1、在2025年一季度“开门红”动员部署会上的讲话党委书记在农商银行2025年开门红动员大会上的强调讲话在2025年某镇拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话在2025年集团“拼抢一季度实现开门红”动员部署会上的讲话在2025年一季度“开门红”动员部署会上的讲话同志们：今天，我们召开2025年一季度“开门红”动员部署会，这是一场关乎全年发展走向的重要会议。2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，一季度作为全年工作的开篇之季，实现“开门红”意义重大，它不仅是稳定全年经济增长预期的关键，更是提振干部群众信心、推动各项事业高质量发展的重要开端。下面，我讲几点意见。一统一思想，坚定信
2、心，激发奋进动力实现一季度“开门红”，是我们必须扛起的思想责任。我们要以高度的什么自觉，将思想和行动统一到上级的决策部署上来，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，全身心投入到工作中。要清醒地认识到当前面临的机遇与挑战。当前，经济发展环境复杂多变，既有机遇，也有挑战。要把握机遇，勇于迎接挑战，坚定发展信心，增强发展底气。各部门、各单位要加强沟通协作，形成工作合力，共同为实现“开门红”努力奋斗。二锚定关键，精准发力，勇攀发展高峰明确目标任务是实现“开门红”的前提。我们要将全年目标细化分解到一季度，明确各部门、各单位的工作任务和责任，确保人人头上有指标、个个肩上有担子。要加强对目标任务的跟踪调度
3、及时掌握工作进展情况，发现问题及时解决，确保目标任务顺利完成。抓住重点领域和关键环节是实现“开门红”的关键。在工业方面，要加大对重点企业的扶持力度，帮助企业解决生产经营中遇到的困难和问题，确保企业稳定生产。要加快推进重大工业项目建设，促进项目早投产、早见效。要积极培育新兴产业,推动产业结构优化升级。在农业方面，要加强春季农业生产管理,确保粮食和重要农产品稳定供应。要加快推进农业产业化发展，培育壮大农业产业化龙头企业，提高农业附加值。在服务业方面,要充分利用一季度传统节日密集的契机，积极开展活动，激发消费潜力。要加快发展现代服务业，提高服务业发展水平。三、强化招商，创新方式，注入发展新活力我们
4、要把招商引资作为实现“开门红”的重要举措，加大招商力度，创新招商方式，提高招商成效。要明确招商重点，围绕主导产业和新兴产业，瞄准行业龙头企业和领军企业，开展精准招商。要加强与经济发达地区的对接，积极承接产业转移，引进一批优质项目。创新招商方式是提高招商成效的关键。我们要充分利用互联网、大数据等现代信息技术，开展线上招商，拓宽招商渠道。要举办各类招商推介会、项目对接会，搭建招商平台，提高招商影响力。要加强以商招商，充分发挥现有企业的桥梁纽带作用，通过他们吸引更多的上下游企业和合作伙伴。四强化保障，凝聚合力，确保见行见效要素保障要到位。在土地方面，合理调配土地资源，优先保障重点项目用地。资金上，积
5、极争取上级资金支持，鼓励社会资本参与项目建设。人才保障同样关键，制定人才引进政策，吸引各类专业人才来本地发展。加强本地人才培养，开展技能培训，提升劳动者素质。机制保障要健全。建立健全协调机制，定期召开工作调度会，及时解决工作中出现的问题。加强部门之间的沟通协作，打破信息壁垒，形成工作合力。完善考核机制，将“开门红”工作纳入绩效考核体系，对表现优秀的单位和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行问责。同志们,实现2025年一季度“开门红”,任务艰巨，责任重大。让我们紧密团结起来，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴投入到工作中，为实现全年目标任务开好局、起好步！谢谢大家！党委书记
6、在农商银行2025年开门红动员大会上的强调讲话同志们：在这充满希望与挑战的时刻，我们齐聚一堂，共同拉开2025年开门红的序幕。回首即将过去的一年，我们在复杂多变的市场环境中砥砺前行，在激烈的同业竞争中坚守初心，各项工作取得了显著进展。站在新的起点，我们必须以更高的站位、更强的决心、更实的举措，全力以赴夺取开门红的胜利，为全年工作奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。一坚定信心，认清形势，锚定发展方向（一）回顾过往，总结经验。一是业务发展稳中有进。过去一年，我们积极应对市场环境变化，持续优化业务结构，存贷款规模稳步增长。在组织资金方面，通过创新产品和服务，强化客户关系维护，吸引了大量优质客户，存款余
