1、通信企业2024年民主生活会问题和意见建议一带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面1 .在传达国家关于通信行业的重大政策时，解读方式较为单一，仅停留在文件表面的文字传达，缺乏对政策背景、目标导向以及与公司实际业务结合点的深入剖析。没有充分考虑到基层单位人员的理解能力和工作实际，导致部分基层单位在领会政策核心要点时出现偏差。例如，在解读5G基站建设补贴政策时，没有详细说明补贴的申请条件、使用范围以及对公司长期发展的战略意义，使得基层单位在落实过程中走弯路，延误了项目推进进度，影响了公司在5G领域的布局和发展速度。2 .在制定公司重大决策，尤其是涉及新兴业务领域，如物联网、大数据、人工智
2、能与通信业务融合的决策时，决策流程不够完善。讨论时间安排仓促，没有给予相关业务部门和专业技术人员充分表达意见的机会。对于一些具有创新性和前瞻性的不同意见，没有进行深入的调研和论证，简单地以传统业务思维和既有经验来主导决策方向。这种做法导致决策缺乏对新兴业务发展趋势的准确把握，前瞻性不足，可能使公司在新兴业务市场竞争中错失先机，无法充分挖掘新兴业务的增长潜力，影响公司的多元化发展和市场竞争力提升。3 .对个别分公司在执行政治纪律方面存在的打折扣现象，监督机制存在漏洞。没有建立常态化的监督检查机制，仅依赖于分公司的定期汇报和偶尔的抽查，无法及时发现和纠正问题。在发现问题后，处理方式不够严肃，缺乏有
3、效的问责机制，只是简单地要求分公司整改，没有对相关责任人进行严肃处理，未能形成有力的警示效应。这使得个别分公司对政治纪律的严肃性认识不足，在执行公司战略决策、落实国家政策等方面敷衍了事，损害了公司整体的执行力和凝聚力，破坏了公司内部的政治生态。4 .在与其他通信企业的合作竞争中，缺乏行业全局视野和战略眼光。过于关注短期的市场份额、利润增长等自身利益指标,在合作项目中，如共建共享5G网络、联合开展通信技术研发等,过于计较资源投入与收益分配，忽视了通过合作提升整个行业技术水平、服务质量和用户体验的重要性。在竞争过程中，有时采取一些短视的竞争策略，如恶意价格战等，不仅损害了行业的健康发展，也影响了公
4、司的长期形象和可持续发展能力，不利于公司在行业中树立良好的引领者形象。5 .面对国际通信技术竞争日益激烈和国内政策频繁调整的复杂形势，对可能给公司带来的潜在政治风险，缺乏系统性的研究和分析能力。没有组建专门的研究团队或聘请专业的咨询机构对国际通信技术发展趋势、各国政策法规变化进行跟踪研究，未能及时评估这些变化对公司海外业务拓展、技术引进、市场准入等方面的影响。在制定公司发展规划和战略决策时，没有将潜在政治风险纳入考虑范围，也没有提前制定应对预案。一旦遇到国际政治形势变化、贸易摩擦加剧、政策法规调整等情况，公司将难以迅速做出有效的应对措施，可能面临业务受阻、市场份额下降、技术发展受限等风险，给公
5、司的发展带来巨大挑战。二带头增强党性严守纪律砥砺作风方面1 .在处理客户投诉等问题时，缺乏以客户为中心的服务理念和耐心细致的工作态度。在与客户沟通时，没有充分倾听客户的诉求和意见，只是简单地按照既定流程和话术进行处理，不能设身处地地为客户着想。对于一些复杂的投诉问题，没有深入了解问题产生的根源，采取的解决措施敷衍了事，导致问题无法得到彻底解决，客户满意度下降。例如，在处理客户关于套餐资费不明的投诉时，没有详细解释套餐构成和收费标准，只是简单地告知客户按照合同执行，引发客户的不满和质疑，损害了公司的品牌形象和客户忠诚度。2 .部分领导在参加党内组织生活时，态度不端正，存在严重的敷衍了事现象。在自
