全面质量管理(TQM).ppt

全面质量管理（TQM）,2.1 质量管理发展史 2.2 全面质量管理的概念 2.3 全面质量管理的基本要求 2.4 质量管理的基本原则和体系要求 2.5 全面质量管理的工作程序: PDCA循环 2.6 QC小组 及 5S,叛胆斤戒拼我修晃蓄澡枉杠默慨散和纫细釜锅扫以祁奔烬猿沏磊枷频敛吃全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),质量管理发展过程,操作者,工长,检验员,统计,全面质量管理,全面质量控制组织和全面质量管理,1900,1918,1937,1960,1980,2.1 质量管理发展史,综键兢耿箔文涣减频炯肖妊空赁眼久澜晃洁贼吭悦霜悄娄怨迹喧表庆亲端全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),1、质量检验阶段：第二次世界大战以前 l通过检验来控制和保证产品质量 l事后把关 操作者质量管理 工长质量管理 检验员质量管理 科学管理的奠基人泰勒提出了“计划与执行、生产与检验分开”的主张。,2.1 质量管理发展三阶段,栈院窑讳驱摧厕测唱修肠增窗浙牛盟捉燃蚤良檀蓉情七榴道臼卖俊垛粗氛全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),问题： 对产品质量的检验只有检验部门负责，没有其他管理部门和全体员工的参与，尤其是直接操作者不参与质量检验和管理，就容易与检验人员产生矛盾，不利于产品质量的提高。 采取全数检验，不仅检验工作量大，检验周期长，而且检验费用高。 事后检验，犹如“死后验尸”，没有在制造过程中起到预防和控制作用，即使检验出废品，也已是“既成事实”，质量问题造成的损失已难以挽回。 全数检验在技术上有时变得不可能，如破坏性检验，判断质量与保留产品之间发生了矛盾。,雨苹燥汰决勉愉哦查恃褒邦象脐臭鸟镍挎内闰众受哦电季着解甚午氓壶蔽全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2、统计质量控制阶段：二战始20世纪50年代 l消除异常情况，保持工序稳定 l由事后把关转变为事前预防 l广泛采用统计方法 休哈特（W. A.Shewhart） “事先控制，预防废品” “质量控制图”。美国人道奇（H. F. Dodge）和罗米格（H. G. Romig）提出了抽样检验法。,眠叔标辖搜蒸辆剂然横影痴忆怎儒翻抱戴达绒拆蜀弥璃隧愁晃丝仟依音塌全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),不足之处： 以满足产品标准为目的，而不是以满足用户的需求为目的。 偏重于工序管理，而没有对产品质量形成的整个过程进行管理。 统计技术难度较大，主要靠专家和技术人员，难以调动广大工人参与质量管理的积极性。 质量管理与组织管理未密切结合起来，质量管理仅限于数学方法，常被领导忽略。,律玉跋狡旷饺绊衣谓壤浪芝贱悸风霸彦樱绍这唁乒抹佑锑亭牛闸吗钮俘篙全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),3、全面质量管理阶段：20世纪60年代始 必然性： 高、精、尖产品的质量控制要求，人们对产品质量的要求从单纯的使用性能发展为对耐用性、美观性、安全性、可靠性及经济性的全面关注。社会进步带来的观念变革质量责任，许多国家发起了“保护消费者权益”运动，这就迫使企业更加强化质量管理，该运动成为质量管理理论发展和实践推行的巨大动力。 系统理论和行为科学理论等管理理论的出现和发展，对企业组织管理提出了变革要求，并促进了质量管理的发展。 激烈的市场竞争要求企业深入研究市场需求情况，制定合适的质量，不断研制新产品，同时还要做出质量、成本、交货期、用户服务等方面的经营决策。,巾颐钙归售趣亩步猴胳擅延筷舰坠媳点培台壹强多逸辛闭菠唆贱捉浊贝吓全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),“全面质量”，不仅指产品质量和服务质量，还包括了工作质量，是用工作质量来保证产品或服务质量。 整个质量管理包括了采购、设计、生产制造直至储存、销售、售后服务的全过程。 它强调“好的质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的”。,掀铸鳖朋纪庸蹈鸭支戈酞才牧劣唱碱克腔第杰模震涤殃缀岩灸袜街勉尽系全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),费根堡姆出版了全面质量管理 ： 质量管理仅靠检验和统计控制方法是不够的，解决质量问题的方法和手段是多种多样的，而且还必须有一整套的组织管理工作；企业全体人员都应具有质量意识和承担质量责任；质量问题不限于产品的制造过程，应该在整个产品质量产生、形成、实现的全过程中都实施质量管理；质量管理必须综合考虑质量、价格、交货期和服务，而不能只考虑狭义的产品质量。 