1、在2025年公司上半年经济运行分析调度暨安全生产工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开公司2025年上半年经济运行分析调度会暨安全生产工作会。会议的主要任务是，传达学习上级会议精神，全面总结上半年工作，客观分析当前形势，精准研判存在问题，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，以决战决胜的姿态，奋力冲刺全年目标，为公司的转型发展奠定坚实基础。刚才，*同志传达了上级会议精神，各业务部门和直属企业也分别作了汇报，总结了成绩，分析了不足，提出了下半年的工作思路和举措，讲得都很好，我完全同意。下面，我讲三点意见。一、肯定成绩、正视挑战，客观全面地看待上半年工作
2、成果今年以来，面对复杂严峻的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，公司上下坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，围绕年度经营目标，主动作为、攻坚克难，在逆势中保持了总体平稳的发展态势，各项工作取得了来之不易的成绩。上半年，我们实现营业收入*亿元，同比增长*.*%;实现利润总额*万元，同比增长*.*%。虽然部分指标与我们的预期尚有差距，但发展的基本盘是稳固的，战略转型的方向是正确的，取得的成绩值得充分肯定。（一）战略布局精准发力，转型升级迈出坚实步伐。我们深刻认识到，不转型就没有出路，不升级就没有未来。上半年，我们围绕供应链金融服务主航道，持续完善产业拼图，增强核心竞争力。我
3、们成功完成了对*公司的注册资本实缴，并果断决策将其资本金增至1亿元,为*业务的规模化、专业化发展注入了强劲动力。我们通过严谨的市场调研和审慎的决策程序，顺利完成了对*保险代理公司100%的股权收购，这标志着我们在构建“商流、物流、资金流、信息流”四流合一的综合服务体系中，补上了至关重要的一环，供应链金融服务的生态闭环进一步完善。这一系列战略举措，不仅是资产规模的简单扩张，更是我们服务能力、抗风险能力和市场竞争力的系统性提升，为公司的高质量、可持续发展打开了新的空间。（二）业务创新多点突破，发展动能得到有效激发。我们始终坚持以客户为中心，以市场为导向，在巩固传统业务优势的同时，积极探索新模式、拓
4、展新领域。与国有企业合作的“融担贷”业务模式，经过精心培育和市场开拓，上半年贷款余额成功突破1亿元大关，这不仅优化了我们的业务结构，也成功打造了银、政、企、担多方共赢的合作典范。在小贷业务方面，我们不再局限于传统信贷产品，而是积极响应市场需求，审慎尝试开展票据贴现业务，为中小企业客户提供了更加灵活、高效的短期资金融通方案，满足了客户多元化的金融需求。在*业务方面，我们更是取得了标志性的突破，成功落地了多个基于不同交易场景的业务类型，特别是在电子供应链金融平台上的反向*、基于核心企业信用的应收账款多级流转等业务，已经形成了具有显著推广价值的示范案例。这些创新实践，充分证明了我们团队敏锐的市场洞察
5、力和强大的业务执行力。（三）风险防控主动作为，资产安全防线持续筑牢。金融的本质是经营风险。我们始终将风险防控置于与业务发展同等重要的位置，坚持“稳”字当头，主动管理风险。在资产保全方面，我们改变了过去被动处置的局面，建立了“预防为主、主动出击”的工作机制。法务与业务团队紧密配合，加大对存量业务的风险排查和对目标客户的财产调查力度，做到风险早识别、早预警、早处置。特别值得肯定的是，我们创新性地运用司法手段，对部分未来可能到期的贷款项目，提前介入并完成司法确认程序，从而依法获得了对应收账款的质押优先裁定权。这看似是一个程序上的小调整，实则是在法律框架内为保障公司资产安全上了一道“双保险”，体现了我
6、们风险管理工作的专业性、前瞻性和主动性。同志们，成绩来之不易，凝聚了全体员工的心血和汗水。在此，我代表公司党总支和董事会，向在座的各位，并通过你们向奋战在各个岗位上的全体干部职工，表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，前进的道路上依然布满了荆棘和挑战。我们必须用“显微镜”来审视自身存在的问题和不足。一是关键性指标未能完全达到预期。对照全年任务目标，我们的时间已经过半，但部分核心经营指标的任务完成率尚未过半，营业收入、利润总额等指标的增长速度距离预期目标仍有不小的差距，这意味着我们下半年的担子更重、压力更大。二是精细化管理水平仍有待提升。部分管理制度的执行不够严格，”说起来重要
