1、基层党建工作经验交流、先进典型材料汇编（5篇）目录L基层党建工作经验交流、先进典型材料22 .基层党建工作经验交流、先进典型材料83 .基层党建工作经验交流、先进典型材料144 .基层党建工作经验交流、先进典型材料185 .基层党建工作经验交流、先进典型材料256 .基层党建工作经验交流、先进典型材料30基层党建工作经验交流、先进典型材料为深入贯彻落实国务院国资委新一轮国企改革深化提升行动要求，探索管制业务单位深化改革与科技创新体制变革相结合的落地实践举措，XX作为“生产技术支撑平台、科技创新发展平台、战新产业孵化平台和高端人才培养平台”,面向科技发展前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求,主
2、动对标国务院国资委“科改企业”，落实全面从严治党主体责任，以高质量党建赋能增效大型城市电网供电企业平台型科研机构建设，为能源电力新质生产力快速发展提供了强劲动能。一、聚焦思想锤炼强党性，在学深悟透新时代党的创新理论中持续筑牢思想根基党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想方法论指导实践，深刻领会习近平总书记关于科技创新的重要论述精神，始终把学习作为提高工作水平的一把“金钥匙”，以思想“硬核”持续为企业价值创造夯实“强支撑”。突出抓牢党的创新理论武装这个“总源头:严格落实“第一议题”制度，用习近平强军思想规划指导设备状态评价中心升级改造、科技创新中心服务支撑中台建设。领会习近平总书记关于加强党
3、对科研工作的领导论述，将战略科研方向纳入院党委研究议题，研究出台XX供电局电力科学研究院高质量发展行动方案。用实际行动践行习近平总书记关于国企改革深化行动的重要论述，系统谋划XX新致力能源科技有限公司产业创新协同机制。探索打造供电企业员工思想“枫桥经验”。结合员工年轻化、党员占比高的特点，以“员工心理波动诱因XX节气表”为创新举措，做好学习贯彻新时代党的创新理论深化、内化、转化工作。搭建思想领航平台，构建党委、党支部、党建部门高效配合的员工思想政治工作网络体系，建立感知监测、风险研判、风险预警、处置保障机制，精确设定报送阈值,实现员工思想主动引导和管理。做好正面宣传引导，做到每年一计划、每季度
4、一主题、每月一亮点，中央媒体报道数量实现突破性增长，创历史之最。从电力科技历史发展中体悟新时代党的创新理论精髓和力量。历史是最好的教科书，”一座展馆就是一个大学校”。的成长与新中国的成长同步，发展与新中国电力工业紧密相关。建成“智创未来”多功能文化室，收集百余件电力发展历史珍贵资料，以破茧、成长、革新、腾飞四个阶段，场景化展现七十年的发展历程，使之成为职工爱国、爱企的重要教育基地。特别是集中展示新时代以来，在电氢协同、绿色环保等核心领域，一大批重点装备相继涌现，建立科技需求、研发、转化、生产为一体的“四链”融合新模式，为落实国家能源战略、推动“双碳”目标实现汇聚磅礴奋斗力量。二、聚焦深度融合促
5、转型，在创全国领先标杆供电局目标中将党的政治优势组织优势转化为发展优势党委瞄准全国领先平台型机构建设目标，用好“三抓三强三融合”工具箱，破解难题，通过任务分解、场景导入、方法匹配，以坚强堡垒建设牵引平台型机构变革的高效率推进。以抓组织强基层为根本，全力打造企业改革发展“动力源”。以基层党员队伍和高素质人才队伍为依托，统筹推进与平台型科创机构“深融合、强互促”的党组织运作模式。构建以创新学习型党委引领、敏捷冲锋型前台攻坚、赋能支撑型中台聚效、服务保障型后台增效的新型党建融合赋能路径,坚持服务改革发展大局，推进各类资源和创新要素集成共享,营造有利于培育新质生产力的体制机制环境，以高质量党建引领企业
6、高质量发展。以抓队伍强技能为核心，全力锻造卓越攻坚能力”区岗队”。设立优秀典型人物“党员示范岗”，争创效能提升标兵。组建重大核心技术攻关“党员突击队”，勇当科技创新模范。关键领域有党员领着，天然酯变压器入选工信部首台套装备,发布全球首份电氢协同发展蓝皮书。划分安全生产领域“党员责任区”，力夺电力服务能手。关键岗位有党员把着，在南网五省率先建立用户侧电能质量治理服务体系，争当高端制造业用户优质供电先行者。以抓制度强基础为保障，全力推动管理体系高效科学运转。建立实体化实验室与专业业务所党建“手牵手”运作机制，构筑“所需”与“所予”的直通桥梁，减少实验室科研人员党务工作负担，提升支部建设管理效能，起
