1、在集团党委2025年经济工作会议上的讲话今天，召开集团2025年经济工作会议的主要任务是，深入贯彻中央、省委、市委、区委经济工作会议精神，全面总结2024年经济工作，分析当前经济形势，部署2025年经济工作，动员全体员工振奋精神，坚定信心、埋头苦干，推动各项工作扎实落地。刚才，与各成员企业签订了经营目标责任书，其中的数据承载着我们对今年任务目标的殷切期望与坚定决心，希望大家全力以赴挖掘潜力，积极开拓市场，确保达成既定目标。去年12月11日至12日，中央经济工作会议召开，习近平总书记发表重要讲话，深入分析当前经济形势，深刻阐述了5个“必须统筹好”实践经验，科学确定了“九大重点”任务总体要求，为我
2、们做好当前和今后一个时期经济工作提供了根本遵循、指明了前进方向。12月24日至25日召开的省委经济工作会议，认真贯彻中央经济工作会议精神，从把握好六个注重、聚焦十个方面用力、六个扎实抓好、六个坚持等对全省2025年经济工作进行了安排。12月28日召开的市委经济工作会议，深入贯彻落实中央、省委经济工作会议精神，全面总结了2024年全市经济工作，确定了2025年重点工作集中攻坚年，部署了“六个方面”工作任务，强调了“六个再聚力”。为我们完成2025年工作目标和任务提供了行动指南。我们要把深入学习贯彻中央、省委、市委、区委经济工作会议精神，与落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记对山东枣庄峰城重要
3、指示批示精神相结合，深刻领会把握党中央关于国内国际经济形势的分析研判，保持战略定力，坚定发展信心，坚定不移办好自己的事。深刻领会把握2025年经济工作“稳重求进”总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，积极抢抓发展机遇，有效应对风险挑战，深刻领会把握五个“必须统筹好”，着力推动习近平经济思想最新成果和党中央、省委、市委、区委决策部署在集团逐步落地生根、开花结果。下面，根据集团党委研究的意见，就做好集团2025年经济建设工作，我讲三点意见。一充分肯定成绩，坚定集团高质量发展走出新路子的信心和决心2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是集团具有里程碑意义的一年。一
4、年来，集团经济发展取得稳中向好、稳步提质的良好成效。概括起来三句话：工作成效显著，发展态势良好；压力依然很大，头脑必须清醒；凝聚实干合力，齐心再创佳绩。一是经济运行稳中有进，交出了一张进中向好的合格答卷。锚定“百亿X”建设和年度目标任务，求真务实、真抓实干，迎难而上、攻坚克难，主要经营指标稳步提升。年度实现营收X亿元、利润X亿元、利税X亿元。可利用流动资金X亿元；完成项目投资X亿元；全年完成原煤产量X万吨、建新发展格局，振奋精神、积极作为，就一定能够促进经济平稳健康发展，进一步开创集团经济发展新的局面。三明确目标任务，奋力开创集团经济工作新局面2025年，是实施“十四五”规划的收官之年，是谋划
5、十五五”规划之年，集团经济工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深化学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实中央和省委、市委、区委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，把握五个“必须统筹好“，不断提高核心竞争能力、增强核心功能、防范化解风险，奋力开创集团新发展阶段高质量发展崭新篇章。2025年集团经济发展的主要预期目标是：年度实现营收X亿元、利润X亿元、利税X亿元，资产总额达到X亿元，总资产和营收分别同比增长X%和X%。安全环保扎实稳固，有效防控重点领域风险，发展环境持续改善。上述目标是集团党委经过慎重研究提出的，综合了各方面意见和因