7、做起来次要、忙起来不要”的现象依然存在。部门之间的协同配合还不够顺畅，流程壁垒、信息孤岛问题没有从根本上解决，影响了整体运营效率。三是风险控制体系亟待加强。随着新业务、新模式的不断涌现，我们的风险识别、评估和控制能力显得有些捉襟见肘。现有的风控体系在应对多场景、线上化、高频次的业务冲击时，显得不够敏捷和智能，风险管理的颗粒度、穿透力和智能化水平，与我们业务发展的速度和复杂度不相匹配。这些问题，是摆在我们面前必须翻越的“高山”，是决定我们能否打赢年度收官战的“娄山关”和“腊子口”。我们必须高度警惕，深刻反思，找准病因，对症下药，决不能有任何的麻痹和懈怠。二、聚焦核心、筑牢防线，深刻把握安全生产
8、的极端重要性本次会议的另一个重要主题，是安全生产。对于我们这样一个以金融和科技为核心驱动的供应链服务企业，安全生产的内涵更为丰富,要求也更为严苛。它绝不仅仅是指办公场所的消防安全、用电安全，更是涵盖了资金安全、运营安全、数据安全和合规安全的“大安全”概念。任何一个环节出现维漏，都可能引发系统性风险，对公司造成不可估量的损失。（一）必须清醒认识安全生产形势的严峻性。近年来，全国范围内的各类安全事故时有发生，教训极其深刻。从*省*生物科技公司的爆炸事故，至U*市居民楼的燃气爆炸事件；从*地发生的重大火灾，到一些企业因违规操作导致的中毒、触电事故，每一场悲剧背后，都是血淋淋的教训，都源于安全意识的淡
9、薄、责任的悬空和制度的虚设。这些发生在物理世界的事故警示我们，一个螺丝的松动、一次违规的操作、一丝一毫的麻痹大意，都可能酿成滔天大祸。我们必须深刻认识到，风险无处不在，隐患就在身边，麻痹大意是最大的安全隐患。（二）必须准确把握我们自身的安全生产内涵。对我们而言，“生产”的就是金融产品、科技服务和信用价值。我们的“生产线”就是业务流程、风控模型和信息系统。因此，我们的安全生产，核心要义在于：第一，要确保资金安全。这是我们金融类企业的生命线。必须严格贷前、贷中、贷后全流程管理，确保每一笔资金的投放都有坚实的风险缓释措施和可靠的还款来源。要坚决杜绝因人情、因业绩压力而放松风控标准，坚决守住不发生系统
10、性金融风险的底线。第二，要确保运营安全。业务操作的每一个环节，从合同的签订、系统的录入，到款项的划拨、账目的核对，都必须有明确的规范和严格的复核机制。要杜绝“差不多”思想，防止因操作失误、流程疏忽引发的差错和损失，确保业务运行的零差错、零事故。第三，要确保数据安全。在数字化时代，数据就是核心资产。我们掌握着大量的客户信息、交易数据，一旦发生泄露或被恶意攻击，后果不堪设想。必须按照国家法律法规的最高标准，构建坚不可摧的网络安全防护体系,加强对核心数据的加密、备份和访问控制，提升全体员工的数据安全意识和保密意识。第四，要确保合规安全。金融行业是强监管行业，合规是经营发展的前提。必须深入学习和严格遵
11、守国家各项金融监管政策和法律法规，确保我们的业务模式、产品设计、营销推广等所有经营行为都在法律和政策允许的框架内进行，绝不触碰监管红线。（三）必须系统构建标准化的安全管理体系。安全生产不能靠“头痛医头、脚痛医脚”的零散应对，更不能依赖于个别员工的责任心，而必须依靠科学、严密的制度体系。我们要参照企业安全生产标准化基本规范等国家标准，结合自身业务特点，加快构建一套覆盖资金、运营、数据、合规等全方位的、具有我们公司特色的安全生产标准化管理体系。要明确各层级、各岗位的安全生产责任，将安全指标纳入绩效考核，建立常态化的风险隐患排查治理机制和应急预案演练机制，真正实现安全管理的制度化、规范化、常态化，为
12、公司的行稳致远筑起一道坚固的“防火墙”。三、锚定目标、压实责任，全力以赴打赢下半年攻坚战同志们，2025年已经进入下半场，第三季度是承上启下、发起总攻的关键期。面对艰巨的任务和严峻的挑战，我们没有任何退路，唯有迎难而上、背水一战。全体干部职工要立即行动起来，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力冲刺年度目标。（一）聚焦主责主业，以超常举措发起业绩总攻。目标已经明确，关键在于落实。各业务板块要倒排工期、挂图作战，把任务分解到每个月、每一周、每一个人。业务拓展部门要拿出“猛虎下山”的气势,主动走出去，抢客户、拓市场，要紧盯存量客户的