6、我批评环节，只是轻描淡写地提及一些无关痛痒的小问题，如工作忙导致学习时间不足等，没有深入剖析自身在党性修养、工作作风、廉洁自律等方面存在的深层次问题。在相互批评时，碍于情面，不敢直言问题，批评意见避重就轻，缺乏实质性内容和辣味。例如，在批评其他领导时，只是说工作中有时过于急躁，希望以后注意，没有指出具体的问题表现和影响，无法达到红脸出汗、增进团结、促进工作的目的，使党内组织生活流于形式，无法发挥其应有的教育和监督作用。3 .工作中存在较为严重的形式主义问题，过于注重表面形式和流程规范，忽视了工作的实际效果和质量。在开展工作检查时，只注重检查流程是否合规、文件是否齐全，而不关注实际工作的完成情况
7、和取得的成效。对于一些工作成果，只看数据报表,不进行实地调研和核实，导致一些虚假数据和表面文章得以存在。例如，在考核基层单位的业务发展情况时，只看业务指标的完成数据，不了解实际的市场拓展情况和客户需求满足程度，使得基层单位为了完成指标而采取一些短期行为，如虚假开户、强行推销等，损害了客户利益和公司的长远发展。4 .面对5G网络建设、数字化转型等重大战略任务和发展难题，存在明显的畏难情绪，缺乏主动担当、攻坚克难的精神和行动。在工作中，过于强调客观困难，如建设成本高、技术难度大、协调工作复杂等，而忽视了主观能动性的发挥。没有积极主动地寻找解决问题的方法和途径，缺乏创新思维和工作魄力。在面对困难时，
8、犹豫不决，不敢果断决策，导致工作进展缓慢，严重影响了公司的战略实施和市场竞争力提升。例如，在5G网络建设过程中，对于基站选址、电力供应等问题，没有积极与相关部门沟通协调，推动问题解决，而是等待上级指示或其他部门主动配合，延误了建设进度。5 .对员工工作纪律的监管存在漏洞，制度执行不够严格。虽然制定了一系列工作纪律制度，但在实际执行过程中，存在宽松软的现象。对于个别员工在工作时间玩游戏、看视频、炒股、网购等与工作无关的事情，没有及时发现和制止，只是简单地口头批评，缺乏有效的处罚措施。这种行为不仅破坏了工作纪律的严肃性，也影响了其他员工的工作积极性，降低了工作效率和团队的整体执行力。同时，对员工的
9、工作纪律教育不够，没有让员工充分认识到遵守工作纪律的重要性，导致工作纪律松弛的现象时有发生。三带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责敢于创新方面1 .在推动数字经济创新发展上，政策支持和资源投入不够大胆，缺乏创新的激励机制和资源配置策略。在制定公司内部的创新政策时，过于谨慎，对创新项目的审批流程繁琐，资金支持力度有限，导致许多有潜力的创新业务项目因缺乏必要的资源和政策支持而无法顺利开展。在人才配置方面，没有为创新业务团队配备足够的专业人才，也没有建立有效的人才激励机制，使得创新团队的积极性和创造力受到抑制。例如，在发展物联网创新应用时，对相关创新项目的资金投入不足，导致项目研发进度缓慢，无法及
10、时推出满足市场需求的产品和服务，错失了市场先机,影响了公司在数字经济领域的创新发展和市场份额提升。2 .对一些重大投资项目，如海外通信基础设施建设、新技术研发投资等，市场风险和技术风险评估不够充分，缺乏科学严谨的评估方法和专业的评估团队。在决策过程中，过于依赖项目申报部门的汇报和简单的市场调研，对项目的市场前景、技术可行性、财务风险、政策风险等方面的分析不够全面深入。没有充分考虑到国际市场的复杂性、技术发展的不确定性以及政策法规的变化等因素，导致决策存在一定的盲目性。例如，在投资某海外通信项目时，没有充分评估当地的政治局势、政策稳定性以及市场竞争情况，项目实施后遇到了诸多困难，如政策调整导致成
