1、在“政策大讲堂”上的动员讲话同志们：今年是“十四五”规划的收官之年，也是为“十五五”规划打下基础的关键一年，住新事业面临新形势、新任务、新挑战。习近平总书记强调，“干部队伍是党的事业发展的骨干力量”，组织开展“政策大讲堂”活动，是局党组贯彻党的二十大、二十届三中全会精神、落实省委“干部素质提升年”实施干部素质提升“六大行动”的具体实践，也是锻造“政治强、业务精、作风硬”干部队伍的现实需要，更是破解当前工作中存在的“本领恐慌”“能力不足”“经验断层”问题的有效抓手，旨在通过“以讲促学、以学促干、以干促效”，强化支点意识、抬升发展标杆，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在住新系统落地生根。下面我
2、讲五点意见：今年是“十四五”规划的收官之年，也是为“十五五”规划打下基础的关键一年，住新事业面临新形势、新任务、新挑战。习近平总书记强调，“干部队伍是党的事业发展的骨干力量”，组织开展“政策大讲堂”活动，是局党组贯彻党的二十大、二十届三中全会精神、落实省委“干部素质提升年”实施干部素质提升“六大行动”的具体实践，也是锻造“政治强、业务精、作风硬”干部队伍的现实需要，更是破解当前工作中存在的“本领恐慌”“能力不足”“经验断层”问题的有效抓手，旨在通过“以讲促学、以学促干、以干促效”，强化支点意识、抬升发展标杆，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在住新系统落地生根。下面我讲五点意见：一、深刻认识
3、为什么学”一是适应新形势发展的必然要求。随着城市化进程的加速,住新领域面临着前所未有的机遇与挑战。从城市建设到服务提质、运营前置，从城市管理到城市生命线工程、数字住建、全生命周期管理，从城市更新行动到房地产转型发展，从主城能级提升到新型城镇化建设，都是新名词、新要求，每一项工作都与时代发展紧密相连。新政策、新技术、新理念不断涌现，如果我们不加强学习，就会跟不上形势发展的步伐，就会被边缘、被淘汰、被。Ut出局，大势所逼、不得不学。二是提升干部综合素质的迫切需要。住新工作涉及面广，涵盖规划、建设、服务、管理等多个环节，对干部的综合素质要求极高，我们扪心自问，你称职吗？你胜任你的岗位吗？hold住
4、玩的开、有自信吗？我来住新十个月，很多科长怕和我交流专业问题，为什么？因为我经常问的他们答不上来，因为我很多事比他们熟，为什么熟？，因为我好学、善学、勤奋、善思，因为我能学用结合、善于借鉴。一名优秀的住新干部，不仅要有好的道德品质、扎实的专业知识，还要具备良好的沟通协调能力、组织管理能力和解决实际问题的能力。我们很多干部习惯当听人指挥的办事员、上传下达的统计员，不能出门当协调员、运动员、指挥员，是脸皮薄吗？是衙门作风吗？都不是，本质上是能力不足。通过“政策大讲堂”，我们可以为大家提供一个学习交流的平台，让大家在分享经验、探讨问题的过程中，拓宽视野、丰富知识储备，不断提升自身综合素质。只有干部
5、队伍的整体素质提升了，我们才能更好地履行职责，为群众提供更优质的服务。三是推动住新事业高质量发展的重要保障。住新事业的高质量发展，离不开一支高素质、专业化的干部队伍。当前，我们在城市建设管理中还存在一些问题，如城市基础设施存在短板、城市更新体制机制还不完善等，要解决这些问题，需要我们的干部深入学习研究，掌握先进的工作理念和方法。通过“政策大讲堂”，我们可以聚焦工作中的重点难点问题，组织大家进行深入研讨，共同寻找解决方案。只有大家不断学习进步，才能为住新事业高质量发展注入强大动力，推动各项工作再上新台阶。二、准确把握“怎么学”一是坚持干部带头学。领导干部要发挥示范引领作用，带头参加学习，科室负责