7、额实现了XX%的增长,为支持地方经济发展提供了坚实的资金保障。信贷投放精准聚焦实体经济，加大对小微企业、“三农”领域的支持力度，新增贷款XX亿元，有力推动了地方产业升级和乡村振兴。二是风险防控成效显著。面对复杂的金融风险形势，我们始终坚守风险底线,建立健全全面风险管理体系。加强信用风险管控，优化信贷审批流程，提高风险识别和预警能力，不良贷款率控制在XX%,低于行业平均水平。同时，强化操作风险和市场风险管理，完善内部控制制度，有效防范了各类风险事件的发生。三是团队建设不断加强。人才是企业发展的第一资源，我们高度重视团队建设，通过加强员工培训、搭建晋升平台、完善激励机制等措施，激发员工的积极性和创
8、造力。组织各类业务培训XX场次，覆盖员工XX人次，员工的专业素养和业务能力得到显著提升。一批优秀员工脱颖而出，在各自岗位上发挥了重要作用，为全行发展注入了强大动力。（二）审视当下，把握机遇。一是政策利好持续释放。国家出台了一系列支持实体经济发展和金融改革创新的政策措施，为我们提供了广阔的发展空间。央行加大货币政策支持力度，降低存款准备金率，释放流动性，有利于我们降低资金成本，增强信贷投放能力。同时，政府对小微企业、“三农”等领域的扶持力度不断加大，为我们精准服务实体经济提供了政策指引。二是地方经济蓬勃发展。XX作为经济强市，产业基础雄厚，发展活力强劲。近年来，XX积极推进产业转型升级，新兴产业
9、蓬勃发展,传统产业提质增效，为我们提供了丰富的客户资源和业务机会。我们要紧密结合地方经济发展战略，找准业务切入点，加大对重点产业、重点项目的支持力度，实现银企共赢。三是金融科技赋能升级。随着金融科技的快速发展，数字化转型已成为金融行业发展的必然趋势。我们积极拥抱金融科技，加大科技投入，提升金融服务的智能化、便捷化水平。通过建设线上金融服务平台，推出手机银行、网上银行等便捷服务渠道，满足客户多样化的金融需求。同时，运用大数据、人工智能等技术，提升风险管控和精准营销能力，为业务发展提供有力支撑。（三）展望未来，坚定信念。一是明确发展目标。我们要以实现高质量发展为目标，坚持服务实体经济的初心使命，不
10、断提升金融服务的质效和水平。到2025年末，力争实现存款余额突破XX亿元，贷款余额突破XX亿元，不良贷款率控制在XX%以内，中间业务收入占比提升至XX%以上。通过持续努力，将我行打造成为区域内领先的现代化农商银行。二是强化战略引领。围绕“服务地方、服务实体、服务民生”的战略定位，我们要进一步优化业务布局，加大对重点领域和薄弱环节的支持力度。深入推进普惠金融，加强农村金融服务体系建设，助力乡村振兴战略实施。积极拓展绿色金融业务，支持地方绿色产业发展，践行社会责任。同时，加强与政府部门、企业和社会组织的合作，构建互利共赢的金融生态。三是凝聚发展合力。实现未来发展目标，需要全行上下齐心协力、共同奋斗
11、我们要强化团队意识，树立大局观念,加强部门之间、岗位之间的协作配合，形成强大的工作合力。各级领导干部要发挥模范带头作用，以身作则，带领广大员工积极投身到业务发展中。全体员工要坚定信心，勇于担当，以饱满的热情和昂扬的斗志，为实现我行发展目标贡献自己的力量。二尽责履职，对照要求，强化责任担当（一）对标对表，明确职责。一是部门协同，高效运作。各部门要明确自身在开门红工作中的职责和任务，加强沟通协作，形成工作合力。业务部门要加大营销力度，积极拓展客户资源，确保完成各项业务指标；风险管理部门要加强风险防控，确保信贷资产质量；运营管理部门要优化服务流程，提高服务效率；综合管理部门要做好后勤保障和宣传工作
12、为开门红提供有力支持。各部门之间要建立定期沟通协调机制，及时解决工作中出现的问题，确保各项工作顺利推进。二是岗位落实，精准发力。每个岗位的员工都要明确自己的工作职责和目标任务，做到有的放矢。客户经理要深入市场，了解客户需求，精准营销金融产品；柜员要提高服务质量，为客户提供高效、便捷的服务；风险管理人员要严格把控风险，确保业务合规开展；后台人员要做好支持保障工作，为一线员工提供坚实的后盾。全体员工要立足本职岗位，发挥专业优势，为开门红贡献自己的智慧和力量。三是目标分解，层层压实。将开门红各项任务目标进行细化分解，落实到具体部门、网点和个人。制定详细的目标责任书，明确责任人和完成时限，确保各项任
