1、某市税务局督察内审科2025年工作总结及下一步思路一、2025年工作总结（一）强化内部监督，提升执法规范性2025年，某市税务局督察内审科在局党组的正确领导下，以高度的责任感和使命感，全面加强内部监督，确保税收执法权在阳光下运行。我们深入贯彻国家税务总局关于督察内审工作的各项要求，结合本地实际，制定了一系列切实可行的监督措施。一是完善制度建设。我们修订了某市税务局督察内审工作规定，明确了督察内审的职责范围、工作流程和监督标准，为规范执法行为提供了坚实的制度保障。同时，我们还建立了税收执法风险预警机制，对可能出现的执法风险进行提前预警和干预,有效降低了执法风险的发生概率。二是加强日常监督。我们采
2、取定期检查和随机抽查相结合的方式，对税收执法行为进行全方位、多层次的监督。通过查阅档案资料、询问执法人员、实地查看执法现场等方式，及时发现并纠正执法中存在的问题。同时，我们还注重发挥信息技术在监督中的作用，利用大数据、云计算等技术手段，对税收执法数据进行深度分析和挖掘，提高了监督的精准性和有效性。三是严格责任追究。对于在监督中发现的问题，我们坚持“有错必纠、有责必究”的原则，严格按照相关规定进行责任追究。通过约谈提醒、通报批评、行政处分等方式，对违法违纪行为进行严肃处理，起到了良好的警示和震慑作用。（二）深化内部审计，提高资金使用效益在内部审计方面，我们坚持“全面审计、突出重点”的原则，对全局
3、的财务收支、预算执行、政府采购、资产管理等进行了深入细致的审计。一是加强预算执行审计。我们重点关注预算的编制、执行和调整情况，确保预算资金按照既定用途和进度使用。通过审计，我们发现并及时纠正了预算编制不合理、执行不到位等问题，提高了预算资金的使用效益。二是强化政府采购审计。我们严格按照政府采购法律法规和相关政策要求，对政府采购项目的计划编制、采购方式选择、合同签订、履约验收等环节进行了全面审计。通过审计，我们有效防止了政府采购中的违规行为，确保了政府采购的公开、公平、公正。三是开展资产管理审计。我们对全局的固定资产、无形资产和存货等进行了全面清查和盘点，核实了资产的真实性和完整性。同时，我们还
4、对资产的采购、使用、处置等环节进行了审计，确保了资产的合理配置和有效利用。（三）优化服务流程，提升纳税人满意度在优化服务流程方面，我们坚持以纳税人为中心的服务理念,不断创新服务方式和方法，努力提升纳税人的获得感和满意度。一是简化办税流程。我们深入调研纳税人的办税需求，对现有的办税流程进行了全面梳理和优化。通过取消不必要的证明材料、减少审批环节、推行电子税务局等方式，大大缩短了纳税人的办税时间。二是加强政策宣传。我们充分利用官方网站、微信公众号、短信平台等渠道，及时发布最新的税收政策和法规解读。同时，我们还组织开展了形式多样的税收政策宣传活动，如税收知识讲座、税收政策进企业等，帮助纳税人更好地理
5、解和掌握税收政策。三是提升服务质量。我们注重加强办税服务厅的建设和管理,提高办税人员的业务能力和服务水平。通过定期开展业务培训、考核评比等方式，激励办税人员不断提升自身的业务素质和服务意识。同时，我们还建立了纳税人投诉举报机制，对纳税人的投诉和举报进行及时处理和反馈，有效维护了纳税人的合法权益。（四）加强队伍建设，提升督察内审能力在队伍建设方面，我们坚持“以人为本、人才强审”的理念，不断加强督察内审队伍的建设和管理。一是加强业务培训。我们定期组织督察内审人员参加国家税务总局和省税务局举办的各类培训班和研讨会，学习最新的督察内审理论和实务知识。同时，我们还邀请专家学者来局授课，为督察内审人员提供