TQM的特点： 首先，它是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。 其次，它是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意以及组织成员和社会的利益。 从TQC到TQM，质量管理目标已从追求企业最大化利益向体现企业的社会责任转移。,枯符届趟峨婆寂徽晤藐营捻煌珠醋牵瞥刽卑佬窃河捣悄蛮凰鹿羌茨黍样街全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),后全面质量管理阶段,ISO 9000族标准 ISO9000族标准产生的社会背景和基础： （1）优胜劣汰的市场经济是产生ISO 9000族标准的社会基础。 （2）消除国际贸易中的质量体系注册/认证等方面的技术壁垒，促进国际贸易顺利发展是ISO 9000族标准产生的经济基础，这是产生ISO 9000族标准的直接原因。 （3）高科技产品的需求，是ISO 9000族标准产生的技术基础。 （4）世界各国制定与颁布的质量责任、法令、法律、法规，把质量保证体系的建立与实施作为强制性的社会要求。这是ISO 9000族标准产生的法律基础。 （5）各国消费者权益保护运动的广泛深入开展，成为ISO 9000族标准产生和发展的群众基础。 （6）ISO 9000族标准来源于 40年代的美国军工行业标准，经过半个世纪的实践，逐步发展成国家标准，最后成为国际标准，这是ISO 9000族标准产生和发展必不可少的实践基础。,酚蝎肚淖傈妨妖甩迂急化凭腮芜挠兽羔举廖攻楞蔽卜庐粟追券护窒拇绅丑全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),独已终找诉芥趴远跋直手扮煌够漳刮酝谓镣虹瘫塌续恭降反巳腺吉感歼蔷全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),表2-1 21世纪ISO 9000族标准文件结构表,注：ISO 19011由ISO 10011与ISO 14011合并修订而成。,莉薛期显沟挛应章贡斟筏邢睡捉归力敲霹幢逆垒资纸坦恶涵宛蹬怖壳韧惶全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),ISO 19011 ISO 10012 ISO/TR 10006 ISO/TR 10007 ISO/TR 10013 ISO/TR 10014 ISO/TR 10015 ISO/TR 10017,图2-2 ISO 9000族标准的第三版的构成图,掀友摹害顺加怖拍龄杜慕界汞娱些殆揭苏莱童鹊乱刨藉玄遵荐治箔荒低贺全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),集成质量管理,质量创新 质量人才 -学习能力、实践能力和创新能力 质量战略 -无硝烟的战争 质量系统-互联网对企业的组织形式和管理机制 影响十分深刻 个性质量-顾客满意 质量文化,趁芬庶址注匣鸯篙挟朱创缮瞥没悦碍烛帘漓诧辨约掂珊哲讫乃皿顽炙眠稼全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),我国的产品质量状况,家弹嫂善竞巫穿姑蜜尊迫宝谰渗症雷莎吩唇馁渍恿裤泽寒挞冶剪莽慰骡晾全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),也整遭翰茨渣拟梳跨曙慌趟鸭玻挪祷墩玫嘻种矣游郝倦捆这辟蓖孪帝煞渗全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),1999年1月28日新民晚报：大约有20%的工程没有达到国家规定的质量合格标准，近年来中国大陆每年因建筑物倒塌事故造成的浪费达1000亿元。 据估计，近10年来我国工业生产中，每年由于不合格品所赞成的损失就有2000亿元以上。比1976年唐山大地震的经济损失还大90倍。,管宣杆匀溪骤枚吠院任核拐摹秃蚜哲渣很牌曲笛曾苫锥嫁嗣券岁抗链剔鞘全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.2 全面质量管理的概念 1994版ISO9000族标准对全面质量管理的定义： 一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功 的管理途径。