13、务落到实处。建立目标考核机制，加强对目标完成情况的跟踪和考核，对完成任务出色的部门和个人给予表彰和奖励，对未完成任务的进行问责，形成“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的工作格局。（二）积极作为，勇于担当。一是主动出击，开拓市场。全体员工要树立主动营销意识，积极走出去，拓展客户资源。深入开展市场调研，了解客户需求和市场动态，制定针对性的营销策略。加强与政府部门、企业、商会等的合作，通过举办银企对接会、产品推介会等活动，宣传我行金融产品和服务，提高我行的知名度和影响力。积极拓展新客户，同时加强对存量客户的维护和深度挖掘，提高客户的忠诚度和贡献度。二是攻坚克难，解决问题。在开门红工作中，难免会遇到各
14、种困难和问题。我们要发扬攻坚克难的精神，勇于面对挑战，积极寻找解决问题的方法和途径。对于业务发展中的难点问题，要成立专项工作小组，集中力量进行攻关。加强与上级部门和监管机构的沟通协调，争取政策支持和业务指导。同时，鼓励员工创新思维，提出合理化建议,共同推动业务发展。三是强化执行，确保落实。一分部署，九分落实。我们要强化执行力，确保各项工作部署落到实处。各级领导干部要加强对工作的督促检查，及时掌握工作进展情况，发现问题及时解决。全体员工要严格按照工作要求和流程操作，确保工作质量和效率。建立工作反馈机制，及时向上级汇报工作进展和存在的问题，以便及时调整工作策略。（三）提升能力，增强素质。一是加强培
15、训，提升业务水平。开展多层次、多形式的培训活动，提升员工的业务能力和综合素质。针对开门红业务重点和难点，组织专题培训，邀请专家学者和业务骨干进行授课，提高员工的业务知识和营销技巧。加强新员工培训I,帮助新员工尽快熟悉业务流程和工作要求，融入团队。同时，鼓励员工自主学习，不断更新知识结构，提升自身能力。二是注重实践，提高操作技能。坚持理论与实践相结合，通过岗位练兵、业务竞赛等活动，提高员工的实际操作能力。组织员工开展模拟营销、案例分析等活动，让员工在实践中积累经验，提高解决实际问题的能力。加强对员工的业务指导，及时纠正员工在工作中出现的问题，帮助员工不断提升业务水平。三是培养团队，增强协作能力。
16、团队协作是实现开门红目标的关键。我们要加强团队建设，培养员工的团队意识和协作精神。通过开展团队拓展训练、文化活动等，增强员工之间的沟通和信任，营造良好的团队氛围。建立团队激励机制，对团队业绩突出的给予表彰和奖励，激发团队成员的积极性和创造力。三奋发有为，践行文化，凝聚发展力量（一）弘扬文化，引领发展。一是践行奋斗者文化，激发内生动力。奋斗者文化是我行的核心价值观，我们要将其贯穿到开门红工作的全过程。全体员工要树立奋斗者意识，以积极向上的态度投入到工作中。发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，在工作中不断挑战自我，超越自我。通过开展奋斗者事迹分享会、评选奋斗者之星等活动，激发员工的奋斗热情，营造浓厚的奋
17、斗氛围。二是传承主人翁精神，增强责任意识。主人翁精神是我行发展的重要支撑，我们要强化员工的主人翁意识。全体员工要将个人的发展与我行的发展紧密结合起来，以行荣我荣、行衰我耻的态度对待工作。积极为我行的发展建言献策，关心我行的发展动态，主动承担工作责任，为我行的发展贡献自己的力量。三是培育创新文化，推动业务创新。创新是企业发展的动力源泉，我们要培育创新文化，鼓励员工勇于创新。在开门红工作中，积极探索新的营销模式、服务方式和产品创新。建立创新激励机制，对创新成果突出的部门和个人给予表彰和奖励，激发员工的创新积极性。加强与金融科技企业的合作，引进先进的技术和理念，推动我行金融创新发展。（二）关爱员工，
18、凝聚人心。一是关注员工需求，解决实际问题。各级领导干部要关心员工的工作和生活，及时了解员工的需求和困难，积极为员工排忧解难。合理安排员工的工作任务和休息时间，避免员工过度劳累。加强员工食堂、宿舍等生活设施建设，改善员工的生活条件。开展员工心理健康辅导，帮助员工缓解工作压力，保持良好的工作状态。二是加强员工激励，激发工作热情。完善员工激励机制，将员工的工作业绩与薪酬待遇、晋升机会等挂钩，充分调动员工的工作积极性。设立开门红专项奖励，对表现突出的员工给予物质和精神奖励。开展优秀员工评选活动，对优秀员工进行表彰和宣传，树立榜样，激发员工的工作热情。三是丰富员工活动，营造良好氛围。组织开展丰富多彩的员
19、工活动，增强员工的归属感和凝聚力。举办员工运动会、文艺晚会、知识竞赛等活动，丰富员工的业余生活。开展团队建设活动，加强员工之间的沟通和交流，营造团结和谐的工作氛围。（三）服务客户，树立形象。一是优化服务流程，提高服务效率。以客户为中心，持续优化服务流程，减少客户等待时间，提高服务效率。简化业务办理手续，推行一站式服务，让客户享受到便捷、高效的金融服务。加强服务设施建设，优化网点布局,为客户提供舒适的服务环境。二是提升服务质量，增强客户体验。加强员工服务意识培训，提高员工的服务水平和沟通能力。规范员工服务行为，做到热情、周到、细致。建立客户反馈机制，及时了解客户的意见和建议，对服务质量进行持续改
