建设招投标管理成效显著工作汇报.docx

第 1 页 建设招投标管理成效显著工作汇报 特征码 kJKhcwNosOVROACUwGQJ 狠抓建设招投标管理成效显著的工作汇报 一是加强了对项目建设招投标的组织领导。为提高项目建设质 量和管理水平，确保项目顺利实施，年初，镇政府成立了以镇 长为组长，纪委书记和分管领导为副组长，相关职能部门负责 人参加的镇城建和农业项目建设领导小组，凡涉及到具体项目 的相关单位负责人均为领导小组成员，共同参与项目的组织实 施。根据实施情况，10 月份又下发了关于进一步加强集体资 产、资金、物资管理通知和关于印发三套班子工程项目资 产规划监督管理专题会办纪要的通知 ，再次进行了重申和明确。 二是狠抓了项目建设招投标制度建设。对项目建设实行“五制” ， 即：集体领导会商制、开工建设审批制、全程跟踪监理制、实 施情况通报制、竣工审计验收制。集体领导会商制，就是所有 建设项目在建设单位提出申请、方案、预算后，要经过政府相 关部门、分管领导、主要领导集体会商同意；开工建设审批制， 就是拟开工建设项目必须经过相关部门按规定办理批准手续， 第 2 页 方可开工；全程跟踪监理制，就是建设工程在施工前必须明确 工程质量节点和质量要求，聘请工程监理，由工程监理对施工 过程进行全程跟踪监督，并对工程质量负全责；实施情况通报 制，就是对工程实施情况按照“四公”的要求做到事前事中事 后全面公示公开；竣工审计验收制，就是对工程施工过程中的 关键节点和最后竣工由验收组分阶段组织验收。并规定单项工 程总投资 1 万元以上 30 万元以下的项目均要按照程序公开招 （投）标，单项工程总投资 30 万元以上的项目请市级有关部门 进行招投标。 三是规范了项目建设招投标程序。所有建设项目由建设单位提 出申请，相关部门编制预算(资产处置通过评估)，经纪检监察 室、财政所、农经中心会商，报领导同意后办理完相关手续交 招投标办公室组织招投标，并在今日大丰 、政府政务公开栏 及项目建设单位醒目位置张贴招投标公告；在工程建设过程中， 工程监理全程跟踪，对工程质量负责；工程建设结束后，经质 量验收组集体验收合格结算工程费用。项目的招投标由纪委牵 头负责，项目的预算编制总审核由会计站牵头负责，项目的竣 工审核验收镇纪委参加。所有程序形成相关表格和文字材料， 由镇党政办、财政所、村建中心、农经中心、纪委和建设单位 分别保存。今年以来，xx、xx、xx 村的沙石路，xx 村的泵站， 政府综合服务楼配套设施工程，xx 村的村部建设，xx 村新农村 第 3 页 建设改厕、道路修筑、绿化工程，镇农技站门面房以及 xx、xx、xx、xx 等村的农业项目招租均严格按照程序要求进行 了公开招（投）标。由于严格办事程序，大大降低了工程建设 成本，如狮子口改厕工程，中标价由标底价的每户 500 元降低 到 400 元，下降了 20%；在农业项目的招租中又增加了镇村集 体收入，xx 村 80 多亩的鱼塘由每亩 300 元的基价抬高到了每 亩 560 元。 一年来，该镇的项目建设招投标工作，通过规范化运作，全过 程监督，所有操作全部公平、公正、公开，得到了领导、建设 单位和承建单位的满意，未发生一起在项目招投标领域的违法 违纪现象，加强了全镇的党风廉政建设和反腐败工作。