小学教师培养机制.docx

第 1 页 小学教师培养机制 特征码 oVovOlkqWzymxnLypDma 小学教师培养机制 一、指导思想 根据我校的办学理念，遵循教师成长规律，我校采取多途径， 整体提高我校教师的竞争力和可持续发展，更好为我们的教育 事业服务。 二、培养目标 建设一支会学习、善发展，具有现代教师素质的教师队伍。 三、培训宗旨 在表现中体验成功，在成功中感受快乐，在快乐中实现发展。 四、培训思路及措施 总思路：学会学习更新观念架梯子立柱子结对子 1、每学期完成读一本经典的教育专著；每月写一篇读书笔记； 记一本教学笔记（含教学反思） ；设计一份优质教案；上一节创 新优质课；结合教学实际，撰写一篇有见地的教育教学论文； 参与一项专题研究。小学教师培养规划 2、立足课堂实践，探索教学改革，加强各学科专题研究工作的 开展。 3、根据老师的需求，组织相关培训活动：如博客的使用、简笔 第 2 页 画、 “三笔字”及信息技术培训；学习如何听课与评课等。 4、充分发挥学校图书馆和网络资源的优势，鼓励教师自主学习 和提高，在校园内弘扬读书学习风气，整体提高校园文化氛围。 期末评选书香科组和读书积极分子。 5、教务室加强对教研组长与骨干教师的指导、培训，让他们发 挥引领、辐射作用，逐步提高教研组教研活动的质量和实效， 帮助其他老师尽快提高业务水平。 6、引进激励机制，搭建展示平台，开展各类评选和赛课活动。 五、各类教师培养计划 A、教研组长培养 （一）培养目标 1、使每位教研组长都能成为学校学科带头人，开展一项专题研 究，并有一定的研究成果。 2、每学期撰写一篇论文，每年发表或获奖论文一篇。 3、具有一定的教研组管理水平。教研组建设成果显著（每个科 组每个学期至少有 1 篇论文发表或获奖） 。 4、在三年规划期内，辅导一名教师成为学校的骨干教师。 （二）培养措施 1、制定发展计划，确定个人奋斗目标。 2、通过读书学习，得到理论提升，促进科组长在实践、交流中 的研究、指导能力的提高，逐步做到更有深度地对实践进行反 思，对经验进行总结、提升。从 4 月起，每到月末举行科组长 第 3 页 读书交流活动，同时进行教研组工作小结与评价。 3、教务室每学期组织一次的教研组长论坛，如“如何让老师们 在教研活动中感受到快乐并得到发展” ，举行“如何开展教研组 活动” “如何进行教研组管理”等专题讲座。通过专题研讨、专 家讲座等多种形式活动，加强教研组组长队伍建设。 4、教学行政帮助教研组长确定与开展教学专题的研究工作，使 其成为学科课改的先锋，发挥引领、榜样作用。 5、教学行政指导教研组长建立“集体备课管理网络” ，加强随 堂听课，着重帮助教研组长提高指导教研组老师的水平，树立 威信，增强组织管理能力。 6、学校为教研组长培养创造各种学习、进修、研究和实践的条 件，为其提供经费的保障和成长的舞台，开阔教研组长的视野。 B、青年教师培养 （一）培养目标：一年上路，二年成型，三年成手，四年成才， 五年成熟 （二）培养措施 1、组织开展“结对子”工作，借助教研组长、骨干教师和集体 备课小组的力量，指导老师提高研读教材、设计教学及课堂实 施的能力。 2、设台阶，压担子，在教研组教研活动中给与其锻炼与展示的 机会，多鼓励，多指导，帮助老师逐步熟悉业务。 第 4 页 3、采取跟踪策略，及时总结、分析单元测试的相关信息，帮助 老师熟悉各种教学策略，提高辅导学生的水平。 D,中老年老师培养 （一）培养目标：掌握并熟悉各种教学策略与方法。本班教学 成绩位于本年级的中上水平。 （二）培养措施 1、充分利用学校优质资源，落实结对子活动。重点是帮助教师 发现教学工作中的困难，提供相关的有效的方法。重点在研读 教材、备课、作业、转化后进生等方面给予指导。 2、教师本人确定个人奋斗目标，制定发展计划。 3、每月完成 1 节课的听课任务，撰写教学反思或心得体会 4、采取跟踪策略，及时总结、分析单元测试的相关信息，帮助 老师改进各种教学策略，提高辅导学生的水平。 5、教研组给予展示和锻炼的平台。 六、考核与管理 1、学校成立培养指导小组，对教师的培养进行全面的管理。 2、建立教师业务发展档案，记录发展轨迹。 3、原则上每学年考核一次。