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    总经理年终总结讲话.docx

    • 资源ID:585675       资源大小:17.75KB        全文页数:4页
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    总经理年终总结讲话.docx

    第 1 页 总经理年终总结讲话 特征码 wtCJUKLyKngeFaBljHEQ 总经理年终总结讲话 尊敬的董事长、各位领导和同事: 大家好! 20XX年是洪达 xx起步的第一年,是各位同仁携手开拓,锐意 进取的一年,在这一年里我公司认真贯彻 xx集团的经营管理思 路,围绕年度经营指标,努力推进维修服务标准化、规范化。 为把洪达 xx打造成山西高档车维修行业顶级品牌,为争取在 20XX年取得更大的经营成果,获得长足发展打下坚实基础,一 年来,在董事长的正确指引下和集团的领导下,在公司各部门 的协助下,通过全体员工的同心同德,真抓实干,公司的各项 工作都有了一定的进展,全年工作总结如下: 一、顺利完成经营指标,经营业绩平稳增长。 从 5月份正式营业起,我们对主要岗位的员工进行了调整,强 调了工作责任落实到岗,同时制定了 20XX年的各项经营指标, 经过多半年的努力,我公司基本实现了本年度的经营指标,整 体经营实现扭亏为盈。 第 2 页 二、狠抓细节管理,提高维修质量。 秉承“质量就是生命,产品代表人品”的服务理念,我们通过 提高检验标准、确保使用原厂配件、旧件回收、完善客户回访 制度等方面,重品质、抓落实,有效的提高了维修质量和服务 水平。 三、加强市场营销,拓展业务范围 公司紧邻武宿机场,地处市区边缘,又是刚刚起步,这是摆在 我们面前无法改变的事实状况,但我们能改变的是自己,我们 要让自己走出去,把顾客请进来, 通过对周边环境和市场的 考量,我们采用了广告宣传 、发放宣传单页、小区活动和客户 转介绍等方式让开业不到 1年的我们,在短时间内获得了更多 被认知的覆盖面,同时我们欣喜的看到,很多新顾客进来了, 很多老顾客也回来了。 四、强调制度规范,提高员工素质。 在加入 xx集团的大家庭以来,集团的规范化、制度化管理让我 们受益匪浅,从管理人员到普通员工都发自内心的认识到规范 管理给我们带来的变化。企业整体形象提升了,客户对我们更 信赖了,员工从工作习惯到生活习惯;从个人形象到言谈举止; 从工作效率、工作作风到精神面貌,以及对企业的感情都有了 很大的提升。 五、提倡“以人为本” , “贴心服务 。 对员工的管理上坚持“以人为本,人人平等” 。量力而行的改善 第 3 页 员工的生产条件和待遇水平,提高员工的忠诚度和工作积极性。 对违反公司规定的员工本着“教育为主,处罚为辅”的原则, 和员工交心,做朋友。使员工思想稳定,工作安心。本年度公 司主要岗位员工及管理人员无一人流失,促进了各项工作的顺 利开展。 满意的员工才能创造满意的服务,为了得到客户的认可,我们 提供了机场接送服务,有的客户半夜到达,我们的员工就半夜 起床去接,送了客户再回去睡觉,第二天还正点上班。我们的 24小时服务热线保持专人接听、时刻畅通,我们的服务人员经 常彻夜奔波在为客户救援的路上,为了节约客户的时间维修车 间的灯光总是亮到凌晨。一次,客户的车坏在了呼和浩特,为 了不耽误客户的行程和生意,我们把公司最好的代步车连夜拖 到呼市,让客户开我们的车继续办事,我们把客户的车拖回来 维修。点点滴滴、历历在目,在这里,我代表公司,代表集团 向我们这些最可爱的员工道一声:你们辛苦了!感谢大家,我 们的付出客户感受到了,我们的辛苦正在获得回报。 即将过去的一年里,我们虽然做了很多的工作,取得了一定的 成绩,但在我们的工作中仍然存在着一些问题,例如:市场营 销的力度还不够,对制度的理解和执行力还不足等。在即将来 临新的一年里,我们全体员工将继续在集团的引领指导下,重 点梳理,努力提升,勤奋自律,求变创新。为给集团创造更大 的价值而努力,为把洪达 xx打造成为受人尊敬的高端车维修龙 第 4 页 头企业努力!

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