20、进。通过提升服务质量，增强客户的满意度和忠诚度，树立我行良好的品牌形象。三是创新服务方式，满足客户需求。关注客户需求变化，积极创新服务方式，为客户提供个性化、差异化的金融服务。针对不同客户群体，推出专属金融产品和服务方案。加强线上服务渠道建设，拓展服务范围，满足客户多样化的金融需求。四、强力监督，狠抓落实，保持冲锋状态（一）比学赶超，激发斗志。一是建立竞争机制，营造竞争氛围。制定科学合理的竞争方案，在各部门、网点之间开展业务竞赛活动。设立存款、贷款、中间业务等多个竞赛项目，明确竞赛规则和奖励办法。通过竞赛活动，激发员工的竞争意识和工作积极性，营造比学赶超的良好氛围。二是加强业绩通报，树立先进典
21、型。建立业绩通报制度，定期对各部门、网点的业务进展情况进行通报。对业绩突出的部门和个人进行表扬，树立先进典型,发挥榜样的示范引领作用。同时，对业绩落后的部门和个人进行督促指导，帮助他们分析原因，制定改进措施，迎头赶上。三是开展经验交流，促进共同提升。组织开展业务经验交流活动，邀请业绩优秀的部门和个人分享成功经验和做法。通过经验交流，促进各部门、网点之间相互学习、相互借鉴，共同提升业务水平和工作能力。鼓励员工之间开展互帮互助活动，形成团结协作、共同进步的良好局面。（二）严格督查，确保实效。一是健全督查机制，明确督查重点。建立健全督查工作机制，成立专门的督查小组，明确督查职责和工作流程。督查小组要
22、围绕开门红工作目标和任务，重点督查业务进展情况、工作措施落实情况、服务质量提升情况等。制定详细的督查计划和检查表，确保督查工作有章可循、有据可依。二是加强过程监督，及时发现问题。采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，加强对开门红工作的过程监督。督查小组要深入基层网点和业务一线，实地了解工作进展情况，及时发现存在的问题和不足。对发现的问题要及时进行反馈，提出整改意见和建议，督促相关部门和个人限期整改。三是强化结果运用，严肃责任追究。将督查结果与绩效考核、评先评优等挂钩，对工作落实到位、业绩突出的部门和个人给予表彰和奖励；对工作不力、未能按时完成任务的部门和个人进行问责，严肃追究相关责任。通过强化
23、结果运用，确保各项工作任务落到实处，取得实效。（三）持续改进，一抓到底。一是建立问题台账，跟踪整改落实。对督查中发现的问题要建立详细的问题台账，明确问题内容、整改责任人、整改期限等。整改责任人要按照要求制定整改措施，认真抓好整改落实。督查小组要对整改情况进行跟踪检查,确保问题得到彻底解决。对整改不力的要进行严肃处理，确保整改工作取得实效。二是定期总结评估，优化工作策略。定期对开门红工作进行总结评估，分析工作中取得的成绩和存在的问题，总结经验教训。根据总结评估结果，及时调整工作策略和措施，优化工作流程和方法，不断提升工作水平和质量。同时，要将总结评估结果作为下一年度工作安排的重要参考依据。三是保
24、持工作韧劲，一抓到底不放松。开门红工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们保持工作韧劲，一抓到底不放松。全体员工要克服麻痹思想和厌战情绪，始终保持昂扬的斗志和饱满的热情。各级领导干部要加强对工作的组织领导，持续发力，确保开门红工作取得圆满成功。同志们，2025年开门红的号角已经吹响，这是一场没有硝烟的战争，也是一次展现我们实力和风采的机遇。让我们坚定信心，鼓足干劲，以奋发有为的精神状态、饱满昂扬的工作热情，全身心投入到开门红工作中。扛起最重的担子、拿出最硬的招数、付出最大的努力，确保开门红取得实实在在的战果，把“开门红”干成“四季红”，为实现我行高质量发展做出新的更大贡献！谢谢大家！在2025年某
25、镇拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话同志们：今天，我们召开2025年XX镇拼抢一季度，实现“开门红”动员部署会，意义重大。一季度是全年经济的风向标，开局关乎全局，对于实现全年目标任务意义非凡。我们必须以高度的责任感和使命感，全力以赴投入到各项工作中，确保一季度经济实现良好开局，为全年工作打下坚实基础。下面，我讲四个方面意见。一洞察时势，把握机遇，精准施策谋发展（一）敏锐捕捉机遇，抢占发展先机。一是政策机遇深挖细究。当前，国家和地方出台了一系列支持经济发展的政策，涵盖产业扶持、科技创新、乡村振兴等多个领域。我们要组织专门力量，深入研究政策文件，精准把握政策导向，结合XX镇实际，找准政策与