7、到“一个支部辐射带动一片”的效果。应用党员担任项目负责人的“揭榜挂帅”新模式，建立科技成果转化激励分配机制，设立科技创新“成果知本券”，试点“创业合伙人”项目机制，打造人才、技术创新“汇聚地”。健全党建引领“四链”深度融合机制，充分发挥党组织引领保障、协调各方核心优势，聚焦行业发展新态势，出台科改落地高质量发展行动方案，助力加快形成新质生产力。三、聚焦全面从严治党固根基，坚持用改革精神和严的标准管党治党党委强化协同提升监督效能，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，以政治监督推动重大决策部署落地，持之以恒正风肃纪反腐，营造风清气正的政治生态。做实做细政治监督推动重大决策部署落实落地。
8、牢牢把握“党中央重大决策部署到哪里，政治监督就跟进到哪里。动态完善、跟踪督办政治要件台账，定期开展“回头看”专项监督，坚决纠治贯彻落实过程中出现的政治偏向和偏差。健全党中央重大决策部署和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神闭环落实机制，牢牢扛起国有企业科技创新、产业控制、安全支撑政治责任，推动党委主体责任、书记第一责任人责任、纪委监督责任贯通联动和一体落实。从细处入手、从实处发力，持续在任务分工、督促检查、情况通报、监督问责等方面不断推进政治监督具体化精准化常态化。以严的措施扎实推进项目管理。牢牢把握“重大攻关项目在哪里，全面从严治党就跟进到哪里“。聚焦科技创新标志性成果，创新优化监督方式，紧
9、抓关键主体和关键环节，紧盯潜在风险点，完善项目攻关问题“发现一诊断一研究一解决一跟踪一迭代”管理机制。对重大项目采购方案、技术规范书，严格把关配套投资计划，及时为项目推进“提质把脉”,精准研判成果转化及产业化的合规性，以合规之策、合规之力、合规之为贯通项目管理全过程。一体推进“三不腐”体制机制，营造风清气正的政治生态。实行月度监督“看板”管控，开展常见问题专项检查、发布督办文书，将“清正廉洁”入心入脑，让“红红脸、出出汗”成为常态。加强巡视巡察整改“后半篇文章”，与上级巡视整改工作同部署、同落实，提高业务领域规范、科学化运作水平。全力培育南网廉洁文化示范单位，持续举办“清廉XX墨香润心”书画作
10、品展，以“雅”文化滋养“清”氛围、促进“廉”思想。扎实有序推进政治生态研判，注重从典型案件、同类型案件入手，剖析产生问题的思想根源、制度因素和土壤环境，涵养风清气正的政治生态。党委将结合供电企业生产经营实体的属性定位，进一步增强改革系统思维和多目标兼顾，推动生产、科研及产业相融互促，以高质量党建引领推进全国领先平台型机构建设,全面支撑XX供电局“中国第一世界最好，打造南方电网综合标杆”目标实现。基层党建工作经验交流、先进典型材料为深入贯彻落实国务院国资委新一轮国企改革深化提升行动要求，探索管制业务单位深化改革与科技创新体制变革相结合的落地实践举措，XX作为“生产技术支撑平台、科技创新发展平台、
11、战新产业孵化平台和高端人才培养平台”,面向科技发展前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求,主动对标国务院国资委“科改企业”，落实全面从严治党主体责任，以高质量党建赋能增效大型城市电网供电企业平台型科研机构建设，为能源电力新质生产力快速发展提供了强劲动能。一、聚焦思想锤炼强党性，在学深悟透新时代党的创新理论中持续筑牢思想根基党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想方法论指导实践，深刻领会习近平总书记关于科技创新的重要论述精神，始终把学习作为提高工作水平的一把“金钥匙”，以思想“硬核”持续为企业价值创造夯实“强支撑”。突出抓牢党的创新理论武装这个“总源头:严格落实“第一议题”制度，用习近平强军思
12、想规划指导设备状态评价中心升级改造、科技创新中心服务支撑中台建设。领会习近平总书记关于加强党对科研工作的领导论述，将战略科研方向纳入院党委研究议题，研究出台XX供电局电力科学研究院高质量发展行动方案。用实际行动践行习近平总书记关于国企改革深化行动的重要论述，系统谋划XX新致力能源科技有限公司产业创新协同机制。探索打造供电企业员工思想“枫桥经验”。结合员工年轻化、党员占比高的特点，以“员工心理波动诱因XX节气表”为创新举措，做好学习贯彻新时代党的创新理论深化、内化、转化工作。搭建思想领航平台，构建党委、党支部、党建部门高效配合的员工思想政治工作网络体系，建立感知监测、风险研判、风险预警、处置保障