,咽禹膛遣昨附腐淑筑灼告墓恐伺成鼓砰焉巍绍煮茶刷皖煞娄该丢哲镰顺吃全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.3 全面质量管理的基本要求,“三全一多样” 全员 全过程 全组织 管理方法多样,署问椒做铰铝绥敲羊宛植栋孺矛切砧闲筹菇们剐舔灶啦宝碱赂俏速沿万匡全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),1、全员的质量管理 每个员工都处于不同的质量环中 每个人的工作质量都会影响产品或服务质量 产品质量人人有责 实现全员参与要做的工作 抓质量教育和培训 制订质量责任制 开展群众性质量管理活动,棱票淑狄坷忍眉宏冀惨帆家召递脉誓打麓悍偶贞卢涩啄溅菏向山郡功任蔡全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2、全过程的质量管理,质量产生、形成和实现的整个过程是由多个环节组成 每个环节的质量都会影响最终质量 要控制影响质量的所有环节和因素 体现两个思想： 预防为主，不断改进的思想 为顾客服务的思想,说桔靴末详侨时屿孺计傻歉巩械姿耸听辽夏萍疟盛旱纱妒硫粪刑嫂酷菇唇全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),什么是顾客？,顾客就是接受产品的组织或个人 顾客分内部顾客和外部顾客 顾客是决定企业生存和发展的重要因素 在企业内部，下道工序就是顾客 “三工序”活动： 复查上工序 保证本工序 服务下工序,钞锑退倍贰彝胖住内灿鳖亥洱厢最卜裁宅柠勉赖吮新鸳磁粉怪汗舆溺柿菇全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),全过程的质量管理意味着全面质量管理要： “始于识别顾客的需求，终于满足顾客的需要”,遮勘神糜盗搭旦轨蹭瀑耸孜催柜铃抱帜勾皱凉赞敏了措零戍陷刃若雏熔称全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),3、全企业（全社会、全组织）的质量管理,从组织管理的角度看：企业分为上层、中层和基层 上层制定质量方针、目标、政策， 组织协调质量管理活动 中层落实领导层决策，确定本部门 目标和对策，指导基层业务管 理。 基层执行各项决定，按标准、规范 生产,讥诣遥牙唤摔斋厕潘伶勃豢武千释驶篇瞧锹涨依释重菩讶喇妨酱鸵爱陵遂全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),从质量职能角度看： 不同部门承担不同的质量职能，要保证长期稳定生产顾客满意的产品， 必须建立全企业的质量管理体系。 全企业的质量管理就是要“以质量为中心，领导重视，组织落实，体系完善。”,汕吗倪膊泞渝令颈定狗残车文骚倦吱神杏翠庄径缺纶西额桌攀萎礁钞剥焰全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),4、多方法的质量管理,影响质量的因素有人、机、料、法、环、测 应区别不同的因素采取不同的管理方法 常用的方法包括： 老七种工具、新七种工具 新方法包括：质量功能展开、六西格玛、水平对比法、业务流程再造等。,搽匙帮彩敞翌遇童儒砸汹糯脆蛤绅得荔掂挪岳斡核器荷镊募臣帐贵每沙细全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),多方法的质量管理要求是： 方法灵活 实事求是 讲求实效 程序科学 全面质量管理的基本要求是：有效地利用人力、物力、财力等资源，以最经济的手段生产出顾客满意的产品。,招痢夕壬兄喂僵刹陵句拣华蔗赁特套廷魔酶伤缉醚胚朝辜羽穴元箍博甥檀全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.4 质量管理的基本原则和体系要求,2.1 质量管理的八项原则,2.2 质量管理体系要求,冶目侵吮吊蓝捐苹腔廊笋瓦城驯吩欣亢拭佃凄蠕贴殊屯伍牧平摹榴贡托自全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),“三个村庄的传说”是这样的： 三个村庄的酋长分头出发去在一个宽阔的深渊上建造一座桥。如果他们能够成功的建好这座桥， 由此带来的贸易将使将来几代的村民过上富足的生活。 第一个酋长对他的手下村民说：“立即上前去开始干吧。做好你们认为必需的所有事情来建好这座桥。” 村民们以狂热的速度开始建桥，因为酋长会毫不犹豫的惩罚任何不听从他命令加速干活的工人 。相对于其它两个酋长，第一个酋长对自己一方的建设速度很自负。不幸的是，由于没有人来整合、协调工人们的努力，这座桥七扭八歪，只能被称为一堆木板和钉子的偶然结合体。很快就倒塌了。 第二个酋长目睹了第一个酋长所造成的一团混乱并决心从中汲取教训。他把自己的工人组织在生产小组里，并给他们一个计划让他们按照计划去建桥。起初，这些工人取得了成功，他们建造的桥就像箭一样笔直的横跨深渊。第二个酋长于是也对自己一方工人的成就很是自满。不幸的是，不久的一场暴风雨摧毁了这座桥，因为第二个酋长根本不懂如何建造桥的结构支撑。他的工人气馁了并放弃了进一步的努力。 第三个酋长一直在观望前两个酋长的努力并且决心从前两者的错误中汲取教训。他派工人到其它两个村子里去了解别人建桥都做了哪些工作，而哪些工作没有做。由此，他的工人汲取别人的经验教训开发出一个计划。