塑造卓越领导力和高效能执行力 读书心得.ppt

Prepared: Wei Wu Date: 2012/9/18,讀書分享：,塑造 卓越領導力与高效能執行力,差 距,张瑞敏 江广营,某些执行理论家,實戰者與理論者的差距，這說明了- 管理，不在于知，而在于行。,差距是明顯的,“理论是灰色的”,差 距,将理論賦予實践的執行功力和思維。,张瑞敏 江广营,某些执行理论型博士,“实践出真知”,差距的本質是這樣的,没有执行力，哪有竞争力。 杰克韦尔奇 管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。 彼得德鲁克 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 比尔盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。 迈克尔戴尔,最高效執行的流程四大流程 最有力的激励机制三大法則 最簡單的執行策略十字策略 顛覆現行管理悖论九大變革 最有力的戰略武器強勢文化 最清晰的工作管理執行四意識 最簡潔的執行方針執行四步驟 企業優秀文化建設六大机制,如何塑造卓越領導力与高效能執行力？,兵随将转，无不可用之才,干部是决定的因素； 干部就是承担责任的 ； 只有落后的干部，没有落后的群众,高质量的产品是高素质的人干出来的 ； 高素质的人是高素质的干部领导带出来的。,7,改善心智模式,在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己,官之初，性本从,优秀是卓越的大敌，也是执行力的大敌！,只因为优秀，所以糟糕！ 行有不顺，反求诸己！ 贤人以他人为师，圣人以己为师！,从优秀走向卓越的第一步，向自己的错误学习，即超越自我。,1.企业如何走向灾难的？,问题隐藏起来 问题不了了之 问题越来越多 问题越来越大 企业没有问题 企业倒閉了！,2.敢于面对问题的本质!,做正确的事，正确的做事，第一次就做对。,3.决定成功的不是目标，而是措施！,紧急措施 过渡措施根治措施,執行之術,執行之力,1.向案例学习比向理论学习更重要,2.领导的责任是调动积极性开发员工潜力和创造力；,3.人人都是管理 = 没有被管理者,4.执行的4個意识与四步骤,5.解决系统中老大难问题,6.责任修炼无限心力,8.工作就意味着责任,7.德是自我管理能力的概念,9.意志是成败的关键,優秀者，自己雕塑自己。卓越者，不僅僅自己能雕塑自己，他還影响着人們的自我塑造。,優秀是卓越的大敵！,只因為優秀，所以難得卓越,没有文化力 绝对没有卓越的领导力,企业文化建设不是锦上添花而是必须，并且是强势文化!,The End, Thank You!,