1、关于企业文化建设方案模板（30篇）关于企业文化建设方案模板（通用30篇）关于企业文化建设方案模板篇1度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使坂店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下：一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和
2、发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新太平洋”“服务技能能手”评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。五、5月份在太平洋之声开展“太平洋明星”风采比赛
3、刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳太平洋明星”并给予奖励。六、6月份在太平洋之声上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的.作用。七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。八、7月1日，召开太平洋坂店党员生活会，举办庆祝晚会。九、7月份，在坂店辟出一角建设“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要
4、员工晚上6：30-10：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开始时，请人进行培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。十、8月份，举办首届“太平洋之声”歌唱大赛，员工自由报名参加。十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，最后决出一二三等奖。十二、8月一9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛。以部门组队参加（也可合并部门）。十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会。十四、10月1日，举办“魅力太平洋”国庆歌舞晚会。十五、12月底，举办比赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”。每个部门出12
5、个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。十六、1月份，举办“飞翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比赛。十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。关于企业文化建设方案模板篇2一、企业文化建设的意义我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设，首先，能使宽阔员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转5/33化为预期的行为，以此规范企业行为趋于和谐、全都。其次，它能分散企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感。再次
6、优秀的企业文化建设都会产生一种敬重人、关怀人、培育人的良好氛围，产生一种精神兴奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的缔造热忱，从而形成一种激励环境和激励机制。这种环境和机制赛过任何一种行政指挥和命令，它能将被动行为转化为自觉行为,化外部压力为内部动力。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特殊重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工布满傲慢感和缔造力的现代化企业。三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司
7、生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展供应精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的.最终目的。1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、平安理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此领先提议一种全新的企业行为规范和
8、员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。四、企业文化建设的基本内容和要求企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等;2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规章，公司全部员工应当生疏、关于企业文化建设方案模板篇3为全面贯
9、彻落实全省农发行分支行行长会议精神，深入到到推动前进我行企业文化建设工作，结合我行实际，制定20一年全年企业文化建设实施方案。一、20_年企业文化建设主要任务今年企业文化建设的主要任务是：加大核心理念训练宣布传达力度，提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章制度学习，推动前进制度文化建设；落实员工行为守则，规范员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。二、20_年企业文化建设内容要求（一）视觉文化再提高。1、系统呈现企业文化建设成果。（1）制作企业文化建设呈现板。党群工作办公室负责制作我行企业文化建设成果呈现板，反映我行企业文化建设的最新成果，此项工作在全省分