13、潜力挖掘和增量客户的有效获取，确保完成下达的营收和利润指标。小贷和*公司要继续在产品创新和场景开拓上做文章，加快票据贴现、多级流转*等新业务的规模化推广，形成新的增长极。投资运营部要加快已收购公司的业务整合与协同，尽快产生“1+12”的化学反应。中后台部门要强化服务意识，打破部门壁垒，把办公桌搬到业务一线去，为前台“炮火提供最及时、最精准的“弹药”支援。你们的工作要围绕“如何帮助前台拿订单、如何有效防控业务风险、如何提升公司整体运转效率”这三个核心问题来展开。特别是我们的各党员攻坚分队，要在最困难的地方、最关键的环节挺身而出，带头啃最硬的骨头，带头接最烫手的山芋，对标对表销号任务，确保攻坚战取
14、得全面胜利。（二）深化机制改革，以鲜明导向激发队伍活力。事业成败，关键在人。面对转型发展的艰巨任务，我们必须打造一支想干事、能干事、干成事的铁军队伍。为此，公司党总支和董事会下定决心，要在下半年严格推行择优劣汰的竞争机制。一是要让考核的“指挥棒”真正硬起来。要完善以业绩为核心的绩效考核体系，坚决打破“大锅坂”，让干多干少、干好干坏不一样，让优秀的人才脱颖而出，让落后的人感受到压力。二是要让干部的“能上能下”成为常态。公司中层管理人员是我们的“关键少数”，决不能当“太平官”“二传手”。要主动扛起责任，既要挂帅，更要出征，在困难逆境中淬炼真本领。对于有能力、有担当、有作为的干部，要大胆提拔使用；对
15、于不思进取、不愿作为、不敢担当的，要坚决予以调整。三是要让员工的“能进能出”成为现实。我们要营造一个“人人有机会、奋斗靠自己”的公平环境。公司会加大培训投入，为所有员工提供学习提升的平台，但机会只留给有准备的人。全体员工都要树立危机意识，以助力公司转型发展为己任，加强专业学习，提升综合素质，争当岗位上的行家里手。只有这样，我们才能实现人才队伍的良性循环，激发整个组织的创业激情和战斗活力。（三）强化科技赋能，以前瞻思维重塑风控体系。面对日益复杂的风险环境，传统的、依赖人工经验的风控模式已难以为继。我们必须向科技要生产力，向科技要安全保障。下半年，我们要集中资源，加快推进风控体系的数字化、智能化升
16、级。一是要加快建设一体化智能风控平台。要整合公司内外部数据资源，利用大数据、人工智能等技术，建立覆盖保前、保中、保后全流程的量化风险评估模型和智能预警系统，实现风险的动态监控、精准画像和主动干预。二是要积极探索前沿技术的应用。要密切关注区块链技术在供应链金融领域的应用前景，可针对我们的票据贴现、应收账款*等业务场景，组织专门团队研究探索利用区块链的不可篡改、可追溯特性，结合智能合约技术,从根本上解决交易真实性验证和信用穿透的难题。这不仅能极大提升我们的风险控制能力，更是我们打造核心科技竞争力的关键所在。我们要力争在年底前，拿出一套切实可行的技术实施方案，并启动试点项目。同志们，作风建设永远在路
17、上。我们今天部署的所有工作，最终都要靠优良的作风来保障落实。全体干部职工必须将作风建设作为推动改革发展的基础性工程，以本次会议为新的起点，铸牢忠诚之魂，始终与公司的发展同心同德、同向同行；紧绷纪律之弦，做遵规守纪、敬畏风险的“明白人”；淬炼精湛之能，做懂业务、精管理、善创新的“守卫者”；弘扬实干之风，做脚踏实地、善作善成的“实干家”。征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年的冲锋号角已经吹响，我希望大家能够把今天的会议精神迅速传达下去，把压力转化为动力，把挑战看作机遇，以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风，投入到下半年的工作中去，为全面完成公司年度各项目标任务，为推进公司深化改革、加快转型发展而
18、努力奋斗！我的讲话完了，谢谢大家!赠篇：公务员工作写作提纲3。例1 .扎实推进公务员绩效管理试点工作系统谋篇布局,推动组织实施从“纸面要求”转为“具体实践”。科学设置指标,推动考核评估从“千篇一律”转为“量体裁衣”。突出数字赋能,推动管理过程从“线下监督”转为“双线融合”。强化绩效执行,推动结果运用从“重考轻用”转为“真考真用”。2 .念好“三字诀”让公务员先进典型不断涌现注重动态跟踪，构建典型管理的“全链条”。聚焦成长成才，培养人民满意的“领头雁”。强化正向激励，提振干事创业的“精气神”。3 .“三个结合”做实新录用公务员培训坚持“规定动作”与“自选动作”相结合，丰富完善培训形式。坚持“理论