11、本增加、市场竞争激烈导致收益低于预期等，给公司带来了巨大的经济损失。3 .在应对市场竞争新问题，如新兴通信企业的崛起、互联网企业跨界竞争等，思维方式较为僵化，习惯于沿用传统的市场竞争策略和业务模式。缺乏对市场变化的敏锐洞察力和创新思维，没有及时调整公司的发展战略和业务布局。在市场营销方面,仍然依赖传统的广告宣传、价格促销等手段，没有充分利用新媒体、大数据等技术开展精准营销和个性化服务。在业务创新方面,没有及时跟进市场需求和技术发展趋势，推出具有竞争力的新产品和新服务，导致公司在市场竞争中逐渐处于劣势，市场份额被竞争对手不断蚕食。4 .对创新型人才的培养体系不够完善，在人才选拔、培养、晋升等方面
12、没有给予足够的重视和倾斜。在人才选拔方面，选拔标准不够科学，过于注重学历和工作经验，忽视了创新能力和潜力。在人才培养方面，培训内容和方式不能满足创新型人才的需求，缺乏系统性、针对性的培训课程和实践机会。在人才晋升方面，晋升机制不够公平透明，存在论资排辈的现象，没有为创新型人才提供广阔的发展空间和晋升渠道。这使得公司难以吸引和留住优秀的创新型人才，创新人才队伍建设滞后，影响了公司的创新能力和可持续发展能力。5 .在商务合作中，对一些潜在的利益输送风险警惕性不够,缺乏有效的风险防控机制和监督措施。在与供应商、合作伙伴的合作过程中，没有严格审查合作方的资质和信誉，对合作项目的合同条款审查不够细致，存
13、在漏洞和风险隐患。在采购环节，对采购流程的监督不够严格，存在供应商通过不正当手段获取订单的风险。在业务合作中，对合作方的业务操作和资金流向监管不到位，存在合作方利用合作项目进行利益输送、侵占公司资产的风险。例如，在某设备采购项目中，由于对供应商的资质审查不严，采购的设备存在质量问题，给公司带来了经济损失，同时也暴露出公司在商务合作中的廉洁风险防控漏洞。四、带头履行全面从严治党政治责任方面1 .对基层党组织的党建工作指导缺乏精准性和针对性，没有根据不同分公司、不同业务部门的特点和实际情况，制定个性化的党建工作方案和指导意见。在党建工作部署上，存在一刀切的现象，导致部分基层党建工作与业务工作脱节，
14、无法有效发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在指导过程中，缺乏定期的调研和督促检查，对基层党建工作中存在的问题不能及时发现和解决。例如，一些业务繁忙的基层单位，党建活动形式单一，内容空洞，无法与业务工作有机结合，党员参与度不高，影响了党组织的凝聚力和战斗力。2 .在落实党风廉政建设责任制时，对一些分公司的监督考核存在标准不严格、考核方式不科学的问题。考核指标体系不够完善，缺乏量化的考核标准和具体的考核内容，导致考核结果缺乏客观性和公正性。在考核过程中，过于注重形式和材料，忽视了实际工作效果和廉洁风险防控情况。对一些分公司存在的违规违纪问题，没有进行严肃的查处和问责，只是简单地要求整改
15、没有形成有效的震慑力。例如，在对某分公司的党风廉政建设考核中，虽然发现了一些费用报销不规范、违规接待等问题，但没有对相关责任人进行严肃处理，只是要求分公司自行整改，导致类似问题在其他分公司也时有发生。3 .在干部选拔任用中，对干部的廉洁自律情况考察还不够深入全面，考察方式方法较为单一。主要依赖于干部的工作总结、民主测评和个别谈话等方式，缺乏对干部在日常工作、生活中的廉洁表现、道德品质的深入了解。在考察过程中，对干部的廉政档案审查不够细致，对一些潜在的廉洁风险点排查不够彻底。同时，选拔任用程序不够公开透明，存在一定的主观性和随意性，导致个别廉洁自律意识不强的干部被选拔任用，影响了干部队伍的整体