10、支行行长会议前完成。(2)对“五个一”工程进行“回头看”。对比工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程实施状况进行全面自查，查漏补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。2、开展办公环境整治。(1)补充完善视觉形象识别系统，全面停止使用不符合规范的老标识、老宣布传达品、老办公用品；对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建。(2)进行办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌洁净；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员依据要求统一着装。市分行党群工作办公室负责对各行、
11、机关各部室进行检查考核,以上两项工作要在4月底前完成。(二)专业文化再提炼。1、开展企业文化调研。(1)征集特色文化理念。各行和机关各部室在加深总行核心理念理解的基础上，结合盐城实际，围绕盐城农发行愿景目标、业务经营、风险防控、队伍建设等方面进行深入到到思索，提炼一条符合盐城农发行特点的文化理念。此项工作由市分行党群工作办公室负责，在3月底前完成。(2)举办企业文化征文活动。各行和机关各部室要组织核心理念和企业文化学习争辩，并围绕盐城农发行需要什么样的企业文化、如何建设企业文化、怎样践行企业文化开展调研，自选角度撰写调研报告，各支行至少推举上报2篇，机关各部室至少上报1篇。市分行办公室对调研报
12、告进行评比，择优在市分行简报上刊发。此项工作由市分行办公室负责，5月底前完成。2、完善专业文化理念。(1)提炼专业条线理念。对现有的专业条线理念进一步提炼修改，完善成熟后由市分行党群办公室通过印发宣布传达册、出墙报、办园地等形式集中推广宣布传达。此项工作在3月底前完成。(2)励志格言征集展评。组织员工结合个人岗位要求对现有励志格言进行完善，市分行党群工作办公室组织评比，择优参预省行评比。此项工作在4月底前完成。3、组织专题讲座。8月份，市分行邀请专业人士举办一次企业文化讲座，解读宣布传达农发行核心理念，系统介绍企业文化理论学问。此项工作由人力资源管理部负责。(三)制度行为文化再规范。Io制度学
13、习宣布传达。从3月份起，各支行要建立班前班后学习制度，每周支配一次制度学习，市分行机关要每月组织2次制度学习，围绕总行下发的文件汇编以及省市分行近几年制定的制度方法，重点学习基本制度、基础管理基本规范和基本操作流程。市分行人力资源管理部不定期对各行、各部室学习状况进行检查，并与县级支行行长、机关中层干部目标责任考核挂钩。2基本制度考试。市分行在6月份和12月份组织2次基本制度考试，全行全部员工参预测试。此项工作由人力资源部负责。3o编印制度汇编。结合实际，补充和完善近几年市分行制定的制度方法，按专业分门别类整理，由市分行办公室收集汇编并印制成册，人手一册，以供学习和检查对比。此项工作在4月底前
14、完成。4o落实行为规范。各支行、机关各部室组织学习省行制定的员工行为手册，从规范着装、文明用语、行为方式等方面入手,组织演练、示范和培训。此项工作由市分行党群工作办公室负责，在省行员工行为手册下发后1个月内完成（四）文化载体再丰富。1、编排文艺汇演节目。以“田野上的追求”为主题，以我行在业务经营中涌现出来的先进事迹和感人故事为素材，选择实行歌舞、小品、朗诵等文艺形式，编排2个文艺节目，参预省行组织的文艺汇演选拔评比。此项工作由党群工作办公室负责，在4月底前完成。2、开展“争先创优”创建活动。各支行、机关各部室对比要求,开展“条线树标兵、岗位树旗帜”、“青年文明号”、“职工之家”、“女职工文明岗
15、位”等创建活动，市分行党群工作办公室在全行组织评比，择优推举省行评比。此项工作在12月底前完成。三、切实加强领导，抓好组织落实（一）高度重视，加强领导。企业文化建设是一项战略性工作，事关我行的长远进展。各支行、机关各部室要高度重视，细心组织，抓好落实。各行“一把手责任，认真争论推动前进工作措施，准时协调解决推动前进工作中遇到的困难和问题，选择实行切实有效措施，主动推动前进，确保企业文化建设各项工作任务按时保质完成。（二）职责明确，分工协作。企业文化建设是全行性的工作，在企业文化推动前进过程中，各行和机关各部室都要依据自身担当的企业文化工作任务，各负其责、分工协作、齐抓共建，杜绝推诿扯皮现象。市
16、分行将制定企业文化建设考核方法，将企业文化建设纳入县级支行领导班子和机关中层干部目标责任制，实行挂钩考核，不按时完成企业文化建设工作任务的，县支行要取消争先创优评比资。关于企业文化建设方案模板篇421世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。某某空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育
17、先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。某某文化是某某全体员工的文化，需要大家的共同参与,大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是某某文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持某某文化
18、的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管
19、理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进某某发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合、循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。某某文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建
20、设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。引导适应文化建设根据某某的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策&执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解某某公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系
21、的本质体系和载体体系有机融合为一体。（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学
22、更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳
23、步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，
24、并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法,搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做,只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。关于企业文化建设方案模板篇5一、概念：企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成
25、员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等；思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等；价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等；行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。二、作用：企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝;从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的
26、文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略；2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感；1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要；2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效；3、塑造企
27、业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。三、层次结构：1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象；2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等；3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌;对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等;企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件；四、企业文化建设的目的：理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。增强
28、凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来；规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率；适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。理念上：客户至上、服务第一管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神;五、企业文化建设的指导思想与基本原则:1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创
29、造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；2、继承与创新相结合的原则；3、共性与个性相结合的原则；4、理论与实践相结合的原则；5、动态与系统性相结合的原则；6、总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则；7、诚信性原则；8、专家咨询领导带头员工积极参与性原则；9、可操作与可衡量性原则；六、企业文化的核心内容：1、企业精神（Vl系统）：是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此需要体现：行业发展趋势、创新性、企业发展历史及对未来的追求，区别于其他企业的个性；如产品
30、形象、环境形象；2、企业目标：3、经营哲学（Ml系统）：符合自身要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理论、人才理念、科技理念、产品研发理念、组织结构设计理念等；4、价值观：是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。因此需要：简捷性、协调统一性、系统性、尊重人才、注重回报社会；5、道德标准（Bl系统）：对内主要体现为：领导行为规范、员工行为规范、工作作风、服务态度规范、礼仪规范、工作环境和职工福利等项目。对外主要体现为：公共关系、市场调研、促销活动、流通对策、公
31、益性文化活动等。七、企业文化建设的实施步骤第一、总体设计、构建体系、部分实施阶段。主要做以下工作：1、组建设公司企业文化建设的相关机构；：公司行政人事部为企业文化建设的主管部门；2、起草制定公司企业文化建设方案，公司领导行为手册、公司员工行为手册、公司企业文化手册，并进行深入广泛学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习；4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义；5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动；6、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者诊断分析和实证；7、最终完成企业精神理念的提炼；公司领导行为手册、公司员工行为手册、