6、人作为本科室业务的带头人，要认真自学，学在前、走在前，认真备课，精心准备授课内容，将自己的工作经验、业务知识毫无保留地传授给大家。同时，要积极参与学习讨论，与其他同志共同交流，形成良好的学习氛围。在学习过程中，领导干部要带头思考问题，带头研究解决实际工作中的难题，为广大干部树立榜样。年轻干部要谦虚学，真正融入工作、适应岗位，我们都是从学校走上社会舞台的，书本到现实工作有很大距离，专业到实践不一定能固式转化，要敢下手段，扬长避短、精于业务。二是创新方式灵活学。要摒弃传统单一的授课模式，采用多样化的学习方式。可以结合案例分析、实地观摩、互动交流等形式，增强学习的趣味性和实效性。例如，在讲解房屋安全
7、排查整治时，可以组织大家到危旧房现场进行实地观摩，通过现场讲解，让大家更直观地了解如何开展房屋隐患排查和危房管控。同时，在我局网站设立“政策大讲堂”专栏，将每期讲座的内容上传到专栏内，方便大家随时随地进行学习。支持干部自主学习和外出研学，鼓励干部利用周末到其他城市考察学习，开拓视野，见世面、取真经，充分利用各种方式提升自己。三是结合实际深入学。学习的目的在于应用，在“政策大讲堂”活动中，科室负责人要紧密结合住新工作实际，坚持问题导向。针对工作中存在的薄弱环节和突出问题，有针对性地安排学习内容。例如，在城市排水防涝工作中，面对城市内涝风险问题，可以组织相关科室人员深入学习城市排水系统规划设计、管
8、网建设维护、智慧平台运用、物联感知设备运用等方面的知识，研究制定切实可行的解决方案；在城市更新中，面对资金需求大、社会资本参与度低、无法长期盈利的问题，就要深入学习掌握运营前置相关知识，探索一体化运营模式，让城市更新更具可持续性。要注重学以致用，将学习成果转化为实际工作中的新思路、新方法，推动工作取得实效。三、明确“学什么内容”一是学政治规矩和纪律要求。住新领域干部必须旗帜鲜明讲政治、守规矩，这个我们所有工作的基础和前提。要深入学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想以及关于全面加强党的纪律建设的重要论述、关于全面深化改革的一系列新思想新观点新论断，学习贯彻习近平
9、总书记考察湖北重要讲话精神以及关于住新领域的重要讲话和重要指示批示精神，尤其是今年即将召开的中央城市工作会议精神。巩固深化党纪学习教育成果，持之以恒加强党章、中国共产党纪律处分条例，中央八项规定及其实施细则、省委六条意见、市委75条要求的学习贯彻，切实锻造堪当支点建设重任忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。二是学政策法规知识。住新领域政策法规不断更新完善，熟悉掌握相关政策法规是做好工作的前提。要深入学习国家、省、市关于住新工作的政策文件，包括城市更新、房地产市场调控、市政基础设施建设运营管理、项目申报等方面的政策法规。通过学习，准确把握政策导向，确保各项工作在政策框架内有序开展，确保项目谋的准、
10、谋的透、谋的实。同时，要加强对法律法规的学习，提高依法行政能力，规范行政行为，防范法律风险。三是学业务专业知识。住新工作专业性强，涉及多个领域。要组织干部系统学习城市规划设计、市政基础设施建设、房地产开发经营等方面的专业知识。根据不同科室的业务特点，有针对性地开展专业培训，不断提升干部的业务能力和专业水平,例如，房地产业科要学习房地产发展新模式、房地产开发贷款项目“白名单”机制；更新规划科要学习城市体检、城市更新技术标准导则；城建科要学习项目谋划申报、“三库两算”项目综合绩效评价机制。四是学综合管理知识。住新干部不仅要具备专业知识，还要掌握一定的综合管理知识。要学习项目管理、财务管理、人力资源
11、管理等方面的知识，提高组织协调、资源配置和团队管理能力。在城市建设项目推进过程中，涉及到多个部门、多个环节的协调配合。通过学习综合管理知识，能够更好地统筹各方资源，提高项目推进效率。同时，要加强对沟通协调技巧、公文写作等方面的学习，提升干部的综合素质。五是学行业前沿知识。随着科技的快速发展，住新行业也在不断创新变革。要关注行业前沿动态，学习城市更新、城市智管等方面的新知识、新技术。例如，基于城市数字公共基础设施的城市智慧管理是未来的发展趋势，要学习地下综合管线、城建档案、海绵城市、排水防涝等信息管理平台的设计理念、技术标准和运营管理模式，加快推进与城市数字公共基础设施的对接应用工作，在城市安全