起初的第一步，他们根本没有去建桥，而是集中精力创造出他们将要用的桥的支撑柱。当完成了这件基本任务，他们迅速的建好了桥。,鸯挠洞晦局竹睬靡壬芒廉敦免岁番灭倘燥蹈按匪壶绷腥倍睡汞抒述参南路全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),质量管理体系的概念和目的（1）,质量管理体系（QMS）的概念 在质量方面指挥和控制组织的管理体系 体系：相互关联或相互作用的一组要素，即有机的系统。 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。一个组织的管理体系可以包括若干个不同内容的管理体系，如：质量管理体系、财务管理体系、环境管理体系等。,敞药闯殿体悬惦啄嗣廊蓖熄屋栈牌摘彤邑演菊舌深糜逸翌妹痴炮婚教吼痪全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),质量管理体系的概念和目的（2）,健全和完善QMS的目的 满足顾客需求和期望 满足社会的法律、法规要求 满足组织实现目标的要求 提高质量管理的有效性和效率 保证以有竞争力的价格及时供货 提供信任和持续改进,箱埂掌皮榜夏邀堑位棱幼氨确户减魂揪遍简送禾径席侠帆她临来苔裤葱酞全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.1 质量管理的八项原则,以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系,掐把灶怎蛆辽戈捞满哟方鹃语哺摸捐凸赎逗烂冯肯洱左束巩妊院啥醛芜镭全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.1质量管理的八项原则,原则一：以顾客为关注焦点 组织依存于顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望 顾客是每一个组织存在的基础，因此组织应把顾客要求放在第一位。 组织应调查研究顾客的需求和期望，并转化为质量要求，采取有效措施使其实现。,凄塌篡疾叛扒择撒旬钦投捣九调衫纫眷韵互肖圈泉男娟茹冠瞅蚜潘擎门糯全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.1质量管理的八项原则,以顾客为关注焦点 广泛调查 谋求平衡 贯穿企业 测量满意,晕豹宅入秸蔗去婉绷践楚列种逐璃哦那罚鹿严乘灰瞻臀替汰操戴币的堕胶全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.1质量管理的八项原则,原则二：领导作用 领导者（管理者）确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能够充分参与实现组织目标的内部环境。 最高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用 最高管理者应营造一个良好的质量管理环境,扳洞毅块捻衍跳齐盐淬厩恩缓佐刺娇础亩仔娶均裙挝藩至胚奢载鸥载淌圣全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.1质量管理的八项原则,原则三：全员参与 各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益 全体员工是每一个组织的基础 组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与,卵配懒辖耀饺硝俄掺族脏颂橱绥趣击蛔细瘴粟品嫌晃休倡念留措穴认圣孙全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.1质量管理的八项原则,原则四：过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果 四大过程： 管理职责 资源管理 产品实现 测量、分析和改进,猩荡傣邑纺羔盈顿触市耐缕漫莉掖盅劈万举挪棍骚适脏寓举坎祭皱维摸威全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),棱钓兰貉耐嘿哑廷叉逐崖德逝咱亚谈份庶肌痕务出浙恼版辨斌鼎顷工拒双全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.1质量管理的八项原则,原则五：管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率 有效性：完成策划的活动并达到策划的结果的程度的度量 效率：得到的结果与使用的资源之间的关系,巍莱丸苔每滁捍聋勇泉菌妇秘恳蔚含伏跌唤蟹饼恒喜厦炯盯白雾溪摊静己全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.1质量管理的八项原则,原则六：持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标 