32、公司企业文化手册的最后修订工作。第二、全面实施、整体推进阶段。其他主要工作：1、在公司全体员工中广泛深入学习、宣传、实践公司企业文化体系，落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度制度中，全面塑造精神、理念和价值观念，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。2、制定公司文化建设任务的落实考核；第三、深化、提高、总结、评价阶段。主要通过问卷调查、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际情况进一步完善和创新。八、企业文化建设的要点:1.全员参与，高层推动企
33、业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化，所必须全员参与；高层领导的支持和推动是企业文化建设的首要保障条件；2、各部门的协调、配合；企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。3、领导带头、正人行正己；领导是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设过程中处于核心地位；4、言而有信、奖惩兑现；企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票，员工对企业则失去了信任；优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以宣传、示范推广；劣迹员工：杀一儆百，用制
34、度规范人，而不是用人去管人；5、提供沟通的平台;设立意见箱、定期召开员工座谈会等形式，广泛听取员工心声,不断完善修改不合理的制度和规定;领导要采取走动式管理，多接地气，亲民心，及时消除不和谐因素；6、注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响；7、多种方式有机结合：如舆论导向法、形象塑造法、事件法、行为激励法、礼仪法、标杆法、感染法、活动法等；附件：（仅供参考）公司使命：进行制度创新、管理创新、技术创新和文化创新，实现企业可持续性发展，为中国经济繁荣和社会进步作出贡献,为员工提供广阔的展空间。公司愿景：指导方针：企业精神：进取、创新、服务、求实进取：逆水行舟，不进则退。安于现状，不思进取是
35、不负责任的表现。要想实现企业的远大目标，必须永不满足，超越无限。创新：求稳怕变，必须使企业丧失活力。要实现企业目标，必须善于学习，博采众长，在企业制度、管理方式、技术开发和文化建设等方面勇于创新，创造出具有自我特色的一流管理、一流技术、一流产品和积极向上的文化，创造中国名牌；服务：顾客是我们衣食父母。公司必须不断地研究顾客需求和市场变化的趋势，从而比竞争者更好地满足顾客期望。树立顾客观念。下游环节是上游环节的顾客，基层单位是管理部门的顾客，为顾客提供优质服务是每个岗位的基本职责之一。求实：一切从公司实际出发，既不好高鹫远，又紧盯远大目标,扎扎实实，一步一个脚印。面向市场、研究市场，一切活动、决
36、策都要符合市场规律；敬业爱岗，在本职岗位上干出实实在在的事业。公司组织行为准则：1.友爱平等、相互尊重：公司充公尊重员工，对任何员严禁有歧视性的语言和行为；为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层2、精细管理、降低成本：建立部门间的监督和制约机制；实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施；3、适当授权、例外管理：权责对等，适当授权;各级管理者在自己权限范围内，自行决策；上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预；4、团结协作、真诚服务：部门之间应团结协作，不能想到推诿;树立内部顾客及服务意识，特别是管理部室要树立服务观；5、效率与效果并重：公司要建立快速、高效的反
37、应机制，以适应未来发展；注重过程控制，保证正确结果；6、统一指挥：正常情况下，上级领导不能越级指挥；管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。7、公平竞争：在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开;人员筛选的标准和过程要透明；以论英雄，在业绩面前人人平等；8、令行禁止：管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的发及时废除;在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。9、即时激励：以正面激励为主，以惩罚措施为辅；无论奖励或惩罚，都要及时兑现；年终考评与即时激励相结合；公司高层领导的职业素养：作为企业的高层领导，根本任务是引领全体员工把企业做强做大，对企业文化建设起主导作用，须具备一
38、定的素养:1 .有较强有学习能力、组织能力、领导能力和战备规划能力；2 .有强烈的责任感、为社会、股东、顾客和员工负责；3 .有进取心、创新精神和市场意识，保持企业活力；4 .崇尚知识、尊重人才，关心员工的利益和长期职业发展规划;5 .胸怀博大，平易近人，敢于破除等级观念，同一般员工同吃、同行；公司高层领导的领导艺术：作为公司的高层领导，还要不断提高自己的领导艺术：1 .用人不疑，合理授权，根据部门的职责权限，充分发挥部门主管的作用；2 .善于倾听不同意见，不偏听偏信；以事实为依据，不搞主观臆断；3 .取信于人，有令必行，有禁必止，处事公正，不因亲疏而有别；4 .爱护下属，多加指导，不求全责备
39、不乱发脾气；5 .以品德服从。廉洁自律，率行垂范，自觉遵守规章制度；公司全体员工的行为准则：（一）基本素养:1 .具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水平和专业技能；2 .具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；3 .具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；4 .具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在企业利益之下；5 .敬业爱岗，脚踏实地；（二）职业道德1 .维护企业利益，不做损害企业利益的事；2 .洁身自爱，不做损害他人利益的事；3 .不拉帮结伙，不搞圈子文化；4 .不可诋毁同事的声誉，不可讥讽他人的成功；（三）言行举止1 .严格按照岗位