6、素，符合市区要求和集团实际，是实现“百亿X”任务和实现“十四五”规划收官的硬任务。要确保圆满完成经济建设任务，推动集团持续稳健发展，我们必须全面、科学地统筹好五个关键方面。一是统筹好业务布局与市场拓展。合理的业务布局是集团发展的基石，而市场拓展则是增长的动力。要深入分析各业务板块的发展潜力与协同效应，优化资源配置，巩固核心业务，培育新兴业务，打造多元化且互补的业务格局。要积极洞察市场动态，精准定位目标市场，制定差异化的市场拓展策略。针对不同区域、不同客户群体，提供定制化的产品与服务，勇于开拓新兴市场，开辟新的业务增长点，实现业务布局与市场拓展的有机结合。二是统筹好创新驱动与成本控制。创新是引领
7、发展的第一动力，而成本控制则是保障利润的关键。各单位要鼓励全员创新，通过技术创新推动产品升级和工艺优化，建立全面成本管理体系,从采购、生产、运营等各个环节入手，精打细算，杜绝浪费，确保成本在可控范围内，实现创新驱动与成本控制的平衡，既保持创新活力，又保障经济效益。三是统筹好人才培育与团队协作。人才是企业发展的核心竞争力，而团队协作则是发挥人才优势的关键。要谋划完善的人才培育计划，通过内部培训、外部进修、导师带徒等多种方式，提升员工的专业技能与综合素质。注重培育团队协作精神，打破部门壁垒，促进信息共享与沟通协作，实现人才培育与团队协作的相互促进，打造一支高素质、凝聚力强的人才队伍。四是统筹好短期
8、目标与长期规划。短期目标是实现长期规划的基石，长期规划为短期目标指明方向。既要明确今年经济指标与任务,确保各项工作稳步推进，又要从长远角度出发，制定符合集团发展战略的长期规划（制定十五五规划）。在追求短期业绩的同时，注重企业的可持续发展，在满足当前经营需求的同时，为未来发展储备力量，实现短期目标与长期规划的有机统一。五是统筹好风险管理与合规运营。风险管理是企业稳健发展的保障，合规运营是企业的生存底线。各单位要建立健全风险管理体系，加强对安全风险、资金风险、市场风险、减，坚决杜绝和压缩一切不必要开支，让每一分钱都花在刀刃上，为企业降本增效注入强劲动力。三是在质量上下真功夫。树立“质量就是效益”理
9、念，将产品质量视为企业发展的基石与生命线，要构建全方位质量管控体系，从原材料采购环节开始，严格筛选供应商，确保原材料品质上乘；在生产过程中，持续技术升级与工艺改进，对每一道工序进行精细化管理，做到实时监测、及时纠错，不断提升产品质量标准与性能指标。（五）栗在深化探索全面改革创新上实现新突破。一是持续三项制度改革。推进集团责任、考核体系建设，按照集团发展规划工作要求，进一步深化机构改革，优化调整各单位部门组织机构、职能职责，确保分工明确、责任清晰；科学制定目标，强化绩效考核，真正发挥绩效考核作用；调整薪酬结算及管控方式，促进各生产企业提升经营质效，提高盈利能力；修正各层级、各岗位薪酬系数，使单位
10、之间薪酬水平、差距更加规范、合理。二是持续科技创新驱动。继续提高科研创新重视程度和管理力度，进一步压实管理责任,深入实施科技强企战略、创新驱动发展战略，持续加强科技创新体系建设，加大科研投入力度，吸引创新人才，搭建创新平台，推动关键核心技术研发，重点加强与X大学、X科学院等知名院校的合作，打造以自身产业需求为引领的科技成果转化基地，做好产学研用结合文章，切实以科研创新驱动引领产业发展。三是持续完善企业治理。着力构建并完善“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代化公司治理体系，进一步明确责任边界，夯实责任根基；针对领导干部兼职情况，开展全面且深入的梳理工作，秉持着精简高效、规范合理的原则
11、对不符合要求的兼职予以清理，该退则退；对现有企业管理制度进行系统梳理与审视，填补弱项漏洞，优化流程设计，更新完善符合现行市场环境、业务拓展升级以及法律法规新要求的规章制度，使企业内部治理紧跟时代步伐，契合企业发展需求，夯实制度保障。（六）栗在切实加强组织队伍支撑上实现新突破。一是强化人才招引培育。持续完善人才引培机制，建立长效储备，研究制定配套的人才保护政策，继续开展专业技术人才评聘与技能人才自主评价，培养一批高适应性、高匹配性的技能人才；重点加强经营人才培育，通过参与重大项目、轮岗交流等方式，让经营管理人才在实践中积累经验、锻炼能力，培养全局思维与解决复杂问题的能力；同时，打破传统用人模式