13、机制，精确设定报送阈值,实现员工思想主动引导和管理。做好正面宣传引导，做到每年一计划、每季度一主题、每月一亮点，中央媒体报道数量实现突破性增长，创历史之最。从电力科技历史发展中体悟新时代党的创新理论精髓和力量。历史是最好的教科书，”一座展馆就是一个大学校”。的成长与新中国的成长同步，发展与新中国电力工业紧密相关。建成“智创未来”多功能文化室，收集百余件电力发展历史珍贵资料，以破茧、成长、革新、腾飞四个阶段，场景化展现七十年的发展历程，使之成为职工爱国、爱企的重要教育基地。特别是集中展示新时代以来，在电氢协同、绿色环保等核心领域，一大批重点装备相继涌现，建立科技需求、研发、转化、生产为一体的“四
14、链”融合新模式，为落实国家能源战略、推动“双碳”目标实现汇聚磅礴奋斗力量。二、聚焦深度融合促转型，在创全国领先标杆供电局目标中将党的政治优势组织优势转化为发展优势党委瞄准全国领先平台型机构建设目标，用好“三抓三强三融合”工具箱，破解难题，通过任务分解、场景导入、方法匹配，以坚强堡垒建设牵引平台型机构变革的高效率推进。以抓组织强基层为根本，全力打造企业改革发展“动力源”。以基层党员队伍和高素质人才队伍为依托，统筹推进与平台型科创机构“深融合、强互促”的党组织运作模式。构建以创新学习型党委引领、敏捷冲锋型前台攻坚、赋能支撑型中台聚效、服务保障型后台增效的新型党建融合赋能路径,坚持服务改革发展大局，
15、推进各类资源和创新要素集成共享,营造有利于培育新质生产力的体制机制环境，以高质量党建引领企业高质量发展。以抓队伍强技能为核心，全力锻造卓越攻坚能力”区岗队”。设立优秀典型人物“党员示范岗”，争创效能提升标兵。组建重大核心技术攻关“党员突击队”，勇当科技创新模范。关键领域有党员领着，天然酯变压器入选工信部首台套装备,发布全球首份电氢协同发展蓝皮书。划分安全生产领域“党员责任区”，力夺电力服务能手。关键岗位有党员把着，在南网五省率先建立用户侧电能质量治理服务体系，争当高端制造业用户优质供电先行者。以抓制度强基础为保障，全力推动管理体系高效科学运转。建立实体化实验室与专业业务所党建“手牵手”运作机制
16、构筑“所需”与“所予”的直通桥梁，减少实验室科研人员党务工作负担，提升支部建设管理效能，起到“一个支部辐射带动一片”的效果。应用党员担任项目负责人的“揭榜挂帅”新模式，建立科技成果转化激励分配机制，设立科技创新“成果知本券”，试点“创业合伙人”项目机制，打造人才、技术创新“汇聚地”。健全党建引领“四链”深度融合机制，充分发挥党组织引领保障、协调各方核心优势，聚焦行业发展新态势，出台科改落地高质量发展行动方案，助力加快形成新质生产力。三、聚焦全面从严治党固根基，坚持用改革精神和严的标准管党治党党委强化协同提升监督效能，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，以政治监督推动重大决策部署落
17、地，持之以恒正风肃纪反腐，营造风清气正的政治生态。做实做细政治监督推动重大决策部署落实落地。牢牢把握“党中央重大决策部署到哪里，政治监督就跟进到哪里。动态完善、跟踪督办政治要件台账，定期开展“回头看”专项监督，坚决纠治贯彻落实过程中出现的政治偏向和偏差。健全党中央重大决策部署和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神闭环落实机制，牢牢扛起国有企业科技创新、产业控制、安全支撑政治责任，推动党委主体责任、书记第一责任人责任、纪委监督责任贯通联动和一体落实。从细处入手、从实处发力，持续在任务分工、督促检查、情况通报、监督问责等方面不断推进政治监督具体化精准化常态化。以严的措施扎实推进项目管理。牢牢把握“
18、重大攻关项目在哪里，全面从严治党就跟进到哪里“。聚焦科技创新标志性成果，创新优化监督方式，紧抓关键主体和关键环节，紧盯潜在风险点，完善项目攻关问题“发现一诊断一研究一解决一跟踪一迭代”管理机制。对重大项目采购方案、技术规范书，严格把关配套投资计划，及时为项目推进“提质把脉”,精准研判成果转化及产业化的合规性，以合规之策、合规之力、合规之为贯通项目管理全过程。一体推进“三不腐”体制机制，营造风清气正的政治生态。实行月度监督“看板”管控，开展常见问题专项检查、发布督办文书，将“清正廉洁”入心入脑，让“红红脸、出出汗”成为常态。加强巡视巡察整改“后半篇文章”，与上级巡视整改工作同部署、同落实，提高业