12、住房管理、市政公用等方面深入开展CIM+应用场景建设，逐步形成以ClM基础平台为底座的数字应用体系。四、弄清楚学习“要达到什么样的效果”一是干部综合能力显著提升。通过“政策大讲堂”活动，使广大干部对住新领域的政策法规、业务知识有更深入的理解和掌握，能够熟练运用所学知识解决工作中的实际问题。在城市规划、建设、管理、服务等各项工作中，能够做到科学决策、精准施策，工作质量和效率明显提高。二是团队协作能力明显增强。“政策大讲堂”为干部之间提供了一个交流互动的平台，通过学习讨论、案例分析等活动,增进干部之间的了解和信任。在工作中，能够打破科室之间的壁垒，加强协作配合，形成工作合力。在城市建设重点项目推
13、进过程中，各科室能够密切配合，共同解决项目推进中遇到的问题，确保项目顺利实施。三是创新意识和工作活力有效激发。在学习过程中，通过接触行业前沿知识和先进理念，激发干部的创新意识。鼓励干部在工作中勇于创新，积极探索新的工作方法和模式。例如，在城市管理中，运用数字化、智能化手段，创新城市管理方式,提高城市管理效能。通过“政策大讲堂”活动，营造积极向上、奋发有为的工作氛围，激发干部的工作活力，推动住新事业不断创新发展。四是服务群众水平大幅提高。住新工作与群众生活息息相关，通过学习提升干部的综合素质，最终要体现在服务群众水平的提高上。干部能够更好地倾听群众呼声，了解群众需求，为群众办实事、解难题。在房地
14、产市场监管、保障性住房分配、物业管理等工作中，能够切实维护群众的合法权益，提高群众的满意度。通过优质的服务，树立住新部门良好的形象，增强群众对住新工作的支持和信任。四是服务群众水平大幅提高。住新工作与群众生活息息相关，通过学习提升干部的综合素质，最终要体现在服务群众水平的提高上。干部能够更好地倾听群众呼声，了解群众需求，为群众办实事、解难题。在房地产市场监管、保障性住房分配、物业管理等工作中，能够切实维护群众的合法权益，提高群众的满意度。通过优质的服务，树立住新部门良好的形象，增强群众对住新工作的支持和信任。五、学习效果“怎么评价”一是建立学习考勤制度。为确保“政策大讲堂”活动的参与度，要建立
15、严格的学习考勤制度。每次学习活动都要进行考勤记录，对无故缺席、迟到早退的干部进行通报批评。将学习考勤情况纳入个人年度考核内容，作为评先评优的重要依据之-O通过严格的考勤制度，保证干部按时参加学习，养成良好的学习习惯。二是开展学习效果评估。定期对干部的学习效果进行评估。通过组织考试、无领导小组讨论、撰写学习心得、开展业务技能竞赛等方式，检验干部对所学知识的掌握程度和应用能力。考试内容要涵盖政策法规、业务知识、行业前沿知识等方面，确保全面评估干部的学习效果。对学习效果优秀的干部进行表彰奖励，激发干部的学习积极性。同时，根据评估结果，分析干部在学习过程中存在的问题，及时调整学习内容和方式，提高学习质
16、量。三是进行工作实绩考核。学习的最终目的是推动工作。要将“政策大讲堂”活动与工作实绩考核相结合，以工作业绩来检验学习效果。在年度考核中，重点考核干部在工作中的创新举措、工作成效以及解决实际问题的能力。对在工作中表现突出，能够将学习成果有效转化为工作成果的干部，给予优先提拔使用。通过工作实绩考核，引导干部将学习与工作紧密结合,做到学以致用。同志们，站在城市发展新的方位和起点上，坚定不移推进主城崛起、奋力打造武汉都市圈重要节点城市、谱写中国式现代化孝感篇章需要强力的干部队伍作支撑。我们要适应新形势下住新部门的新目标、新任务、新要求，切实转思路、转方法、转作风，锻造专业、敬业、兴业和懂政策、有情怀、有担当、有作为“一懂三有”的高素质铁军，为住房和城市更新事业高质量发展作出更大贡献。
