致的剖析和解读，导致制定的改革方案与上级要求存在明显偏差。在改革举措的落实过程中，由于方向把握不准，各项工作推进缓慢，不仅浪费了大量的人力、物力和时间成本，还使企业错失了改革发展的最佳时机，影响了企业在市场竞争中的地位。2 .在涉及企业重大决策的讨论环节，决策过程不够民主、透明。部分领导过于强调自身观点，没有给予少数意见充分的表达机会和尊重。在讨论过程中，缺乏耐心倾听，对于一些创
2、新性的、不同寻常的见解，未能进行深入的分析和思考。这种做法严重影响了决策的科学性，可能使决策结果偏离企业的长远发展利益，增加了企业运营的潜在风险。3 .对企业内部出现的违反政治纪律的苗头性问题，敏感性不足，未能及时察觉并加以处理。即便发现了问题，也存在处理方式过于温和、态度不够坚决的情况。没有从根本上认识到这些问题的严重性和危害性，未能通过严肃处理起到杀一儆百的警示作用。长此以往，容易在企业内部形成不良风气，侵蚀企业的政治生态，影响企业的稳定发展。4 .在与其他国企开展合作项目时，站位不够高，缺乏大局意识和全局观念。仅从本企业的短期利益出发，过于关注项目的经济效益，而忽视了国家战略层面的需求和
3、长远利益。在合作过程中，没有充分发挥国有企业的引领作用，未能积极配合国家产业政策的实施，不利于推动行业的整体发展和国家战略目标的实现。5 .面对复杂多变的国际政治经济形势，缺乏敏锐的洞察力和前瞻性的思维。未能深入分析国际形势变化对企业可能带来的潜在风险，如贸易摩擦、汇率波动、政策调整等。在制定企业发展战略和规划时，没有将这些潜在风险纳入考虑范围，也没有提前制定相应的应对策略。一旦风险发生，企业将难以迅速做出反应，可能面临巨大的经济损失和发展困境。二、带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面6 .在处理涉及员工切身利益的问题时，如薪酬调整、岗位晋升、福利保障等，没有充分进行实地调研和员工意见收集。仅
4、仅从企业管理的角度出发，制定相关政策和方案，缺乏对员工实际困难和需求的深入了解与关注。在沟通和解释工作中，也做得不够到位，导致员工对企业的决策不理解、不支持，影响了员工的工作积极性和对企业的归属感。7 .部分领导在参加党组织组织的廉政教育活动时，态度不够端正，存在敷衍了事、走过场的现象。在学习过程中，没有认真听讲、深入思考，只是为了完成任务而参加。没有将廉政教育的内容与自身的工作实际和思想实际相结合，没有真正从中吸取教训，提升廉洁自律的意识。这种行为不仅浪费了教育资源，也给其他党员干部树立了不良榜样。8 .在日常工作中，存在严重的推诿扯皮现象。对于一些职责边界模糊、工作难度较大的任务，各部门之
5、间相互推卸责任，缺乏主动担当的精神。在工作协调过程中，沟通不畅，互相指责，导致问题长时间得不到解决，严重影响了工作效率和项目进度。这种不良作风破坏了企业内部的团结协作氛围，降低了企业的执行力和竞争力。9 .面对企业转型发展过程中遇到的重重困难，如市场竞争加剧、技术创新压力增大、产业结构调整等，部分领导干部表现出明显的畏难情绪。缺乏主动作为、勇于创新的精神,习惯于按照传统的思维方式和工作方法来解决问题。在面对新的挑战和机遇时，犹豫不决，不敢尝试新的发展路径和业务模式，导致企业在转型发展的道路上进展缓慢，错失了许多发展良机。10 .在工作中过于注重形式主义，追求表面上的热闹和好看，而忽视了工作的实
6、际内容和效果。例如，组织召开的一些会议，议程安排冗长，发言内容空洞，缺乏实质性的讨论和决策。在文件的起草和传达过程中，也存在形式繁琐、内容重复的问题，增加了员工的工作负担，却没有为工作提供实际的指导意义。这种形式主义的作风严重影响了企业的工作效率和管理水平。三、带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面11 .在开拓新市场方面，思想保守，过于依赖传统的市场经验和业务模式。对新兴市场的潜力和发展趋势认识不足,缺乏深入的市场调研和分析。不敢大胆尝试新的商业模式和营销策略，担心失败带来的风险和损失。在面对新兴市场的竞争对手时，反应迟缓，缺乏有效的应对措施，导致企业在新兴市场的份额较低，错失