19、务领域规范、科学化运作水平。全力培育南网廉洁文化示范单位，持续举办“清廉XX墨香润心”书画作品展，以“雅”文化滋养“清”氛围、促进“廉”思想。扎实有序推进政治生态研判，注重从典型案件、同类型案件入手，剖析产生问题的思想根源、制度因素和土壤环境，涵养风清气正的政治生态。党委将结合供电企业生产经营实体的属性定位，进一步增强改革系统思维和多目标兼顾，推动生产、科研及产业相融互促，以高质量党建引领推进全国领先平台型机构建设,全面支撑XX供电局“中国第一世界最好，打造南方电网综合标杆”目标实现。基层党建工作经验交流、先进典型材料近年来，XX党委按照新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚决扛牢管党治
20、党政治责任，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，把品牌创建作为提升党建工作质效的有力抓手，扎实开展创建活动，积极探索党建与生产融合发展新路径，有效发挥基层党组织的政治功能和组织功能，坚持用“党建”擦亮“底色”、“品牌”引领“特色”，以点带面着力打造党建品牌矩阵，助力企业行稳致远。一、党建引领高位推进，筑牢改革发展“压舱石”党委充分发挥党组织领导作用，坚持高位推进，将党建引领作为穿起各项工作“千条线”的“一根针”，顶层谋划党建品牌创建工作。制定中共XX省建筑设计研究院有限公司委员会党建品牌创建实施方案，推动形成了“一支部一品牌、一品牌一特色”工作新模式。面对面指导基层
21、党组织找准党建品牌定位、理清创建思路、发挥预期作用成效。以打造党建品牌为抓手，将融入融合成效纳入基层党建和年度综合考核，切实做到党建和中心工作目标同向、部署同步、工作同力，推动党建工作与公司改革发展、生产经营同频共振。二、品牌创建多维发力，打造基层党建“新局面”长期以来，坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，形成“蜂巢式”党建阵地格局，支部之间建立了横向沟通、纵向联动、步调一致的品牌创建工作机制，推动各党支部品牌创建全面覆盖、各具特色、亮点纷呈。各个党支部作为品牌创建主阵地，不断深化支部建设标准化规范化，党员带头认领，践行社会责任，攻克技术难关，通过共同谋划、共同思考、共同推进，持续强化党建“
22、品牌势能”与“发展动能”，引导党员锐意进取、扎实工作。各党支部坚持问题导向、需求导向，创新思路、提升质效，强化示范引领、典型带动，以党建引领提升为遵循，牢牢把握高质量发展重点任务。目前，XX个党支部塑造了各具特色的基层党建品牌，形成了党建品牌“遍地开花”的新局面。三、守正创新、整合互补，发挥基层党建“新优势”党支部创建“整合互补谋发展，绿色低碳创新质”党建品牌，充分利用暖通热力、道路桥梁、建筑结构、造价咨询等多项专业优势，紧跟国家城市更新、老旧街区改造政策，致力于学习提高绿色低碳、节能减排的设计水平，以自身行业特点和专业优势在建筑市政行业的绿色低碳方面做出积极实践。面对市场环境的巨大变化，业务
23、发展面临较大的不确定性，党支部顶住外部压力，克服重重困难，破除经营壁垒，各部门之间互通信息、互相合作，经营先锋、攻坚先锋、技术先锋密切配合和通力协作，充分发挥党建引领最大优势,各专业之间通过系统集成、提炼聚合，将个别优势发挥为团体优势，多点开花、持续发力，全员一体齐头并进。四、担当作为、实干笃行，锻造党员先锋“生力军”“党员先锋队”是设计一院党支部创立党建品牌的重要支撑和组织保障，是由一支立场坚定、纪律严明、品德优良、综合素质过硬的骨干党员组成的“常备军”，尤其是在急难险重生产任务中充分发挥出了党支部战斗堡垒和党员先锋作用。XXXX年无偿为XX希望小学设计建筑施工图，成立了以支部书记为组长、各
24、专业设计师为组员的“党员先锋小组”，组织团队发扬“工匠精神”，在短短一个月时间加班加点，绘制出了XX学子求学圆梦的蓝图。XX县发生X.X级地震后，设计一院“党员先锋队”及时响应公司号召，先后组建了由副院长和副总工程师为组长的XX余人“抗震救灾先锋队”，充分发扬不怕苦、不怕难的省院人精神，深入灾区现场，吃住在一线、工作在一线，连夜对震中区域的中小学校逐个排查鉴定、抗震检测，为灾后加固维修和重建提供数据资料。先后完成了XX小学等XX所中小学校和幼儿园的维修加固设计，为保障灾区学校春季如期开学争取了时间。设计一院党支部切实将“榜样力量”牢牢贯穿在党的建设和业务实践之中，融入中心、服务大局，把党的政治