16、素质和形象。4 .对公司纪检监察工作的支持力度有待加强，在人员配备、经费保障、工作权限等方面存在不足。纪检监察人员数量不足，专业素质参差不齐，缺乏系统的培训和学习机会，难以适应日益复杂的纪检监察工作需要。在经费保障方面，投入相对较少，限制了纪检监察工作的开展和创新。同时，纪检监察部门在履行监督职责时，受到的干扰和阻力较大，工作权限不够明确，独立性和权威性受到一定影响，无法充分发挥监督执纪问责的作用。例如，在查处一些违规违纪案件时，由于缺乏足够的调查手段和权限，案件调查进展缓慢，无法及时对违规违纪行为进行严肃处理。5 .开展的廉政教育活动形式较为单一，内容枯燥，缺乏吸引力和针对性。主要以集中学习
17、文件、观看警示教育片等传统方式为主，缺乏互动性和创新性。教育内容与公司实际工作结合不紧密，没有针对公司业务特点和岗位风险点，开展有针对性的廉政教育。在教育对象上，没有做到全覆盖，对一些基层员工和关键岗位人员的教育存在遗漏。这种单一的廉政教育方式，难以真正触动员工的思想和灵魂，教育效果不明显，无法有效预防和遏制腐败问题的发生。例如，在观看警示教育片后，没有组织员工进行深入的讨论和反思，员工对片中的案例没有深刻的认识，无法从中吸取教训，导致廉政教育流于形式。五履行意识形态工作责任制方面1 .对公司内部员工在社交媒体上发布的不当言论，缺乏有效的监测和管理机制。没有建立专门的舆情监测团队或利用专业的舆
18、情监测软件，无法及时发现员工在微信、微博、抖音等平台上发布的涉及公司业务、企业文化、行业动态等方面的不当言论。在发现不当言论后，没有及时采取措施进行规范和引导，只是简单地要求员工删除，没有对员工进行思想教育和批评，导致类似问题再次发生。这些不当言论在网络上传播后，不仅对公司的品牌形象和声誉造成了负面影响，也容易在公司内部引发思想混乱，影响员工的凝聚力和向心力。2 .在宣传公司的品牌形象和服务优势时，对公司的企业文化和价值观传播不够深入，传播方式和渠道较为单一。主要依赖于传统的广告宣传、营业厅展示等方式，对新媒体平台的运用不够充分。宣传内容缺乏创意和情感共鸣，只是简单地罗列公司的业务产品和服务内
19、容，没有深入挖掘公司的企业文化内涵和价值观，无法让客户和社会公众真正了解公司的核心竞争力和社会责任。例如，在宣传5G业务时，只是强调技术优势和网络覆盖，没有将5G技术与公司的创新、服务、社会责任等价值观相结合,无法提升公司的品牌形象和社会认可度。3 .对新兴媒体平台的运用不够充分，在利用短视频、直播等新形式开展宣传工作方面存在明显短板。缺乏专业的新媒体运营团队和人才，对新兴媒体平台的传播规律和特点把握不够准确。在短视频制作和直播策划方面，内容质量不高，形式单一，缺乏吸引力和互动性。更新频率低，无法及时满足用户的信息需求。同时，对新媒体平台的运营管理不够规范，存在信息安全风险和舆论引导失控的风险
20、例如，公司的官方抖音账号粉丝数量少，视频播放量低，没有充分发挥短视频平台在品牌宣传和用户互动方面的优势。4 .对行业内的舆情监测不够全面，监测范围狭窄，监测手段落后。只关注了一些主流媒体和热门网络平台的舆情，忽视了一些行业论坛、专业社区、地方媒体等渠道的舆情信息。在舆情监测过程中，缺乏专业的舆情监测软件和技术支持，主要依靠人工搜索和浏览，效率低下，无法及时发现和处理对公司不利的舆情。一旦负面舆情爆发，公司往往处于被动应对的局面，无法有效控制舆情的发展态势。例如，在某竞争对手推出新的通信套餐引发市场热议时，公司没有及时关注到行业论坛上用户对公司同类套餐的负面评价，没有及时做出回应和调整，导致公