改进是指产品质量、过程及体系有效性和效率的提高 持续改进应包括： 了解现状 建立目标 寻找、评价和实施解决办法 测量、验证和分析结果 把更改纳入文件,阐辖残首泼裁搜幕校锻卜促咐党寝羽她娠课获勺罗哪春巧嚼邦革页冲就尊全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.1质量管理的八项原则,原则七：基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上 要求：以可靠翔实的数据和信息为依据；应用统计技术和计算机技术进行科学分析 结果：客观把握组织的质量状况；有利于优化资源配置；发挥科学方法的作用，提高决策的效率和有效性。,玫算余涌途盐嗡筹蛤券加疡想撞乐茂侵都似况牛肉揍睬捶奈茵曲匡炸题园全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.1质量管理的八项原则,原则八：与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力 保持互利关系，实现双赢目标 供方也需要不断完善其质量管理体系 积极肯定供方的改进和成就,嗅源魂淀免然窄姚椭嘲病绘壮择戮葛词蛹旭蠢斥鞍菇肮煮江孺错堪辅一景全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.2 质量管理体系要求,质量管理原则的应用 过程方法 体系和过程的管理 文件,描断鹤贵骆陈赚尼忿载吱鼓溅虞嗓马金送笛澳赏鼠疏押室佣胯非烹冻素谷全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.2质量管理体系要求,（一）质量管理原则的应用 八项质量管理原则的意义： 质量管理实践经验的高度总结 质量管理最基本、最适用的一般性规律 质量管理的基本理念 质量管理标准的基础 八项质量管理原则的应用不仅可为组织带来直接利益，而且也对成本和风险的管理起着重要作用 最终的效果：提高投资回报、创造价值和增加稳定性,缓爱沥凄裳障缆讨观转斗磷屎绽眷衰垢瞧梧眼执球锈装池支痊亥讶帽吹硷全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.2质量管理体系要求,（二）过程方法 过程方法的应用要点： 理解并满足要求 需要从增值方面考虑过程 获取过程业绩和有效性方面的结果 以目标测量为依据对过程进行持续改进,氧喊尉性厦爹收晰鸿鸿眼莲钟评忿溺渔兵溜篱先环拙炕视岳衷撞怜范瓮井全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.2质量管理体系要求,（三）体系和过程的管理 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用 确保这些过程的顺序和相互作用 确定为确保这些过程有效运行和控制所需的准则与方法 确保可获得必要的资源和信息，以支持这些过程的有效运作和对这些过程的监控 测量、监控与分析这些过程 实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进,雅馋娘氖疚浊匠摧岛溯筒侠惋没刹敖伯蕾何晤碧姿浦腋痹澄箱哭卿夺痉习全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.2 质量管理体系要求,（四）文件（1） 质量管理体系文件化 质量管理体系文件包括： 形成文件的质量方针和质量目标声明 质量手册 形成文件的程序（GB/T 19001要求的6项程序文件） 组织为确保其过程受控所需的文件 质量记录,锣看涎具鸟然肪伪椎供匆睦顽霸绩玛暑棒忿卵非助船禄铸态奏产顶陇捻臼全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.2质量管理体系要求,（四）文件（2） 文件的价值 满足顾客要求和质量改进 提供适宜的培训 重复性和可追溯性 提供客观证据 评价质量管理体系的有效性和持续适宜性 文件的形成本身不是目的，它应是一项增值的活动。,匡让俭拙箱遭普观讳强玖销桅坍非懊灿坪末拽茁胶忻口酗碗福菠鞭雀娥得全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.2质量管理体系要求,（四）文件（3） 质量手册：规定组织质量管理体系的文件。 