25、优势、组织优势转化为推动生产经营、推动公司高质量发展的强大红色引擎。五、扎根一线、深耕基层，带动品牌实效“见真章”监理公司业务点多面广、服务项目遍布省内外市州区县,工作地点的不确定性带来了项目一线党员相对分散。如何有效凝聚党员战斗力，增强党员归属感显得尤为重要。为了解决好这一问题，监理公司党支部紧紧围绕把党支部建到项目上、让党旗在工地上飘扬的建设目标，结合实际建立了“临时党支部一项目红色堡垒”党建品牌。形成了以业主单位为核心和以勘察设计、监理单位、施工单位为支撑的临时党员管理机构。临时党支部成立党员示范岗，在工程原材料进场验收、钢筋制作加工、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、见证取样送检、旁站监理等各
26、个环节各个现场，都有党员的身影。在项目建设过程中，临时党支部始终坚持民主集中制原贝I,对项目建设中涉及的重要事项决策，一律经过党支部集中讨论，保证了项目建设方向不偏、节奏不乱、靶心不散。将来自不同单位不同层面的党员干部在项目一线这个大熔炉中协同发力、攻坚克难，为推动项目建设凝聚起了强大合力。党委将持续发挥党建统领作用，围绕中心服务大局，紧盯国家基础设施建设的政策调整机遇，把战略重心向提高服务质量、拓展多元化经营、推动产业转型升级快速转移，纵深推进新基建、绿色节能、乡村振兴、智慧城市等新型市场领域。不断提高企业效益、促进深化融合、增强企业竞争力，推动党建工作与中心工作双向融合，把党建优势转换为高
27、质量发展的胜势。基层党建工作经验交流、先进典型材料近年来，XX公司党委认真落实属地党建工作责任，强化系统观念，把外包业务单位党组织与党员纳入“一体化”统筹管理，探索构建“上下贯通、左右联动、内外交融、优势互补”的一体化党建工作新模式，努力打造“思想同心、目标同向、行动同步、成果同享”的党建共同体，推动双方互联共建、互融共促、共同提升，凝聚起了干事创业的强劲合力。一、坚持问题导向，通过“一体化”党建“破局”由于外包单位用工形式复杂、人员结构多样、思想文化各异，导致外包单位党员作用发挥不好、员工归属感不强、双方交流不顺畅、协作配合不紧密、合力没有完全形成，增加了管理难度，是影响企业高质量发展的“堵
28、点”。面对突出矛盾，以“一体化”党建为“突破口”，着力破解发展难题。强化政治引领。公司检维修外包单位大部分是国有企业或者拥有国企背景，项目负责人都是党员。抓住这部分“关键少数”，加强对他们的政治引领，是解决问题的关键。建立党委理论学习中心组联学机制，邀请外包单位党组织负责人参加公司两级中心组学习研讨。通过设备检维修管理联席例会，组织检维修单位负责人开展理论学习，宣讲“一体化”党建目的意义及措施。通过政治引领，紧紧抓住“关键少数”，为各单位加强党的建设打下了思想基础，为开展好“一体化”党建统一了认识。抓好组织保障。由于检维修外包单位党员的组织关系、合同关系以及用工关系不尽相同，造成了组织关系所在
29、地“管不住”、派遣单位“不愿管”、用工单位“管不好”的现象，导致外包单位党员作用发挥不够。造成问题的主要原因是外包单位党组织体系不够健全。公司积极履行流入地职责,对各单位党组织建设情况进行全面摸排，本着“应建必建”的原则，规范了X家外包单位党组织的设置，并选派党建工作指导员，帮助开展日常工作。针对不具备建立党组织条件的单位，由基层党支部按照属地，对其党员进行代管。通过完善外包单位基层党组织体系，为开展“一体化”党建提供组织保障。强化文化浸润。文化差异是造成双方融合不够的重要因素。公司坚持“一家人、一条心、一起干”的理念，以石油精神为底色，共同建设以“同举一面旗，共建一个家”为主要内容的家园文化
30、双方党支部每季度开展一次以家园文化为主题的党日活动，开展家园文化故事征集，用身边人讲述身边事，积极宣传双方员工相互尊重、协作共进的故事，让家园文化成为双方共同的价值追求，为“一体化”党建提供文化基础。二、加强顶层谋划，通过“一体化”党建“聚力”加强顶层设计谋划，完善运行机制，强化上下贯通，促进双方合作交流，聚集发展合力。完善运作机制。制定“一体化”党建品牌创建实施方案,建立战略联盟、对口帮扶、沟通协调、激励约束、经费保障和履职评价六大运作机制，与长期驻厂、作用发挥好的检维修外包单位建立战略联盟，对外包单位党支部开展“一对一”帮扶，定期开展“一体化”党建协调会，优化对外包单位的奖罚条款，保障一