12、对于在现有岗位上难以充分发挥潜力、或不符合本岗位人才发展方向的人员，该转岗的转岗；各单位要对人岗再调研再分析，精准评估员工能力与潜力，为员工找到更匹配的岗位，实现人力资源的优化配置，进一步夯实人才保障。二是强化团队素能素养。以精准化、多元化的培训模式，通过“内培与外训协同、线上与线下融合、理论与实践并重”的立体式培养路径，全覆盖提升各级管理人员素质能力；坚持“学以致用、用以促学、学用相长”，利用“X发展大讲堂”等形式，构筑全方位学习交流矩阵；推动轮岗交流，使其在安全生产、运营管理等实战中经风雨、壮筋骨，填补知识漏洞，补齐能力短板，积累宝贵经验，全方位提升实战硬功,持续锤炼党员干部综合素质与解
13、决复杂问题的硬核本领。三是强化担当干事作风。完善领导干部帮包成员企业机制，党员干部要深入一线基层去调研去解决问题，实施领导干部一线办公、问题一线解决、效率一线提升；领导干部要从办公室、遥控指挥中走出来，拿出主要精力深入到工作现场、项目现场、任务现场，拿出解决问题的好办法、硬措施，推动工作高效落地；深化要重点纠治形式主义、官僚主义，坚决纠治担当精神不足、执行效率不高等问题；要坚持延伸正向激励、容错纠错和干部澄清保护机制，鼓励和激发各级党员干部大胆改、大胆试、大胆闯，大力向勇于干事者配置资源和提供支持，全力打造心齐气顺、奋勇争先的干事创业良好局面。（七）要在党建融合转化优势动能上实现新突破。一是增
14、强引领力，把好发展方向。严格落实“三重一大”决策制度和民主集中制，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”重要作用，确保党组织时刻总揽全局、协调各方；各级党组织要常态化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党纪学习教育、党的二十届三中全会精神，要加强理论学习中心组学习、“第一议题”制度、“三会一课”政治理论学习管理，强化政治理论学习成效；各级党员干部要以新时代党的创新理论武装头脑，主动洞察新形势、深度剖析新情况、妥善化解新问题，为各项重点工作锚定正确政治航向。二是增强凝聚力，筑强战斗堡垒。要持续推动党组织规范化建设，确保党组织战斗堡垒作用全面进步、全面过硬。要以特色党建活动为载体，将党建工
15、作与业务深度融合，让党建品牌成为推动工作的有力引擎；注重党员队伍的培养与建设,通过定期培训、主题党日等活动，提升党员的政治素养和业务能力，充分发挥党员先锋模范作用；要强化党组织的服务功能，积极倾听职工群众呼声，解决群众急难愁盼问题，让党组织成为职工群众心中的主心骨，进一步凝聚人心，汇聚力量；要严格落实意识形态工作责任制，加强宣传阵地建设，强化典型引领，挖掘我们身边的榜样力量加强宣传，形成向上向善的力量。三是增强廉洁力，营造清正环境。各级党组织要坚持落实全面从严治党、党风廉政第一责任，自觉把党性修养正一正、把党员义务理一理、把党纪国法紧一紧；强化党内监督和警示教育，全覆盖查找各岗位、各环节廉洁风
16、险点，遏制和减少微腐败风险行为发生；强化政治监督和日常监督，紧盯“关键少数”和重点岗位、重点领域、重大项目，构建大监督体系，严肃纪律规矩，持续提升集团整体治理效能与良好政治生态。四坚持和加强党对经济工作的领导，为推动高质量发展提供坚强保障党政军民学，东西南北中，党领导一切。坚持加强党对经济工作的集中统一领导，是中国特色社会主义制度的一大优势，是做好经济工作的根本保证。一要坚持落实党管经济之责。习近平总书记指出，做好经济工作，必须自觉维护党中央权威和集中统一领导；强调要完善对党中央决策部署的执行、监督、考评、奖惩等工作机制，落实主体责任，确保令行禁止。我们要切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”
17、捍卫“两个确立”、做到“两个维护“，把自觉维护党中央权威和集中统一领导落实到工作的各领域和全过程，推动党中央、省委、市委各项经济决策部署落实落地见效。各级党委要进一步提高把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，牢牢把握经济工作的主动权,切实履行好领导经济工作的职能，正确处理地方利益、部门利益与全局利益的关系，对中央、省委、市委决策部署、对县委定下来的事情，要不折不扣抓好落实、抓出成效。二要坚持提升干事创业之能。经济工作专业性强，各级领导干部要带头学经济、懂经济、抓经济，既要加强对经济领域理论、知识和技能的学习，成为行家里手，又要广泛学习政治、科学、历史、文化、生态等各方面的知识，开拓视野
