掘进队述职报告.docx

第 1 页 掘进队述职报告 特征码 JymkvxWDCLtjnMiVQgyJ 掘进队述职报告 自从 20XX 年 4 月份调至掘进五区主持工作以来，我认真工作， 努力搞好井下现场和职工教育等两方面个方面工作，现就一年 来的主要工作汇报如下。 一、井下现场 一年来，掘进 x 队主要施工了 x 上盘区煤层回风上山和 x 槽变 电所回风通道、掘进 503 主要施工 x 胶带机大巷、掘进 x 主要 施工了队 x 煤层回风大巷和 x 槽变电所回风通道、掘进 x 队主 要施工 x 进风行人上山，并与 x 车场安全高标准的贯通，施工 了 x 槽轨胶一联巷和 x 胶带机大巷顺利安全的贯通。我区综合 队负责了掘进 x 队、x 队、x 队、x 队、x 队，和开拓 x 队的材 料供应，顺利拆除了 x（1）轨运顺底板巷，为矿上回收了价值 x 多万元的风水管路、电缆、轨道等可以循环使用的材料。我 细化的每个头面的安全生产工作，克服了施工过程中高地压、 高地温、高瓦斯的情况，细化过断层期间的敲帮问顶和瓦斯管 理工作，杜绝了瓦斯超限的再次发生。我区克服了任务重，人 员少的特殊情况，细化每天、每个班的工作，做到人力资源利 用最大化。我区的斜巷共有九条，机电设备非常之多，我加强 第 2 页 对机电设备的检修和对斜巷打运人员的教育，制定了斜巷打运 的规定动作并严格落实在生产现场，保证了打运的安全。继续 推行区队隐患排查制度，每周亲自带领各队队长认真排查各个 头面现场存在的各类安全隐患并限期整改。继续推行安全严管， 加强工人的劳动纪律管理和反“三违”管理，认真修订了掘进 五区出勤制度和反“三违”管理办法，能够跟的上安全严管的 形式和气势。 二、认真总结，扬长避短 自从调至掘进五区以后，我认真分析并总结了上两任领导在管 理上的优点和缺点，并把优点继续发扬，制定针对性措施来克 服存在的缺点，争取在管理上更完善，更上台阶。我在五区工 作半年多来把职工教育上到了一个非常重要的工作来干，五区 的制度相对非常完善，非常严格，但是对于职工教育非常薄弱。 我主要从安全、生产、成本控制、质量标准化、双规范等五个 方面去教育好干部、职工。 1、安全上 （1） 、解决班长以上的管理人员和职工在思想认识上有偏差， 让每个职工都能认识到每个人是安全的最大受益者也是最大的 受害者，搞不好安全最对不起的是自己，然后才对不起自己的 父母、老婆孩子。不是对不起领导，也不是对不起矿上。让 “安全为己”的思想在干部职工的脑海里深深扎根。 （2） 、强化副队长以上管理人员对待反“三违”工作的重视， 第 3 页 思想上必须认上帐。对有一部分完不成矿下达的三违指标，有 的是为了指标而指标副队长甚至是大队长进行罚款和警示谈话。 2、生产上 （1） 、克服队长爱好拿安全作幌子，把生产任务完不成，归咎 于客观条件差，安全环境差，因为安全才没有完成任务思想。 （2） 、 杜绝了规程措施审批不够及时，有时工程就要开工，还 要拿着措施去找领导签字审批，临时抱佛脚的情况。 （3） 、 解决机电和生产两张皮的情况，要求我们要机电和生产 必须要统一，有九九归一的理念，一切为了安全生产的思想， 杜绝打小算盘、小九九。 3、成本控制上 （1） 、现在的大部分职工没有成本控制的概念，认为在井下浪 费一根锚杆药、一块盖板、一个垫片无所谓，那是矿上的东西， 与自己没有关系，教育好职工树立丢任何一件东西就是从自己 口袋里掏钱的思想。 （2） 、减少井下施工巷道超高、超宽，导致实际支护的材料比 设计上要多；工人施工时不用心导致一部分锚杆（索）失锚； 综掘机司机割窑不用心造成的片帮、掉顶而打的点锚杆等等造 成材料浪费的问题。 （3） 、教育好职工使用的工器具和机电设备不爱惜，野蛮操作 和使用，都能造成维修费用和更换费用增加，从而使材料费超 第 4 页 支。 （4） 、x 队炮掘头每炮不能放出有效进尺，导致循环增多而施 工的迎脸防护锚杆和网片。 4、质量标准化上 要求各个队要严格按照煤巷八条线，岩巷六条线的要求施 工；对巷道的实体工程质量，锚杆（索）的扭矩力、抗拔力， 轨道的铺设质量，机电设备的检修质量，等等。 5、双规范上 （1） 、班前会召开质量有待提高，队长要认真准备班前会召开 需要的内容，教育好工人有一个良好的精神状态投入工作中去 （2） 、一日一题学习有待于加强，保证职工学会了解应知应会 的知识 （3） 、技能培训工作落后，要真正的把职工的技能培训工作抓 起来，特别是机电队的实操实训。 三、存在的缺点和不足 半年来，虽然我们在工作上尽了很大的努力，但是在安全 上还是出了 x 起安全事故，为矿上抹了黑，破坏矿上良好的安 全形势，说明我在安全严管上和矿的要求还有一定的差距。在 以后的工作中要认真总结并加以改正。在工作上有时候讲的多， 落实的少，有时候自以为是，不够谦虚，不够谨慎。与机关各 个部门的沟通不够，我个人遇到事情多的时候容易急躁，在以 后的工作中都要克服和改掉。并严格要求各队的队长，不浮躁、 第 5 页 不贪婪、不守旧、不推诿扯皮，要用高标准来要求自己，是自 己的管理水平更上一个台阶。副队长甚至是大队长