31、定的党组织工作经费，每年对外包单位党支部书记的履职进行考核评价。通过完善的“一体化”党建运作机制，确保“一体化”党建工作有效运转。加强沟通合作。“一体化”党建工作效果好不好，关键在于双方上级党组织的支持和配合。建立上层合作机制，每年与外包单位上级党组织签订党建联建协议，就党建联建达成了约定，明确工作目标、双方职责、联建内容等。XXXX年与XX党总支等X家检维修外包单位党组织签订了协议，进一步深化了“一体化”党建共识。强化上下贯通。建立上下贯通的运作机制，打通“一体化”党建“经脉”。实施党委领导分片包干指导和党群部门联点包保，加强对检维修外包单位党组织的联系和指导。公司党委领导每季度到联系点党组
32、织开展一次党建活动，邀请检维修外包单位党组织参加，开展政策宣讲、调查研究、解决问题，让外包单位了解公司管理理念、企业文化及制度要求。各二级单位党委领导与属地检维修单位党组织建立联系点，定期开展谈心谈话，了解工作开展情况，协调解决生产生活等方面的问题。三、强化全盘推动，通过“一体化”党建“融合”不断完善责任体系，强化监督执行，引导全员树立“一盘棋”的思想，推动双方在思想上、行动上、业务上深度融合。明确职责任务。建立“一体化”党建工作责任体系，制定了以“组织联建、思想联抓、关怀联心、业务联学、活动联动、发展联创、纪律联管”为主要内容的XX条重点措施、XX项具体工作清单，每项工作明确责任部门、完成时
33、限，形成了“党委统一领导、职能部门协调联动、联建单位各司其职”的责任体系。成立“一体化”党建工作协调办公室，加强工作统筹、协调、督导，全力推动各项措施落实落地。强化互联共建。部署在上面，落实在基层，“一体化”党建工作的关键在基层党支部。双方基层党支部开展一对一“结对子”共建，在标准化建设、特色品牌建设等方面进行深入交流、资源共享、取长补短，共同提升党建工作质量。围绕中心工作联合开展以岗位练兵、技术交流、提质增效、解决生产难题为主题的党日活动，切实在重点工作上发挥作用。建立四个理论“联学”平台，围绕“第一议题”制度开展联学、联研。XXXX年以来，累计开展各类联建活动XX余次，双方党组织、党员进一
34、步融合。强化监督保障。建立监督保障机制，成立“一体化”党建工作专班，负责全面对各项工作进行监督指导，实施“X+X+X”的工作模式，每个月召开X次协调会，跟踪各单位工作进展情况，协调解决突出问题；列席X次联建活动，开展贴身式督导；开展X次调查研究，深入群众了解党员群众需求，解决实际问题，保障“一体化”党建各项工作高效推进。四、厚植为民情怀，通过“一体化”党建“凝心”坚持把“一体化”党建工作与“我为员工群众办实事”有机结合，“一体化”党建坚持从解决民生问题出发，为外包单位员工办实事、办好事，提升其归属感、幸福感和获得感。实施“暖心”工程。紧盯外包单位党员群众“急难愁盼”问题，建立民生问题清单，着力
35、解决订餐就餐、交通服务、更衣洗浴等问题，抓好对外包人员的走访慰问、教育帮扶、医疗帮助，积极开展夏送清凉、冬送温暖活动，改善现场工作环境，开展各种形式的关怀暖心志愿服务活动，共享健康小屋资源，建立“爱心驿站”，开放EAP服务，邀请专家开展健康讲座、现场问诊等，让其感受“一家人”的待遇。实施“安心”工程。针对在合同契约关系下检维修外包人员流动大的实际，制定外包单位模范员工评选方案，每年评选检维修模范员工，对模范员工实施优待政策，在合同续签向模范员工倾斜，保障模范员工能稳定留在属地工作，解除“不稳定”的后顾之忧，让优秀的检维修骨干能安心地留在驻地工作。实施“舒心”工程。制定“一家人”行为准则，规范员
36、工言行，给予外包人员尊重。加大对“一家人”行为的引导，杜绝官僚主义、管理生硬、简单粗暴等不尊重外包单位员工的行为问题。杜绝区别对待，确保外包单位与公司制度统一、标准统一。营造“平等、尊重、互惠”的良好氛围，让外包单位员工感受“一家人”的温情，更加舒心地工作。五、紧密围绕中心，通过“一体化”党建“共赢”把“一体化”党建与生产经营工作紧密结合起来，促进了甲乙双方在“人才培养、管理提升、难题攻关、创新创效”上深度合作、实现共赢。一体推动人才发展。树立大人才观，发挥双方技术及技能人才各自的优势，搭建双方共同培训平台，建立机电仪人才实训基地，累计开展联合实训XXX期，涉及XXXX余人次，加快双方技术技能
37、人才培养。联合开展岗位练兵、技能竞赛,以赛促训、以赛促练，在竞赛中提高双方技术技能水平。每年同步在外包单位开展评先选优，激发人才工作热情。通过联合培养模式，双方在人才发展上实现了共赢，外包单位多人依靠平台获评“成都工匠”“XX工匠”等称号。推动管理协同发展。通过“一体化”党建，把的管理理念、管理体系、管理方法融入到外包单位，推动外包单自主管理，确保双方在业务管理上协同一致、同频共振，形成管理合力。通过整合各外包单位自主管理的好经验好做法，不断优化自身管理体系，为管理创新提供实践平台，为双方管理提升注入新思路，最终实现管理共赢。联合创新创效攻坚。实施“党建+攻关”行动，成立联合党员攻关小组，开展