21、司在市场竞争中处于不利地位。5 .在制定公司发展战略时，对意识形态因素可能带来的影响考虑不够周全，缺乏前瞻性和战略性思维。没有充分认识到意识形态工作对公司品牌建设、客户关系维护、员工队伍稳定等方面的重要引领作用，在战略规划中没有将意识形态工作纳入整体布局。在业务拓展、市场竞争等方面，没有充分考虑不同地区、不同群体的文化差异、价值观念和意识形态需求，导致公司的业务推广和品牌传播受到一定阻碍。例如，在海外市场拓展中，没有充分了解当地的文化习俗和意识形态特点，在广告宣传和业务推广中出现了一些文化冲突和误解，影响了公司在海外市场的形象和业务发展。6 .对基层员工的思想政治教育引导不足，缺乏系统性和针对
22、性的教育计划和措施。没有充分认识到基层员工是公司业务发展的基石，他们的思想观念和价值取向直接影响着公司的服务质量和客户满意度。在思想政治教育方面，教育内容空洞，缺乏与员工实际工作和生活的结合点，无法引起员工的共鸣和兴趣。教育方式单一，主要以集中学习和会议传达为主，缺乏互动性和灵活性。这使得部分基层员工对公司的发展理念、企业文化理解不深，缺乏归属感和责任感，工作积极性和主动性不高。7 .对合作伙伴在宣传推广中出现的不良导向问题，没有及时进行规范和纠正，缺乏有效的合作监督机制。在与合作伙伴开展业务合作时，只关注业务目标的达成和经济效益，忽视了对合作伙伴宣传推广内容的审查和监督。当合作伙伴在广告宣传
23、产品推广等活动中出现虚假宣传、低俗内容、不良价值观导向等问题时，没有及时发现并要求整改，导致这些问题对公司的品牌形象和社会声誉造成了负面影响。例如，在与某广告公司合作进行品牌宣传时，广告公司制作的广告内容存在虚假宣传成分，公司没有及时审查发现，广告发布后引起了消费者的质疑和投诉，损害了公司的信誉。8 .在与客户沟通交流时，对公司的社会责任等意识形态内容宣传不够，缺乏主动宣传意识和有效的宣传方式。在客户服务过程中，只是关注客户的业务需求和问题解决，没有将公司在社会责任方面的努力和成果，如绿色通信方面工作。保险领域2024年民主生活会存在问题和意见建议一带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统
24、一方面1 .在保险业务决策过程中，部分领导过于关注业务短期效益，对国家相关政策法规的深层次内涵和长远导向缺乏系统性、前瞻性的研究。例如在制定某些新型保险产品费率和条款时，仅从公司成本与收益角度出发，未充分考虑政策法规对行业公平竞争、消费者权益保护等方面的隐性要求，存在打擦边球的潜在风险，这不仅可能导致公司面临合规审查的风险，还可能对行业的健康发展产生负面影响。2 .面对保险行业层出不穷的新政策，班子成员的学习和解读存在明显滞后。以近期出台的关于保险资金运用的新政策为例，由于未能及时深入剖析政策要点，公司在调整投资策略和业务布局时慢了半拍，错失了一些市场先机，导致在与同行竞争时处于相对劣势，影响
25、了公司业务的拓展速度和市场份额的提升。3 .在内部会议讨论中，部分领导存在一言堂倾向，对不同意见的包容度不足。当其他成员提出与主导意见相悖的观点时，未能给予充分的表达机会和深入探讨的空间，导致很多有价值的思路被埋没，无法实现充分的思想碰撞，不利于形成科学、全面的决策，进而影响公司业务决策的科学性和精准性。4 .公司内部管理存在一定的漏洞，对于一些可能影响团结的言论和行为缺乏有效的监督和管理机制。例如，个别部门之间存在相互推诿责任的现象，在内部交流平台上出现一些抱怨、指责的不当言论，领导班子未能及时察觉并加以制止和纠正，长此以往，会破坏公司内部的和谐氛围，降低团队的凝聚力和战斗力。5 .在与其他
26、保险公司合作开展项目或参与行业协会活动时,部分领导过于强调自身公司的利益，忽视了行业整体的团结和规范。在共同制定行业标准或应对市场危机时，缺乏大局意识和合作精神，未能积极主动地为维护行业的整体利益和形象贡献力量，这不利于公司在行业中树立良好的口碑，也可能限制公司未来在行业内的合作机会和发展空间。二带头增强党性严守纪律砥砺作风方面1 .目前公司组织的党性教育活动形式较为单一，大多局限于传统的集中学习、文件传达等方式，缺乏创新性和吸引力。教育内容与保险业务实际结合不够紧密，难以让员工产生共鸣，真正做到入脑入心。例如，在开展党史学习教育时，只是单纯地讲解历史事件，没有引导员工思考如何将党史中的精神力