26、本地发展的契合点。比如，在产业扶持政策方面，积极争取对特色农业、农产品加工业的资金支持和税收优惠，为相关企业发展创造有利条件；在科技创新政策上，鼓励本地企业加大研发投入，争取科研项目和创新平台建设支持，提升企业核心竞争力。二是市场机遇精准把握。随着经济形势的变化和消费结构的升级，市场需求不断涌现新的增长点。我们要加强市场调研,关注行业动态和消费趋势，及时调整产业布局和产品结构。例如,在特色农业领域，根据市场对绿色、有机农产品的需求增长，引导农户扩大相关种植养殖规模，打造品牌，提高农产品附加值；在文旅产业方面，结合周边地区旅游市场需求，开发具有XX特色的乡村旅游项目，吸引游客，促进三产融合发展。
27、三是区域协同机遇主动融入。积极参与区域协同发展战略，加强与周边乡镇、区县的合作交流。在基础设施建设上，共同推进道路、水利等互联互通项目，降低物流成本，提高区域整体发展水平；在产业协同方面，探索建立产业合作园区，实现资源共享、优势互补，形成产业集群效应。比如，与周边工业基础较好的地区合作，承接产业转移，发展配套产业，壮大本地工业经济。（二）巩固优势长板，打造竞争实力。一是产业优势持续强化。XX镇在特色农业和农产品加工方面已形成一定规模和品牌效应。我们要进一步加大对特色农业的投入，加强农业基础设施建设，推广先进种植养殖技术，提高农业生产效率和农产品质量。同时，扶持农产品加工企业做大做强，延伸产业链
28、条，提高产品附加值。例如，支持本地知名农产品加工企业引进先进生产设备和技术，开发新产品，拓展销售市场，打造具有全国影响力的农产品品牌。二是生态优势转化利用。良好的生态环境是XX镇的宝贵财富。我们要牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，在保护生态环境的基础上，积极探索生态优势转化为经济优势的路径。发展生态旅游、生态农业等绿色产业，打造生态宜居乡村。比如，依托本地的自然风光和田园景观，开发乡村生态旅游线路,建设农家乐、民宿等旅游配套设施，吸引游客前来休闲度假，带动村民增收致富。三是人文优势挖掘弘扬。XX镇拥有丰富的历史文化和民俗文化资源。我们要深入挖掘这些文化资源，将其融入到经济社会发展中。通过
29、举办文化活动、建设文化场馆等方式,传承和弘扬本地优秀传统文化，提升XX镇的文化软实力。同时,利用文化资源发展文化产业，如开发民俗文化产品、打造文化创意产业园区等，为经济发展注入新动力。（三）补齐发展短板，夯实发展基础。一是基础设施短板全力补齐。加大对道路交通、水利设施、电力通信等基础设施建设的投入。改善农村道路状况，提高道路通行能力，方便农产品运输和村民出行；加强农田水利设施建设，提高灌溉和防洪排涝能力，保障农业生产；推进电力通信设施升级改造，满足经济社会发展和居民生活需求。例如，争取上级项目资金，实施农村道路拓宽改造工程，建设高标准农田水利设施，提升基础设施整体水平。二是人才队伍短板着力解决
30、人才是发展的第一资源。针对当前XX镇人才短缺的问题，一方面，加大人才引进力度，制定优惠政策，吸引各类专业人才和高校毕业生到XX镇就业创业；另一方面，加强本地人才培养，通过开展职业技能培训、农业技术培训等，提高本地劳动力素质。同时，建立人才激励机制，为人才提供良好的发展环境和晋升空间，留住人才。三是营商环境短板加快优化。良好的营商环境是吸引投资、促进发展的重要保障。我们要深化“放管服”改革，简化行政审批流程，提高政务服务效率。加强对企业的服务和支持，建立健全企业帮扶机制，及时解决企业在发展中遇到的困难和问题。例如，设立企业服务中心，为企业提供一站式服务，开展“领导干部联系企业”活动,一对一帮助
31、企业排忧解难，营造亲商、安商、富商的良好氛围。二聚焦重点，狠抓落实，全力冲刺“开门红”（一）强化招商引资，增强发展动力。一是明确招商方向，精准对接项目。围绕XX镇的产业定位和发展规划，确定重点招商领域。在特色农业方面，瞄准农产品深加工、农业科技研发等项目；在工业领域，聚焦装备制造、新材料等产业。制定详细的招商目录和目标企业清单，开展精准招商。加强与行业协会、商会的联系，获取招商信息，主动出击，与目标企业进行对接，提高招商成功率。二是创新招商方式，拓宽招商渠道。除了传统的外出招商、参加招商展会等方式外，积极探索网络招商、以商招商、委托招商等新方式。利用互联网平台，发布招商信息，开展线上项目推介会
