1、澳柯玛集团等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工。具体包括有：集团及下属公司和事业部内以常规性管理为特征的岗位（包括部长以下的主管、行政文秘等人员）、需要具备较强专业技能的岗位（包括技术人员、销售支持人员和财务人员）、以操作性工作为特征的岗位（包括技术工人、普通工人）。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总裁特别奖（下属公司及
2、事业部适用总经理特别奖）；7、其他。第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分九职等，三十七职级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。第二条：等级工资共分七个系列，具体划分见附表二。第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额=点值*工资调整系数*工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：1 .与当地S
3、H零售物价指数挂钩，物价指数上升时，工资率与该指数同步提高，物价指数下降时，工资率保持不变；2.与公司的经济效益挂钩，随动性调整，调整范围不超过公司经济效益增长比例的30%o第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付，即：基本工资=工作评价工资额70%第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为:1、调职：根据调整（升降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4
4、调整工资率：根据SH零售物价指数和企业经济效益进行调整，由薪资管理制度具体规定。第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与当月公司总体业绩完成情况以及员工月度考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表:公司总体业绩完成等绩效级工资支付比例（%）100%及以上95%99%90%94%85%89%85%以下E（不称职）00000D（基本称职）90%85%75%65%55%C（称职）100%90%85%80%70%B（良好）100%95%90%85%75%A（优秀
5、100%100%100%90%80%（以上数字仅供参考，具体由公司根据实际情况最终确定）第十条：奖励工资：年度结束后，从超额利润中提取一定的比例（由公司根据实际情况确定）作为奖励工资总额，及时发放，并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为：该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数某岗位奖励工资=X奖励工资总额（岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数）2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表:考核等级A（优秀）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）年度考核系数1.51.21.00.60薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四第十一条：等级制员工的考核与
6、晋级、晋等、晋职的关系：1、同一职等内，每经过一次年度考核为B级（良好）及以上者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。附表一:职位等级薪酬体系职等职级表附表三:薪酬通知单姓名部门日期调整事由原执行状况职务名称薪资等级执行日期停止日期调整后状况职务名称薪资等级执行日期备注部核定意见：签章：年月日人力资源部核定意见：签章：年月日行长核准意见：签章：年月日注：本通知单一式三份，人力资源部、财务部和个人各
7、执一份。附表四:奖金通知书填表人:部门年度季度日期奖金事由季度奖金年度奖金姓名考核分数本人月基本工资标准奖金金额部经理意见：签章：年月日人力资源部经理意见：签章：年月日行长核决意见：签章：年月日注：本通知书一式三份，人力资源部、财务部和相关部门各执一份。附表五:普工系列工资细查表编号姓名部门L-UI，冈位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注附表六:技工系列工资细查表编号姓名部门U-I冈位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注编号附表七:职员系列工资细查表编号姓名部门LXj冈位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注附表八:销售支持系列工资细查表编号姓名部门LXj冈位工资等级点数工资率工资
8、调整系数现工资备注附表九:财务系列工资细查表编号姓名部门LXj冈位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注附表十:技术系列工资细查表编号姓名部门LXj冈位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注附表H-*一1：管理系列工资细查表编号姓名部门LXj冈位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注薪酬管理制度相关表格填写说明(1)根据薪资调查结果和企业发展战略，通过工资调整系数的运用可以使薪酬向对组织绩效形成具有重大意义的岗位倾斜，每一个职等对应的工资调整系数由企业根据工作评价结果及现实状况决定。(2) 薪酬通知单是给员工个人的有关其薪酬情况的表单，其中：令“调整事由”是指工资调整的原因，即工资的调整
9、是调职、调等、调级或是变动工资调整系数的结果；令“薪资等级”一项中需填写该员工薪酬调整前后的薪酬等级；令为了保证薪酬管理制度的公正执行，增强薪酬发放的严肃性，需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总裁、下属公司及事业部总经理的核准意见。(3) 奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单，其中：令考核分数是绩效考核的结果；令为了保证薪酬管理制度的公正执行，增强薪酬发放的严肃性，需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总裁、下属公司及事业部总经理的核准意见。(4)系列工资细查表按系列列出了各个系列所有人员的薪酬情况，填写系列工资细查表需要按系列进行，依照表格要求列出该系列中所有人员的情况，如包括编号、姓名、所在部门、岗位等等。同一系列人员处于同一细查表中，不同系列人员处于不同细查表中。其中令工资等级要根据工作评价结果将每一岗位放入相应职等职级；令点数即工作评价分数；令工资率即单位点值的工资标准。