27、量转化为推动保险业务发展的动力，导致员工参与积极性不高，教育效果大打折扣。2 .对员工违反工作纪律的行为，部分领导批评教育不够严格，存在姑息迁就的现象。比如，个别员工经常迟到早退、工作时间玩游戏等，领导只是简单地口头提醒，没有按照公司规章制度进行严肃处理，这不仅破坏了公司的纪律严肃性，还容易让其他员工产生懈怠心理，影响公司整体的工作效率和工作氛围。3 .在理赔等关键业务环节，个别员工服务态度不好、效率低下的问题较为突出，这反映出公司作风建设仍需加强。一些理赔人员对待客户态度冷漠，对理赔流程解释不清，导致客户多次往返提供材料，理赔周期过长，严重影响了客户体验和公司形象。这背后深层次的原因在于领导
28、班子对业务流程监管不到位，对员工服务意识和工作作风的培训不够重视。4 .领导班子深入基层调研往往浮于表面，缺乏深度和广度。在调研过程中，大多只是听取基层管理人员的汇报，没有真正深入到一线员工和客户中间，了解他们的实际需求和困难。例如，在了解保险产品市场反馈时，没有亲自与客户进行面对面交流，导致收集到的信息不够真实、全面，无法为公司产品研发和业务改进提供有力依据。5 .在推动保险产品创新时，部分领导存在畏难情绪，缺乏攻坚克难的勇气和决心。面对保险市场日益激烈的竞争和客户多样化的需求，在开发新的保险产品时，过于担心创新风险和成本投入，不敢尝试新的理念和模式。比如，在探索互联网保险产品创新时，虽然意
29、识到这是未来的发展趋势，但由于担心技术难题和市场接受度，迟迟没有实质性的行动，错失了抢占市场的先机。三带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责敢于创新方面1 .对一些重大保险项目的风险评估不够充分，过于依赖过往经验和简单的数据模型，忽视了项目的特殊性和潜在风险。例如在承保一些大型工程项目保险时，对项目的施工环境、市场波动、政策变化等因素考虑不周全，导致出现问题后责任划分不明确，公司面临较大的经济损失和声誉风险。2 .在业务拓展中，过于依赖传统的营销渠道和模式，如线下门店销售、代理人推销等，对新兴的互联网营销、社交媒体营销等方式应用不够积极。在互联网时代，消费者获取信息和购买保险的方式发生了巨大变
30、化，公司未能及时跟上这一趋势，导致客户群体增长缓慢，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。3 .对于年轻干部提出的创新想法和建议，部分领导缺乏足够的重视和支持。年轻干部思维活跃，对新事物接受能力强，但领导班子在决策过程中，往往更倾向于采纳经验丰富的老员工的意见，对年轻干部的创新思路存在质疑和否定的态度，没有给予他们足够的实践机会，这不仅打击了年轻干部的积极性，也限制了公司的创新活力和发展潜力。4 .在面对保险市场的激烈竞争时，部分领导主动担当意识还不够强，存在一定的观望心态。在竞争对手推出新的保险产品或营销策略时，不是积极主动地研究应对措施，而是等待观望，看市场反应后再做决策，导致公司在市场竞争中总是处
