工厂企业车间岗位职责.docx

第 1 页 工厂企业车间岗位职责 特征码 mVkrnpifRKOdBkkPJvFu * 工厂企业车间岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、 制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等 工作。具体职责如下： 1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需 要，保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧， 激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保 第 2 页 各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、 岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能 考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生 产率。 5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺 及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设 备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能 降耗，严格控制生产成本。 7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核 办法，层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把 成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断 深化、提高，并将改进建议及时报告总部。 第 3 页 10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能 力、工作表现考核材料报总部主管部门。 11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报 的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。 12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定 或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向 总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理 建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行 初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的 停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待 查(罚款一律交财务部)。 13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产 经营管理工作。 14、向公司领导提出工作改进建议。 第 4 页 二、车间主任岗位职责 车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配 方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具 体职责如下： 1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划， 合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实 施，满足销售需要。 2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵 照执行。 3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理， 并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报 告生产部经理。 4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、 卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、 处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量， 第 5 页 做到不合格产品不出车间。 5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员 工合理使用设备。 6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生 产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工 作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完 成。 7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗 位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工 资计算中兑现。 8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能 考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核 结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生 产记录并签字。 10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产 第 6 页 现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患 及时组织整改，并做好相关记录。 11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并 报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免 生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一 天的处罚（罚款一律交财务部） ，事后要报告生产部经理并在生 产部备案。 12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。 13、完成上级交给的其它任务。 三、生产班组长岗位职责 在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确 使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质 量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下： 第 7 页 1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、 工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程 中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。 2、提前十五分钟办理接班手续，全面了解上一班的工作情况， 如实填写交接班记录。 3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工 作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有 序。 4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格 按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具， 正确使用劳动防护用品，制止违章操作。 5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工 的劳动热情，提高员工的生产积极性。 6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可 离开。 第 8 页 7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产 结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理 成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签 字后报生产统计。 8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产； 节约能源，减少机器零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班 组人员的岗位技能，争做多面手。 9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种（微机员和制粒工 要征得车间主任或生产部经理的同意） ；有权给予本班组员工 20 元以内的罚款处罚（罚款一律上交财务部） ，事后将处罚情 况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 11、完成上级交给的其它任务。 第 9 页 四、生产统计（内勤）岗位职责 在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的 统计工作。具体职责如下： 1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人 工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、 药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生 产部经理审批。 2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率 和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时 处理。 3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、 销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。 4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、 来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。 第 10 页 5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的 问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。 6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想 素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争 做多面手。 7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 8、完成上级交给的其它任务 1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并 督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、 计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合； 3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检 查、协调、考核； 4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品 第 11 页 开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效 率； 5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间； 6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作； 7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作 定期检查、考核和评比。 任职要求： 1、专科及以上学历，机械制造相关专业； 2、3 年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先； 3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理， 精通生产制造的各个环节； 4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规 程，具有一定的注塑机等机械理论基础； 5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。 岗位职责： 组织制定并实施生产战略规划； 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，确保完成 生产目标； 负责建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产 第 12 页 质量体系的运行； 监督、调控、落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、 产量指标等； 制定、完善各项设备管理规章制度，及时、高效地诊断并解 决生产设备故障，保证生产的 顺利进行并做到预防为主； 通过技术创新、改进生产方法、运营流程、现场布置，改进 工位器具及部门员工培训等手 段，不断提高生产效率； 对工作定额、劳动定额、物料、能源等消耗定额进行测定、 改进，制定生产成本控制计划； 推行 6S 生产现场管理； 任职资格： 1.汽车、机械等相关专业本科以上学历 2.在制造行业工作八年以上，从事生产管理岗位工作五年以上。 3.良好的敬业精神和职业道德操守，具备安全生产法律法规知 识，掌握现代生产管理技术的专业知识。 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 第 13 页 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、 协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的 义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组 织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计 划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配 合工作； 3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管 理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全 环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织 实施、检查、协调、考核； 5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配 合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新 产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公 司产品的市场竞争力； 第 14 页 7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项 工作； 8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始 记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、 设备等有关统计报表； 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排 设备检修时间； 10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排 生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降 低生产成本； 11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、 安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作 定期检查、考核和评比； 12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组 织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对 其工作考核评价； 14按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求： 1具有大专以上文化程度和生产管理专业知识； 2热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 第 15 页 4坚持原则，廉洁奉公； 5熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内 容。 参加会议： 1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、 考核评比等会议； 3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。 *