40、规定着装，保持整洁，工作时间配带胸卡；2 .坐姿端正，禁止坐在桌上或脚跳桌椅板凳；3 .使用礼貌用语，严禁说脏话;接电话时首先说您好;4 .接待客人要热情、耐心、有礼貌；5 .员工之间要相互尊重，相互谦让，平等相片，不可恶语相向;（四）工作准则1 .发扬以厂为家的主人翁精神，认真对待工作，按时完成任务;2 .遇到问题及时汇报，虚心求教；3 .到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；4 .工作中不能因个人恩怨而协作，也不能因哥们关系而丧失原则；5 .各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态；企业建设标语口号：发展：今天工作不努力，明天努力找工作；人才：任人唯贤，内外
41、并重；崇尚知识、以人为本；市场：客户的需要就是我们的工作；客户永远是对的；质量：产品质量是企业的生命；进取：永不满足，追求卓越；创新：鼓励创新，容忍失误;服务：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；求实：脚踏实地，稳定发展；关于企业文化建设方案模板篇6一、活动口号：“促团结、增友谊”二、活动目的：考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动。三、活动时间：20年8月28日下午2点至6点四、活动地点：五、前期工作：行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。六、活动形式1、由行政部主持活
42、动。2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。3、邀请人员：公司所有员工均要参加。七、活动内容方案一：团队抱抱抱活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈,然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊开始，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟。活动规则：1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。2、主持人喊游戏开始，计时看哪一个队坚持的时间长。方案二：心有灵犀活动说明：每组选派5名选手参加，进行比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最后一名队友说出答案，每队比赛时间为5分钟。活动规则：1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一
43、米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。2、游戏开始，第一名队员抽签选择自己的词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员，然后开始动作传递，直到最后一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能回答或者回答错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。4、中途如果有队员用语言表达违反规则，则扣0.5分，该词语传递到此截止，由裁判更替下一个词语。活动道具：A4纸张50张（用过的），抽签箱2个八、工作人员活动主持人：行政经理即活动裁判。助手：行政文员参赛者：公司
44、所有人员公司20_年8月23日行政部关于企业文化建设方案模板篇7活动背景：“感恩节”作为西方一种传统的节日，却在我国有着广大的群众基础，常怀感恩之心的人是最幸福的，要感谢我们的父母、老师、朋友、还有我们周围的一切。因此，我们决定在20年11月27日“感恩节”开展一系列围绕“感恩”为主题的活动。为的是能让员工了解感恩，关注感恩，学会感恩。能进一步宣传感恩这一社会举动，让感恩之歌在身边响起，筑就更加和谐的企业文化。活动的目的及意义：为了给每一个有感恩之心的人创造一个感恩的机会，同时，也为了激发每一个人去感恩，从而创造一个充满爱心的企业。发扬感恩之心，构建和谐企业。一、活动主办单位：公司二、活动参与
45、对象：企业全体员工三、活动地点：综合楼四、活动名称：“系丝带爱心花，传祝愿”五、活动目标：提高感恩意识，发扬感恩之心，构建和谐企业。六、活动时间：20年11月25日中午七、活动开展：“系丝带爱心花，传祝愿”活动青协协会于20_年11月25日在综合楼开展活动。志愿者一边向路过的人宣传一些有关感恩节的知识，向他们分发“黄丝带”和彩色纸，让他们把感恩祝愿语写在“黄丝带”上和亲手折好的花系好，并告诉他们我们会将把他们的祝愿品挂在一棵“感恩树”上或是让他们亲自挂。活动结束前，我们将所有的感恩祝愿品一起挂在事先选好的“感恩树”上，并拍照留念。八、活动前期准备：“系丝带爱心花，传祝愿”活动活动策划，活动负责
46、人，活动宣传，活动场地选择，活动人员安排；活动材料器具采购等准备工作，活动注意事项及环境问题考虑,活动费预算，实地考察。1、活动人员安排：活动总负责人2人；（廖声阳张敏）活动场地负责人员（张京）；横幅1人负责（付德涛）；海报宣传组负责（付德涛）；材料准备4人（组织部）；现场布置准备工作人员10人（组织部加宣传部）；安排现场秩序维护人员（刘明明）；签到人员（吕宗锋）；应急人员（所有参加活动的工作人员听从总负责安排）；折花培训指导人员（刘虹）；后勤负责人员（周冬冬）；摄影负责人员（张文涛）。内部每个成员参与活动；每个小组负责人做好各自工作；2、活动材料：课桌，椅子，宣传单，海报，照相机，丝带，笔,
47、彩色纸，胶水，横幅，3、活动经费预算：横幅25元，折纸15元、丝带30元，胶水10,一元，共合计80。横幅名字：发扬感恩之心，构建和谐企业活动正式实施11月25日，中午在综合楼门口集合4、活动内容：1）宣传感恩节的来历，目的，意义。2）发放丝带，让大家在丝带上写一句最想对要感恩的人祝愿语，并亲自折花扣好挂在树上，代表我们对他们的感恩。3）鼓励大家在感恩节这天，拿出手机，给远在千里或近在身边的家人送上祝福。九、活动中存在问题：天气情况，活动时间，制作“花”所需的材料的数量不能十分准确，做“花”的培训人员须培训I。十、活动的应急措施:“系丝带爱心花，传祝愿”活动如遇雨天场地改在十足前举行。每项活动中如出现一些活动材料不足时，由几名应急名人员处理。十一、活动结束：整理场地卫生，整理现场，收拾材料器具十二、活动总结：活动结束后总结报告关于企业文化建设方案模板篇8前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台