31、于被动地位，错失了很多发展机遇。5 .对创新项目的资源投入和支持力度不够，导致一些创新工作进展缓慢。在人力、物力、财力等方面，没有给予创新项目足够的倾斜，例如在研发新的保险科技应用时，投入的研发资金不足，专业技术人才短缺，也没有建立有效的激励机制，使得创新团队的积极性不高，创新项目难以按时完成，无法满足市场快速变化的需求。四带头履行全面从严治党政治责任方面1 .对保险业务中的廉洁风险点排查还不够全面和深入，存在一定的漏洞。目前主要关注的是保险理赔、业务招投标等表面上容易出现问题的环节，而对于一些隐蔽性较强的风险点，如保险中介合作中的利益输送、内部员工与外部机构勾结获取不正当利益等，缺乏有效的排
32、查手段和监管机制，为公司的廉洁经营埋下了隐患。2 .全面从严治党的主体责任落实还不够到位，存在上紧下松的现象。在公司高层领导层面，对从严治党的要求能够较好地贯彻执行，但到了基层部门和分支机构，执行力度明显减弱。例如，在落实党风廉政建设责任制时，一些基层领导对员工的廉洁教育和监督管理不够重视，导致基层员工对廉洁自律的重要性认识不足，容易出现违规违纪行为。3 .对党员干部的廉洁教育形式较为传统，缺乏针对性和实效性。大多采用集中学习文件、观看警示教育片等方式，教育内容与保险业务实际结合不紧密，无法引起党员干部的深刻反思。而且，教育对象没有做到全覆盖，对一些关键岗位的非党员员工缺乏有效的廉洁教育，使得
33、他们在工作中容易受到利益诱惑，产生廉洁风险。4 .在保险业务招投标等关键环节，对廉洁自律的监督还需进一步加强。虽然建立了相关的招投标制度，但在实际执行过程中，监督机制不够完善，存在监督漏洞。例如，在招标过程中，对投标单位的资格审查、评标过程的公正性等方面监督不到位，容易出现围标、串标等违规行为，损害公司利益。5 .没有充分将全面从严治党的要求融入到保险业务流程和管理制度中。在制定业务流程和管理制度时，更多地考虑业务的规范性和效率性，忽视了廉洁风险防控的要求。例如，在保险产品定价、核保理赔等环节，没有建立有效的廉洁风险防控机制，缺乏对关键岗位人员的权力制约和监督，容易导致腐败问题的发生。五履行意
34、识形态工作责任制方面1 .对保险行业的一些负面舆情应对不够及时和有效，影响了公司形象。在社交媒体时代，信息传播速度极快，一旦出现负面舆情，如果不能及时回应和处理，就会迅速发酵，对公司声誉造成严重损害。例如，之前公司出现的一起理赔纠纷被曝光在网络上，由于公司没有及时发布准确信息，导致舆论一边倒，对公司形象产生了极大的负面影响，很多潜在客户因此对公司产生了信任危机。2 .在公司内部宣传中，对保险行业的正面形象塑造不够突出，员工的行业认同感有待提高。宣传内容大多集中在公司的业务成绩和产品优势上，对保险行业在保障社会经济稳定、服务民生等方面的重要作用宣传不足，导致员工对保险行业的价值和意义认识不够深刻
35、缺乏对行业的自豪感和归属感，影响了员工的工作积极性和主动性。3 .对员工在社交媒体上的言论监管不够严格，存在一定的意识形态风险。部分员工在社交媒体上随意发表与公司业务、行业相关的言论，其中一些言论可能存在不实信息或不当观点，一旦传播开来，不仅会影响公司形象，还可能引发意识形态领域的问题。公司缺乏相应的管理制度和监管措施，无法及时发现和纠正员工的不当言论。4 .对保险产品宣传中的意识形态导向把控不够精准，有时存在误导消费者的嫌疑。在宣传保险产品时，过于强调产品的收益和保障功能，而对产品的风险提示不够充分，容易让消费者产生误解。例如，在宣传某些分红型保险产品时，没有明确告知消费者分红的不确定性，导致一些消费者购买后发现实际收益与预期相差较大，引发客户投诉和不满。5 .在开展保险业务培训时，对意识形态方面的内容涉及较少。培训重点主要放在业务知识和销售技巧上，忽视了对员工意识形态的教育和引导。保险行业作为金融领域的重要组成部分，与国家经济安全和社会稳定密切相关，员工的意识形态素养直接影响到公司的经营和发展。缺乏意识形态培训，容易使员工在工作中忽视政治风险和社会责任，给公司带来潜在的风险。