38、难题攻关。一年来，联合解决一线生产难题XXX项。联合开展应急处置，成立应急党员突击队，累计完成XX余项应急抢修任务。联合开展安全隐患专项整治行动，及时发现并解决各类隐患XXX余项。共同编制检维修作业标准化管理手册，在预知性检维修、标准化检维修、精细化检维修上进行合作创新，提升了检维修质量，在提质增效上实现了共赢。开展“一体化”党建工作，是党委贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要举措，是推动党建工作创新发展的一次实践，是加强流动党员党组织建设的一次探索。公司通过“一体化”党建，凝人心、聚合力、促发展，汇聚起了推动世界一流炼化企业建设的磅礴力量。基层党建工作经验交流、先进典型材料习近平总书记强调：
39、基层是社会和谐稳定的基础。要加强和创新基层社会治理，使每个社会细胞都健康活跃，将矛盾纠纷化解在基层，将和谐稳定创建在基层。”近年来，我区坚持以党建引领基层治理，积极探索、勇于创新，逐步构建起区域协同、多元参与、共建共治共享的基层治理新格局。一、主要做法“一核心”激发基层治理红色引擎。以党建引领基层治理为核心，以“解决群众实际问题”为导向，将涉及民生的X大类XX项高频事项，下放至乡镇（街道）；构建“区域+领域”模式，在XX个领域深入推进党建工作，将资源、服务下沉到基层治理一线，累计解决群众关心的热点难点问题XXXX余件，打造出了“一家亲服务站”“暖心家园”等特色服务品牌，人民日报光明日报xx日
40、报等媒体多次报道我区党建工作成果。“一阵地”打造基层治理红色家园。按照“x+x+x”三级党群服务中心建设体系，整合党建、政务、文化、教育、卫生等各类资源，全面建设X个区级、X个乡镇（街道）、XXX个村（社区）党群服务中心。三级党群服务中心入驻社保、医保、民政、教育、卫健等XX项行政服务事项，每月接待群众X万余人次，服务覆盖人群达XX余万人。“一张网”织密基层治理组织体系。以村（社区）、居民小区、街巷为基础，科学划分网格，完善“乡镇（街道）党（工）委一村（社区）党组织一网格党支部一楼栋党小组一党员中心户”五级组织架构，成立网格党支部XXX个，网格党小组XX个，选派党建指导员XXX名，楼栋长XXX
41、X人，实现党的组织和工作在基层全面覆盖。“四驱动”解决基层群众民生诉求。深化乡镇（街道）与村（社区）、机关单位与村（社区）、党员与群众、需求与服务四方联动机制，XXXXX余名党员（志愿者）到村（社区）开展服务；组建党员先锋队XXX个，党员示范岗XXX个，“心连心驿站”XX个，“爱满XX”便民服务点XX余个，着力解决群众的烦心事、揪心事。二存在问题在取得一定成绩的同时，我们也清醒地认识到，我区基层治理工作还存在一些问题，如部分老旧小区治理难度较大,服务质量有待提高；部分农村地区基础设施相对薄弱，党建引领基层治理的作用发挥还不够充分等。三、下一步措施我区将认真贯彻落实中央、省、市关于加强基层治理体
42、系和治理能力现代化建设的决策部署，深入研究关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见文件精神，制定“一核四驱六提升”强化党建引领基层治理实施方案，全力破解基层治理中的难题，不断提升基层治理效能。一是强化党建引领，构建四级协同工作体系，增强基层治理引领力。明确区委领导责任，将党建引领基层治理工作纳入全区发展总体规划，明确工作方向和重点。发挥乡镇（街道）“轴心”作用，整合各类资源，推动各领域党建工作协同发展，形成“一核多元”的治理格局。强化村（社区）党组织战斗堡垒作用，建立以村（社区）党组织为核心，村委会和监委会为基础，物业、业委会、警务室、辖区单位等共同参与的基层治理体系。二是优化资源配置，
43、调整村（社区）规划布局，提升基层治理支撑力。加大村（社区）整合力度，按照“规模适度、便于管理、服务高效”的原则，对全区村（社区）进行优化调整，对规模过大的村（社区）进行合理拆分，原则上每个村（社区）不超过XXXX户。新调整的村（社区），按照办公面积不少于XXX平方米，室外活动场所不少于XXX平方米的标准进行建设，按照“六个统一”的要求，打造规范化、标准化的阵地，优化以党群服务中心为核心的综合服务设施布局。三是加强队伍建设，培育高素质基层干部，凝聚基层治理战斗力。建立基层“两委”班子动态评估机制，及时调整补充班子成员。加强基层党组织书记队伍建设，建立党组织书记后备人才库。加大对基层党组织书记的培
