1、XX国企副总2024年度述职报告一、红色引擎工程：党建与经营深度融合的“123”实践模型（一）组织联建：构建”支部+项目”攻坚共同体2024年，公司以“党建+”为抓手，推动基层党组织与业务单元深度融合，形成”组织联建+项目攻坚+考核联动”工作机制。全年新建联合党支部12个，覆盖重大项目、科技创新、市场拓展等核心领域，实现党组织覆盖率从78%提升至95%。通过支委包保责任制”，将32个关键项目分解至85个党小组，累计开展”党建攻坚会”43场，解决技术瓶颈、资源协调等问题67项，推动重点项目平均提前15天交付。（二）项目攻坚：以“党员示范岗”引领创新突破聚焦国家级重点项目，打造6个”党员示范岗创新
2、集群”,覆盖高端装备研发、新能源技术应用等战略领域。集群成员累计攻克“卡脖子”技术难题12项，其中自主研发的“XX型智能控制系统”打破国外垄断，实现进口设备替代金额达1.2亿元。在XX重大工程中，党员骨干牵头完成工艺优化方案23项，生产效率提升40%,节约成本3800万元，该项目获评”全国工人先锋号”。（三）考核联动：构建双向赋能评价体系将党建工作成效纳入经营绩效考核，实行”月度自查+季度督查+年度考评”三级机制。全年开展党建与经营融合专项评估4次，推动党组织书记与行政负责人“双述职”全覆盖。通过”党建积分制”量化考核，将党员参与率、攻坚成果等指标与绩效奖金挂钩，党员带头完成创新提案89件，转
3、化率达76%,直接创造经济效益2.3亿元。2024年公司党建考核得分较上年提升11分，达到92分的历史新高。二、XX大精神转化器：在国家级重点项目中培育6个”党员示范岗创新集群”（一）聚焦国家战略，打造示范标杆紧扣XX大”科技自立自强”部署，围绕国产化替代、绿色低碳等领域，选定6个具有行业影响力的项目作为创新集群载体。例如，在高端数控机床研发”项目中，党员团队突破高精度伺服系统技术，研制出填补国内空白的系列产品，带动产业链国产化率提升至65%,累计签约订单L8亿o（二）强化技术攻关，彰显党建引领通过“揭榜挂帅”机制，由党员骨干牵头组建技术攻关小组。在“新能源汽车电池热管理系统”研发中，面对国际
4、专利壁垒，团队历时8个月完成120余次实验，成功研发出温控精度达0.5。C的国产化解决方案，获国家专利授权5项,预计每年可降低企业采购成本2.1亿元。目前，6个创新集群已形成技术标准28项，获省部级以上奖励7项。（三）成果转化增效，推动产业升级建立”技术研发一中试验证一产业化应用”全链条转化机制。党员示范岗成员主导的”工业互联网平台”建设项目，实现生产设备联网率从45%提升至90%,拉动企业年产值增长15亿元。在“智慧港口”建设中，集群团队开发的Al调度系统提升集装箱周转效率30%,助力公司获评国家级智能制造试点示范企业”。三、清廉护航计划：建立“五责协同廉洁风险防控体系（一）压实五责”体系，
5、筑牢思想防线构建党委主体责任、纪委监督责任、领导班子”一岗双责”、部门职能责任、职工岗位责任的“五责协同”机制。全年召开专题廉政会议12次，签订廉洁从业承诺书320份，组织观看警示教育片24场次,覆盖员工及供应商2000余人。通过“廉洁风险点清单化管理”，梳理出采购、投资、人事等5大领域37个风险点，制定防控措施126条。（二）强化监督执纪，保障合规经营创新智慧监督”平台，将招标采购、资金支付等17类业务纳入线上监管，实现关键流程自动预警、留痕备查。全年开展专项审计监督23次，发现并整改问题45项，涉及金额1.2亿元。在某重点工程招投标中，纪检组通过大数据比对及时发现异常报价，挽回潜在损失80
6、0万元，相关责任人被约谈问责，实现“一案双查”全覆盖。（三）完善长效机制，提升治理效能建立”合规审查前置”制度，重大决策事项I(X)%纳入党委会前置研究，全年否决“三重一大”事项27项。推行”廉洁家访”制度，走访职工家庭500余户，收集意见建议83条，推动完善薪酬福利、晋升机制等制度15项。审计整改完成率达IO0%,较上年提升22个百分点，重复发生风险事件同比下降65%,公司获评”省国资委合规管理示范企业”。四、总结与展望2024年，公司以党建引领为核心，推动全面从严治党向纵深发展，在经营攻坚、科技创新、风险防控等方面取得显著成效。下一步，将持续深化“党建+”模式，重点在数字化转型、国际市场开拓等领域培育新的增长极，力争2025年实现营业收入突破200亿元，研发投入强度提升至6%,为集团公司高质量发展贡献更大力量。述职人：XXX2024年X月X日