32、鼓励本地企业发挥自身优势，引进合作伙伴和上下游企业，实现以商招商；委托专业的招商机构，借助其资源和渠道，开展招商工作。通过多种招商方式的结合，拓宽招商渠道，提高招商效率。三是优化招商服务，提升招商质量。建立健全招商项目服务机制，从项目洽谈、签约到落地建设、投产运营,提供全程跟踪服务。成立项目服务专班，为每个招商项目配备专人负责，及时协调解决项目推进过程中遇到的问题。加强政策兑现，确保招商承诺的优惠政策落到实处，增强企业投资信心。同时，注重招商项目的质量和效益，严格把控项目准入门槛，避免引进高污染、高耗能项目。（二）加快项目建设，推动经济增长。一是科学谋划项目，充实项目储备。立足XX镇的发展需
33、求和资源优势，谋划一批打基础、利长远的重大项目。在基础设施建设方面，谋划交通、水利、能源等项目；在产业发展方面，谋划特色农业、农产品加工、工业转型升级等项目；在民生领域，谋划教育、医疗、养老等项目。建立项目储备库，对项目进行分类管理，动态更新，确保项目储备充足，为经济持续发展提供支撑。二是强化项目推进，确保建设进度。对已确定的重点项目，实行领导包联制度，每个项目明确一名责任领导和一个工作专班，制定详细的项目推进计划，倒排工期，挂图作战。加强项目调度，定期召开项目推进会,及时解决项目建设中遇到的土地、资金、手续办理等问题。建立项目考核机制，对项目推进情况进行量化考核，对工作成效显著的单位和个人进
34、行表彰奖励，对工作不力的进行问责。三是加强项目管理，保证建设质量。严格执行项目建设基本程序，规范项目招投标、工程监理、质量检测等环节。加强对项目建设全过程的质量监管，建立质量追溯体系，确保项目建设质量符合标准要求。同时，注重项目的安全生产管理，落实安全生产责任制，加强安全培训和隐患排查治理，杜绝安全事故发生。（三）增进民生福祉，共享发展成果。一是优化公共服务，提升服务水平。加大对教育、医疗、文化等公共服务领域的投入。改善学校办学条件，加强师资队伍建设，提高教育教学质量；完善医疗卫生设施，提升基层医疗卫生服务能力，加强公共卫生体系建设；丰富文化活动形式和内容，建设文化广场、农家书屋等文化设施，满
35、足群众精神文化需求。例如，新建一所现代化学校,引进优秀教师，开展各类文化惠民活动，提高群众生活品质。二是促进就业创业，增加居民收入。实施积极的就业政策，加强就业服务平台建设，开展就业技能培训和创业培训，提高劳动者就业创业能力。加大对小微企业和个体工商户的扶持力度，落实创业担保贷款等优惠政策，鼓励自主创业。积极开发公益性岗位，帮助就业困难人员实现就业。通过多种途径促进居民就业创业，增加居民收入，提高居民生活水平。三是加强社会保障，兜牢民生底线。完善社会保障体系，扩大社会保险覆盖面，提高保障水平。加强对困难群众的救助帮扶，落实最低生活保障、特困人员供养、临时救助等政策，确保困难群众基本生活得到保障
36、关注老年人、残疾人、留守儿童等特殊群体的需求，建设养老服务设施、残疾人康复中心等，为他们提供关爱和帮助。三、提升能力，锤炼作风，凝聚强大工作合力（一）提升干部能力，适应发展需求。一是加强理论学习，提高政治能力。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线方针政策，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过开展集中学习、专题研讨、个人自学等方式，不断提高干部的政治理论水平，提高政治敏锐性和政治鉴别力，确保在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。二是强化业务培训，提升专业能力。根据干部的岗位职责和工作需求，有针对性地开展业务培训。在经济发展、乡村振兴、社会治理等领
37、域，邀请专家学者、业务骨干进行授课，传授先进经验和实用技能。鼓励干部参加各类业务竞赛和培训活动，通过实践锻炼和学习交流，不断提升干部的专业素养和业务能力。三是注重实践锻炼，增强综合能力。坚持在实践中培养干部，让干部在项目建设、招商引资、乡村振兴等重点工作一线经受锻炼。通过压担子、交任务，让干部在解决实际问题中积累经验，提高组织协调能力、沟通能力和应急处置能力。建立干部实践锻炼跟踪考核机制，对干部在实践锻炼中的表现进行评价，作为干部选拔任用的重要依据。（二）锤炼过硬作风，树立良好形象。一是弘扬担当精神，积极主动作为。教育引导干部树立正确的政绩观，增强责任意识和担当精神。面对工作中的困难和挑战，敢