19、教学”与“实践教学”相结合，科学安排培训内容。坚持“集中学习”与“自主学习”相结合，营造良好成长环境。4 .“三个聚焦”扎实做好考试录用公务员考察工作聚焦业务精通，提升考察人员能力。聚焦流程严谨，增强考察规范水平。聚焦纪律严明，确保考察公正严肃。5 .聚力台账整理“三个重点”为工资福利工作保驾护航以实用性为重点，重视台账整理意义。以适配性为重点，理清台账整理门类。以时效性为重点，发挥台账整理效力。6 .念好“三字诀”助力新录用公务员成长成才以“学”为先，强化理论修养。以“炼”为要，提升实干本领。以“管”为重，健全考评体系。7 .抓实培养管理“黄金期”助力新录用公务员快速成长突出政治淬炼，精心细
20、心育苗。注重一线历练，实战实干壮苗。坚持适时使用，严管厚爱护苗。8 .“三个抓实”构建新录用公务员培养全链条教育培训“提质”，抓实“育”的基础链。导师帮带“引路”，抓牢“管”的关键链。实践锻炼“强筋”，抓好“干”的发展链。9 .“三措并举”考实考准公务员平时表现注重量化考核，拒绝“靠印象”。注重考出实效，拒绝“和稀泥”。注重结果运用，拒绝“走过场”。10 .探索完善新录用公务员“专业化成长链条”一是聚焦紧缺专业“设岗”。二是注重分步施教“培育”。三是创新平台载体“考评”。11 .搭建公务员初任培训的“三个课堂”舞台上的课堂行走中的课堂党旗下的课堂12 .“三注重”提升公务员信息管理水平注重统筹
21、规划，提高数据精准性。注重日常维护，确保数据完整性。注重系统运用，发挥数据实用性。13 .“三向发力”锻造年轻公务员综合素质培养链走出去，借“他山之石”。请进来，蓄“内功之力”。沉下去，强“攻坚之策”。14 .“三点一线”规范公务员工资审批管理以落实政策为着力点，强化工资审批管理。以健全机制为立足点，规范工资审批流程。以部门联动为支撑点，严肃工资审批纪律。以审核精准为主线，提升工资审批效率。15 .四聚焦四突出强化公务员队伍管理聚焦岗位需求，突出招录精准化。聚焦素质提升，突出能力专业化。聚焦规范高效，突出管理精细化。聚焦干部实绩，突出激励导向化。16 .“四字”工作法推进招录资格复审工作着眼“
22、责”压紧压实。突出“准”从严从细。立足“纪”筑牢底线。用心，暖”全程守护。17 .“三强化”提高公务员信息采集更新和年报统计工作质效强化政策研究，提升业务水平。强化流程把握，有序统筹推进。强化校验审核，确保工作质效。18 .用“心”当好资格复审“审核员”精心谋划优部署。细心审核严程序。贴心服务显真情。19 .以正向激励提升公务员担当动能树立实干担当风向标。夯实强基赋能基本盘。善用关爱激励助燃剂。20 .“三维发力”做好公务员招录工作精准分析研判，按需施策下好“先手棋”。科学设置职位，严格标准树立“风向标”。强化责任意识，防范风险拉好“警戒线”。21 .“四个一线”为新录用公务员赋能添彩乡村一线
23、察实情。实境一线拓眼界。民生一线守初心。产业一线促发展。22 .“三个坚持”从细从严从实做好公务员考核工作坚持精准制定考核目标。坚持严格遵守考核流程。坚持强化考核结果运用。23 .“青蓝结对”助力新录用公务员茁壮成长健全帮带体系，加快角色转变。突出精准赋能，开展清单培养。强化实践锻炼，提高履职实效。24 .“三个强化”做好公务员工资管理工作强化政策学习，做好业务指导。强化规矩意识，规范业务流程。强化交流沟通，提升服务水平。25 .“三个突出”提升公务员工资管理水平突出规范性，在流程把控上下功夫。突出专业性，在能力提升上下功夫。突出精准性，在政策落实上下功夫。26 .“三个一批”涵养队伍一池活水源头蓄势，公开招录一批。拓宽渠道，优化配置一批。强筋壮骨，实践锻炼一批。27 .积极引导新入职公务员快速进入角色谈心谈话树牢政治意识。入职培训帮助能力提升。及时保障彰显关心关爱。28 .精细化、规范化扎实做好公务员转正定级工作规范工作流程，确保程序公正。做细业务资料，确保档案精准。强化结果运用，确保培养靠实。29 .“三个紧盯”做好公务员招录计划编制工作一是紧盯队伍结构所需。二是紧盯产业发展所需。三是紧盯基层治理所需。30 .考准考实新录用公务员试用期表现在岗调研考笔头能力。素能展示考口头能力。动态评估考日常表现。