6、前沿的理论指导和实务操作经验。二是注重实践锻炼。我们鼓励督察内审人员积极参与各类审计项目和监督检查工作，通过实践锻炼提高自身的业务能力和综合素质。同时，我们还建立了督察内审人员交流轮岗机制，促进督察内审人员在不同岗位之间的交流和锻炼，拓宽了他们的视野和知识面。三是强化考核激励。我们建立了科学的督察内审人员考核评价体系，对督察内审人员的工作业绩、业务能力、工作态度等方面进行全面考核和评价。通过考核激励，激发了督察内审人员的工作积极性和创造力，推动了督察内审工作的顺利开展。二、下一步思路（一）持续完善内部监督体系一是进一步完善税收执法风险预警机制。我们将结合税收工作的新情况和新问题，不断更新和完善
7、风险预警指标和模型，提高预警的准确性和及时性。同时，我们还将加强对预警信息的分析和利用，及时采取措施进行干预和纠正，防止问题的发生和扩大。二是加强信息化建设在监督中的应用。我们将充分利用现代信息技术手段，如大数据、云计算、人工智能等，对税收执法数据进行深度挖掘和分析，发现潜在的执法风险和违规行为。同时,我们还将探索建立智能化的监督系统，实现对税收执法行为的实时监控和预警。三是加强与其他部门的协同配合。我们将加强与纪检监察、法制、征管等部门的沟通和协作，建立信息共享和联合监督机制,形成监督合力。通过协同配合，我们可以更加全面、深入地了解税收执法的情况和问题，提高监督的针对性和有效性。（二）深化内
8、部审计工作一是拓展审计范围和内容。我们将进一步拓展审计范围和内容，将税收优惠政策落实情况、非税收入征管情况、绩效管理情况等纳入审计范围。同时，我们还将加强对重大政策、重大项目和重点资金的审计监督，确保政策落实到位、资金安全有效。二是创新审计方法和技术。我们将积极探索运用新的审计方法和技术手段，如大数据审计、远程审计等，提高审计的效率和准确性。同时，我们还将加强对审计结果的分析和利用，提出有针对性的改进建议和管理措施，推动问题的整改和落实。三是加强审计质量控制。我们将建立健全审计质量控制体系,对审计项目的立项、实施、报告等环节进行全过程质量控制。同时，我们还将加强对审计人员的业务培训和考核管理，
9、提高审计人员的业务素质和职业道德水平。（三）持续优化纳税服务一是深化“放管服”改革。我们将继续推进简政放权、放管结合、优化服务改革，进一步简化办税流程、减少审批环节、降低办税成本。同时，我们还将加强对下放权力的监督和制约，确保权力不被滥用。二是加强税收政策宣传和培训。我们将充分利用各种渠道和平台，加强对税收政策的宣传和解读工作。同时，我们还将组织开展形式多样的税收政策培训活动，帮助纳税人更好地理解和掌握税收政策。三是提升纳税服务智能化水平。我们将积极探索运用现代信息技术手段提升纳税服务智能化水平，如开发智能咨询系统、推广电子税务局等。通过智能化服务手段的应用，我们可以为纳税人提供更加便捷、高效
10、的服务体验。（四）加强督察内审队伍建设一是加强人才培养和引进。我们将加大对督察内审人才的培养和引进力度，通过内部选拔、外部招聘等方式吸引更多优秀人才加入督察内审队伍。同时，我们还将加强对督察内审人员的业务培训和继续教育管理，提高他们的业务素质和综合能力。二是完善激励约束机制。我们将建立健全督察内审人员的激励约束机制，通过绩效考核、职务晋升、奖励表彰等方式激发他们的工作积极性和创造力。同时，我们还将加强对督察内审人员的监督和管理，确保他们依法依规履行职责。三是加强团队文化建设。我们将注重加强督察内审团队文化建设工作，通过组织各类文体活动、团队建设活动等增强团队的凝聚力和向心力。同时，我们还将倡导积极向上的工作氛围和价值观念，营造风清气正的工作环境。总之，在未来的工作中，某市税务局督察内审科将继续以高度的责任感和使命感认真履行职责使命，不断加强内部监督和审计工作力度，努力提升纳税服务质量和效率水平。我们相信在局党组的正确领导下以及全体同仁的共同努力下我们一定能够取得更加优异的成绩！