38、于迎难而上，勇于承担责任。在项目建设、招商引资等工作中，主动作为，积极协调解决问题，不推诿、不扯皮。建立健全容错纠错机制，为担当者担当，为负责者负责，营造干事创业的良好氛围。二是坚持求真务实，狠抓工作落实。坚决反对形式主义、官僚主义，树立真抓实干的工作作风。工作中注重实际效果，不做表面文章，不搞花架子。对各项工作任务，制定详细的落实措施，明确责任人和时间节点，加强跟踪问效，确保工作落到实处。定期对工作落实情况进行检查和评估，及时发现问题，及时整改，推动工作取得实效。三是严守纪律规矩，保持清正廉洁。加强党风廉政建设，教育干部严守党的纪律和规矩，自觉遵守中央八项规定及其实施细则精神。严格执行廉洁自
39、律各项规定，杜绝以权谋私、贪污受贿等行为。加强对干部的监督管理，建立健全廉政风险防控机制，对重点领域、关键岗位进行重点监督，确保干部廉洁从政。（三）加强团结协作，凝聚工作合力。一是强化大局意识，心往一处想。教育引导干部树立大局观念，自觉把个人工作和部门工作放到全镇发展大局中去思考、去谋划、去推进。在工作中，坚决服从镇党委、政府的统一领导和工作安排，做到局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益。加强部门之间的沟通协调,避免出现各自为政、相互推诿的现象。二是加强协作配合，劲往一处使。建立健全部门协同工作机制，加强各部门之间的协作配合。在项目建设、招商引资、民生保障等工作中，各部门要明确职责分工，
40、密切配合，形成工作合力。例如，在项目推进过程中，招商部门负责项目引进，土地部门负责土地供应，住建部门负责手续办理，各部门协同作战，确保项目顺利推进。三是营造良好氛围，拧成一股绳。加强机关文化建设，营造团结和谐、积极向上的工作氛围。通过开展丰富多彩的文体活动、团队建设活动等,增强干部之间的凝聚力和向心力。加强对干部的关心关爱，及时了解干部的思想动态和工作生活困难，帮助解决实际问题，让干部感受到组织的温暖，激发干部的工作积极性和主动性。四加强领导，强化保障，确保工作取得实效（一）压实工作责任，明确任务分工。一是建立责任体系，层层传导压力。将一季度“开门红”各项工作任务分解到具体部门和个人，建立工作
41、台账，明确工作目标、工作任务、工作措施和完成时限。镇党委、政府主要领导负总责，分管领导具体负责,各部门负责人为直接责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。加强对工作责任落实情况的监督检查，对工作不力、未能按时完成任务的，严肃追究相关人员责任。二是细化任务分工,确保责任到人。根据工作任务和部门职责，对各项工作进行细化分解，将每一项任务都落实到具体的岗位和个人。明确每个岗位和个人的工作职责和任务要求，做到事事有人管、人人有责任。同时，加强对任务分工的宣传和培训，确保每个干部都清楚自己的工作任务和要求，提高工作效率和质量。三是加强跟踪问效，严格考核奖惩。建立健全工作跟踪问效机制，定期对各项工作
42、任务的完成情况进行检查和评估。加强对工作进展情况的调度，及时掌握工作动态，发现问题及时解决。制定科学合理的考核奖惩办法，将工作任务完成情况与干部的绩效考核、评先评优、选拔任用等挂钩，对工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作落实不力的进行问责，充分调动干部的工作积极性和主动性。（二）加强要素保障，破解发展难题。一是强化土地保障，满足项目需求。积极争取上级土地指标，合理规划土地利用，优先保障重点项目建设用地需求。加强土地整治和盘活利用，通过城乡建设用地增减挂钩、闲置土地清理等方式，增加土地供给。同时，加强对土地使用的监管，提高土地利用效率，防止土地闲置浪费。二是加大资金支持，拓宽融资渠道。积
43、极争取上级财政资金支持，加大对基础设施建设、产业发展、民生保障等领域的投入。加强与金融机构的合作，创新金融产品和服务，拓宽融资渠道，为企业和项目提供资金支持。鼓励社会资本参与XX镇的发展，通过PPP模式、招商引资等方式，吸引更多的资金投入到经济社会发展中。三是优化人才保障，提供智力支撑。加强人才队伍建设，加大人才引进和培养力度。制定优惠政策，吸引各类专业人才到XX镇就业创业。加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作基地，为企业提供技术支持和人才保障。同时，加强对本地人才的培养，通过开展职业技能培训、农业技术培训等,提高本地劳动力素质，为XX镇的发展提供智力支撑。（三）强化督促检查，推动工作落