44、训力度，注重实践操作，推行“师徒结对”模式。充分发挥党校在干部教育培训中的主阵地作用，用好区、乡镇（街道）、村（社区）三级党校平台。对村（社区）工作者进行员额管理，按照每万名城镇常住人口不少于15人的标准配备村（社区）工作力量。四是推动物业党建融合，提高物业管理水平，汇聚基层治理向心力。对老旧小区，通过引入专业物业服务企业或成立居民自治物业管理组织等方式，提高物业服务覆盖率。完善村（社区）对物业服务企业的评价机制，将评价结果纳入企业信用管理体系。充分发挥物业行业党组织作用，深入推进“红色物业”建设，扩大党的组织覆盖。提高业委会成员中党员比例，推动在业委会中建立党组织，鼓励村（社区）“两委”成员
45、通过法定程序兼任业委会成员，引导业委会和物业服务企业党员负责人兼任村（社区）委员，实现社区治理的共建共享。五是加强智慧治理，提升信息化应用水平，增强基层治理创新力。推进基层治理信息化平台建设，整合各类信息资源，实现数据共享、互联互通。加强智能化设备应用，推广智能安防、智能门禁等系统，提高基层治理的智能化水平。通过信息化手段，拓宽群众参与基层治理的渠道，提高群众的参与度和满意度。六是强化监督考核，完善基层治理评价体系，提高基层治理执行力。建立健全基层治理工作监督考核机制，明确考核标准和指标体系。加强对乡镇（街道）、村（社区）和相关部门的考核评价，将考核结果与绩效奖励、干部选拔任用等挂钩。定期开展
46、群众满意度调查，以群众评价作为检验基层治理工作成效的重要依据，推动基层治理工作不断改进和提升。我区将以党建引领基层治理为突破口，不断创新工作机制，优化服务模式，提高治理效能，为人民群众创造更加美好的生活环境，为经济社会发展提供坚实的基础保障。基层党建工作经验交流、先进典型材料近年来，XX充分发挥区位、信息、技术和人才优势，充分依托黄金行业影响力，聚焦“资源并购”,加强“内协外联”,擦亮“金色桥头堡并购筑基石”党建品牌，在拓展矿产资源量、展现黄金形象等方面实现强力支撑，不断提高高质量发展水平，为黄金“进入世界500强、建成世界一流企业”贡献力量。一、“金色桥头堡并购筑基石”党建具体实践在集团党委
47、的正确领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢把握“围绕并购抓党建、抓好党建促并购”的工作主线，全面扛牢党建主体责任，将党建工作同并购业务深度融合，与平台优势相结合，积极探索新时期基层党建工作新路径，构建“金色桥头堡并购筑基石”党建深融互促新格局，以高质量党建为企业高质量发展注入强劲动能。“党建+品牌建设”点燃“发展引擎”。立足区位、聚焦主责主业，以“金色桥头堡并购筑基石”特色党建品牌建设为依托，将党建融入日常工作，着力锻造驱动发展的引擎。搭建“党员责任区”“党员突击队”“党员先锋岗”等，开展党员示范行动，在工作中承担重任，以担当作为精神在项目上冲锋陷阵。抓好业务提升培训
48、学习。利用人才资源丰富的有利条件，邀请专家学者讲授与时俱进的党建理论、开展业务提升交流培训，加强理论学习，增强业务素质和能力。搭建“智慧党建”平台、“灯塔书屋”空间。依托线上线下丰富资源、集中学习和个人自学相统一，理论知识和业务知识相统筹，守正笃实、强基固本。落实党建联系点讲党课制度。党委委员扎实开展工作调研，推动党建与业务工作高度融合,切实解决基层“急、盼、难”问题，激发并购攻坚、奋勇争先的澎湃动力。“党建+并购主业”打造“聚能核心”。持续探索党建与并购业务深度融合的路径，以并购业务为核心，多措并举打造核心聚能点。在组织建设上，突出核心业务，形成了并购支部、服务保障支部、纪检监督支部“一体两
49、翼”的架构格局。在部门协同上，党建纪检联动下沉现场，嵌入式全链条监督，协同服务保障，赋能并购项目攻坚。在人才培养上，实施“双培养工程”，把党员培养成业务骨干、把骨干发展成党员，通过组织评选优秀共产党员、并购先锋、流动红旗部室等活动，党员与业务骨干双向培养、共同发展。在责任链条上，严格落实党组织书记抓基层党建突破项目，压实书记抓、抓书记责任制，以重点专班为抓手，聚焦项目攻坚、难题破解，充分发挥集体智慧，因时因势调整并购策略，打破项目制约瓶颈，为黄金做大做强现有基地、建设世界一流企业夯实资源保障。“党建+群团组织”夯实“战斗堡垒”。强化党建引领,坚持党建带工建、团建，纳入党建工作的总体部署，坚持以提高党性修养、宣传黄金企业文化为导向，联合开展形式多样、富有特色