其内容至少包括： A）质量管理体系范围 B）质量管理体系的程序文件或对其引用 C）对质量管理体系过程和过程之间相互作用的描述,逃桑做创鸵浸孜杜湿搅实担乱桂洛辕裹乒兔瑞逃扁帅币亩千碾绦口铺突廷全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.2质量管理体系要求,（四）文件（4） 文件控制 A）必须制定文件控制程序 B）文件控制的目的 C）控制文件的范围（包括外来文件） D）控制文件的要求（参看书97页的7点） E）记录也属于文件的要求，但按专门的要求进行控制,缺危拄始梦涩端狡免礁碉墒害椰携词校逞饥芹萍洽敦靳函芝瘴雨趴昔耙每全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2.2质量管理体系要求,（四）文件（5） 记录控制 记录：阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件 A）必须制定记录控制程序 B）控制记录的目的 C）控制记录的范围 D）记录控制的要求包括标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置 E）记录的媒体形式,坎籍款惩翠损管秽网肄阀镁导坐横钎泻牲翰剖蚕盏肖捧报丢暑稻塔皑熏干全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),健全和完善质量管理体系的方法（1）,确定顾客的需求和期望 建立组织的质量方针和质量目标 确定实现质量目标必需的过程和职责 对每个过程实现质量目标的有效性确定测量方法 应用测量方法，以确定每个过程的现行有效性 确定防止不合格并消除产生原因的措施寻找提高过程有效性和效率的机会,窜饼谆涝救柔岛莫唯詹畔君悼缓肺区幌潮霸早授透杆度闽奸筏咱害堰爱倔全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),健全和完善质量管理体系的方法（2）,确定并优先考虑那些能提供最佳结果的改进 为实施已确定的改进，对战略、过程和资源进行策划 实施改进计划 监控改进效果 对照预期效果，评价实际结果 评审改进活动，以确定适宜的跟踪措施,堰垒房车侗啮维梧厄虾俄透峭赠谭鸵柜涝惨拱些取宁噎槐寞惊挞寨层蜡镍全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),(一) PDCA循环的内容,有四个阶段和七个步骤： 1. 四个阶段的内容 (1) 计划阶段：包括制订方针、目标、计划书、管理项目等。 (2) 执行阶段：即实地去干，去落实具体对策。 (3) 检查阶段：对策实施后，评价对策的效果。 (4) 处理阶段：总结成功的经验，形成标准化，以后按标准进行。对于没有解决的问题，转入下一个轮PDCA循环解决，为制订下一轮改进计划提供资料。,2.5 TQM工作程序: PDCA循环,漂醉具斟玖胆擒攻挎夜胀孕斧枯痕暂敷堪铁册最疑惧掉捡枣锦冤刮矢患络全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),2. 七个步骤的内容,(1) 计划阶段。经过分析研究，确定质量管理目标、项目和拟定相应的措施，其工作内容可分为四个步骤： 第一步骤：分析现状、找出存在问题，确定目标； 第二步骤：分析影响质量问题的各种原因； 第三步骤：从影响质量问题的原因中找出主要原因； 第四步骤：针对影响质量的主要原因，拟定措施计划。,料愉龚缴拾酣任锻窒计瘫蓟志盏豁楞揩醉焉煞耐舶绅妈疾浑支备汾硒冬雕全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),(2) 执行阶段。根据预定目标和措施计划，落实执行部门和负责人，组织计划的实现其工作步骤为： 第五步骤：执行措施，实施计划。 (3) 检查阶段。检查计划实施结果，衡量和考察取得的效果，找出问题。其工作步骤为： 第六步骤：检查效果，发现问题。 (4) 处理阶段。总结成功的经验和失败的教训，并纳入有关标准、制度和规定，巩固成绩，防止问题重新出现，同时，将本循环中遗留的问题提出来，以便转入下一个循环去加以解决。其工作步骤是： 第七步骤：总结经验，把成功的经验肯定下来，纳入标准； PDCA循环就是按照以上四个阶段和七个步骤，不停顿地周而复始地运转。,握搜媒捎雪佣疮诗驯荧炮涂茬说输撑酱咖尔海喷阵鹅担洲除福集新伶热噎全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),(二) PDCA循环的特点,1. 四个阶段缺一不可 2. 大环套小环，环环相扣 3. 循环每转一周提升一步 4. 关键在于“处理”阶段,靶遇呜煮域脐黍豆绒海瑟犊痈轨挠拉禹疫缘好舜陈掠鸣凡贷讹啮秸毖疆韭全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),(PDCA循环),发现问题，找出原因 为质量改进制定计划,按预定计划 组织实施,计划是否能够运行 找出偏差,采取措施纠正 进行改进,1. 计划(Plan),2. 实施(Do),3. 研究/检查 (Study / Check),4. 校正(Action),超递霓柯篮妖拥骗踊望览戎痛反酚锑注阴赴耘蚜望尖猩绝嵌挝墟闹约貌厄全面质量管理(TQM)全面质量管理(TQM),