44、实。一是建立督查机制，定期开展督查。成立专门的督查工作小组，制定详细的督查计划和督查方案，定期对一季度“开门红”各项工作任务的落实情况进行督查。督查内容包括工作进展情况、工作质量、工作作风等方面。通过实地查看、查阅资料、听取汇报等方式，全面了解工作落实情况，及时发现问题，提出整改意见。二是加强跟踪督办,确保问题整改。对督查中发现的问题，建立问题台账，明确整改责任人和整改时限，实行跟踪督办。定期对问题整改情况进行回访，确保问题得到有效整改。对整改不力的，进行通报批评，并严肃追究相关人员责任。通过加强跟踪督力、，推动问题整改落实,确保各项工作顺利推进。三是强化结果运用，严肃责任追究。将督查结果作为
45、部门和个人绩效考核、评先评优、选拔任用的重要依据。对工作落实有力、成效显著的部门和个人，进行表彰奖励;对工作落实不力、影响全局工作的，进行问责处理。通过强化结果运用，充分发挥督查工作的激励约束作用，推动各项工作任务落到实处。同志们，拼抢一季度，实现“开门红”，任务艰巨，责任重大。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在上级党委、政府的坚强领导下，坚定信心，鼓足干劲，拼搏实干，以更加饱满的热情、更加扎实的工作，全力以赴完成一季度各项目标任务，为实现全年经济社会发展目标开好局、起好步！谢谢大家！在2025年集团“拼抢一季度实现开门红”动员部署会上的讲话同志们：今天，我们召开“拼抢一季度实
46、现开门红”动员部署会，旨在深入传达学习省、市拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会议精神，对集团近期工作进行全面梳理总结，安排部署下一阶段重点任务。过去一年，在全体干部职工的共同努力下，我们在项目建设、产业发展、服务保障等方面取得了一定成绩，但也面临着诸多挑战和问题。新的一年，集团作为X生态文明建设的主力军，我们必须以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全力以赴拼抢一季度，实现开门红，为全年工作开好局、起好步。下面,我讲几点意见。一提升认识，强化使命担当（一）提高政治站位，领悟精神实质。一是深刻学习贯彻习近平总书记关于河南工作的重要讲话和重要指示批示精神，将其作为集团一切工作的根本遵循。组织专题
47、学习研讨，深入领会精神内涵，结合集团实际，找准工作的切入点和着力点，确保集团各项工作始终沿着正确的政治方向前进。把学习成果转化为推动工作的强大动力，以高度的政治责任感和使命感，积极投身到集团的发展建设中，为X的生态文明建设贡献力量。二是认真学习省、市拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会议精神，切实把思想和行动统一到省、市决策部署上来。通过召开专题会议、集中培训等方式，确保全体干部职工深刻理解会议精神，明确目标任务。围绕会议提出的各项要求，制定详细的工作计划和落实措施，做到责任到人、任务到岗，确保各项工作有序推进。三是强化大局意识和全局观念，将集团的发展与X的城市建设、经济发展紧密结合起来。积极
48、关注国家和地方的政策导向，把握发展机遇，主动作为，在服务大局中实现集团的高质量发展。加强与其他部门和单位的沟通协作，形成工作合力，共同推动X的生态文明建设和经济社会发展。（二）增强责任意识，坚定发展信心。一是明确集团在X生态文明建设中的主力军地位和作用，增强责任感和使命感。全体干部职工要充分认识到自己肩负的责任，以饱满的热情和昂扬的斗志，投入到工作中去。积极履行社会责任，为保障城市的正常运转、提升居民的生活质量贡献力量。二是坚定“开门红”的信心和决心，树立“起步就要冲刺、开局就要争先”的意识。面对当前的发展机遇和挑战，我们要保持清醒的头脑，看到集团的优势和潜力，克服困难，勇往直前。制定科学合理
49、的目标任务，细化工作措施，确保各项任务顺利完成。三是勇于担当，积极作为，主动解决工作中遇到的问题和困难。在面对复杂问题时，要敢于迎难而上，不推诿、不扯皮，以钉钉子的精神，一抓到底，确保问题得到有效解决。加强工作的主动性和创造性，积极探索新的工作方法和思路，推动集团各项工作取得新突破。（三）保持紧迫意识，抢抓发展机遇。一是深刻认识到当前市场竞争的激烈性和紧迫性，以只争朝夕的紧迫感，加快推进各项工作。时间不等人，机遇稍纵即逝，我们要充分利用好每一分每一秒，提高工作效率，确保各项工作按时完成。加强工作的计划性和前瞻性，提前谋划，合理安排，确保工作的有序推进。二是抢抓政策机遇，积极争取上级部门的支持和帮助。密切关注国家和地方的政策动态，加强政策研究，及时掌握政策信息。结合集团的实际情况，制定切实可行的政策对接方案，积极与上级部门沟通协调，争取更多的政策支持和资金扶持。三是主动适应市场变化，加快转型升级步伐。随着市场环境的不断变化，我们要及时调整发展战略，优化产业结构，提高集团的核心竞争力。加强科技创新，推
