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    学院基建处20XX年工作总结.docx

    • 资源ID:571945       资源大小:18.14KB        全文页数:5页
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    学院基建处20XX年工作总结.docx

    第 1 页 学院基建处 20XX 年工作总结 特征码 OTbBDNBIpbOelvAfcGmE 学院基建处 20XX 年工作总结 20XX 年基建处组织全体人员认真学习贯彻党的十八届四中、五 中、六中全会和十九大会议精神,深入开展“两学一做”学习 教育活动,围绕学校年度工作要点,按照部门工作目标任务, 突出工程质量安全管理与党风廉政建设,群策群力,团结一致, 较好的完成了各项工作任务。 一、目标任务完成情况 1.完成体育馆工程建设阶段性目标任务。截止目前,已办理完 成建筑规划变更调整审批、初步设计方案专家论证、施工图纸 变更设计、施工图审查、人防工程审查、体育工艺设计、声光 电设计、民用建筑节能设计专项审查、抗震与施工图专项审查、 劳保统筹与农民工工资保证金等相关工作。想方设法解决因省 市“铁腕治霾”及暑期高温停工令等客观限制影响,稳步推进 施工进程,现阶段体育馆桩基基础施工已完成,地下室基础筏 板施工即将完成,将于年底前完成施工至正负零。 2.完成十四运会竞赛场馆建设相关工作任务。按照十四运会组 第 2 页 委会工作要求,积极与十四运会场馆建设部联系沟通,按时提 交并通过了学校体育馆竞赛场馆部分体育工艺的编制及专家评 审工作,逐月上报工程建设形象进度等建设工作进展情况。并 于 20XX 年 7 月和 9 月两次参加省委省政府组织的场馆建设专项 促进会,我校体育馆建设工作得到了十四运组委会的肯定。 3.依法依规做好富平校区接收及前期报建等相关工作。积极落 实学校党政会议精神,配合富平校区管委会,严格按照国家基 建工程管理的相关法律法规要求,扎实稳妥的做好富平校区项 目建设前期准备工作。目前,富平校区建设项目建议书已经分 别取得省发改委和教育厅的批复,基本完成了富平校区 10 栋单 体工程及单体工程前期建设资料接收任务,正在筹备办理建设 项目可行性研究报告等立项报审工作,项目环评、节能审查、 社会风险评估等招标工作正在进行中。 4.强化工程管理,全年无安全质量事故发生。制定基建处建 设工程安全生产管理制度 ,建立建设单位、监理单位、施工单 位、设计单位和勘察单位的安全生产群防群治制度、安全生产 教育培训等制度,严格按照xx 师范学院基建工程管理办法 , 及时检查在建工地,严格把好工程安全关、质量关。积极组织 全体工作人员开展基建管理和业务学习活动,认真学习国家有 关法律法规,坚决贯彻“安全第一,预防为主”的指导方针, 把安全工作放在各项工作的首位,安全责任制落实到人,做到 常抓不懈,杜绝各类生产和安全事故,使安全管理工作再上一 第 3 页 个新台阶,全年无安全质量事故发生。 5.积极配合相关部门做好第三方评估和本科教学审核评估工作。 按照学校要求,认真编写完成了基建处教学工作审核评估自 评报告 ,详细对学校现有建筑进行统计,找出差距,研究分析 并提出相应的对策,为预估工作打下了坚实基础。在预评估及 评估过程中,我校基建管理工作获得了评估专家的高度肯定与 赞扬。 二、内部建设情况 1.强化政治理论学习,提高工作人员综合素养。积极组织全体 工作人员认真学习党的十八届四中、五中、六中全会和十九大 会议精神,认真做好学习笔记,全年共组织集体学习活动 16 次。 2.加强制度建设,提高工作效率。按照学校巡视整改有关工作 安排,完成了基建处工作职责 基建处建设工程安全生产管 理制度 xx 师范学院基建工程管理办法等规章制度的制定 工作,为基本建设各项工作的顺利开展奠定基础。 3. 坚持基建处例会制度,开展业务知识讨论与学习,及时解决 工作中的各种问题。定期召开基建处例会,及时总结管理经验, 严格执行xx 师范学院基建工程管理办法 ,对于工程建设过 程中的遇到的问题,坚持集体研究,民主决策,并抓好后续具 体工作的督促与落实,有力地促进了各项工程建设的健康进行。 第 4 页 4.结合基建工作实际,强化对外宣传工作。积极克服基建管理 工作任务繁重,以及施工管理规范性、程序性、常规性的工作 特点等因素制约,积极开展对外宣传工作,全年在校园网、基 建网等媒体上共完成对外宣传报道 10 篇。 5.持续开展廉政建设,全面深化作风建设。积极组织参加校纪 监委组织的各项廉政学习及机关一总支开展的“两学一做”专 题教育活动,引导发挥党员领导干部模范带头作用,严格贯彻 执行中央八项规定和六项禁令,严格按照国家法律法规和程序 办事,认真落实党风廉政建设责任制,在工程建设上严格按照 各项规章制度程序办事,自觉接受纪检部门监督,确保各项工 程建设的健康进行。 三、存在问题及整改方向 校园基本建设工作内容繁多,程序要求严格,工作任务繁重, 工程管理全年无休。日常管理中仅能保证常化性规范要求,缺 少创新及外出交流学习机会,工作人员创新开阔视野受限。今 后需创造条件积极开展与省内外兄弟院校交流学习,以及组织 参加高教系统内和建筑行业专业培训,增强业务知识,更新渠 道,优化管理思维提升管理水平。 基建处 20XX 年 12 月 5 日 第 5 页

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