18、增长见识、增强素质。要进一步优化知识结构、提高专业素养，增强政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力等“七种能力”，做到谋划发展有思路、破解难题有办法、改革创新有实招，不断提高推动经济工作的能力和水平。尤其要认真学习中央、省委、市委经济工作会议精神，这次中央、省委、市委经济工作会议精神十分丰富，有很多新的重大判断、新的战略举措，如果不用心学、学不到手，贯彻中央、省委、市委决策部署就抓不住要害、踩不到点上、落不到实处。三要坚持锤炼统筹兼顾之谋。当前，各方面工作任务都十分繁重，领导干部要善于统筹兼顾，学会“弹钢琴”、牵住“牛鼻子”，协调推进改革发
19、展稳定各方面工作。要坚持目标导向，一切工作都围着目标转、盯着目标看，及时对目标任务分解盘点，一项一项，一个节点一个节点把任务完成好。要注重项目化运作，把项目作为马上办抓落实的具体抓手,将每项工作都分解为一个个具体的、可操作性强的项目，使每项工作任务更加清晰、责任更加明确、要求更加具体。要强化问题意识，围绕解决制约发展的突出短板、突出障碍,正视问题、不回避问题、采取更加有力的措施解决问题，切实把短板变长、把弱项变强。四要坚持弘扬真抓实干之风。习近平总书记强调，抓落实来不得花拳绣腿，光喊口号、不行动不行，单单开会、发文件不够，必须落到实处。党中央和省委、市委关于2022年经济工作的决策部署已经明确
20、关键在落实。我们要按照党中央和习总书记的要求，真抓实干，一抓到底，确保各项政策措施不折不扣落到实处、见到实效。要加强领导干部执行力建设，发扬实事求是、务实担当的好作风，矛盾面前不躲闪，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，把心思用在推动发展上，把精力放在狠抓落实上，在全县上下形成奋发图强、干事创业的新风正气。要以清廉城步建设为抓手，将清廉建设融入经济社会发展各方面全过程，为推动城步高质量发展营造良好的政治生态和发展环境。要加强督促检查，紧紧围绕省委、市委决策部署和县委、县政府中心任务及重点工作,坚持综合督导和专项督导相结合，既督任务、督进度、督成效，又查认识、查责任、查作风，努力推动各项目标任务落
21、到实处。要坚持奖优罚劣，严格落实“三个区分开来”和干部能上能下制度机制，坚持为担当者担当，为真正干事者撑腰鼓劲，充分调动各级干部干事创业的积极性。同志们，经济工作犹如一部精密运转的庞大机器，牵一发而动全身，各单位务必树立起大局意识，秉持“一盘棋”的思想，强化沟通协调，紧密配合、协同共进，形成强大的工作合力。各单位主要负责人作为单位的“领头雁”，必须紧紧围绕集团党委的中心工作，心往一处想，劲往一处使，以整体作战的态势，确保各项工作任务能够落地生根、开花结果。借此机会，给各级管理人员特别是单位一把手提几点要求。一是要做讲政治、顾大局的明白人。坚决贯彻集团党委决策部署，站稳集团的政治立场，时刻以集团
22、的整体利益为出发点。不断提升职业道德修养，增强自律观念，不断净化自我，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。二是要成为懂经营、会管理的内行人。要以开阔的视野洞察行业动态，秉持面向市场的经营理念，像敏锐的猎手一样，清醒把握市场动态，主动适应不断变化的市场环境，带领团队在激烈的市场竞争中找准方向，抢占先机。三是要成为勇担当、善作为的带头人。面对不断变化的市场格局，积极主动地调整转换业态，以创新的举措为产业注入源源不断的生命力，推动产业可持续发展，为集团的经济增长注入强劲动力。四是要成为重团结、聚合力的领路人。时刻保持大局观念，坚决摒弃小团体思想，集团是一个有机整体，市场是一个相互关联的棋局，唯有像紧握的拳头一般，将全体成员的力量汇聚在一起，才能形成强大的合力。大道至简，实干为要；一分部署，十分落实。同志们，正值岁末年初，各级两会将召开、春节将至,各项工作千头万绪，各单位要加强统筹，抓好抓实安全生产、风险防范、集团稳定、民生保障、廉政建设等重点工作。要认真贯彻省市区委、政府决策部署，坚定信心、实干苦干、奋勇争先，全方位推动集团高质量发展，确保2025年经济工作闯出新路子、再上新台阶。