7、了许多市场发展的机会。12 .对一些具有创新性的项目，虽然口头上表示支持，但在实际行动中，缺乏具体的支持措施和资源投入。在资金分配上，过于谨慎，审批流程繁琐，导致创新项目资金短缺，无法正常开展。在人力资源配置方面，也没有给予足够的重视，没有为创新项目配备专业的人才和团队。这种做法严重限制了创新项目的发展，影响了企业的创新能力和竞争力。13 .在面对重大投资决策时，决策机制不完善，决策过程冗长。缺乏科学的决策方法和风险评估体系，过于依赖少数领导的经验和判断。在决策过程中，各部门之间沟通不畅，信息共享不及时，导致决策效率低下。由于决策迟缓，企业错失了许多市场机会，增加了投资成本和风险。14.对下属
8、的创新尝试，缺乏鼓励和支持的态度。在下属提出创新想法和建议时，没有给予积极的回应和肯定，反而过多地强调可能存在的风险和问题。在创新项目的实施过程中，干预过多，限制了下属的创新思维和积极性。这种做法不利于营造企业内部的创新氛围，阻碍了企业的创新发展。15 .虽然在大是大非面前能够遵守廉洁纪律，但在一些商务活动中，对一些潜在的廉洁风险识别能力不足。例如，在与供应商的交往中，对于一些看似正常的商务宴请、礼品赠送等行为，没有从廉洁风险的角度进行深入分析和判断。没有建立健全的廉洁风险防控机制，对一些容易滋生腐败的环节和领域，缺乏有效的监督和管理，容易引发廉洁问题。四、带头履行全面从严治党政治责任方面16
9、 .对下属企业的党建工作指导和监督存在明显的不足。没有建立起完善的党建工作指导体系和监督机制，对下属企业党建工作的开展情况了解不深入、不全面。在党建工作考核评价方面，标准不够明确，考核方式不够科学，导致部分下属企业对党建工作重视程度不够，党建工作开展不扎实，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用未能充分发挥。17 .在落实党风廉政建设责任制时，存在压力传导层层递减的问题。从企业领导班子到中层干部，再到基层员工，对党风廉政建设的重视程度逐渐降低。在责任落实过程中，存在责任划分不明确、工作任务不具体的情况。对基层员工的廉政教育和培训不够，导致基层员工对廉政要求认识不足,存在一定的廉洁风险。18
10、在党员干部的选拔任用过程中，考察标准不够全面，考察方法不够科学。过于注重干部的工作业绩和业务能力，而忽视了干部的思想政治素质、道德品质和廉洁自律情况。在考察过程中，缺乏广泛的民主测评和深入的调查了解，导致个别干部的实际能力与岗位要求不匹配，影响了工作的开展和团队的凝聚力。19 .对企业内部的纪检监察工作支持力度不够，纪检监察部门的独立性和权威性有待进一步提高。在人员配备、经费保障等方面，没有给予足够的重视和支持。在纪检监察工作开展过程中，存在干预过多、监督不到位的情况。没有建立健全有效的监督机制和问责机制，对违规违纪行为的查处力度不够，无法形成有效的震慑。20 .开展的廉政教育活动形式单一，
11、缺乏针对性和实效性。主要以集中学习文件、观看警示教育片等传统方式为主，缺乏创新和互动。没有根据不同岗位、不同层次党员干部的特点和需求，制定个性化的教育内容和方式。廉政教育活动与企业实际工作结合不紧密，无法真正让党员干部深刻认识到廉洁自律的重要性，不能很好地起到警示作用。五、履行意识形态工作责任制方面21.对企业内部员工在社交媒体上发布的一些不当言论，缺乏有效的监测和管理机制。未能及时发现员工发布的涉及企业负面信息、违背主流价值观的言论，也没有及时进行引导和纠正。这种行为不仅损害了企业的形象和声誉，也容易在企业内部引发思想混乱，影响员工的凝聚力和向心力。22 .在企业宣传工作中，对企业核心价值观
12、的传播方式和渠道较为单一，缺乏创新性和感染力。主要通过内部宣传栏、文件传达等传统方式进行宣传，没有充分利用新媒体平台和新兴技术手段。宣传内容空洞，缺乏具体的案例和生动的故事，难以引起员工的共鸣和认同。导致员工对企业价值观的理解和认识不够深入，认同感不强。23 .对新兴媒体平台的运用不够熟练，缺乏专业的新媒体运营人才和团队。在利用微信公众号、抖音等新媒体开展意识形态工作方面存在明显的短板。发布的内容形式单一,更新不及时，互动性差，无法吸引员工和社会公众的关注。没有充分发挥新媒体平台在传播正能量、引导舆论方向方面的优势，影响了意识形态工作的效果。24 .对企业外部的舆论环境监测不够及时、全面，缺乏有效的舆情监测和应对机制。未能及时掌握社会公众对企业的评价和看法，对一些负面舆情不能及时发现和处理。在舆情应对过程中，反应迟缓，措施不力，导致负面舆情发酵,给企业带来了较大的负面影响。25.在制定企业发展战略时,没有充分考虑意识形态因素对企业的影响。没有将意识形态工作与企业的经营管理、文化建设等工作有机结合起来。在企业的品牌建设、市场拓展等方面，没有充分体现企业的核心价值观和社会责任，不利于提升企业的社会形象和品牌价值。
